《服装公司固定资产优化方案【论文】》

以纯公司固定资产优化方案绪论固定资产介绍固定资产是公司治理环节很重要的一部分，在运营管理中占重大的作用。加强公司的固定资产的管理，对于保证固定资产的完整，提高公司的生产能力起着重大的作用。但是有部分公司固定资产管理方面仍存在问题，以纯公司就是这样，虽然总体发展比较良好，但是在固定资产管理方面还是有些问题，所以对这些问题进行讨论，还有很有必要的。以纯公司介绍以纯，东莞市以纯集团有限公司旗下的时尚休闲品牌之一。总部地点在中国广东省东莞市，成立时间在1997年，2017年营业额为50亿元。东莞市以纯集团有限公司成立于1997年，时至今日，公司已拥有2万名员工，分享同一信念，在中国乃至世界各地拥有超过3000家专卖店。集设计、生产、销售于一体，是目前国内外极其少有的全程负责、全方位负责的专业服装公司。公司业务已渗透至巴林、香港、伊朗、约旦、科威特、马来西亚、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国及越南市场。批发/零售兼备的发展策略，加上将业务分散至主要市场以外的其他市场，使公司业务不断增长，盈利上升。以纯公司固定资产管理的问题（一）固定资产计提折旧方法单一表一以纯集团有限公司2017-6-30固定资产计提单位：元资产名称资产原值预计使用年限已提折旧本月折旧累计折旧净值缝纫机8342112082421108242110烤边机5649002523487.683678.9276576.09555.97食堂879763058650.74887.658650.758650.7办公楼10095324504038129.6336510.81038129.66057194.4宿舍25342150101368.48447.4101368.4152052.6厂门8000005032000026666.732000480000以纯有限公司固定资产和设备的折旧，按平均使用年限计算提取。由于固定资产在使用初期具有较高的运营效率，因此固定资产的使用收益也相对较高。根据收入与支出的匹配原则，提前折旧的计划应该是很大的。此外，使用固定资产折旧和维护的总成本，在一般情况下，固定资产的使用，后期维护将继续增加，平均预期寿命折旧法成本每个月，季度，每年的折旧费用是相同的，和折旧方法的平均寿命看起来并不平均，平均在每个创建一个总成本增加，不符合配比原则。另一方面，平均寿命法没有考虑固定资产的使用程度和强度，忽略了固定资产磨损程度的差异。（二）固定资产购置制度不完善以纯没有对固定资产收购做出详细的计划，以降低公司成本，增加利润。此外，它没有很好地照顾固定资产，在很大程度上增加了固定资产的实用价值。也就是说，购买比管理更重要。有时，固定资产是为一个项目购买的，项目完成后没有使用，造成资产的浪费。有时候包裹甚至从购买之日起就没有打开过。此外，各部门只考虑使用的固定资产是否具有良好的性能和新颖的风格，购买新的固定资产，报废原有的固定资产，造成资源浪费，降低公司利润。单位内部各部门之间固定资产的共享也存在困难。各部门购买固定资产都是基于自己的利益和便利，导致重复购买的现象，忽视了资产效益的表现。（三）管理综合素质有待提高在实际管理中，管理者扮演着非常重要的角色。但在实际管理过程中，一些管理者专业能力较低，综合素质有待提高，导致管理效率低下。（四）固定资产会计核算不规范对于固定资产的购买，主要存在会计差错。首先，会计人员为了“方便”，将不同型号和类别的固定资产打包，作为资产进行初始确认和会计核算。其次，上述错误直接影响到不同类型固定资产的折旧方法，从而影响到各期间的折旧金额，最终影响到账面价值。第三，由于与固定资产相关的原始数据错误或信息不完整而导致会计数据失真，或会计人员工作不认真、错误、遗漏会计数据。以纯公司固定资产管理优化方案（一）采用多种量法计提折旧公司的厂房，建筑物仍然采用年限平均法计提折旧。其他固定资产可以采用双倍余额递减法。表二以纯集团有限公司双倍余额递减法固定资产计提单位：元资产名称资产原值预计使用年限年折旧率食堂87976300.07%办公楼10095324500.04%宿舍253421500.04%厂门800000500.04%双递减余额法是在不考虑固定资产预期净残值的情况下，按固定资产年初净值和双直线折旧率计算固定资产折旧额的方法。采用双倍余额递减法,公司可以在固定资产折旧折旧在过去的两年里,预计折旧年折旧率低,从公司成立于2017年,有20多年的时间,使用双平衡下降可以使公司年度折旧,慢慢减少,是的公司更准确地计算年折旧。（二）完善固定资产的购置制度公司要发展需要规范化的固定资产管理系统，相关业务流程通过系统分析，对固定资产所涉及的各个环节进行了严格控制，明确各环节责任线的要求。在制度建设方面，要明确责任分工。明确各部门在规章制度中的角色和职责在任何情况下，责任都被分配给使用这台机器的每一位员工人。固定资产的收购应当严格按照公司固定资产收购制度进行。规定公司的全部固定资产由设备部采购，但采购申请单必须由各部门先填写，经管理部门认真审核后由设备部批准。对于一些目前必须使用但项目完成后不会使用的固定资产，管理者可以考虑租赁固定资产，以避免固定资产闲置的情况，降低公司成本，提高经济效益。定期进行管理培训定期培训管理人员，增强对固定资产管理的重视，提高工作能力，更好地管理工作，提高公司的经济效益。作为公司管理者，必须充分认识到这个问题资产管理在公司发展中的重要性和必要性掌握内部固定资产管理的知识是非常重要的一些关键设备运营商的热门活动进行必要的岗前培训或具有职业资格只有合格证书才能操作设备，并积极帮助员工安装正确的固定资产管理理念，积极调动员工的积极性性，鼓励员工参与固定资产的日常管理，减少电梯脱落和人为误用的迹象较强的固定资产管理能力。结合固定资产这种经济生活方式和公司的特点需要做些什么制定科学合理的改造方案和日常维护该制度将综合预算运用于固定资产管理确保固定资产的安全，同时保持严格的预算更新计划和日常维护执行以改进补丁资产的经济效益。闲置固定资产的选择更有效的处置方法，如一些集团公司在中国甚至世界上都有很多类似的产品产品子公司，固定资产在各子公司本部门可能因生产计划变更等原因闲置其他子公司需要购买相同的全新的这是对资产的浪费。加强固定资产会计核算管理会计人员应当严格执行公司会计准则的有关规定，规范固定资产的初始确认和后续计量。根据管理卡的变更，及时进行会计处理，保证货物、卡、账的一致性，准确反映固定资产的会计信息。新增加的固定资产，必须经资产管理有关人员签字确认后方可入账；会计人员应根据原始数据、管理台账等相关数据进行会计核算，如有不了解的，应及时咨询专业技术人员，确保固定资产会计处理准确，原始数据不完整或不完整的要坚决退回；会计人员应根据公司自身情况，结合固定资产的使用年限、维护成本等因素，选择合适的折旧方法和折旧年限。此外，会计人员要定期检查账目，及时检查错误纠正情况，对固定资产进行全过程的会计准则核算。总结固定资产是公司资产的重要组成部分，它的使用效率和管理水平关系到公司的经济效益和管理效益。公司固定资产管理存在许多问题需要解决和优化，提升公司固定资产管理水平，优化固定资产使用效能，推动公司经营效率的提升，创造经济效益。【参考文献】杨惠杰.公司财务管控的问题与对策研究[J].财经界（学术版),2015,5(4):151.杜鹃.对当前公司固定资产管理现状及改进对策的思考[J]