EPC工程材料采购管理方案

EPC工程材料采购管理方案(1)甲指乙供材料：建设方指定材料品牌、质量、规格、价格及供应商，由(2)甲供材料：建设方自定材料品牌、质量、规格、价格及供应商，并自行(3)乙供材料：工程承包方自行采购的材料。(4)直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营项目等原因未能进行招投(5)小额采购：金额数量小的采购，有两家以上供方的应采用比价的方式，材料部为职责部门，主管工程师(材料员)为主办人员，是材料采购程序大型材料尚需现场验收，届时由建设方(或购买方)主持，监理方、供应对于材料供方(承包方),很多于3家，通过调查，作为介入具体业务之(1)材料封样(2)材料执行标准、品牌、厂家、型号、数量、价格等(3)供方设备生产能力、供货能力(4)原材料来源、质量检验水平3.2供货单位(材料)评审(1)根据考察内容，得出该工程材料供方(承包方)合格或不合格的结论。(2)由项目部、材料部及总工办向公司提出意见，公司确定其入围或淘汰。(1)依据施工图制作工程量预算；由施工方提出材料采购计划单。(2)由公司总工办负责材料、设备封样，提供规范标准及技术质量要求。(3)由预算员复核材料采购计划单。(4)由材料部经理下达复核后的材料采购计划单。(1)由材料部经理依据材料采购计划单，与供货厂家进行谈判。(2)依据市场调查及与厂家谈判结果，确定材料价格，制定材料认价单。(3)由项目部、材料部草拟合同。(4)合同正式签订前必须经过公司合同内审程序。(5)合同内容对采购的材料、设备须明确执行的技术标准、质量要求、单位价格、付款方式、数量、型号、供货时间、地点、包装、运输方式、完成时间、验收方式、验收(单位)人，违约责任等。(1)供方须按照需方规定的时间，保质保量将材料运至现场，不可迟延，(2)所有供方材料入场前，必须先由监理取样送实验室检验，如合格方可(3)持续进货须保证运至施工现场的材料质量、规格、执行标准与样品保(4)监理方有权按规范数量、间隔时间取样检验。(5)项目部、材料部、监理、施工单位、供货单位参与进场材料检验和验(1)加强预算管理，以预算为先导，加强材料计划性安排。(2)建立材料信息系统，事先对工程材料数量、规格、型号、价格、厂家(3)加强合同管理，材料合同制订要全面、周到、细致。(4)加强材料样品管理，按照相关技术标准执行。(5)把好现场材料验收关，不合格材料杜绝使用。(6)建立材料可追溯制度。(1)甲控材料是工程的主要材料，占建筑成本的大多数，直接影响工程质(3)甲控材料是项目部材料员工作重点(4)甲控材料关联单位及个人较多，注意关系的协调，在合同指引下，确总承包工程中的主要工程材料，单项合同额超过人民币100万元的项目应进行招标，具体招标程序见《工程总承包招标管理标准》(QB/42-227-总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的没有特殊询价采购时应向三家及以上供应商或承包商发出询总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的且满足以(1)特定或唯一的供应商；(2)因设计更改或施工需要，对材料需变更、调整，且增加资金不超过合同总额10%;(3)对于单价较低、数量较少、形不成批量、市场价格波动较小的设备、对于因事故抢修或紧急情况下所需采购的物资，由项目部(4)《工程材料供方(承包方)采购计划单》;(5)《工程材料供应合同》;(6)(8)《工程材料供方(承包方)认价单》;(9)《费用支付审批表》;(10)《工程材料供方(承包方)市场调查信息表》。(1)材料部主管、主办人员精通本职技术标准、采购合同管理业务，合同签订不能有漏洞项目。(2)绝不徇私舞弊、以权谋私、吃拿卡要，如有发现按照公司规定严肃处理。(3)具有良好的市场调查能力，积极掌握建筑市场动态，实施市场价格信息分析，保证工程材料质量好，供应及时、价格较低。7材料采购及进场计划进场时间使用时间1钢筋基础钢筋主体3混凝土45防水涂料6钢结构78室内装饰材料进场时间安装时间备注1空调机组2风机盘管3配电箱柜4型号进场时间备注1结构2多层板15厚梁、板3多层板15厚墙、柱4止水对拉螺栓m5m内墙、梁柱6钢管t模板加固7碗扣架钢管t8三型扣个9螺母个可调支撑头个钢管t脚手架及防护扣件个木脚手板块密目安全网基坑、外架水平安全网m脚手架机械/设备名型号进场时间备注1台4钢筋加工场2台4钢筋加工场3台2钢筋加工场4台6钢筋加工场5电焊机BX系列台结构施工6台结构施工7台4结构施工8木工平刨NIB2-80/1台3木工加工场9木圆锯台3木工加工场水泵台2泵房台6