南通市社区商业策划方案文本教学资料

第一页，共127页。宏观市场及项目篇周边市场研究篇定位KeyPoint篇业态(yètài)策划篇招商执行篇商业运营Idea篇经营管理职能概述第二页，共127页。宏观市场(shìchǎng)及项目篇第三页，共127页。历年(lìnián)GDP及人均GDP稳步增长，2010年人均GDP达95007元；第二产业比重占3/4，港闸区以第二产业为主；第四页，共127页。社会商品销售额比重中，与居民日常生活相关的食品、饮料、烟酒类、家用电器类、服饰(fúshì)类及建筑装潢类占总比重的9.8%；2010年，港闸区城镇居民的消费性支出为14492元，占居民可支配收入(shōurù)的61.5%，高出南通市整体水平；第五页，共127页。项目(xiàngmù)概况外环西路1#楼建筑面积：1861.5m2；（1层：930.78m2，2层：930.78m2）户数：11；面积：50-161m2(1层)284-560m2(2层)2#楼建筑面积：149.6m2；户数：3；面积：42-53m2；4#楼建筑面积：192.84m2；户数：4；面积：42-53m2；3#楼建筑面积：192.84m2；户数：4；面积：42-53m2；5#楼建筑面积：176.4m2；户数：4；面积：39-47m2；6#楼建筑面积：1312m2；（1层：677m2，2层：677m2）户数：6；面积：635m2(1层)135m2(2层)7#楼建筑面积：2890.62m2；户数：18；面积：88-155m2；商业(shāngyè)总建面积：6775.8m2户数：50户第六页，共127页。产品(chǎnpǐn)示意第七页，共127页。●50-80平米小面积分割

●中房南通汇达广场社区，处于(chǔyú)成熟社区常住人口消费力旺盛

●紧邻崇川高档中心生活区，未来消费力及消费档次乐观

●整个港闸区已摆脱“下只角”形象，对于投资与商家均有较大吸引力项目(xiàngmù)卖点第八页，共127页。●常住人群除生活日常消费外，其他消费需前往距离较远的南大街商圈。

●周边零星的商业档次底、形式陈旧，仅勉强满足生活需求。

●临近城市中心商业区，未与之高档住宅区域直接(zhíjiē)接壤。

●项目向北为八车道道路，很难利用其引发消费潜在力。劣势(lièshì)研究第九页，共127页。●越江住宅区为早年开发的老社区，社区内人口已形成固有的消费习惯．对于新商业区域需时间来接受(jiēshòu)。

●港闸经济开发区作为大型的新兴开发区，很多项目都将有自身的配套商业项目，将分流一部分消费力。

●区域以档次低、分布分散的商业为主，中高档次消费地港闸经济开发区又有相当距离，因此中档生活消费成为市场空缺。

●小面积的分割形式，不利于招商。其他(qítā)问题第十页，共127页。从上述种种来看，对比现今中国传统(chuántǒng)商业理念对商铺产品的认知和考量因素来说，中房汇达广场商业产品都存在一定的优势，但也有着客观环境而引起的先天不足，如何把客户引来，也是我们需要解决的问题。产品(chǎnpǐn)总汇第十一页，共127页。周边市场(shìchǎng)研究篇第十二页，共127页。核心辐射(fúshè)圈（半径1公里内）次级辐射圈（半径(bànjìng)1-3公里）作为社区(shèqū)商业，其核心辐射圈范围大约是1公里左右第十三页，共127页。123456越江新村3000户曙光新村2000户民生滨江丽景400户高迪晶城1700户地中海花园1000户永兴花苑1100户123456按入住率100%计算，半径(bànjìng)1公里内的社区居民理论上有27600人（9200户）半径一公里范围(fànwéi)内的居民社区有：但通过(tōngguò)对项目周边的走访发现，区域内的客群有相当大的可能性会被高迪、越江路等商业街分流。第十四页，共127页。121高迪社区商业经营业态：餐饮、零售、卖场(màichǎnɡ)、及社区服务型商业租出率：70%铺位面积：40-80m2租金：内街1.2-1.6元/平米/天外街2.0-2.7元/平米/天2越江路社区商业经营业态：汽配、餐饮、零售、休闲娱乐及社区服务型商业租出率：90%铺位(pùwèi)面积：20-50m2租金：1.2-1.8元/平米/天周边环境第十五页，共127页。商业街----高迪晶城社区(shèqū)商业位置城港路规模建面25000平米左右定位作为高迪新城内街式商业街经营业态以餐饮及零售为主，附带部分社区服务类商业铺位面积40-80平方米租售比例全租租出率70%租金/售价内街1.2-1.6元/平米/天外街2.0-2.7元/平米/天特征以社区服务为主的内街式商业街，针对客源为高迪晶城内居民以及半径3公里内其他周边居民。目前商业氛围主要依靠苏果超市及渔人码头餐饮，内街式商业街还未成形，入驻率欠佳。市场业态分布——外街店铺主要以中等档次餐饮零售为主，内街目前辅以为少量(shǎoliàng)低端餐饮及休闲娱乐商家。市场优劣势——优势：1、较高档小区开设的商业街，针对客户群消费水平较高；2、目前商业业态打造期，租金较低；3、招入大型超市卖场入驻，吸引了部分客源；4、商业街建筑设计较为独特，外观赏心悦目。

劣势：1、前期招商存在问题，业态分布较为杂乱，商品(shāngpǐn)品质没有统一；2、位于偏离市中心的区域，针对客源较为局限。

周边环境第十六页，共127页。业态比例餐饮30%超市20%零售25%休闲娱乐12%便民8%其他5%分析：商业定位：中档消费消费群体：社区居民及周边，以及部分(bùfen)流动人口消费年龄：中老年群体为主，年龄段30-55岁消费金额：人均消费30-60元主力(zhǔlì)商家主力(zhǔlì)商家商业街----高迪晶城社区商业周边环境第十七页，共127页。商业街----越江路社区(shèqū)商业位置越江路规模建面4000平米左右定位低档社区商业经营业态汽配、餐饮、零售、社区服务、休闲娱乐铺位面积20-40平方米租售比例全租租出率90%租金/售价1.2-1.7元/平米/天特征社区商业街，主要以社区服务性的商业为主，囊括了市民日常所需的各类商业，业态配比还是以餐饮为主，因为周边居住区基本为老式公房，居民消费水平欠缺，因此其商业品质较为低下。市场业态分布——主要以汽配为主，业态布局凌乱，档次较低，卫生情况较差市场优劣势——优势：1、消费额较低，适合大众消费能力；2、针对客户群体体量(tǐliànɡ)大，营业状况较好；3、社区业态种类较多，满足普通购物需求；

劣势：1、商业品质无法提高，不能满足(mǎnzú)部分高端需求客户；2、区位较为偏远，街面较为脏乱。

周边环境第十八页，共127页。业态比例汽配35%餐饮25%超市5%零售7%休闲娱乐5%便民8%其他5%分析：商业定位：低档消费消费群体：社区居民为主，以及小部分流动人口消费年龄：老年(lǎonián)、儿童群体居多，年龄段17岁以下，50岁以上消费金额：人均消费10-30元以汽配、零件(línɡjiàn)为主社区(shèqū)服务型业态商业街----越江路社区商业周边环境第十九页，共127页。值得借鉴与深思(shēnsī)的其他商业业态第二十页，共127页。商业街----人民(rénmín)路商业位置人民东路规模建面45000平米左右定位中档商业街经营业态餐饮、零售、社区服务、休闲娱乐、五金等铺位面积20-60平方米租售比例全租租出率80%租金/售价2.5-4元/平米/天特征多片大型社区中心，拥有的客户面较广，不仅吸引周边居住区居民，也吸引其他片区客户。商业街商业品质不一，各路段有特有的商业业态。市场业态分布——人民路以五金、装材、服饰零售为主，人民路以餐饮为主，人民路近青年路以低档服饰、饰品为主。市场优劣势——优势(yōushì)：1、商业业态丰富，2、针对客户群体体量大，营业状况较好；3、社区业态分布均匀，满足普通购物需求；

劣势(lièshì)：1、商业品质无法提高，不能满足部分高端需求客户；

业态比例餐饮40%零售35%休闲娱乐10%超市便利7%社区便民8%第二十一页，共127页。商业街----中南世纪城社区(shèqū)商业位置北京路规模建面4000平米左右定位中高档社区商业经营业态餐饮、零售、社区服务、休闲娱乐铺位面积40-60平方米租售比例可租、部分可售租出率90%租金/售价3.5-4元/平米/天特征以社区服务为目的的商业街，业态丰富，商业业态以餐饮业为主，配合其他社区服务商业及休闲娱乐商业，为中南世纪城提供商业服务。市场业态分布——各类商业分布均匀，中型餐饮主要集中在南京路市场优劣势——优势：1、所针对(zhēnduì)的社区品质较高，社区内居民消费档次较高；2、店铺铺位适中，适合不同业态的商业经营；3、商业街管理较为严格，路面较为干净整洁。

劣势：1、服务客户群较为单一；2、租金较高，营运成本较高，业主(yèzhǔ)负担较大。

业态比例餐饮55%零售25%休闲娱乐7%超市便利5%社区便民8%第二十二页，共127页。商业街----孩儿巷街社区(shèqū)商业位置孩儿巷路规模建面5000平米左右定位中低档社区服务商业经营业态餐饮、零售、社区服务、休闲娱乐铺位面积20-50平方米租售比例全租租出率90%租金/售价1.6-2元/平米/天特征以社区服务为目的的社区服务商业街，该商业街商业业态配比均衡，业态种类丰富，可满足周边社区内居民的日常消费需求，但整体商业街管理存在一定问题。市场业态分布——各类商业分布均匀，餐饮集中于孩儿巷街中段市场优劣势——优势：1、周边社区体量较大，客户群较大；2、客户群较为集中，且对于(duìyú)该街商业有一定认知度；3、店铺价格较为适当。

劣势：1、无法提升该商业街的整体(zhěngtǐ)档次。2、管理问题较为严重，卫生环境不理想。3、餐饮类商业量较大，同类店铺竞争激烈。

业态比例餐饮40%零售25%休闲娱乐15%社区便民15%其他5%第二十三页，共127页。业态(yètài)展示第二十四页，共127页。现在的高迪晶城商业占据了港闸经济开发区的黄金地带，也是整个港闸经济开发区商业中心的支柱。港闸经济开发区的零散(línɡsǎn)型商业也可圈可点。商业(shāngyè)分布第二十五页，共127页。大型商业提升港闸经济开发区整体的人气的同时，对周围的零散商业起到了很好的促进作用；零散商业从商业布局、经营业态、设施配套等多方面差异化竞争，与大型商业项目形成了互补型的特色商业；高涨的租金使店铺经营成本上升，而大型商业业态的进入又压缩了零散商铺的利润空间，店铺的盈利(yínɡlì)空间很小，增大了个体经营者的风险；C.人流量大，多为本区消费者；D.和本案相比，由于今后商业定位上的差别，客源并不存在冲突；商圈总结(zǒngjié)第二十六页，共127页。无论是从市场现状还是发展趋势来看本案都存在着巨大的机会那么(nàme)从消费市场现状来说又是否存在着同样的契机呢？第二十七页，共127页。研究证明，诸多因素和实际人口消费需求决定了如下几点实际情况：1.港闸经济开发区城的商业(shāngyè)存在巨大机会2.餐饮娱乐仍旧是本区域输出消费的重点3.区域内并不存在实际意义上的竞品4.外出消费的主要原因是本地无法满足其需求如此我们(wǒmen)的定位方向也就相继明确——第二十八页，共127页。定位(dìngwèi)KeyPoint篇第二十九页，共127页。高迪晶城目前市场售价9000元/m2按照一般成熟社区商业(shāngyè)价格为住宅价格的两倍计算，投资回报率取年均值4.5%；则本项目理论租赁价格为：9000×2×4.5%÷365=2.21元/平米/天与项目周边租金水平(shuǐpíng)相近，说明此价格符合市场接受度。第三十页，共127页。项目形态定位租金(元/平米/天)租出率北京路商业街社区商业中高档3.5-490%人民东路商业街沿街商铺中档2.5-480%高迪社区商业街社区商业中档1.2-2.770%孩儿巷路商业街社区底商中低档1.6-290%越江路商业街社区底商低档1.2-1.790%高中低本项目(xiàngmù)的档次定位可定位为中档消费，借以在周边环境中脱颖而出。第三十一页，共127页。从以上(yǐshàng)较成熟的社区商业业态比例中可以看出，餐饮、零售、休闲娱乐、社区便民占主导地位。针对本项目的档次定位，零售建议更换(gēnhuàn)为精品店，增加服务档次，提升项目形象。第三十二页，共127页。那么我们的具体(jùtǐ)执行思路是什么？第三十三页，共127页。首先，明确了我们(wǒmen)的消费者在哪里?————展望(zhǎnwàng)港闸经济开发区我们的地理位置决定了我们的消费客源目前(mùqián)港闸经济开发区稀缺的商业形态决定了我们的潜在客源庞大的消费基数风情业态可能带来的潜在客源第三十四页，共127页。商业辐射(fúshè)范围港闸区域、未来港闸经济(jīngjì)开发区目的性消费人群周边常住习惯性消费(xiāofèi)人群小区住户第三十五页，共127页。我们(wǒmen)的消费者需要什么？————这些(zhèxiē)是区域内所没有的品牌大面积集中餐饮业态品牌休闲娱乐集中业态高品质生活(shēnghuó)类业态经济酒店整体规划与专业的经营管理可行性研究第三十六页，共127页。第三、我们发展商家的机会(jīhuì)：区域在发展对新区域商业的建设提出了需求业态要补充对新区域商业的建设提出了需求数量要丰富对新区域商业的建设提出了需求客群要增加对新区域商业的建设提出了需求商家要拓展对新区域商业的建设提出了需求————商家还是急需(jíxū)分享这块蛋糕可行性研究第三十七页，共127页。“精品餐饮娱乐商业(shāngyè)风情街区”——

区域社区商业(shāngyè)中心我们(wǒmen)的定位呼之欲出：第三十八页，共127页。客户(kèhù)定位

中小投资者

本地及周边的政府公务员,工薪阶层,以及(yǐjí)一些收入较高的自由职业者,看重新区的发展前景,选择商铺进行投资.

中小经营者本地及周边的中小经营商家,因为看中新区的发展潜力,而选择投资商铺,一方面作为投资,另外一方面为日后新区发展起来而自己进行经营作储备,“一铺富三代”的思想会继续延续.

实力投资者本地及周边的一些有实力的个体,在看中未来汇达广场成为港闸新的中心的前景下,将投资重心放在汇达广场,会选择南通中房的房产作为投资重点.

实力经营者本地及周边的一些有实力的经营者,在老城区市政配套已越来越不能满足(mǎnzú)经营要求的情况以及新区成为未来的城市副中心的大趋势,会选择在汇达广场投资和经营,同时满足(mǎnzú)投资和经营的需要.第三十九页，共127页。那么(nàme)，我们该要怎么做？第四十页，共127页。方案1：生活类兼顾方向

大卖场＋主力店＋特色商业目前最流行(liúxíng)的区域商业模式第四十一页，共127页。1.周边已有华润苏果等生活大卖场

2.车位不足：若卖场占据(zhànjù)地下面积后,车位将严重不足

3.商铺的规划与面积不适合此方案由此，综合考虑我们(wǒmen)推出第二方案——面临(miànlíng)的难题第四十二页，共127页。：服务于社区的商业形态中档的商业定位具有些“都市格调”的商业类型我们的商业(shāngyè)定位第四十三页，共127页。方案2：餐饮(cānyǐn)娱乐结合特色零售

餐饮(cānyǐn)娱乐主力店＋特色商业拾遗补缺、最适合的业态组合第四十四页，共127页。我们对今后的整体(zhěngtǐ)定位思路做了如下总结：第四十五页，共127页。整体思路

变——第四十六页，共127页。在商业塑造(sùzào)思路上要改变——倡导能最大限度(xiàndù)发挥产品本身风格特色，却又能符合中国人消费习惯和好奇心的新商业模式！第四十七页，共127页。我们(wǒmen)要改变去适应市场——我们要改变一贯的大社区商业打造思路(sīlù)，调整立足点，组合出新的大带小商业模式。第四十八页，共127页。传统人气商业与我案的特色商业产品(chǎnpǐn)需要完美结合，因此我们要变——南通目前的现代传统商业模式还是最具人气和最具接受度的商业模式，那么为了保证(bǎozhèng)整体商业的良性发展，广场商业还是必须要回归到以现代集中性商业为主打的传统商业模式上从而最大限度的聚集人气，带动长街特色商业的发展。第四十九页，共127页。關鍵点1►第五十页，共127页。丰富(fēngfù)、现代——广场第五十一页，共127页。港闸经济开发区的业态很全有效的地理位置，具有足够(zúgòu)的可塑性这就是我们的机会所在因此我们可以做到目前无可争议的丰富因为以大带小的中心思想需要聚集巨大人气和人流而现代商业依旧是人气巨大的主流商业模式因此我们的集中商业、人气商业还是要以现代商业为主如此才能保证错位经营，以及今后的综合发展第五十二页，共127页。關鍵点2►第五十三页，共127页。增、补——广场第五十四页，共127页。区域内十分匮乏集中大面积餐饮娱乐业态而原有的商业业态因商业量体的制约，也急需得到改善这就是我们的机会所在增加原有业态的数量，补齐原先匮乏的业种外加今后风情商业业态的完善做到独一无二且错位(cuòwèi)竞争，也就确保了我案商业长期的良性发展可能第五十五页，共127页。關鍵点3►第五十六页，共127页。风情(fēngqíng)、独特——街区第五十七页，共127页。那我们就要最大限度利用产品本身优势结合建筑本身的现代风情，配合即符合中国人消费习惯，又能引起一定猎奇心理和好奇心的特色风情商业业态独此一家的业种形式以特色的经营管理手段普及并推广在确保(quèbǎo)生存与发展的同时，又提升了产品本身的档次与价值第五十八页，共127页。關鍵点4►第五十九页，共127页。文化(wénhuà)、精致——街区第六十页，共127页。为了保证区别于传统商业的特色商业的长久生命力同时提升商业本身的档次与潜在(qiánzài)品牌价值赋予其一种全新的文化诠释并以此为基调，全面推广使其成为一种流行如此既能保证自身的商业地位、站稳脚跟同时又规避了经营者对此类产品存在较大抗性的可能第六十一页，共127页。我们将要(jiāngyào)打造的是……第六十二页，共127页。第六十三页，共127页。业态(yètài)策划篇第六十四页，共127页。价值(jiàzhí)的创造——在解决了生存和发展的主题之后、商业的第二个主题就在于价值的创造(chuàngzào)。如果产品＝1则产品＋管理＋“概念与创新”＝100第六十五页，共127页。商业街业态(yètài)布局精品(jīnɡpǐn)区生活区休闲(xiūxián)区H区、G区E区、D区C区A、B区F区、G区第六十六页，共127页。便利(biànlì)生活自给自足Part1:第六十七页，共127页。生活区第六十八页，共127页。业态细分：

干洗店

24小时(xiǎoshí)便利店西点面包店

鲜花店烟酒专营店

美容美发中心银行诊所

邮局

齿科

……生活区第六十九页，共127页。休闲娱乐(yúlè)时尚先锋Part2:第七十页，共127页。Nightclub

►——广场休闲(xiūxián)餐饮、量贩KTV桌球、电玩、足浴、SPA、桑拿会馆第七十一页，共127页。——畅快(chàngkuài)第七十二页，共127页。——殊荣(shūrónɡ)第七十三页，共127页。——涵养(hányǎng)第七十四页，共127页。——现代(xiàndài)第七十五页，共127页。——满足(mǎnzú)第七十六页，共127页。酒店(jiǔdiàn)健身、桑拿第七十七页，共127页。室內:瑜珈(yújiā)+FITNESS+JACCUZI第七十八页，共127页。业态细分：

女子沙龙

美容会所

形象设计健身(jiànshēn)俱乐部

保健按摩

棋牌室

溜冰馆品牌咖啡

茶坊

冷饮吧

水果吧

……休闲(xiūxián)区第七十九页，共127页。——释放(shìfàng)灵魂的潜能，蒸腾生活的热力、品质生活永远趋之若鹜……第八十页，共127页。SpecialRestaurant

►——精品(jīnɡpǐn)生活主流时尚Part3第八十一页，共127页。西点第八十二页，共127页。茶坊第八十三页，共127页。咖啡第八十四页，共127页。西餐第八十五页，共127页。烟酒糖果第八十六页，共127页。酒吧第八十七页，共127页。特色第八十八页，共127页。业态细分：休闲类：特色餐饮日本料理工艺品店宠物店数码产品店手机专卖陶吧书吧茶艺馆进口食品(shípǐn)影像店玩具店礼品店等

服饰类：运动服饰店内衣店香水店化妆品专卖首饰店水晶店箱包鞋帽眼镜店名品钟表行家居类：艺术画廊文具店名牌餐厨床上用品店

……精品(jīnɡpǐn)区第八十九页，共127页。１.三大分区是功能上的划分，具体操作中需结合经营条件综合考虑。届时为满足商家经营需要，实际(shíjì)情况必将发生变化。因此，在商业总体功能定位不变的前提下，推广中须严格把握宣传尺度。如：现场包装明确“暂定”标注，宣传资料中加注警示语等，避免日后纠纷。

２.先引进主力店，有限条件下，尽可能吸引目标性消费，提升商业档次同时，化点成片，带动小商业进驻。主力店的引进需根据商家经营需要打破少部分面积分隔。补充(bǔchōng)说明第九十页，共127页。肯德基、必胜客、东方(Dōngfāng)既白、麦当劳、真功夫、PAPAJOHN’S、德克士炸鸡、满记甜品、汉堡王康师傅私房牛肉面、味千拉面、香港避风塘料理、上岛咖啡、星巴克咖啡可颂坊、克莉丝汀、爱里西饼部分(bùfen)战略合作伙伴第九十一页，共127页。第九十二页，共127页。第九十三页，共127页。第九十四页，共127页。我们追求(zhuīqiú)塑造一种文化第九十五页，共127页。第九十六页，共127页。第九十七页，共127页。第九十八页，共127页。第九十九页，共127页。经典建筑里的橱窗(chúchuāng)设计精美趣味(qùwèi)奢靡第一百页，共127页。——新的生活(shēnghuó)从此处开始……第一百零一页，共127页。招商(zhāoshānɡ)执行篇第一百零二页，共127页。商业(shāngyè)运作模式：招商策略：

１、严格控制业态档次，大局出发，追求匹配商街整体定位的高档次；

２、专业商业管理(guǎnlǐ)公司统一管理(guǎnlǐ)。确保商业氛围秩序井然。

３、免租期：目前项目周边商业氛围不成熟，预留免租期可用作店面装修，也可观察市场培育的效果。本案免租期为6个月，特殊铺面、主力店品牌商家另行协商考虑，最长不超过12个月。

５、优先权：小区住户自营或投资商铺，在同等条件下享有优先权；

第一百零三页，共127页。租金付款方式设定：1、一次性缴纳1年租金者，次年起租(qǐzū)金递增5%；第三年起租(qǐzū)金递增6%；第四年租金递增7%；

2、一次性缴纳3年租金者，奖励“免租期延长3个月”。从第四年起租(qǐzū)金递增5%；第五年租金递增6%；第六年租金递增7%；

3、一次性缴纳5年租金者，奖励“免租期延长6个月”。从第六年起租(qǐzū)金递增5%；第七年递增6%；第八年递增7%；

4、以上方式，总体租金递增比例均不超过原租金水平的20%。商业(shāngyè)运作模式：第一百零四页，共127页。商业(shāngyè)运营Idea篇第一百零五页，共127页。运营管理——完善的经营管理，造就良好的经营环境，能保证商家经营的持续性，这将对开发商品牌价值的体现更加具体(jùtǐ)，这也将给招商的推动带来积极作用。第一百零六页，共127页。活动推广

———引进高品质的各种文化交流活动、提供品牌进行时尚发布活动、公益演出等提高项目文化氛围拉动项目知名度；突出项目的景观和人文资源以吸引商家和消费者的眼球。以项目现代风情铺垫(pūdiàn)项目文化底蕴，以便形成文化艺术氛围执行(zhíxíng)篇第一百零七页，共127页。持续招商(zhāoshānɡ)，优化商家组合

——签约长短期相结合，通过不断的招商(zhāoshānɡ)和优胜劣汰及主动筛选，不断完善项目业态和品牌建设。如：好品牌签长期，以稳定留住，不太好的现签短期，以备后续替换优化执行(zhíxíng)篇第一百零八页，共127页。举办“产品推介会”、“招商说明会”选择港闸经济开发区附近的星级酒店举办邀请意向知名商家及定向商家以多媒体的形式介绍项目与意向商家当场(dāngchǎng)签定“经营意向书”邀请媒体，就项目及商家签约进行新闻报道，扩大知名度多媒体介绍重点消费人群数量、消费人群的消费力、消费辐射区域区域内同类(tónglèi)商业的投资回报、项目的商业定位、业种业态规划招商(zhāoshānɡ)推广第一百零九页，共127页。《南通楼市》、《江海晚报》、搜房，系列软文抄作商业样板区罗马旗、店招、灯箱(dēnɡxiānɡ)广告社区内罗马旗广告

港闸经济开发区附近星级酒店招商产品