医院手术室信息化运行流程教学内容

THANKYOU手术室信息化管理运行(yùnxíng)流程第一页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)手术(shǒushù)申请手术(shǒushù)排班

手麻管理

耗材管理

病理第二页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)－手术通知10:40之前手术(shǒushù)通知上传至手术(shǒushù)室第三页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)－手术通知总住院提审的手术通知必须经过(jīngguò)科主任审核方可上传第四页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)--电子排台在电子通知单界面进行手术(shǒushù)房间分配第五页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)--电子排台手术(shǒushù)管理功能第六页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)--电子排台护士(hùshi)排班第七页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)--电子排台手术(shǒushù)单打印第八页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)--电子排台手术(shǒushù)一览表第九页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)--电子排台手术(shǒushù)一览表打印第十页，共46页。手术(shǒushù)室信息化管理—手术(shǒushù)病人入室通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士(hùshi)查阅电子病历确认相关信息第十一页，共46页。手术室信息化管理—手术病人(bìngrén)入室启动(qǐdòng)麻醉监护系统第十二页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—术中管理(guǎnlǐ)麻醉(mázuì)监护第十三页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—手术器械管理(guǎnlǐ)手术室护士扫描器械条码确认器械追踪(zhuīzōng)系统第十四页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—手术器械管理(guǎnlǐ)第十五页，共46页。手术(shǒushù)室信息化管理—手术(shǒushù)清点记录手术护理(hùlǐ)记录第十六页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—手术器械管理(guǎnlǐ)手术(shǒushù)清点记录第十七页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)利用物流系统完成(wánchéng)病理交接工作第十八页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)术中患者(huànzhě)查询第十九页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)护士(hùshi)执行医嘱第二十页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)病理(bìnglǐ)接收标志第二十一页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)术中病理回执(huízhí)报告第二十二页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)送检(sònɡjiǎn)样本第二十三页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—病理管理(guǎnlǐ)病理(bìnglǐ)报告第二十四页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—耗材申请第二十五页，共46页。手术室信息化管理(guǎnlǐ)—耗材申请第二十六页，共46页。手术室信息化管理—病人(bìngrén)手术状态栏不同颜色区域显示病人手术状态启动叫号系统(xìtǒng)完成与病人家属的沟通病人(bìngrén)手术状态第二十七页，共46页。第二十八页，共46页。第二十九页，共46页。手术室信息化建设(jiànshè)核心—TeamWork沟通与信任信息科外科手术团队护理团队麻醉团队支援团队第三十页，共46页。闭环管理(guǎnlǐ)理念闭环式管理是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(chǔlǐ)(Action)科学管理方法的形象化，是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质第三十一页，共46页。闭环管理(guǎnlǐ)在医疗领域的应用随着医疗质量管理的不断发展，闭环管理模式被引入医疗领域，主要指在整个医疗诊治过程中，利用信息技术对医嘱下达，抄转，核对(héduì)，执行，执行结果进行全面的实时的监督与反馈，形成一个医嘱的闭环链路，对医嘱的全生命周期进行可追溯管理。第三十二页，共46页。－可全员追踪－可全程追溯－可科学统计－可全面分析(fēnxī)－可切实操作－可个体纠正闭环管理提升(tíshēng)医疗质量、确保医疗安全第三十三页，共46页。闭环管理提升医疗质量(zhìliàng)、确保医疗安全

1.实现医疗质量(zhìliàng)管理由事后监督模式向事前预防为主模式的转变，有利于及时发现问题、有效采取补救措施，防患于未然，降低医疗风险，避免医疗纠纷，提升医疗质量(zhìliàng)水平。第三十四页，共46页。闭环管理提升(tíshēng)医疗质量、确保医疗安全2.充分运用系统论的观点和方法，按照工作责任人，时间，工作顺序，系统记录所有的操作痕迹，实现(shíxiàn)责任全程可追溯，提升医疗质量和确保医疗安全。第三十五页，共46页。闭环管理(guǎnlǐ)提升医疗质量、确保医疗安全3．建立和完善(wánshàn)管理手段，以丰富的数据作为绩效监控支撑，促进医疗资源科学合理搭配，缩短中间环节，使科室间配合更加密切，提高人员工作效率，将有限的资料资源发挥最大的效益。第三十六页，共46页。闭环管理提升(tíshēng)医疗质量、确保医疗安全4.讲求“过程化管理(guǎnlǐ)”和“结果化管理(guǎnlǐ)”双结合方式。一切管理(guǎnlǐ)都通过流程化落实，而流程化的结果，则通过结果化管理(guǎnlǐ)进一步实现查询、统计、分析。这一点从根本上改变了医疗管理(guǎnlǐ)的传统方法，促进医疗操作更加规范化和标准化。第三十七页，共46页。THANKYOU围手术(shǒushù)期七大闭环管理体系手术申请闭环管理体系病人(bìngrén)转运闭环管理体系麻醉全程闭环管理体系术中输血闭环管理体系手术器械闭环管理体系术中病理闭环管理体系手术进程闭环管理体系第三十八页，共46页。THANKYOU手术(shǒushù)申请闭环管理体系手术安排医生手术申请科主任审核手术室排台器械护士巡回护士安排麻醉医生安排第三十九页，共46页。THANKYOU病人(bìngrén)转运闭环管理体系病人转运病房护士填写转运记录单术间护士交接确认术间护士填写患者转运单PACU护士交接确认PACU护士填写转运单病房护士交接确认第四十页，共46页。THANKYOU术中输血(shūxuè)闭环管理体系术中输血医生申请术中备血病房护士执行血库交叉配血术中取血申请血库发放血液制品患者术中输血记录血袋回收患者用血评价第四十一页，共46页。THANKYOU手术器械闭环管理体系手术器械手术室申请手术器械包供应室发放手术器械包手术室接收确认术前手术器械核查术中器械使用记录术后器械清点供应室回收清洗，灭菌打包第四十二页，共46页。THANKYOU麻醉(mázuì)全程闭环管理体系麻醉管理麻醉排班患者术前访视术间病人身份核查术中麻醉记录PACU恢复室麻醉记录术后病房随访第四十三页，共46页。THANKYOU术中病理(bìnglǐ)闭环管理体系术中病理手术医师电子申请手术护士执行医嘱气动物流运送标本病理科接收标本病理科检测病理科审核并发布报告手术医师调阅电子报告第四十四页，共46页。THANKYOU手术(shǒushù)进程闭环管理体系手术进程管理患者入室

麻醉开始

手术开始手术结束

麻醉结束

患者离室PACU恢复手术完成第四十五页，共46页。案例讨论(tǎolùn)：病人转运调度内容：术间35个，每天手术150台左右，涉及30个手术科室的病房，每个术间有专职的巡回护士，手术室护工8人。每台手术开始前，术间护士会通知手术室转运护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病房找到病房护士，告诉护士要接哪个病人去手术室，病房护士再为这个病人准备相关材料（比如片子，带