KV电力线路变电站工程管理制度

电力线路变电站工程管理制度目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3.项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8.项目合同管理制度9.项目进度管理制度10机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1.安全施工责任制度2.安全教育培训制度3.安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8.劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15.环境保护管理制度16.安全设施管理制度17.生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19.事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21.安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24.反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2.工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4.工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度6.原材料、半成品、成品器材采购、发放管理制度7.质量责任制8.程序化管理制度9.统计﹑报表﹑QC活动10.劳务分包管理制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2.项目结算管理办法第五部分技术管理制度1.技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4.施工图预审制度5.施工技术交底制度6.工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2项目副经理岗位职责按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目总工岗位职责认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。1.6项目部安全员岗位职责积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.8项目部信息资料员岗位职责负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。1.9项目部综合管理员岗位职责负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10项目部材料员岗位职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。1.11项目部施工协调员岗位职责协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。1.11。2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集、整理。2.项目物资管理与验收制度2.1物资计划管理物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。2.2物资采购管理本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电一处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。2.3物资验收管管理甲供物资到达项目目部材料站后后，工程管理理部向监理部部申请物资开开箱验收，对对甲供物资的的数量、规格格型号、表观观质量、包装装质量、间隙隙配合（金具具和绝缘子），并并做好相关记记录。乙供物资到达项目目部材料站后后，工程管理理部根据物资资计划单进行行验收。钢筋筋、水泥、砂砂、石等物资资做好监理见见证取样实验验工作，实验验报告报监理理部审核批准准；接地模块块材料质量保保证文件齐全全有效。2.4物资跟踪管管理本工程水泥、钢筋筋使用，由物物资供应部做做好发放跟踪踪记录。本工程地脚螺栓、接接地模块使用用由物资供应应部根据使用用情况，做好好发放和跟踪踪记录。3.项目现场管理制度度3.1现场技术管管理施工现场开工准备备时，应具备备以下技术资资料：设计施施工图纸（原原件或复印件件）、设计变变更通知书（若若有）、施工工作业指导书书、安全专项项措施、有关关施工的必要要的其他数据据文件等。现场测量人员必须须复核施工数数据，符合设设计图纸才能能施工。现场必须准备以下下计量器具：：基础施施工：钢卷尺尺、水平尺、游游标卡尺、经经纬仪、坍落落度筒、台秤秤等；铁塔组组立：扭矩扳扳手、游标卡卡尺、钢卷尺尺等；架线工工程：经纬仪仪、游标卡尺尺、钢卷尺、测测量绳等。3.2现场质量管管理基础工程开工前，现现场技术管理理人员必须对对坑深、钢筋筋绑扎、钢筋筋保护层、支支模等隐蔽工工程进行复查查，并报监理理员审查，通通过后方可进进入下道工序序。过程施工工中注意模板板不能位移、根根开尺寸保持持稳定、地脚脚螺栓外露和和小根开尺寸寸满足设计要要求等。铁塔工程开工前必必须检查铁塔塔主材、关键键材料、螺栓栓等质量，出出现质量问题题必须停止使使用。铁塔组组立过程中必必须使用铁塔塔镀锌层保护护工具，规范范操作过程，保保证铁塔材料料镀锌不损坏坏。张力架线开工前必必须必须检查查运输到现场场的导线、地地线、金具、绝绝缘子等材料料质量，不得得出现质量问问题。施工过过程中注意保保护导线、地地线线股，采采取必要的措措施确保施工工质量。3.3现场安全文文明施工管理理现场安全文明施工工责任牌、安安全提示牌、危危险点辨识和和识别牌、应应急流程图、材材料标识牌等等各种牌必须须设置到位，填填写清晰明了了。现在安全预防措施施设置到位：：配电箱箱设置满足规规范要求；电电源线架空设设置；基坑平平台牢固可靠靠；安全围栏栏设置规范；；施工机械接接地规范；机机具材料堆放放符合规范要要求等。现在施工区域设置置符合安全要要求：作业区区划分明显，有有明显标识；；休息区设置置标准帐篷；；设置定点吸吸烟区等。3.4现场环境保保护管理现场设置垃圾回收收设施：分类类垃圾筒。现场废水、废油使使用专用容器器回收。现场材料计划内使使用，不超量量使用，浪费费使用。施工完毕后：工完完料尽场地清清；临时占地地恢复原貌；；耕地复耕。3.5现场物资管管理基础施工：砂、碎碎石、水泥、钢钢筋、地脚螺螺栓等原材料料满足设计要要求，合理增增加余量，堆堆放符合规范范要求。现场场管理人员有有材料清点和和使用记录。铁塔组立：铁塔材材料、铁塔螺螺栓数量满足足设计要求，运运输到位无遗遗漏。塔材保保护到位。架线施工：导线、地地线、光缆、金金具、绝缘子子等张力架线线材料数量满满足施工要求求，运输到现现场的材料无无质量问题。3.6现场工器具具管理基础施工搅拌机、发发电机、空压压机、钻孔机机、振捣机等等机械满足施施工要求，机机械完好率100%、保养到位位。铁塔组立：绞磨机机、抱杆、钢钢丝绳、卸扣扣、元宝卡、地地锚等机械设设备满足施工工要求，机械械完好率100%，保养到位位。架线工程：张力机机、牵引机、牵牵引绳、导引引绳、卸扣、绞绞磨机、地锚锚、卡线器、手手扳葫芦、链链条葫芦等机机械设备满足足施工要求，机机械完好率100%，保养到位位。4.项目例会及施工日日志制度4.1项目部工程程例会按照规规定根据施工工进度每月召召开一次，召召开时间和内内容根据工程程实际进度，结结合当月计划划由项目经理理确定。4.2工程例会基基本内容：工工程协调会、施施工安全例会会、施工质量量例会、施工工质量讨论（质质量分析）会会、安全质量量检查通报会会、安全质量量文件学习培培训会等。4.3项目例会召召开由项目经经理主持，工工程管理部负负责组织会议议各项工作安安排，并做好好记录和纪要要。4.4项目施工日日志有项目部部指定专人根根据每日施工工现场进度情情况填写，填填写内容包含含当日完成工工程量、施工工质量情况、施施工安全情况况、需要协调调的问题、次次日施工计划划等要素。4.5施工队按照照本单位规定定，结合班组组达标检查相相关日志要求求，制作并完完善班组施工工日志。5.项目组织协调制度度5.1内部协调管管理项目经理为项目部部人事管理第第一责任人，负负责项目部全全体人员调配配，工作安排排，内部协调调。项目部各职能部门门之间由部门门负责人负责责协调部门间间工作关系，部部门之间协调调事务。项目部职能部门内内部由部门负负责人负责内内部关系协调调。5.2外部协调管管理项目部设置信息员员，负责与单单位本部、监监理部、业主主单位直接的的信息联系，项项目经理负责责事务协调。项目部设置外部关关系协调员（青青苗经理、青青苗员），负负责与地方政政府、镇、村村级行政单位位进行相关协协调，办理施施工相关手续续，签订相关关合同协议，以以满足施工进进度要求。6.项目档案信息管理理制度6.1项目部配置置档案信息员员，由工程管管理部技术员员兼任，负责责工程档案、信信息的收集和和整理工作。6.2档案信息员员必须收集各各部门需要归归档的资料，按按照档案管理理相关文件要要求审查收集集的资料是否否符合文件要要求，对不符符合者退回整整改处理。6.3档案信息员员对收集来的的资料按照档档案管理相关关文件要求进进行整理，收收集整理工程程竣工资料，在在项目总工领领导下完成竣竣工资料移交交工作。6.4档案信息员员负责做好对对内信息传达达工作，并将将内部反馈意意见及时上达达。6.5档案信息员员负责做好对对外信息发布布工作，对本本单位及时报报送《工程简简报》、《工工程周报》、《质质量月报》、《安安全月报》等等报表，对业业主项目部、监监理项目部及及时报送《工工程月报》、《日日报》等报表表。6.6及时联系各各物资供货单单位，按规定定要求审查各各单位提供物物资质量保证证文件，对不不合格文件及及时退回，并并要求提供合合格文件。7.项目教育培训制度度7.1质量技术培培训项目部成立后，对对进场人员中中从事质量技技术管理的人人员，由项目目经理组织，项项目总工主持持进行质量技技术培训。培训对象：项目部部工程管理部部全体人员，施施工队质量技技术管理人员员，如项目部部和施工队技技术员、质检检员、材料员员、施工员等等。培训内容：施工组组织设计有关关质量技术内内容、工程创创优实施细则则、质量通病病防治措施、强强制性条文执执行计划、绿绿色施工导则则等。培训计划：培训的的时间安排按按照施工进度度计划，在分分部工程开工工前进行。7.2安全教育培培训项目部成立后，针针对线路施工工安全管理人人员、作业人人员进行安全全教育培训，并并进行考试，考考试合格才能能上岗。培训对象：项目部部安全监察部部全体人员，施施工队安全员员（兼职安全全员）等。培训内容：线路施施工安全管理理制度、专项项安全措施、安安全文明施工工实施细则、安安全规程规范范等。培训计划：培训的的时间安排按按照施工进度度计划，在分分部工程开工工前进行。8.项目合同管理制度度8.1劳务合同管管理施工劳务队伍确定定后，根据本本单位相关要要求，由输电电一处工程管管理科负责与与劳务队伍法法定代表人签签订劳务合同同。本项目部部根据业主及及监理部要求求，保存并报报审劳务合同同。劳务队伍工程款支支付必须满足足本单位相关关要求，按支支付流程办理理相关手续，不不得违规办理理。劳务队伍增减后，项项目部相关职职能部门负责责做好相关手手续办理工作作。8.2材料合同管管理本工程施工材料分分甲供、乙供供材料俩大类类，其中甲供供材料项目部部不保存相关关合同，仅负负责保存材料料质量保证资资料。乙供材料采购必须须符合本单位位相关要求，钢钢筋、地脚螺螺栓、接地模模块材料由输输电一处物资资科负责采购购，负责签订订材料购销合合同，本项目目部不保存合合同资料。乙供材料如水泥、其其他消耗性材材料采购由项项目部物资供供应部负责采采购，签订合合同由项目部部保存资料。8.3房屋租赁合合同管理项目部、施工队驻驻地房屋租赁赁合同由项目目部保存资料料。9.项目进度管理制度度为有效控制项目部部各类工程建建设施工进度度，依据公司司计划安排和和施工合同，确确保工期目标标的按时实现现，特制定本本制度。9.1各部门职职责1、项目部全面负责责工程施工进进度管理，及及时协调工程程建设相关方方关系，检查查、监督、考考核进度计划划执行情况。2、监理单位审核、审审批施工进度度计划,代表甲方监监督计划执行行并督促施工工单位采取有有效措施实现现工期目标。3、施工单位依据合合同编制施工工进度网络计计划，采取有有效控制措施施实现工期目目标。9.2进度控制措措施1、项目部审核经监监理批准的施施工单位施工工进度网络计计划（总进度度计划范围内内），审核内内容主要为是是否符合合同同工期目标，施施工人员、技技术、机具是是否满足，进进度计划保证证措施是否得得当。2、以批准的施工总总进度计划为为依据，监理理单位应合理理制定控制性性工程施工计计划，避免控控制性工程影影响总体工程程进度计划的的实现。3、项目部建立全面面反映工程进进度状况的工工程日志、工工程实际与计计划进度网络络对比图，深深入施工现场场进行调查，分分析原因及时时采取进度调调整措施。4、项目部定期组织织召开例会，研研究分析影响响进度的主要要原因，制定定相应措施，并并督促相关责责任方执行。5、由于施工单位原因因造成延误工工期，按合同同约定给予处处罚。6、项目部要积极为施施工创造良好好的外界条件件，减少外界界因素对工程程进度的影响响。7、对于项目收尾阶阶段的工程，施施工单位要从从新制订合理理进度计划，项项目部要从新新审核经监理理批准的进度度计划（必须须在总进度计计划范围内），审审核内容同原原计划审核标标准。9.3进度检查查1、对象：施工单位位、监理单位位、检测单位位、设计单位位及项目部等等。2、方式：项目部定定期检查，检检查结果经项项目经理批准准后，项目部部向施工参与与单位下发检检查结果，对对未按进度计计划执行的单单位进行通报报，并将此结结果上报公司司相关部门和和领导。3、根据工程施工承承包合同的约约定进行奖惩惩。9.4工程进度管管理1、工程建设进度控制制是指对工程程建设各阶段段中的工作内内容、工作顺顺序、持续时时间及工作之之间的相互搭搭接关系等进进行计划并付付诸实施，在在计划实施过过程中，经常常检查实际进进度是否按计计划进行，并并采取有效措措施排除障碍碍或调整、修修改原进度计计划后再付诸诸实施。2、进度控制的主要方方法有：行政政方法、经济济方法和管理理技术方法。使使用行政方法法进行进度控控制，直接、迅迅速、有效，但但要提倡科学学性，防止主主观、武断、片片面的瞎指挥挥。进度控制制的经济方法法，是指有关关部门和单位位用经济类手手段对进度进进行影响和制制约。进度控控制的管理技技术方法，就就是通过规划划、控制和协协调，来保证证工期目标的的实现。进度度控制的措施施包括组织措措施、技术措措施、合同措措施、经济措措施和信息管管理措施等。3、设计阶段进度控制制的主要任务务是出图控制制，通过采取取有效措施使使工程设计者者如期完成初初步设计和施施工图设计，并并提交相应的的设计图纸及及说明。控制制的重点是设设计人员的数数量是否满足足进度要求，各各专业相互衔衔接是否良好好，设计院项项目负责人对对该项目的组组织安排是否否合理。4、工程建设项目总体体进度计划的的编制。总体体进度计划是是从工程项目目开始建设到到竣工投产全全过程的统一一部署，是公公司各部门工工作计划的编编制依据，也也是分配项目目建设资金的的依据。对保保证项目建设设的连续性，增增强建设工作作的预见性，确确保项目按期期完成具有重重要作用。要要综合考虑各各方面因素，实实事求是，编编制切实可行行的总体进度度计划。5、由公司计划发展部部对公司各部部门的计划进进行审核，各各种计划要相相互衔接，相相互支持，切切实可行。如如物资供应计计划是否满足足施工进度计计划的要求，资资金筹措计划划是否满足项项目实施计划划的要求，征征迁外协进度度是否满足施施工计划的要要求等。6、工程建设项目施工工阶段的进度度控制。保证证工程项目按按期建成交付付使用，是工工程建设施工工阶段进度控控制的最终目目标。要从不不同角度对进进度总目标进进行分解，形形成施工进度度控制目标体体系，从而作作为实施进度度控制的依据据。对控制性性工程，如铁铁路、公路的的穿、跨越，阀阀室、场站的的施工，河流流的穿、跨越越等，要尽早早安排施工。7、工程进度控制程序序。工程进度度控制的依据据是施工合同同约定的工期期目标，在确确保工程质量量和施工安全全的原则下实实施动态控制制。承包商根根据施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划和和月施工进度度计划，并填填写《施工进进度计划报审审表》，报监监理部和项目目部审批。监监理部和项目目部根据审批批修改后的各各承包商施工工计划，下达达总体的月施施工进度计划划。9.5进度计划的的实施监督与与调整在计划实施过程中中，对承包商商实际进度进进行跟踪监督督。当发现实实际进度滞后后于计划进度度时，应指令令承包商采取取调整措施。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时应应及时报告项项目经理，由由项目经理与与承包商协商商采取相应措措施。定期（最少少一个月一次次）召开工程程例会，研究究分析影响进进度的主要原原因，采取相相应措施，并并督促有关责责任方实施。9.6进度控制措措施1.在施工合同同中明确规定定工期控制目目标，明确工工期延误的处处罚办法和工工期提前的奖奖励办法，用用经济方法控控制施工进度度。2.在招标文件件中明确规定定承包商施工工中各类人员员、各种施工工机械和不同同作业机组的的数量要求，要要求在投标文文件中明确响响应并作为评评标的依据之之一。工程开开工前和施工工过程中对照照投标文件中中的承诺进行行检查考核。3.检查进场的的材料、设备备的规格与数数量是否满足足施工进度的的要求，如不不能满足正常常施工进度需需要，及时与与物资公司或或向施工承包包商提出，从从物资上保证证工程进度目目标的实现。4、项目部要积极为为承包商施工工创造良好的的外围条件，做做好征迁外协协工作，加快快征迁外协工工作速度，尽尽量减少外界界干扰对工程程进度的影响响。5.在项目进行行的全过程中中，及时反馈馈工程进度信信息，定期检检查工程进度度，及时将实实际值与计划划值进行比较较，发现偏离离及时提出建建议，协助承承包商修改计计划，调整施施工机械和人人员数量，实实现进度计划划目标。6.定期向承包包商总部通报报各承包商施施工进度，提提出工期要求求，促使各承承包商总部用用行政方法加加快施工进度度。7.在保证工程程质量的前提提下，采取必必要的经济措措施，保证项目进进度目标的实实现。如开展展劳动竞赛，在在劳动竞赛评评比规则中，把把月度计划的的完成率作为为主要考核指指标。10机械设备工工器具管理制制度10.1总要求工程项目部应依据据具体施工的的特点、强度度、进度以及及质量控制要要求，选择、提提供、适宜的的机具，并负负责具体维护护，其主管单单位（部门）协协助其配置所所需设备。应应确保设备的的能力能满足足施工的需要要。局内设备备的购置、选选购、入库验验收、入帐登登卡、内部调调拨、修理应应符合规定。10.2工程项目目部机具配置置方式工程项目部应根据据该工程施工工组织设计的的要求配置所所需的机具。配配置时应优先先从局内调配配，不足时从从社会上租借借。随着施工工的进展，应应保持机具能能满足施工的的需要，满足足强度要求、进进度要求，以以及质量控制制要求。如，土土石方填筑的的施工机具，通通常填筑强度度是施工的关关键，压实设设备必须满足足压实能力要要求。参见SGJ/QQMSP-008施工准备控控制程序。10.3设备的购购置及档案控控制购置申请采购机具的达到固固定资产价值值时（2000元），必须须由局设备办办理采购。即即购置设备由由需用单位填填写设备购置置申请单，并并经需用单位位领导签字加加盖公章、经经设备处长、主主管局长签字字批准后，由由设备材料处处购置，或由由设备材料处处委托分局、处处、厂购置。设备的选型、采购购设备的选型和选购购，必须全面面衡量技术和和经济指标。设设备的选型、采采购，必须考考虑供货单位位在产品质量量、数量、价价格、运费、交交货期、销售售服务是否对对本局有利。设设备一般采用用招标方式。设备的入库验收新购机械设备由设设备材料处组组织验收。设设备验收应核核对相关凭证证：包括订货货合同和协议议书、设备发发票、货运单单、装箱单、发发货明细表，设设备使用说明明书、质量证证明书、以及及有关的技术术资料等。设备验收的内容：：主要包括机机械设备技术术状况的检验验和随机附件件、备品、配配件、专用工工具、外观检检查及有关技技术资料的清清点工作。验收的结果控制：：对不符合规规定要求的设设备要求退货货或向供货单单位索赔；对对验收合的设设备，予以接接收并由设备备材料处人员员填写机械设设备履历表。设备的分类编号设备材料处根据电电力部一九九九三年十月编编写的《火电电、送变电基基本建设施工工企业固定资资产目录》进进行统一分类类编号。号码码一经编定，不不得随意改动动，要保持相相对的稳定。设备的入帐登卡设备验收合格后，设设备材料处台台帐员进行固固定资产登记记编号，建立立台帐卡。机械设备帐卡内容容：机械设备备的统一编号号、名称、型型号规格、功功率、购入日日期、原值、总总重、外形尺尺寸、折旧年年限、启用日日期、制造厂厂家、出厂编编号、出厂年年月、附件型型号等。帐卡管理要求：a）要按帐卡内容认认真、及时、准准确地进行填填写；b）局设备材料处、使使用单位帐卡卡要定期核对对，做到帐卡卡相符；机械设备变动时，应应随时做好帐帐卡变动工作作，如发现帐帐、卡、物不不相符时，要要及时查明原原因，不得随随意改变帐卡卡；c）建帐登卡工作，应应由专人负责责、微机管理理。设备的档案管理工程局机械设备档档案分为两级级管理，由局局设备材料处处提供资料交交局办档案室室建立机械设设备技术档案案，施工单位位物资部门建建立机械设备备技术档案；；机械设备技术档案案每机两册，原原始资料存局局办档案室，复复印件存施工工单位物资设设备部门。建立机械设备履历历书，包括机机械设备的后后期资料（机机械运行记录录汇总、机械械事故记录、机机械大修记录录、机械设备备技术改造、变变更记录等），履履历书一机两两册，设备材材料处和施工工单位物资部部门各持一册册。10.4设备的调调拨工程局直管的生产产单位之间的的机械设备调调拨统一由设设备材料处办办理；调拨前由设备材料料处组织对调调拨的设备进进行质量检查查，确认设备备质量符合规规定要求时，才才可以调拨，填填调拨单。根据设备处调拨单单，调入、调调出单位及时时办理交接资资产、资料帐帐卡等转移手手续。调出单单位应保持设设备技术状态态良好，绝不不允许拆换机机件，并将原原机附件、附附机、随机工工具一并移交交调入单位。10.5、设备的的使用本局设备的使用要要求：a）员持证上岗。b）定人定机定岗定定责：定人定定机定岗的名名单由使用单单位提出，局局设备材料处处备案、造册册存档。多人人共同操作的的设备由机长长负责。c）执行交接班制度度：操作员必必须填写交接接班记录（设设备运行台班班记录）。d）对设备的四项要要求：清洁、整整齐、润滑、安安全。e）使用设备的“五五项纪律”：持证上岗岗，使用设备备；经常保持持设备清洁，并并按油按规定定加油；遵守守交接班制度度和安全操作作规程；管理理好工具，附附件不得遗失失；发现异常常，立即停车车，及时处理理。f）备润滑做到“五五定”：定点；定定质；定量；；定期；定人人。10.6机械的保保养a）机械设备的使用用单位应建立立健全机械保保养制度、规规程和定额，保保养制度要强强制执行，不不允许只用不不修或以修代代养。b）各使用单位设立立保养人员定定期保养。10.7机械设备备的修理设备的修理包括大大修、中修、小小修。中、小修由使用单单位负责，使使用单位应建建立健全机械械修理制度，根根据设备状况况，及时组织织修理；机械设备的大修理理：由使用单单位根据设备备的状况，符符合大修条件件时（大修依依据由设备材材料处制订），向向设备材料处处申报（可随随时逐台申报报），采取申申报一台核定定一台的方式式，设备材料料处将逐台核核定是否需要要大修，符合合条件（见赣赣水电设[20011]4号文）的，报报请主管局领领导批准后，通通知安排大修修。大修竣工工后，设备材材料处组织有有关人员验收收。填写大修修竣工验收单单，设备材料料处和使用单单位各壹份存存档。10.8设备的退退库和库存设设备的管理设备退库由设备材材料处组织对对设备进行质质量检查，质质量符合规定定的要求时才才予以退库，应应填设备退库库验收记录。设备退库：设备使用单位，对对长期不用的的设备可提出出退库申请，办办理退库手续续、退库单；；退库设备的帐卡，技技术资料等必必须随设备一一并交保管员员；退库设备在入库前前，需要进行行一次技术保保养，使之保保持技术良好好状态。如有有损坏缺件，应应修复补齐。库存设备的管理：：入库后的机械设备备，应逐套逐逐吧分开存放放，要在机械械设备上挂上上标牌，注明明机械设备名名称、型号、统统一编号、制制造厂家、进进库日期；保持清洁，定期保保养。10.9设备的报报废机械设备的报严格格掌握，遵守守国家有关部部门的规定进进行。办理设备报废手续续：生产单位填写设备备报废申请单单，报设备材材料处；提前报废的设备，关关交设备材料料处统一处理理，设备残值值入帐；提前报废的设备，提提足折旧费；；运输设备的报废，应应设备材料处处批准后，由由局交通安全全委员会办理理报废事宜。10.10操作人人员的培训和和操作证的年年检操作人员的培训工工作由设备材材料处配合人人力资源部组组织进行。操操作证每年年年检一次，三三年换发新证证（上级管理理部门）参见见SGJ/QQMSP-003培训控制程程序。10.11起重设设备的使用要要求起重机械必须办理理安全准用证证，使用前进进行安全检验验，填写安全全技术检验报报告书。对大大型起重机械械实行安全月月报表制度。对对起重机械的的安全实行检检查制度，检检查要求：使使用单位每年年进行安全自自检一至二次次，局设备材材料处牵头（安安全监察处参参加）每年组组织机械安全全检查一至二二次。对存在在问题提出整整改意见，限限期整改。10.12计量设设备的使用要要求所用现场施工所用用计量设备（经经纬仪、水准准仪、抬秤、钢钢卷尺等）都都必须经过正正规合格鉴定定单位（一级级检测单位）检检测合格后方方可投入现场场使用，并且且计量设备必必须在有效期期内。杜绝不不在有效期内内仪器投入现现场使用。11.项目奖惩管管理制度11.1安全文明明施工奖惩制制度总则1、为了认真贯彻执执行“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，严肃肃劳动纪律，规规范安全行为为，确保工程程安全顺利的的进行，特制制定本制度。2、本制度根据《电电力建设安全全健康与环境境管理工作规规定》、《电电力建设安全全工作规程》、江江西省水电工工程局颁《安安全文明违章章违纪处罚标标准》、《交交通安全管理理规定》，并并结合施工具具体情况制定定。3、本制度适用本项项目经理部施施工队，各职职能部门，民民工队及施工工的全部车辆辆。项目部下下属各施工队队，职能部门门必须认真贯贯彻执行国家家安全法律、法法规、方针政政策和有关电电力建设的制制度、规定、遵遵循输电线路路的施工客观观规律，严格格按程序和合合理工期组织织施工。4、本制度贯彻“以以责论处”的原则，执执行谁主管谁谁负责的安全全生产责任制制，采取惩教教结合的原则则。5、凡安全文明施工工违章违纪按按本细则处罚罚，由项目部部安全监察部部负责实施。安全管理1、无安全管理台帐帐，责任施工工队队长罚款款100元，兼职安安全员罚款50元，并按期期建立安全管管理台帐；2、施工队未按规定定每周未进行行安全检查，责责任施工队队队长罚款100元，兼职安安全员罚款50元；3、未开站班会，未未开展安全活活动（周/次），未按按规定进行安安全学习，责责任施工队队队长罚款100元，兼职安安全员罚款50元；4、发生事故未按照照规定及时上上报，责任施施工队队长罚罚款1000元，兼职安安全员罚款500元。施工现场一般作业业1、进入现场未正确确佩戴安全帽帽，现场负责责人罚款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；2、坐安全帽，现场场负责人罚款款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；3、穿拖鞋、开口凉凉鞋、带钉的的鞋进入施工工现场，现场场负责人罚款款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；4、打赤膊、穿短裤裤上工地，现现场负责人罚罚款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；5、酒后进入施工现现场，现场负负责人罚款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；6、未经安全教育、考考核进入施工工现场，现场场负责人罚款款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；7、施工现场无标准准化安全设施施（围栏、安安全绳、警线线、警告牌），现现场负责人罚罚款200元/人，现场安安全员罚款100元/人；8、特殊作业未填写写安全施工作作业票进行施施工，现场负负责人罚款200元/人，现场安安全员罚款100元/人；9、需进行技术交底底的项目没有有进行技术交交底施工，现现场负责人罚罚款200元/人；10、未进行体检人员员从事高处危危险作业，现现场负责人罚罚款200元/人，现场安安全员罚款100元/人；11、不按规定搭设安安全防护设施施，现场负责责人罚款300元/人，现场安安全员罚款200元/人；12、高处作业（2mm及以上）不不系安全绳或或未系在牢固固可靠的物体体上，现场负负责人罚款100元/人，现场安安全员罚款100元/人，责任人人罚款50元；13、在六级以上大风风、雷雨、霜霜冻和风雪恶恶劣气候下未未采取防范措措施进行高空空作业，现场场负责人罚款款100元/人，现场安安全员罚款100元/人，责任人人罚款50元；14、高处作业不用工工具袋，现场场负责人罚款款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；15、在高处作业区域域休息，现场场负责人罚款款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；16、高处作业穿硬底底鞋，冬季施施工穿塑料底底鞋，现场负负责人罚款50元/人，现场安安全员罚款50元/人，责任人人罚款50元；17、高处作业的危险险区域，没有有设置安全围围栏或挂有红红色小旗的绳绳索围栏及无无明显的警示示标志，罚款款200元/次；18、高处落物，责任任人罚款100元/次；19、跨越架搭设不按按规定执行，现现场负责人罚罚款500元/人，现场安安全员罚款500元/人，责任人人罚款50元；起重作业1、起重作业没有统统一指挥，不不通过起重工工随意指挥，责责任人罚款100元/次；2、起吊重物件时，偏偏拉斜吊，责责任人罚款100元/次；3、起吊作业时，在在起重机伸臂臂及吊物下通通过或停留，责责任人罚款50元/次；4、起吊物在空中短短时停留，操操作人员擅自自离岗，责任任人罚款100元/人；5、起重机械在安全全保护装置不不完善的情况况下作业，责责任人罚款100元/人；6、未经指挥人员许许可，起重机机械操作人员员擅自离开工工作岗位，责责任人罚款50元/人；7、起重时吊装物体体，不使用起起重工具规定定吊装，责任任人罚款100元/次；8、起重指挥人员不不用旗语，口口哨和对讲机机指挥，责任任人罚款100元/次；消防及爆炸物品管管理1、未经许可，在易易燃易爆区进进行电焊作业业，责任人罚罚款100元/次；2、未经许可，在现现场明火取暖暖，责任人罚罚款100元/次；3、雷管、炸药不分分开存放保管管，保管人员员罚款100元/人；4、不按管理规定采采购、运输、保保管、发放雷雷管、炸药，责责任人罚款100元/人；5、将雷管、炸药带带回宿舍、办办公室等存放放，责任人罚罚款200元/人；6、油库、厨房、易易燃易爆物品品仓库，无消消防设施，未未设“严禁烟火”警示牌，责责任人罚款100元/人；7、未设专人保管或或不按规定做做好雷管、炸炸药的领退库库登记手续，责责任人罚款100元/人；9、严禁使用电炉，未未经许可，擅擅自使用电炉炉者，收缴电电炉，罚款100元/只。交通安全管理1、机动车驾驶人员员必须遵守国国家法律、法法规、道路交交通管理条例例；2、凡违反交通规则则发生交通事事故，严格按按赣水电安[20000]3号文件《江江西省水电工工程局交通安安全管理规定定》执行。焊接、切割作业1、氧气、乙炔存放放不符合安全全距离，责任任人罚款50元/次；2、焊接、切割、热热处理人员不不按规定穿戴戴劳保用品，责责任人罚款50元/次；3、将点燃的焊枪、割割枪挂在工件件上或放在地地面上，责任任人罚款50元/次；4、在金属容器四周周内同时进行行电焊及气割割作业，责任任人罚款100元/处；5、用沾染油污的扳扳手拆装氧气气表，责任人人罚款50元/处；6、电焊割刀、焊枪枪与皮管连接接处未用夹头头固定，责任任人罚款20元/个；7、焊接结束后，不不关电焊机及及切断电源，责责任人罚款50元/人。文明施工管理1、室内、露天仓库库材料堆放不不整齐，标识识不清楚，不不符合装卸、搬搬运、消防的的要求，责任任人罚款100元/人；2、戴手套使用电动动工具，责任任人罚款50元/人；3、施工现场未做到到工完、料尽尽、场地清，责责任人罚款100元/处；4、上班打牌，罚款款100元/人；5、上班干私活，罚罚款100元/人；6、不支持，不服从从安全管理，漫漫骂安监人员员，罚款500元/次；重大责任与处罚1、发生轻伤事故（包包括设备事故故以下类同），直直接经济损失失在500～1000元内（含1000元），事故故直接责任人人扣除当月奖奖金20%，责任施工工队班组安全全员扣除当月月奖金10%。2、直接经济损失在在1000～5000元内（含5000元），事故故直接责任人人扣除当月奖奖金50%，责任队班班安全员扣除除当月奖金30%，并对责任任队班按直接接经济损失的的5%处以罚款。3、事故直接经济损损失在5000～10000元内（含10000元），事故故直接责任人人扣除当月奖奖金70%，责任队班班安全员扣除除当月奖金40%，并对责任任队班按直接接经济损失的的5%处以罚款；；4、直接经济损失在在10000～20000元（含20000元），事故故直接责任人人扣除当月奖奖金80%，责任队班班安全员扣除除当月奖金50%，并对责任任队班按直接接经济损失的的5%处以罚款；；5、直接经济损失在在20000元以上，事事故直接责任任人扣除当月月全部奖金，责责任队班安全全员扣除当月月奖金60%，并对责任任队班按直接接经济损失的的6%处以罚款；；6、由于违章指挥，违违章操作，违违反劳动纪律律造成的事故故，由事故责责任者全责，并并按直接经济济损失的5%～20%罚款。奖励措施1、消除事故隐患，整整改及时，避避免重大事故故发生的有功功人员，奖励励200～2000元；2、对队（班）按《电电力建设施工工企业班组安安全建设达标标验评办法》，由项目部部组织检查，评评验创优的班班组，给予500～1000元/奖励；3、发生事故时，积积极抢修并采采取措施防止止事故扩大，使使职工生命和和国家财产免免受或减少损损失的人员，奖奖励200～1000元。11.2质量奖惩惩制度本工程施工过程中中分三阶段进进行质量考核核：基础部分分﹑杆塔部分﹑架线部分，考考核对象为各各责任施工队队及项目经理理部各相关职职能部门，以以达到本工程程各分部分项项工程优良率率100%为目标，其其主要考核内内容为：质量量管理是否贯贯彻质量管理理体系标准要要求进行；是是否遵守工程程局质量管理理各项制度和和本项目部质质量管理制度度；工程质量量是否满足施施工合同及项项目经理部质质量目标的培培训﹑质量事故的的预防﹑质量通病的的控制﹑QC小组活动开开展的成效性性等。本工程竣工验收后后，则按工程程局工程质量量管理制度进进行考核。各责任施工队施工工的每个分部部分项工程一一次验收通过过，且评定达达100%优良，项目目经理部按照照工程局工程程管理管理制制度质量考核核与质量奖惩惩有关规定进进行奖励。对对关键项目未未一次性检查查通过的，视视严重程度，同同样进行处罚罚。第二部分安安全管理制度度1安全全施工责任制制度1.1安全全生产部门责责任制安全监察、保卫部部门职责：1）、认真贯彻执行行国家有关安安全生产的方方针、政策、法法令、法规和和上级有关规规定，协助领领导组织和推推动施工中的的安全工作。2、制订订项目部安全全施工管理制制度实施细则则，经审定后后监督执行。3、制订项目部总体体和阶段性安安全工作目标标计划，经审审定后组织贯贯彻落实。4、监督、检查项目目部安全施工工管理和安全全工作目标计计划落实情况况。5、协助助项目总工组组织安全工作作规程、规定定的学习与考考试。6、协助项目经理组组织召开项目目部安全工作作会议。7、参加施工组织设设计审查和施施工安全施工工措施的审查查。8、负责组织项目部部级安全技术术交底。9、深入入施工现场检检查安全文明明施工情况，对对查出的问题题，按“三定”（定人、定定时间、定项项目）原则督督促整改。有有权制止和处处罚违章作业业及违章指挥挥行为；遇有有特殊紧急的的不安全情况况时，有权指指令先行停止止施工，并报报告领导及时时处理。10、参加建设单位和和监理组织的的各种安全大大检查。11、组织开展安全施施工的宣传教教育工作，负负责对新入厂厂人员进行工工地级安全教教育。12、负责施工机具和和车辆交通安安全监督管理理工作。13、负责防火防爆安安全监督管理理工作。14、参加各类事故的的调查处理工工作。15、负责易燃、易爆爆等危险品的的安全管理和和监督。16、负责对爆破物资资的采购、运运输、储存、领领退等工作进进行安全监督督、检查。17、负责工程施工期期间的安全保保卫工作。工程管理部门职责责：1、负责在组织、管管理施工活动动及进行施工工调度的同时时，把施工安安全放在首位位，安排有关关施工安全工工作。2、在编制施工组织织设计和施工工方案的同时时，组织编制制安全文明施施工措施和环环境保护措施施，并在施工工中组织贯彻彻落实。3、负责现场文文明施工的规规划、管理及及检评工作。4、负责在施工生产产调度会上，汇汇报和安排安安全文明施工工工作。5、参加加有关安全文文明施工的标标准、规范、规规程的制订和和审查。6、在推广和采用新新技术、新工工艺、新材料料和新设备时时，应组织制制订安全操作作规程，并负负责组织培训训。7、参加安全施施工大检查。8、参加重伤、死亡亡事故的调查查处理工作。物资供应部门职责责：1、认真贯彻执行国国家和上级有有关仓储物资资及危险品安安全管理的有有关规定。并并负责制定具具体实施细则则。2、负责现场施工所所需要的安全全器具的供应应和保管工作作，并确保采采购的物品符符合安全使用用要求。3、负责安全技术措措施计划所需需物资和安全全防护器材的的采购供应工工作，并确保保采购的物料料符合安全使使用要求。4、组织仓库管理人人员认真学习习有关危险品品保管的专业业安全知识，严严格执行危险险品发放、领领用签字手续续。负责做好好剧毒、易燃燃易爆物品的的安全管理工工作。5、严格执行防火安安全责任制，负负责做好仓库库的防火安全全工作。综合管理部门职责责：1、确保劳动保护专专项费用的开开支，负责按按已批准的安安全技术措施施计划和劳动动保护用品购购置计划的需需要及时提供供资金。2、负责建立安全奖奖励专用基金金，及时承付付安全监察部部门提出的安安全奖励用款款计划。3、对于录用的分包包单位，应预预留承包合同同价款的5%作为安全文文明施工的保保证金，待分分包项目完工工并经安全监监督部门审核核后予以结算算。4、在检查、总结施施工计划完成成情况时，同同时检查、总总结安全施工工情况。1.2安全全生产各级人人员职责项目经理职责：1、项目经理是项目目部安全施工工的第一责任任人，对项目目部的安全施施工负全面领领导责任，直直接领导项目目部安全监察察部门的工作作。2、认真贯彻执行国国家有关安全全生产的方针针、政策、法法令、法规和和上级有关规规定，并负责责组织制定贯贯彻实施办法法。3、审定项目部安全全工作目标计计划，总结推推广安全文明明施工经验。4、组织并主持项目目部安全工作作例会，及时时解决安全文文明施工、环环境保护及职职业危害中存存在的问题。5、保证项目部部安全奖金的的建立和使用用，确保项目目部安全奖惩惩办法的实施施。6、确保承发包合同同中有安全施施工的要求和和奖罚的规定定，并严格按按合同执行。7、组织并参加安全全施工大检查查。8、按“四不放过”的原则则，组织并主主持人员重伤伤事故的调查查处理工作，参参加死亡事故故和重大施工工机械设备、火火灾事故的调调查处理工作作。项目总工程师职责责：1、对项目部的安全全技术和环境境保护技术工工作负领导责责任2、组织编制项目部部的安全技术术措施计划。3、负责组织安全工工作规程、规规定的学习与与考试工作，负负责组织安全全技术教育和和特种作业人人员的培训取取证工作。4、负责组织编制施施工组织设计计中的安全文文明施工措施施和环境保护护措施。负责责组织编制和和审批程序中中规定的重大大施工项目安安全施工措施施；对重大的的危险性施工工项目，应亲亲临现场监督督指导。5、组织技术革新及及新技术、新新工艺中安全全施工措施的的编制、审核核和报批。6、负责组织施工安安全设施的研研制及安全设设施标准化的的推广工作。7、参加安全大检查查，负责解决决存在的安全全技术问题。8、负责组织项目级级的技术交底底工作。9、参加重伤、死亡亡事故和重大大施工机械设设备、火灾事事故的调查处处理工作，提提出技术性防防范措施。专职安全员职责1、监督、检查项目目部施工场所所的安全文明明施工状况和和职工的作业业行为。有权权制止和处罚罚违章作业及及违章指挥行行为；有权根根据现场情况况决定采取安安全措施或设设施；对严重重危及人身安安全的施工，有有权指令先行行停止施工，并并立即报告领领导研究处理理。2、参加项目部重要要施工项目和和危险性作业业项目开工前前的安全交底底，并检查开开工安全文明明施工条件，监监督安全施工工措施的执行行。3、参加项目部安全全工作例会和和生产调度会会，协助领导导布置、检查查、总结安全全文明施工工工作。4、协助领导布置、检检查施工队的的安全活动。5、负责项目部施工工机具和车辆辆交通安全监监督工作。6、负责项目部防火火防爆安全监监督工作。7、督促并协助安全全防护用品、用用具和重要工工器具的定期期试验和鉴定定工作。8、组织开展安全与与环境保护宣宣传教育工作作，负责对新新入厂人员进进行工地级安安全教育。9、参加工地安全大大检查，对发发现的问题，按“三定”原则督促整改。10、负责对分包单位位的安全工作作进行监督、检检查与指导。11、负责对班组安全全文明施工进进行考核与奖奖惩。12、协助领导组织人人身轻伤事故故、记录事故故中严重未遂遂事故的调查查处理工作。施工队长职责：1、队长是本队安全全施工的第一一责任者，对对本队职工安安全和健康负负责。2、负责组织和监督督本队安全工工作目标的实实施。3、负责组织本队人人员学习与执执行上级有关关安全施工的的规程、规定定、制度及措措施，带头遵遵章守纪，及及时纠正并查查处违章违纪纪行为。4、组织主持每周一一次的安全日日活动，总结结与布置本队队安全工作，并并做好各项台台帐和活动记记录。5、认真组织进行每每天的“站班会”，交待安全全注意事项，作作好班后安全全小结工作。6、督促并主持本队队安全检查工工作。督促检检查施工人员员在施工中正正确使用劳动动防护用品和和用具。7、负责进行新入厂厂人员的第三三级安全教育育和变换工种种人员的岗位位安全教育。8、在工程项目目开工前，负负责组织本队队参加施工的的人员接受安安全交底并签签字，对未经经安全交底的的人员，不得得安排参加该该项目的施工工。9、负责本队施工项项目开工前的的安全施工条条件的检查与与落实，对危危险作业的施施工点，必须须设安全监护护人。10、负责本队安安全施工作业业票的审批工工作。11、督促本队施施工人员进行行文明施工，做做到工完料尽尽场地清。12、贯彻实施安安全施工与经经济挂钩的管管理办法，做做到奖罚分明明。13、组织本队人员按按“四不放过”的原则，分分析事故原因因，吸取教训训，及时改进进队安全工作作。施工队技术员职责责：1、负责本队的安全全技术工作。2、协助队长组织本本队人员学习习与执行上级级有关安全施施工的规程、规规定、制度和和措施。3、负责一般施工项项目安全施工工措施的编制制和安全施工工作业票的填填写及交底工工作，并监督督检查措施的的执行情况。4、协助队长，组组织参加安全全文明施工检检查。5、参加队事故调查查分析，提出出防范措施。施工队兼职安全员员职责：1、协助队长组织人人员学习安全全工作规程、规规定和上级有有关安全工作作的指示与要要求。2、协助队长进行安安全建设，开开展各项安全全活动。3、协助队长组织安安全文明施工工，有权制止止和纠正违章章作业行为。4、负责审查安全施施工作业票。5、检查作业现场的的安全文明施施工情况；检检查和督促本本队人员做好好安全施工措措施及正确使使用劳动防护护用品、用具具。6、协助队长开展安安全施工宣传传教育工作。7、协助队长建立安安全管理台帐帐；做好安全全活动记录；；保管好有关关安全资料。8、发生伤亡事故应应及时报告，积积极抢救伤员员，保护事故故现场。9、参加本队事故的的调查分析。施工人员职责：1、认真学习并自觉觉遵守安全文文明施工的有有关规定、规规程、制度和和措施，不违违章作业。2、正确使用、维护护和保管工器器具及劳动防防护用品、用用具，并在使使用前进行检检查。3、不操作自已不熟熟悉的或非本本专业使用的的机械、设备备及工器具。4、施工项目开工前前，认真接受受安全施工措措施交底，并并在交底书上上签字。5、作业前检查工作作场所，做好好安全防护措措施，以确保保不伤害自已已、不伤他人人、不被他人人伤害。6、施工中发现不安安全问题应妥妥善处理或向向上级报告，爱爱护安全设施施，不乱拆乱乱动。7、认真参加安全活活动，积极提提出改进安全全工作的合理理化建议，帮帮助新工人提提高安全意识识和操作水平平。8、对无安全施工措措施和未经安安全交底的施施工项目，有有权拒绝施工工并可越级上上告，有权制制止他人违章章，有权拒绝绝违章指挥，对对危害生命安安全和身体健健康的行为，有有权提出批评评、检举和控控告。9、尊重和支持安全全监察人员的的工作，服从从安全监察人人员的监督和和指导。10、发生人身事事故应立即抢抢救伤者，保保护现场并及及时报告，调调查事故时必必须如实反映映情况，分析析事故时提出出改进意见和和防范措施。2安全教育培培训制度2．1安全施工（生生产）教育的的目的1、提高职工对安全全施工（生产产）重要性的的认识和安全全素质。2、提高职工（包括括临时工、外外用工队伍）遵遵守安全规章章制度和劳动动纪律的自觉觉性，增强对对安全施工（生生产）的法制制观念。3、提高职工的安全全技术知识水水平，熟悉掌掌握安全技术术、技能和予予防事故的能能力。2．2安全施工（生产）教教育的内容1、安全施工（生产产）思想和法法制教育2、劳动保护方针、政政策及规章制制度教育3、劳动纪律教育4、安全技术知识和和安全技术技技能训练5、典型经验和事故故教训教育2．3安全施工（生生产）教育的的种类1、特殊作业人员教教育2、职工岗位教育3、日常教育4、现场教育5、工伤人员复工教教育6、安全考试2．4安全施工（生产）教教育组织实施施1、新入厂的人员（包包括合同工、临临时工、代训训工、实习人人员及参加劳劳动的学生）等等。三级安全全教育由各级级教育部门或或人员组织。教教育时间不少少于三天，并并经考试合格格后方可分配配工作。2、三级安全教育主主要内容：(1)公司级：国家家有关安全生生产的方针、政政策、法令、法法规。有关电电力建议的规规程规定。本本企业有关安安全施工的规规章制度，安安全施工情况况、施工特点点，主要危险险及要害部位位。一般安全全施工防护知知识和电气、起起重及机械方方面的安全知知识。本企业业事故，典型型案例等。(2)项目部级：本本项目部施工工特点、性质质和安全施工工概况。主要要工种、工序序作业中专业业安全规程和和要求。本施施工区域内主主要危险作业业场所、特种种作业场所及及有毒有害作作业场所的安安全注意事项项等。(3)队（班）级：：本队（班）安安全施工概况况、工作性质质及施工范围围。本岗位、工工种使用的机机械设备、工工器具性能，防防护装置作用用和使用方法法现场施工环环境、事故多多发场所及危危险场所。讲讲解安全操作作规程、岗位位责任制和有有关安全注意意事项，个人人防护用品、用用具使用和保保管方法。3、招用当地民工在在施工前，必必须由施工负负责人讲解工工作范围、安安全注意事项项和操作方法法，宣讲安全全施工作业票票和安全监护护制度并指定定安全监护人人做好安全监监护工作。4、由教育部门负责责对从事电气气、起重、司司炉、焊接、爆爆破、特殊高高处作业、架架子工、厂内内机动车驾驶驶员、机械操操作工及接触触易燃易爆、有有毒有害气体体、射线、剧剧毒等特殊作作业人员，进进行专业技术术培训和安全全规程的学习习。经有关部部门应定期进进行考核，复复证、不合格格者，待重新新考试合格后后方可上岗作作业。5、对采用新技术、新新工艺、新型型机具，调换换工种、岗位位人员等，必必须进适应新新岗位、工种种，新的操作作方法的安全全技术教育和和操作技能训训练，经考试试合格取证后后，方可上岗岗作业。6、由安全监察部负负责组织对严严重违反安全全规章制度的的人员，重新新进行安全学学习，并经考考试合格后方方可上岗工作作。3安全全施工检查制制度3．1安全检查频率1、项目部每月一次次安全大检查查，按工程进进程进行日常常检查；2、队每周一次安全全检查，按工工程进程进行行日常检查。3．2安全检查主要形式式1、一般性检查2、阶段性检查3、定期性检查4、专业性检查5、季节性检查3．3安全检查的主要内内容1、查领导是否坚持“安全第第一、预防为为主、综合治治理”的安全生产产方针；是否否把安全工作作列入重要议议事日程并对对付诸实施；；是否做到“五同时”以及安全施施工责任制是是否落实到位位。2、查管理查各项安全管理制制度和台帐的的建立及执行行情况；查安安全监察部和和其他有关部部门的安全管管理效能；查查安全网络的的组织和活动动情况；查施施工队安全管管理工作。3、查隐患查施工现场存在的的事故隐患、违违章违纪；查查安全设施及及安全标志的的设置；查文文明施工情况况。4、查事故处理是否真正做到了“四不放过”；是否按照照有关规定进进行调查、处处理、统计上上报。3．4安全检查记录各级安全检查事先先要定出具体体的计划，列列出检查提纲纲或安全检查查表，检查中中要做好记录录，检查要给给予评价。3．5安全隐患处理对安全检查中发现现的存在问题题，应签发“隐患整改”通知书，分分送被检查单单位（施工队队）限期整改改。对重大的的或涉及施工工现场全局的的问题,应停止施工工，同时抄报报上级主管部部门备案。3．6其他施工队必须严格做做好每周作业业环境、文明明施工和安全全设施的自检检检查，并作作好检查记录录。安全检查查应贯彻领导导与群众相结结合的原则，边边检查边整改改。整改要实实行“三定”(定整改项目目、定完成时时间、定负责责人)。当时不能能解决的问题题，应订出计计划按期解决决，限期整改改。4安全例会制制度4．1工作例会召开频率率1、项目部每月召开开一次安全工工作会议2、各施工队每周召召开一次安全全工作会议4．2会议主要议题1、讨论贯彻上级关关于安全工作作的指示；2、学习各分发安全全文件精神：：分析、研究究安全施工目目标与执行措措施和安全技技术措施计划划执行情况；；3、解决重大施工、劳劳动保护和工工业卫生问题题；4、开展总结、评比比、表彰先进进活动。4．3例会组织规定1、项目部召开的安安全会议，由由项目经理主主持，安全监监察部负责全全面组织会议议流程各项工工作；2、各施工队召开的的安全会议，由由队长主持，施施工队兼职安安全员全面组组织会议流程程各项工作。4．4安全例会记录1、项目部召开的安安全工作例会会，由项目部部专职安全员员负责会议议议题的记录，并并立卷存档，建建立台帐；2、施工队召开的安安全工作例会会，由施工队队兼职安全员员负责会议议议题的记录，并并立卷存档，建立台帐；；5安全施施工措施编审审和交底制度度5．1编制安全技技术措施计划划的总则项目部必须按照国国家和上级有有关规定及施施工(生产)实际需要，编编制安全技术术措施计划。5．2编制安全技术措施施计划的依据据1、施工承包合同、建建设单位《安安全文明施工工总策划》、本本工程《施工工组织设计》；；2、工程局《安全管管理制度》以以及有关安全全技术措施计计划的文件；；3、国家电网公司《输输变电工程安安全文明施工工标准化图册册》、《输变变电工程安全全文明施工标标准化工作规规定》。5．3编制安全技术措施施计划的范围围１、安全技术：以以防火、防爆爆、防止工伤伤为目的一切切措施。２、卫生：改善施施工（生产）环环境卫生条件件，防止职业业病和职业中中毒的一切措措施。如定期期消毒、通风风、除尘等。３、辅助房屋及设设施：有关保保证工人劳动动卫生所必须须的设施及一一切措施。如如浴室、更衣衣室、休息间间、消毒橱柜柜等。４、安全施工（生生产）宣传教教育：如技术术教材、图书书、仪器、安安全刊物及声声像带等。5．4安全技术措措施计划的编编制和审批程程序１、项目部安全监监察部负责人人负责组织项项目部安全专专职、施工队队安全技术人人员，研究制制定本项目部部的年度安全全措施计划项项目，并预算算好各项目的的计划费用，在在工程开工前前完成审批。２、安全监察部制制定好的安全全措施计划制制定完成后，组组织各部门负负责人会签；；会签后报送送项目部总工工审核；审核核完成后报项项目经理批准准。３、经批准的安全全技术措施计计划项目，安安全监察部负负责监督贯彻彻实施。实施施过程中做好好安全措施费费用的使用登登记。5．5安全施工措措施１、一切施工活动动必须有安全全施工措施，并并在施工前进进行交底，无无措施或未交交底，严禁布布置施工。２、一般施工项目目的安全施工工措施须经工工地专责工程程师审查批准准，由班(组)技术员交底底后执。３、重要临时设施施、重要施工工工序、特殊殊作业，季节节性施工、多多工种交叉作作业等施工项项目的安全措措施须经技术术、安全部门门审查，总工工程师批准，由由专责工程师师交底后执行行。４、重大的起重、运运输作业、特特殊高处作业业、带电作、临临近带电设备备作等危险作作业项目的安安全施工措施施及施工方案案，须经施工工技术和安全全部门等审查查，并办理安安全施工作业业票，经总工工程师批准，由由专责工程师师交底后执行行。5、工程技术人员在在编写作业指指导书及安全全施工措施时时，必须明确确指出该施工工的危险源、主主要危险源，以以及有可能带带来的危害和和污染，从技技术上采取措措施消除危险险和减少环境境污染，主要要是指：5.1针对工程的的结构特点可可能给施工人人员带来的危危害，从技术术上采取措施施，加以控制制。5.2针对施工所所选用的机械械、工器具可可能给施工人人员带来的不不安全因素，从从技术上加以以控制。5.3针对所采用用的有损人体体健康或有爆爆炸、易燃的的特殊材料的的使用特点，从从工业卫生和和技术措施上上加以防护；；5.4针对施工场场地及周围环环境有可能给给施工人员或或他人以及材材料、设备运运输带来的危险，从技技术措施上加加以控制，消消除危险。6、经技术负责人或或总工程师审审批签字后的的安全施工措措施，必须严严格贯彻执行行。未经措施施审批人同意意，任何人无无权更改。7、对无措施或未经经交底即施工工和不认真执执行措施或擅擅自更改措施施的行为，一一经检查发现现，应对负责责人进行严肃肃查处。8、对相同施工项目目的重复施工工，技术员应应重新根据人人员、机械（工工具）、环境境等条件，完完善措施，重重新报批和交交底。9、安全施工措施及及方案在满足足公司报批程程序同时，还还需有关部门门的施工管理理规定及《电电力工程建设设项目监理表表格》的规定定执行。5．6编制要求１、针对工程结构构特点可能给给施工人员带带来的危害，从从技术上采取取措施，消除除危险。２、针对施工所选选用的机械、工工器具可能给给施工人员带带来的不安全全因素，从技技术措施上加加以控制。３、针对所采用的的有害人体健健康、有爆炸炸、易燃危险险的使用特点点，从工业卫卫生和技术措措施上加以防防护。４、针对施工场地地的环境有可可能给施工人人员或他人及及材料设备带带来的危险，从从技术上加以以控制，消除除危险或危害害。５、经审批后的安安全施工措施施，各级人员员必须严格贯贯彻执行。未未经措施审批批人同意，任任何人无权更更改。６、对无措施或未未经交底即施施工或不认真真执行措施、擅擅自更改措施施的行为，一一经发现应对对责任人进行行严肃处理。对对造成后果的的，应给予行行政处分，直直至追究刑事事责任。７、对相同施工项项目的重复施施工，技术人人员应重新报报批安全施工工措施，重新新进行安全交交底。5．7安全措施交底1、工程开工前，应应随同施工组组织设计，向向参加施工的的职工认真进进行安全技术术措施的交底底，使广大职职工都知道，在在什么时候、什什么作业应当当采取哪些措措施，并说明明其重要性。2、每个单项工程开开始前，必须须重复交代单单项工程的安安全技术措施施，坚决纠正正只有编制者者知道，施工工者不知道的的现象。3、实行逐级安全技技术交底制，开开工前由技术术负责人向全全体职工进行行交底，两个个以上施工队队或工种配合合施工时，要要按工程进度度交叉作业的的交底，班组组长每天要向向工人进行施施工要求、作作业环境的安安全交底，在在下达施工任任务时，必须须填写安全技技术交底卡。安全活动日、安全全施工作业票票管理制度安全活动日管理制制度为了认真贯彻“安安全第一、预预防为主”的指导方针针，强化全所所职工的防范范意识，不断断改进和完善善班、组安全全管理工作，使使之规范化、标标准化，从而而达到防微杜杜渐，警钟长长鸣、预防为为主的目的，特特制定本制度度，本制度适适用于本项目目安全日管理理。

相关人员职责：1、项目经理、安保保部门负责指指导和组织日日常安全的管管理和考核工工作。2、安全日活动定为为必查内容，认认真考核。3、项目经理负责每每周安全日的的学习文件、材材料和措施制制度以及讨论论内容，项目目经理不在时时由生产副经经理和安保部部门负责。

活动内容1、