班组长培训讲义课件

班组长安全培训安全管理部2011年12月主要内容安全管理原理和方法安全法律、法规的基本规定企业班组长安全管理安全的表达职工-生命健康，家庭幸福企业-效益，发展领导-业绩国家-国泰民安，富强安全生产法第三条安全第一，预防为主，综合治理第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任生产经营单位的责任第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和岗位安全操作规程，掌握本岗位的的安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗工作。第三十七条生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴。从业人员的权利第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、预防措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出意见。第四十六条从业人员有权对本单位的安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业四十十七条从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所第四十八条因安全生产事故手袋损害的从业人员，除依法享有社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利，有权向本单位提出赔偿要求。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置人的不安全行为是事故的重要致因，主要包括：1、未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告；2、冒险作业或高速操作；3、人为的使安全装置失效；4、使用不安全设备，或用手代替工具进行操作或违章作业；5、不安全的装载、堆放、组合物体；6、采取不安全的作业姿势或方位；7、在有危险的运转设备上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修；8、注意力分散，嬉闹、打闹等影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置环境的原因。不安全的环境是引起事故的物质基础。它是事故的直接原因，通常是指：1、自然环境的异常（如雨雪等恶劣天气）。2、生产环境不良，即照明、温度、通风、噪声、震动等方面的存在缺陷。以上五的不安全状态，人的不安全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置事故处置情况是指：1、对事故前的异常征兆是否能做出正确的判断和反应；2、一旦发生事故，是否能迅速的采取有效措施，防止事态恶化和扩大事故；3、抢救措施和对附上人员的急救措施是否妥当。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置管理的缺陷主要有：1、技术缺陷。是指建筑物及机械设备、仪器仪表的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法存在问题；2、劳动组织不合理；3、对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误；4、不认真实施安全事故预防措施，对安全隐患整改不力；5、教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识6、人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病、视力、听力不良等。管理上的缺陷事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件班组长在安全生产中的重要地位班组长与作业者既是危险、有害因素的承受着，又是危险、危害因素的直接控制着，所以班组长处在安全生产的重要地位。因此，只有充分发挥班组长在安全生产中的作用，将各项安全任务在班组中落实，形成强有力群芳群治安全网络，才能真正实现安全生产。班组长在安全生产中的作用1、示范表率作用班组长是班组的领导者，在安全方面应当起示范表率作用，时时、事事、处处为岗位员工做出表率，对纠正违章，养成安全和预防职业危害习惯，及时消除隐患等特别重要。如果只说不做，岗位人员便会出现马虎、应付现象，使安全工作流于形式。班组长在安全生产中的作用2、给职工创造安全和舒适的作业环境及时消除安全隐患、排查事故故障，防止设备突发事故和岗位人员的疲劳，防止岗位人员的不安全行为，保持作业环境的整洁卫生，为职工创造安全卫生的作业环境。3、进行安全教育，发挥言传身教的作用。4、上下左右传递安全信息的纽带作用。班组长的安全素质2、要有丰富的生产实践经验班组长要熟知本班组的生产工艺，动的本班组主要生产设备的性能，并能解决生产中出现的一般技术问题。3、坚定的安全意识坚定的安全意识，要求充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全第一的思想。在工作中优先考虑与处理安全问题，并具有超前意识，做到预防为先，将危险消灭在萌芽状态。班组长的安全素质4、识别危险的能力1、识别危险源及发生事故、职业危害的可能性和严重程度的能力。2、判断物的不安全状态，人的不安全行为并加深认识到与管理相关联的管理缺陷的能力。3、认识粉尘、毒物、高温、噪声等职业危害对职工身心健康所发生影响的能力。班组长安全责任2、安全教育到位，警钟长鸣1、开好班前会，在班前会上认真讲解本班生产任务，工作中存在可能的危险，及应注意的安全事项，并做好详细记录，2、班后总结，在本班工作结束之后，认真总结本班的安全生产情况，并做好详细记录，必要时应向本部门领导反映，及时消除安全隐患。班组长安全责任进行有针对的安全教育。1、传达公司以及上级部门有关安全生产的通知、通报、文件，并认真学习讨论；2、表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为；3、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；4、学习典型的事故案例，吸取事故教训。班组长安全责任班组长安全教育内容：1、岗位安全操作规程，严禁发生违章行为。2、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；3、典型事故案例；4、相关的事故应急预案；5、发生事故后的人员救护知识。班组长安全责任5、坚决纠正违章行为，杜绝“三违”，坐到我身边无违章。6、严格执行劳动防护用品使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐，不正确的不得上岗。7、班中巡视，整改隐患。班中巡视，发现隐患，及时整改到位。8、检修作业，确保安全。检修作业，安全确认到位，严格执行“操作挂牌制度”，检修结束后要对设备和安全装置复位情况进行确认。9、健全台账。认真填写班前会议记录，安全教育记录、隐患整改记录、交接班记录等，做到安全工作有据可查，记录齐全。事故案例2011年3月29日，内蒙公司武川水泥分厂配料站石膏库堵料，该厂副厂长再不向公司报告和不办理危险作业批准手续的情况下，通过电话与矿山分厂厂长联系，要求用爆破的方式清堵，矿山分厂厂长在没有接到任何批准手续的情况下，安排爆破工程师指令炸药并带领有关人员到堵料现场进行爆破处理。因爆破未将料全部震下来，随后当班班长带领两名员工进入石膏库内，其中一名员工腰间紧系一根细电缆线，另外两名员工未采取任何防护措施。进入库内不久，腰间系电缆线的员工便不慎掉入石膏库内，并被塌落的石膏埋住，事故发生后，现场人员进行紧急急救，但终究因窒息严重抢救无效死亡。事故分析该起事故发生的主要原因是当班班长忽视安全，自我保护意识差，没有遵守《清库安全操作规程》，在进入库内紧系一条细电缆线，在人下陷时，电缆线没有起到应有的安全防护作用，致使人被石膏掩埋。事故分析该起事故的发生，主要