度绩效考核量表支持序列_第1页
度绩效考核量表支持序列_第2页
度绩效考核量表支持序列_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效考核表（支持序列）部门姓名工号岗位考评打分标准及对应级别：考核M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60得分级别S卓越A优秀B良好C合格D需改进显著超越岗位要求，达到或超过岗位要达到岗位要求，在某基本达到岗位要求，不能达到预期要求，描述在各个方面均取得求，在某些方面取得些方面取得稍好于既没有突出的成绩，在某些方面存在明非常突出的业绩。比较突出的成绩。工作要求的成绩。也没有明显的失误。显的失误或不足。一、工作业绩考评本人年度工作总结：（若本年度从事多个岗位，可描述各个岗位的工作职责和完成情况）工作业绩考评评语：（主要从工作任务完成的质量、效率和工作态度方面考评，由主管填写）工作业绩考评得分： （评分达到 90分或低于 60分应做举例说明） 考评者签名：加 项目 加分 扣分 列明加扣分原因 /事件 备注扣 行政奖惩分 质量奖惩情 工伤事故况 考勤 HK员工适用工作业绩总得分：二、能力素质考评此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）序号项目优秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改进M<601责任心2纪律性3团队精神4服务意识本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）能力素质最终得分：三、总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作业绩得分50%×0.5能力素质得分30%×0.3部门绩效得分20%×0.2汇总100%最终得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录 (记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门经理签名部门总经理签名人力资源经理签名考核完成时间制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 “制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论