店长、店长助理考核制度

店长、店长助理考核制度一、考核对象门店、商业地产部等所有店长与店长助理。根据业务工作需要，今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。 新任店长自上任满一个月后开始考核。二、店长相关待遇1、岗位工资：店长1000元代理店长600元。2、通讯费：每人每月补贴 100元。3、福利：4、管理奖：详见下面第五条。三、店长助理相关待遇1、岗位工资：每月 200元。四、考核内容1、以每家门店的当月的月产值总和为依据。2、门店里外的环境与卫生状况，以及维护公司形象等方面。3、《店长、店长助理岗位职责 》所要求的其他事项。五、奖励办法1）、店长的管理奖:月收入8万元以下不予计发；达到或超过8万的按总收入的0.6%计发管理奖；达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖；达到或超过12万的按1.5%计发；达到或超过15万的按2%计发；达到或超过18万的按2.5%计发；达到或超过20万的按3%计发；2）、商业地产部经理的管理奖:月收入6万元以下不予计发；达到或超过6万的按总收入的0.6%计发管理奖；达到或超过8万的按总收入的1%计发管理奖；达到或超过10万的按总收入的1.5%计发管理奖；达到或超过12万的按2%计发；达到或超过15万的按3%计发；达到或超过18万的按4%计发；达到或超过20万的按5%计发；六、相关扣罚1）、门店月产值连续3个月低于4万，或半年内有3次月产值排名在最后一名的，经公司研究后对店长及店长助理作岗位职务调整。2）、门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项等，多次被发现不符合、不称职或者经常性有脏、乱、差现象的，将随时根据程度进行100-500元的扣罚；屡罚不改的由公司对该店长或店长助理作岗位职务调整。注：岗位职务调整，是指公司对店长或店长助理的工作岗位进行调动或降职的人事工作行为。对口职能部门考核制度一、考核对象各门店、商业地产部等对口经管与责任人。二、考核内容1、以门店的每月的总产值为主要依据。2、门店的环境卫生及《店长岗位职责》所要求的其他相关事项考核的指导、监管与实施情况。三、职能部门及人员1、_________店管理责任人为____________；2、四、考核办法管理奖: 月收入8万元以下不予计发；达到或超过 8

万的按总收入的0.6%计发管理奖；达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖；达到或超过12万的按1.5%计发；达到或超过15万的按2%计发；达到或超过18万的按2.5%计发；达到或超过20万的按3%计发。五、相关扣罚（一）、对口门店月产值连续3个月低于4万，或半年内有3次月产值排名在最后一名的，经公司研究后对经管责任人作出调整。（二）、对口门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项等，将随时根据程 度进行50-300元的扣罚。六、本制度由公司运营部和行政部联合负责解释。七、本制度从二 0一0年10月1日起正式施行。宁波金纬利房产有限公司O一O年10月1日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎