产品部岗位职责2015.1.16

产品部岗位职责规划---李新录资深产品经理产品部存在的意义以产品营销为主线，以产品所属的不同治疗类别为依据规划产品线，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝的衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品的运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。

企业的润滑剂产品经理沟通层面工作图解研发部、生产部销售部售后部市场部客户信息反馈解决方案产品设计规划研发反馈售前支持产品支持客户反馈市场信息反馈产品经理有效的联系各部门，在与产品相关的议题上，成为沟通的桥梁产品经理的角色定位产品经理又是一个项目的项目经理，协调各个部门的工作。研发部

产品经理售后服务部

经销商产品经理推动整个流程

销售生产部

产品经理要和各个部门沟通协调并制定相关的可参照执行的推广步骤并书面化，确保产品相关工作能够顺利开展。审核人产品部的整合可将三者进行整合，建立快速反应能力的系统市场组广告宣传组产品讲师组提升市场组市场组是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，企业的营销组织由市场部和销售部组成，市场组要通过不同的广告策略、宣传手段来塑造企业的品牌形象，拉近产品与消费者的心理距离，为销售部单子的成交铺路。市场支持职责1职责2职责3职责4学术会议和器械博览会的策划；对竞争品牌广告策略、手段的分析促销活动的策划及组织合理的选择广告媒介和广告代理商职责5市场推广活动的实施市场部职责根据公司的发展战略，制定广告宣传策略，实施品牌规划，树立公司在行业中的品牌地位：目前，市场组最主要的工作集中在了第一部分，组织参加学术会议和器械博览会！产品讲师组产品讲师组主要工作职责立项、研发、生产市场调研分析运营管理分析产品退市产品重生改进核心工作产品线规划产品讲师组工作职责解析市场调研分析（情报收集分析）：对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；调研手段：学术会议和器械博览会、拜访客户、网络、业务人员沟通、代理商沟通。产品立项、研发、生产：根据市场调研的信息，预估产品的市场目标容量，制定立项规划书，提交相关部门申请产品立项；指导和监督产品研发过程，保证产品的研发按照产品的规划方向行进；在产品研发过程中，同时要对产品做进一步的市场调研分析，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，调整产品研发方向；部门合作：要与产品研发部、生产部密切配合。产品讲师组工作职责解析产品线规划：根据公司发展战略的需要，规划产品线；根据产品线的规划，进行产品的生命周期的管理，制定所负责产品的上市、下市时间表；产品讲师组工作职责解析产品运营管理分析：产品的讲解：培训业务人员、经销商、客户；输出文件：宣讲ppt、产品参数、配置清单、项目计划书、申购报告等；竞争产品的分析：收集竞品信息，进行优劣势对比，制定参数偏离表；制定单个产品销售方案：根据单个产品的适应症，应用领域，制定单个产品的销售方案；产品讲师组工作职责解析产品运营管理分析：制定产品整体解决方案：规划一个科室所应配备的设备，实现打包销售，如康复科解决方案、疼痛科解决方案，或规划一个病症的解决方案，如脑瘫解决方案、偏瘫解决方案等；产品的运营监控分析：制定新的产品营销策略并组织实施；规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；产品讲师组工作职责解析产品重生改进：产品讲师组工作职责解析根据竞品动向和客户反馈信息提出产品改良方案，不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施；协调部门：售后部、销售部、技术研发部。产品退市：产品讲师组工作职责解析市场出现萎缩，公司投资成本大、效益低，且不符合公司产品规划方向的产品实施退市；协调部门：技术研发部、销售部、生产部、仓管。广告宣传组4公司内部宣传资料的设计制作5康复医学科效果图的规划设计3会议宣传资料的设计制作2杂志的刊登宣传1宣传彩页的设计制作广告宣传组广告宣传组工作职责解析宣传彩页的设计制作：负责产品彩页的设计制作及与广告设计公司的沟通，将公司的产品以最佳的形象展现给客户，同时配合市场组和产品讲师组的工作，目的是对公司产品进行市场宣传；杂志的刊登宣传：在目前国内影响力较大的康复或疼痛杂志上进行产品和公司形象的宣传；会议宣传资料的设计制作：设计制作公司组织或参加的学术会议、博览会议所需的写真、海报、易拉宝、展架等资料，借助会议的力量对公司形象、产品进行宣传；广告宣传组工作职责解析公司内部宣传资料的设计制作：设计制作公司内部宣传