卷烟送货部年度工作思路

第71页共71页卷烟送货部年度工作思路卷烟送货部年度工作思路。2023年新年伊始，卷烟送货又迎来顶峰期，一年一度的“开门红”工作正在如火如荼地进展当中。针对送货部工作压力增大的情况，我们将全面贯彻落实配送中心的各项工作部署及要求，紧紧围绕“抓管理、保平安、降本钱、搞学习、评先进、促销售”六项措施为辖区商户提供优质高效的送货效劳。现将我们2023年工作方案简要汇报如下：一、明确工作标准，提升效劳质量。为了更好的做好卷烟配送工作，进一步进步配送质量、效劳才能，今年在配送工作方面我们明确了“三整洁、三到位、三满意”工作标准。三整洁：送货车辆整洁、送货员服装整洁、卷烟商品整洁。三到位：送货到位、效劳到位、考评到位。送货到位就是要求送货员要准确、及时地把商户订购的卷烟送到商户手中。效劳到位就是要求送货员按照效劳标准进展送货，大力提倡文明用语亲情化效劳。考评到位即定期考核与抽查相结合，采取实地走访的方式，听取客户的意见和建议，发现的问题，分析^p原因，查找缺乏，责任到人，认真整改，严格奖惩。三满意：企业满意、客户满意、自己满意。二、严格工作流程，标准卷烟配送。配送过程的顺利完成，标准是关键，今年我们将继续要求配送部员工严格遵守工作标准及工作流程，做好卷烟的核查、入库、分拣，送货员要按既定线路准确及时送货到户，入户后要依次做好问好、条数核对、烟款核对、确认签字等步骤。送货人员要通过标准执行送货效劳流程，用自己的一言一行树立行业新形象、新风貌。三、优化送货线路，降低运行本钱。定期组织送货员及司机召开专项会议，及时优化每辆送货车的送货区域和送货线路，打破各乡镇之间的行政区域的界限，实行科学组合，减少送货员的劳动强度、进步工作效率、降低运行本钱。四、强化学习抓活动，提升队伍整体素质。1、开展技能培训。做好新员工的岗前培训、送货员的继续教育培训、驾驶员培训、平安培训等。使每个员工进一步明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做、工作标准、平安操作规程等。。2、开展岗位大练兵活动。定期以“强技能、提素质”为主题开展岗位大练兵活动，营造“比、学、赶、超”的深沉竞争气氛，以到达锻炼队伍、进步全员素质的目的。3、开展“岗位明星”评选活动。结合配送部的工作实际，通过客观公正地考评，每个季度评选一名送货员岗位明星和一名送货司机岗位明星，充分发挥标兵表率、典型引领、模范带头作用，不断推动配送部整体工作。五、强化平安管理，确保配送工作稳步转运。2023年，平安工作仍是我们配送部工作的重中之重，在平安工作上我们将严格做到坚持三个方针、狠抓四个到位。即坚持“平安第一”“预防为主”“综合管理”三个方针。仓库平安、交通平安、设备平安、货运平安等四项工作狠抓到位，确保卷烟配送平安运营。六、三个强化，全力应对旺季送货顶峰。新年伊始，卷烟送货又迎来顶峰期，近期我们重点做好“三个强化”，全力应对送货顶峰。1、强化平安措施。元旦至春节期间，做好车辆的保养工作，加强出车前、后的车况检查，确保在送货顶峰时无病车上路。确保两节期间人员、货物、资金平安。2、强化后勤保障。成立车辆人员调度、后勤保障、资金平安运行管理协调小组，积极解决配送工作中的实际问题。3、强化优质效劳。要求送货员送货及时到位，说话得体到位，售后效劳到位，确保商户满意度在销售旺季中得到提升。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读卷烟送货部工作方案范文2023年新年伊始，卷烟送货又迎来顶峰期，一年一度的开门红工作正在如火如荼地进展当中。针对送货部工作压力增大的情况，我们将全面贯彻落实配送中心的各项工作部署及要求，紧紧围绕抓管理、保平安、降本钱、搞学习、评先进、促销售六项措施为辖区商户提供优质高效的送货效劳。现将我们2023年工作方案简要汇报如下：一、明确工作标准，提升效劳质量。为了更好的做好卷烟配送工作，进一步进步配送质量、效劳才能，今年在配送工作方面我们明确了三整洁、三到位、三满意工作标准。三整洁：送货车辆整洁、送货员服装整洁、卷烟商品整洁。三到位：送货到位、效劳到位、考评到位。送货到位就是要求送货员要准确、及时地把商户订购的卷烟送到商户手中。效劳到位就是要求送货员按照效劳标准进展送货，大力提倡文明用语亲情化效劳。考评到位即定期考核与抽查相结合，采取实地走访的方式，听取客户的意见和建议，发现的问题，分析^p原因，查找缺乏，责任到人，认真整改，严格奖惩。三满意：企业满意、客户满意、自己满意。二、严格工作流程，标准卷烟配送。配送过程的顺利完成，标准是关键，今年我们将继续要求配送部员工严格遵守工作标准及工作流程，做好卷烟的核查、入库、分拣，送货员要按既定线路准确及时送货到户，入户后要依次做好问好、条数核对、烟款核对、确认签字等步骤。送货人员要通过标准执行送货效劳流程，用自己的一言一行树立行业新形象、新风貌。三、优化送货线路，降低运行本钱。定期组织送货员及司机召开专项会议，及时优化每辆送货车的送货区域和送货线路，打破各乡镇之间的行政区域的界限，实行科学组合，减少送货员的劳动强度、进步工作效率、降低运行本钱。四、强化学习抓活动，提升队伍整体素质。1、开展技能培训。做好新员工的岗前培训、送货员的继续教育培训、驾驶员培训、平安培训等。使每个员工进一步明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做、工作标准、平安操作规程等。。2、开展岗位大练兵活动。定期以强技能、提素质为主题开展岗位大练兵活动，营造比、学、赶、超的深沉竞争气氛，以到达锻炼队伍、进步全员素质的目的。3、开展岗位明星评选活动。结合配送部的工作实际，通过客观公正地考评，每个季度评选一名送货员岗位明星和一名送货司机岗位明星，充分发挥标兵表率、典型引领、模范带头作用，不断推动配送部整体工作。五、强化平安管理，确保配送工作稳步转运。2023年，平安工作仍是我们配送部工作的重中之重，在平安工作上我们将严格做到坚持三个方针、狠抓四个到位。即坚持平安第一预防为主综合管理三个方针。仓库平安、交通平安、设备平安、货运平安等四项工作狠抓到位，确保卷烟配送平安运营。六、三个强化，全力应对旺季送货顶峰。新年伊始，卷烟送货又迎来顶峰期，近期我们重点做好三个强化，全力应对送货顶峰。1、强化平安措施。元旦至春节期间，做好车辆的保养工作，加强出车前、后的车况检查，确保在送货顶峰时无病车上路。确保两节期间人员、货物、资金平安。2、强化后勤保障。成立车辆人员调度、后勤保障、资金平安运行管理协调小组，积极解决配送工作中的实际问题。3、强化优质效劳。要求送货员送货及时到位，说话得体到位，售后效劳到位，确保商户满意度在销售旺季中得到提升。企管部年度工作思路企管部年度工作思路一、企管部09年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持开展才是硬道理的战略思想,尤其要结实树立和认真贯彻落实科学开展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，实在做到开展要有新思路、改革要有新打破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新形式。二、企管部09年度存在的问题及对策〔含下属单位〕只有找出问题的根所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、**水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同讨论**水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、**的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于**有待解决的假设干问题》协助**解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈〔包括下属单位〕，我部今后将继续强化部门职能建立，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务程度，进步工作效率。三、企管部09年度的工作目的我部09年度的工作目的以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理形式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，进步效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进展消防、消费平安检查排查，消除平安隐患。四、企管部09年度的工作方案要点〔一〕对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用〔1〕于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的工作方案。〔2〕于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。〔3〕于二月底前统计核实完成下属单位09年度的收入方案〔物业租赁收入、物业管理费、其它收入〕。2、管理作用〔1〕建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关标准化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、本钱管理方法等。〔2〕逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、根本情况数据、经济效益数据等等。〔3〕加强合同管理，标准合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监视作用：〔1〕加强与下属单位的沟通，理解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进展。〔2〕通过、网上、信件等方式反响信息，进展及时处理并分类整理，形成监控系统。〔3〕到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，理解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：〔1〕每月召开工作例会，理解下属单位的经营情况。〔2〕各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作方案，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进展深化调查理解并汇报上级，提出建议协助解决。〔3〕充分发挥下属单位监视检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及效劳质量进展抽检。5、考核作用：〔1〕落实完成20xx年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进展汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准的监视网络。〔2〕七月份要落实我部及下属单位09年上半年度的工作总结及下半年的工作方案，对上半年工作进展考核，找出存在的问题与缺乏，并协助进展改良。〔二〕对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放情况，防止出现企业欠薪，导致公司承当发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、企管部年度工作思路第2页进一步理解**公司、**水泥厂、**公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如**水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反响、听取意见等方式搜集企业经营信息，并对信息加以分析^p汇总。〔三〕物业租赁管理方面1、对物业租赁状况进展跟踪调查，统计分析^p，确保物业无闲置及租金无拖欠。2、对物业市场进展调研工作，理解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。3、拓宽思路，确定重点，增强效劳意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司效劳工作上新台阶。4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。5、检查各物业租赁单位消防、平安消费情况。〔四〕其它方面1、及时完成上级下达的各项工作任务；继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。〔1〕配合人事部抓好工、青、妇和方案生育工作。〔2〕配合财务部处理好各单位的财务问题。〔3〕配合工程部做好物业的维修工作。3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。4、做好员工培训工作。5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。〔五〕消防平安方面1、做好平安消费宣传工作，如发放平安知识宣传资料、悬挂条幅、张贴平安宣传海报等。2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防平安检查及整治工作，确保无重大平安消费事故发生。3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、消费平安宣传活动。4、明确责任，落实消防平安责任制。与下属单位签订20xx年度消防平安责任书。5、做好《消防平安动态》的出刊工作。销售部年度工作思路销售部年度工作思路随着山东区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。05年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来开展。05年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质效劳，稳固和进步市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。一、销量指标：至2023年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目的700万元〔2023年度销售方案表附后〕；二、方案拟定：1、年初拟定《年度销售总体方案》；2、年终拟定《年度销售总结》；3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》；4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；三、客户分类：根据04年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIp用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析^p。四、施行措施：1、技术交流：〔1〕本年度针对VIp客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会；〔2〕参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。〔1〕为与客户加强信息交流，增近感情，对VIp客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；〔2〕适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，进步业务程度，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！工程部年度工作思路为深化贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深化施行“城乡清洁工程”的决定》〔桂政发［xx］64号〕的精神，改善##市居民工作生活环境，进步人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，##市建立委员会制订了《##市建立委员会“城乡清洁工程”施行方案》。按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发开工作和集中整治工作，从xx年1月开场进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作方案如下：一、加强学习，进步认识。组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深化施行城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区施行“城乡清洁工程”考核方法》、《广西壮族自治区施行“城乡清洁工程”行政过错责任追究方法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准〔试行〕》等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步进步对施行“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中实在转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度〔含徒步巡查〕、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和标准我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。三、制订五年工作规划。根据《广西壮族自治区深化施行“城乡清洁工程”规划〔xx-2023年〕》提出的将来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目的、主要任务和相关措施，配合##市三个阶段〔自治区成立50周年大庆2023年、三年奋斗期2023年和五年开展期2023年〕的“城乡清洁工程”工作，结合##市城市建立的特点，制订##市建委五年“城乡清洁工程”工作的施行细那么，力争##市到2023年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到2023年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。四、加强巡查催促工作。“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进展督查和巡查，及时发现并处理违背《“城乡清洁工程”根本要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准〔试行〕》的现象和行为，催促有关部门对存在问题进展整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建立”的原那么，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建立进展统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建立。xx年我委已上报方案，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况〔包括印发的各种通知、函、上报的工作方案和总结以及各项工作开展的动态〕，让广阔人民进一步理解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，进步公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：1.利用##市建委网站，开拓“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进展讨论，及时处理网民投诉的问题，勇于承受网民的监视和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、进步行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中；2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建立等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓重的社会言论气氛。3.主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联络，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大“城乡清洁工程”工程进展全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面获得的成就进展宣传，以便于市民更好地理解建委的工作情况，同时也有利于媒体和群众更好地监视建委开展各项工作。七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、##市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动〔如文明工地〕相结合。另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定施行“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。年度工作思路年度工作思路二○○六年度工作思路二○○六年度工作思路20xx年，在局党政的领导下，我们将高举____理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；坚持围绕局党政中心工作，全力效劳城市管理；坚持依法治脏，文明执法，着力塑造城管精神，为进步我区市容环境总体程度作出新的奉献。年度主要工作将作如下打算：一、工作目的20xx年将根据“平面清洁、立面亮丽、空间美观”的总体目的，进一步发挥支队催促、组织、协调的职能，建成覆盖全区的市容监察网络，全面进步市容监察实效，降低动态市容环境污染，并以进步“门责”屡约率和扩大创立板块面为重点；以进步城乡结合部市容环境为抓手；以标准户外广告施行设置为打破口，认真履行法律、法规赋予的职责，积极拓展市容监察业务，为我区环境到达“天蓝、地绿、水清”的要求和创立安康城区打下扎实地根底，同时，将通过建立科学化的监察和考核体系进步监察执法的效能。全年工作力争完成：1、主要道路门责合格率到达98以上；2、中小道路门责达标率为90；3、集贸市场、交通集散地达标率为80，4、立面市容环境违章查处率到达95以上；5、特殊废弃物违章查处率到达85以上；6、违章处理结案率到达98以上；7、举报投诉处理率到达100；8、严格执行《城市环境装饰照明标准》的规定，杜绝光污染；9、户外广告设置步入科学、标准、美观的轨道。二、加大法规宣传和监察力度，不断进步监察效能，确保全区市容环境整洁有序1、加强市容环境法规宣传，不断进步群众法制意识，促进维护市容环境的自觉性。我们将结合《条例》施行周年活动、使世界清洁起来等重要市容环境卫生活动，开展社会宣传活动，进步市民法制意识；利用受理、查处违章过程中，积极向违章当事人宣传法规，进步当事人的守法意识；利用日常监察积极向经营人员宣传法律、法规，不断进步责任人的自律意识和依法经营意识。2、加强重点道路两侧门责保洁区的监察整治力度，尤其对群众呼声大的商业网点，大力开展教育、整改、处分三同步的专项整治行动，杜绝商家跨门营业、乱招贴、保洁不力等违章现象，同时，根据“四位一体”的管理要求，发挥好街道、镇“门责”管理队伍作用，加强催促、检查，不断进步履约率，逐步扩大“门责”板块的创立面。3、继续抓好“六项”达标活动。稳固市容环境已经达标的成果，进一步拓展达标面，确保年度完成达标任务，使贴近群众生活的集市、交通集散地的市容环境有根本性的好转。4、针对卫生薄弱环节和污染头集中力量开展大规模专项整治活动。上半年着重对“三乱”、城乡结合部、中小道路、集贸市埸“尾巴”、交通集散地等市容环境薄弱环节进展整治，下半年着力做好稳固成果的工作，防止回潮。5、继续抓好“白色污染”的治理工作。加强饮食网点区域巡查监察，去除流动违章销售的现象，加强宣传教育，标准回收处置，加大执法力度，确保一次性塑料饭盒管理标准有序。6、全力做好市、区重大活动、重要会议的市容保障工作。三、加强区域市容监察网络化建立，做到条块联动，及时处理和解决市民的投诉和存在的热点问题1、建立全区市容监察执法协调会议制度，发挥催促、组织功能，实现全区监察队伍网络化的正常运转，以快速、高效地查处各类违章和解决难点、热点问题。2、加强对地区监察队的业务指导和培训，同时，建立起督察考核机制，逐步形成监察业务管理体系，带动、促进全区城建监察队伍执法程度的进一步进步。3、针对存在的市容环境薄弱环节和污染头，积极牵头组织有关部门，形成合力，开展大规模的综合整治行动，并落实长效管理措施，力争使全区的市容环境卫生管理程度再上一个新台阶。四、标准设置，加强管理，提升城市立体形象1、按照“立面亮丽、空间美观”的工作要求，结合全区市容规划编制，制定实在可行的户外广告布局方案，科学布点设置户外设施，并加强管理和整治，全面提升城市立体形象。2、加快对延期设置户外设施的整治。根据《上海市户外广告设置规划和管理方法》规定，对于设置期满不按时撤除又不办理延期手续的，将按规定及时查处。4、进一步加强临时性广告整治和强化审批管理的工作措施，保障建成城区域空间的市容环境整洁。5、抓好景观灯光的管理工作，加强巡查，催促养护公司及时修复破损灯光设施，确保按时、完好为我区城市容貌增亮，同时，积极配合区内重大活动，做好景观灯光的布局工作。6、按照《城市环境装饰照明标准》的规定，加强光污染的整治，努力维护市民良好的生活环境。7、做好信息化政务网的网上户外广告审批的前期各项准备工作，并根据上级要求，第一时间施行网上审批。8、抓好行年度工作思路第2页政答应法的施行工作。在04年理论的根底上，通过自查、自纠和总结，进一步标准户外广告的审批流程，尽可能方便群众办事和防止发生侵权越权及不作为的行为。五、适应时代开展需求，加强队伍自身建立，进一步进步队伍整体素质。通过思想政治工作和行政管理措施；进一步完善内部管理规章制度；建立起标准的工作秩序，增强内部团结，严格队伍纪律，培养优良作风，不断进步个体素质，打造一支一流的符合上海大都市形象的市容监察队伍。1、以“准军事化建立”为标准，强化队伍的作风建立。05年上半年组织一次以思想、业务、行风为主要内容的整训活动，并辅以案例模拟训练，通过政治学习、法规学习、业务培训和书面考核，进一步进步队员综合素质，以到达“内强素质、外树形象”的目的。2、用强有力的政治思想工作确保队伍思想稳定。综合执法改革试点在即，局部队员在思想上不可防止地产生一些想法，带来队伍不稳定因素，这是支队面临的现实问题，针对这种现状，下一阶段我们设想以座谈会、个别谈心等形式，多层次地开展思想教育工作，及时削除不安定隐患，同时，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，确保年度各项工作任务的圆满完成。近阶段卷烟销售工作思路近阶段卷烟销售工作思路根据营销、物流工作会议精神，为实在做好销售工作稳中有升，**烟草专卖局〔分公司〕提出近阶段卷烟销售工作思路。一、主要工作回忆20xx年以来**分公司紧紧围绕以下几方面开展销售工作：1、强化客户经理拜访力度，加强客户经营指导。针对节后卷烟销售出现下滑趋势，今年2月**县强化客户经理的拜访力度，要求客户经理除了日常的方案拜访之外，在2月23日至28日对片区所有客户至少走访一次，进展市场信息搜集、卷烟经营指导。2、查找薄弱环节，加强省外重点品牌的推介。结合**县市场的实际，以红金龙品牌系列作为省外烟销售提升的打破口，将红金龙品牌系列的销售量纳入客户经理考核中，加强客户经理对该品牌推介引导，以此促进省外烟销售总量的提升。3、把握销售增长点，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪运狼、纯金狼、泰山、庐山、小熊猫上市之际，加强客户经理的走访宣传，以上柜增量为目的，将新品牌的上柜率作为当月客户经理kpi考核的重要指标，进步客户经理新品牌培育的积极性。4、实时跟踪，保证订货成功率。受季节性因素的影响，当前卷烟周转较慢，客户库存增多，造成客户容易无视或者忘记订货，对此，**县分公司除了客户经理拜访提醒订货之外，在下午时间，再次用进展友谊提示，要求覆盖面到达100%，保证客户的订货成功率。5、专销结合，加强市场监管。春节过后这段时间是礼品烟回流的顶峰期，为了防止乱渠道礼品烟的回流，**县加强对重点户的销售跟踪，搜集卷烟市场信息，及时向市管员提供有价值的信息，以此加强专销两员的沟通，减少乱渠道卷**对**县市场的冲击。二、市场现状分析^p1月份**县共销售卷烟1527.7箱，同比增加236.36箱，增长18.3%；条均价83.1元，同比增加3.8元，增长3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增长24.41%；省外烟512.1箱，占总量33.5%，同比增加114.53箱，增长28.81%；低档烟143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。2月1日－3月22日，**县共销售卷烟1460.18箱，同比增加43.1箱，增长3.04%；条均价77.2元，同比增加2.65元，增长3.86%；狼系列662.5箱，同比增加29箱，增长4.58%；省外烟458箱，占总量31.3%，同比增加53.6箱，增长13.25%；低档烟208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。从以上数据可以看出，除了低档烟销售下降以外，其它经营指标均比去年有所增长，但是2月份以后销售增长低于**县今年制定的3.1%增长目的，分析^p原因主要有以下几方面：1、受经济因素影响，客户卷烟周转较慢。根理解，**县兴泰开发区有50%以上的工厂业务量减少，15%的工厂处于半停业状态，一些外来打工者回乡，或者处于半失业状态，消费才能和程度有所下降，零售户卷烟销售出现周转缓慢，库存量增大的现象。据调查，当前有70.7%的客户社会库存量超过周转数1倍以上。可见，消费者的购置力下降，造成零售客户卷烟库存量不断加大，从而影响到卷烟销售总量的提升。2、局部货不能满足。一是省产三、四类卷烟无法满足市场需求；二是五类烟吉庆狮被整合，前门只投放农村市场，富健狮限量供给，最高只能订到10条，造成该档次的主销品牌无法满足消费者需求。该价位所腾出的市场空间，其它同档次品牌受口味因素的影响一时无法完全替代，从而给假、乱渠道卷烟带来市场时机，最终影响到卷烟销量。3、客户订货率有待进一步进步。2月1日至3月22日，**县应订客户6941户次，实订客户6809户次，因库存与资金因素，订货成功率98.1%。虽然完成省、市公司下达97%的目的，但假如订货成功率100%算，每户次按一次25条订货计算，132户次就可以多订66件，这样销售总量就可以到达7165件，同比销售目的可以增长3.1%；可见，订货成功率在一定程度上影响到**县的销售提升。4、礼品烟、乱渠道卷烟增多，侵占市场空间。春节过后，一些礼品烟如中华、软灰狼开场回流市场，从而占领了局部高档卷烟市场。另外，乱渠道卷烟如阿诗玛、小熊猫也在一定程度上冲击着**县卷烟市场。分析^p**县今年销售总量缺乏的同时，我们从销售数据中也发现其他经营指标的差距，如条均价增长3.86%，与全市的5%有一定差距；省内一类烟同比下降2.74%，省外二类烟下降11.36%，在一定程度上影响着**县卷烟销售构造的提升。三、下阶段卷烟销售思路1、统一思想，明确目的近阶段卷烟销售工作思路第2页于3月23日下午3点，召开“三员”信息交流会，传达上星期四、星期五漳州市公司召开的《营销、物流工作例会》精神，分析^p当前卷烟市场情况，明确今后一阶段**分公司卷烟销售目的“一个确保，二个增长”即确保卷烟销售总量稳中有升，进步省内一类烟、二类烟销量，以统一“三员”的思想，做到力往一处使。2、修订、完善现有考核方法，转变客户经理工作重点，进步客户经理工作积极性从四月份开场，在原有《客户经理考核方案》的根底上，结合当前卷烟销售工作情况，修整局部考核内容，以转变客户经理工作重点，进步客户经理工作积极性。一是改变销售指标考核内容。由原来的总量、低档烟、条均价改为总量、省内一类烟、二类烟，确保与近段的工作目的相一致。二是进步卷烟销售任务指标工程分值的比重，由原来的24分，进步到60分，进步36个百分点，以进步考核权重引起客户经理对销售工作的高度重视，同时降低其它各工程的分值。3、科学合理设定考核指标，进步客户经理工作热情为确保所设定的考核指标科学合理，客户效劳中心在制定指标时，根据历史销售数据和销售趋势预测等，确定总体目的〔总量、狼系列一类烟、狼系列二类烟〕，再根据各片区的实际情况〔所占比重〕，合理划分各片区每月的销售指标，并于每月最后一天下午召开部门会议，向各客户经理通报下个月所核定的指标值及该值是如何计算〔客户经理可以提出意见〕，经客户经理确认后，与客户经理签订销售责任状，通过此项措施，增强考核指标的透明度，进步客户经理工作热情，确保客户经理全身心的投入到工作中去，完成销售指标。在确定销售指标后，客户经理应将任务指标合理划分到每个订货日，并做好销售跟踪，同时建立逐层销售情况反响机制，每个订货日由客户经理反响给效劳部负责人，效劳部负责人反响给客户效劳中心，以便客户效劳中心及时掌握市场动态。4、加强专销结合，实现信息共享一是强化专销联席会议例会制度。为进一步加强专销结合，更好效劳零售户和消费者，及时反响、解决辖区市场存在的异常情况和问题，净化卷烟市场，维护卷烟经营秩序，经研究决定，制定专销联席会议例会制度，将每月第四周星期三下午15：30定为会议时间，会上与会人员必须根据各自岗位情况汇报一个月来的工作情况、搜集的信息及存在问题进展交流与讨论，从而为卷烟经营和专卖管理提供有力的信息支撑和解决平台。二是建立专销人员定期市场反响机制。为便于专销人员间的信息交流与沟通，经研究决定，建立专销人员定期市场反响机制，将每星期五下午定为专销人员交流沟通日。会上专销人员必须就一周以来市场走访情况、卷烟销售情况及搜集到的各类信息、存在问题等进展交流，以实现信息资共享，从而为专销人员更好地做好下周工作提供保证。三是结合走访，进步解决问题效率。为更快更好地解决专销人员工作中碰到的问题，客户经理与市管员每周至少结合拜访客户一次，搜集市场信息，对存在的问题能当场解决的当场解决，以实在进步工作效率。5、加强市场清理力度，为卷烟销售保驾护航当前制约一、二类狼的主要因素之一是倒流烟的影响，从有关信息说明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒挂价，幅度在1-5元不等，因此在今后一阶段时间内将加强市场清理力度，为卷烟销售保驾护航。一是下大力气狠抓市场管理，最大限度治理假冒卷烟和市外乱渠道卷烟对市场的冲击。根据方案安排，3月-6月采取的主要措施有：要求专销人员每月根据片区销售情况撰写市场分析^p报告，及时掌握市场动态；开场百日集中整治行动，以15件以上零售户、违规转化户、特殊场所、食杂批发户为重点开展一次综合治理活动，严厉打击无证经营和非法经营行为，以防再次违法经营，为09年上半年特别是梅雨销售淡季的销售创造较大的市场增长空间；适时开展专项整治活动，于“3.15”、“五一”等期间分阶段、分步骤开展专项整治行动，将采取日常突击检查、夜间巡查、清晨巡查、布控巡查、结合公安工商检查等方式，工作重点有三：车站、辖区毗邻地带的非法渠道卷烟、农村市场的假冒卷烟以及个别云霄、龙海人流动兜售假冒卷烟的整治。截止3月23日共查获案件10起，涉案卷烟133.7条，厅装双喜56厅，其中一般案件6起，无证经营案件3起，涉案卷烟22条〔当场移交工商部门〕，平和人到**县兜售假冒卷烟1起，涉案卷烟12条，已移交公安部门调查处理〔拘留1天罚款17000元〕。二是严防死守，让制假售假无处藏身。首先是加大对原有制假窝点的回查力度，坚决杜绝原有窝点死灰复燃；其次是对新增窝点，采取抬头就打的高压态势，从“精、细、实、准”四字标准上下功夫，进步稽查打击的准确性，着重解决打击窝点工作重心不突出的问题；在打网工作方面，加强做好信息搜集、反响等工作，进一步健全信息网络，及时分析^p总结去年2月份打网工作的经历和缺乏，发挥卷烟网络效应，准确地掌握辖区市场动态，培养网络案件经营意识，进一步净化卷烟市场，争取今年打网工作有新打破，主要从以下几个方面着手：一进货异常户，二违规嫌疑户，三经营工作困难户，四是其他三员〔送货员、客户经理、电访员〕信息反响户。6、利用换证契机，努力形成答应证的合理有效，增加农村市场有效办证率，以证促销保增长一是严格按照省市局要求稳步开展换发答应证，搞好换证与零售户合理布局、优化市场资配置相结合，以此契机进步答应证对销售的促进作用。二是加大农村市场的办证力度，拓宽卷烟销售渠道。根据市场调查，目前在辖区内还存在无证户，那些无证户的存在为假乱渠道卷烟提供销售渠道，尤其是农村市场，为此，我们要充分挖掘农村市场的卷烟销售潜力，对符合办证条件的无证户给予办证，将其纳入卷烟销售网络中，并对其效劳与管理，减少假乱渠道烟的销售头。截止23日，全县新办证17户，其中，农村客户10户。三是加大县际接壤处的办证力度，并纳入重点监控范围，最大限度制止外地卷烟倒流辖区带来市场冲击。四是在办证领域开展各种形式多样、内容丰富的活动，努力做到答应证的办理在不违背专卖法律法规的前提下的市场效益最大化，最大限度保证企业的经营效益，压缩企业的经营本钱。此外，在日常工作中还应做好客户订货情况跟踪，及时提醒未订货客户，以进步客户订货成功率，防止客户因忘记订货而产生卷烟货断档，同时与市管员充分沟通，对符合条件进步月供给量的客户及时审报，以满足客户的订货需求。以上是**分公司20xx年近阶段卷烟销售的一些思路，届时，如与市公司有冲突，将严格按照市公司要求开展卷烟销售各项工作，确保今年圆满完成各项销售指标。乡镇年度工作思路乡镇年度工作思路乡镇年度工作思路一、20xx年工作思路是：抓好八个工程，推进设施农业，打造三个市场，加大一个力度，强化三项建立，建立商贸一条街，培育小康示范村。〔一〕八个工程1、大黑石莹石矿开采工程。引资160万元，建莹石选厂一处。2、玛瑙加工工程。引资320万元，建大型玛瑙加工厂一处，以此带动玛瑙市场建立。3、粮食烘干加工工程。引资260万元，建粮食烘干塔一处，年收买烘干粮食30000吨。4、食用菌加工工程。引资70万元，建食用菌加工厂一处。5、球团厂建立工程。引资500万元，建立球团厂一处。6、活性碳加工工程。引资90万元，建活性碳加工厂一处。7、木材加工工程。引资150万元，建立大型木材深加工厂一处。8、卧佛山旅游区建立工程。引资200万元，建立卧佛山旅游风景区。〔二〕推进设施农业坚持抓冷棚、食用菌为主，以冷棚建立促进日光温室开展。全年建立冷棚800个，食用菌开展规模到达400万单位，新增100万单位。〔三〕打造三个市场建立占地50亩，粮食收买批发市场一处；建立占地60亩，建材批发市场一处；建立占地80亩，蔬菜批发市场一处。〔四〕加大一个力度进一步加大招商引资力度，采取走出去引进来和制定实在可行的优惠政策、方法，加快招商步伐，全年招商引资到达1600万元，比去年增加50。〔五〕强化三项建立农业根底设施。争取上级投资100万元，完成土地整理20xx亩。小城镇建立。投资5万元，完成乡政府所在地修编；引资200万元，建立粮站商住楼。生态建立。争取上级投资170万元，完成小流域治理7000亩，退耕还林20xx亩，荒山造林4000亩，封山育林3000亩，农田防护林1000亩。〔六〕标准商贸一条街加大街区整治力度，投资220万元，完成街区硬化60000平方米；争取上级投资50万元，建立大型农村超市2个。建立甸子乡商贸长廊3000米。〔七〕培育小康示范村建立环境优美、根底设施完善，经济开展、社会事业繁荣、文明程度较高的黑城、大黑石二个小康示范村。为建立和谐稳定、文明富裕的社会新农村打下坚实的根底。二、20xx年工作措施：〔一〕发挥资优势，培育主导产业，抓好龙头企业，加快农业产业化进程。发挥资、地缘等优势，稳固进步现有的食用菌、棚室蔬菜产业。开展资优势突出、经济优势明显、消费优势稳定、市场潜力大、开展前景广的产业、产品，依靠科技进步，深度开发，打造名牌产品，完善农产品的消费技术规程，促使产业、产品上规模、上档次、上程度。采取合作联营、技术合作等方式，引进和建立高起点、规模大、覆盖广的龙头企业，引进资金、引进技术、引进人才，增加市场竞争力和影响力，最终加快我乡农业产业化进程。〔二〕政府扶持、培育市场、完善效劳、促进工业化开展。政府将通过政策倾斜、市场建立、资金扶持、技术指导、信息效劳等多项措施，重点扶持莹石矿、玛瑙加工、活性炭加工等工业建立工程。建立健全效劳网络，培养扩大购销队伍，把市场经济意识强、信息灵、思路广的农村经纪人组织起来，联手开拓市场；同时着力开展多功能、标准化专业批发市场，扩大加工业凝聚力和辐射力，带动其他相关产业的开展，联手形成农业产业促工业，工业开展促农牧业的互动格局。〔三〕整合资，加大投入，加快农村城镇化步伐。进一步完善根底设施建立，科学规划，强化管理，多渠道、多方式筹集资金，搭建融资平台，建立多元投资体系，吸引更多民间资本投入小城镇建立，综合开发利用资，走“产业化开展兴城镇建立，城镇建立促产业开展”之路，加大根底设施投入，提升小城镇建立程度，实现街面硬化、路边绿化、商贸流通快速开展的小城镇建立目的，进一步加强小城镇根底设施建立，改造农村文化设施，加大教育、卫生投入力度，逐步建成产业开展、人口聚集、规模扩大、布局合理、独具特色的现代化小城镇，以此加速农村城镇化进程。酒店年度工作思路酒店年度工作思路一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务2023年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1.专业技能培训〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。〔2〕总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课〔共计24课时〕。②目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。⑤鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。〔3〕员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案〔上交人事部〕并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。考核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次〔详细情况视新员工人数而定〕，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。3、一专多能培训培养“一专多能”型人才是2023年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。〔1〕在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。2023年采购部年度工作思路本人自接手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。乡年度工作思路乡年度工作思路**乡**年度工作思路**年是我乡实现全面建成小康社会宏伟目的的重要一年。根据县委、县政府的统一部署，结合**乡工作实际，今年我乡工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以市委“五五”战略和县委、县政府加快开展，赶超开展，跨越开展的“六条途径”为引领，紧紧围绕“工程支撑、农业增效、民生改善”这条主线，努力创展良好的开展环境，全力招商强经济，稳步开展促农业，关注民生促和谐，实在做好事关全乡大局的大事实事，努力完成各项工作目的任务，努力推进**乡经济社会和谐开展、快速开展。今年重点抓好牵动全乡经济开展大局和群众消费生活息息相关的10件大事实事：1、加大招商引资力度，争取两个投资在500万元以上的农业工程落地。2、继续效劳好苗庄聚农农业生态观光园、下安庄五丰农牧生态农庄、庶纪荣生农业观光生态园三大工程的二期工程建立。3、积极引导农户土鸡散养，肉羊圈养上规模，力争土鸡散养到达5万只，肉羊养殖到达2万只。4、调整农业产业构造，完成土地流转20xx亩，开展有机玉米、谷子、高粱6000亩，开展各类中药材5000亩。5、完成投资300万元的东风村肉牛育肥基地养的建立任务，力争年内出栏肉牛300头。6、完成好全乡低保建房和移民房建立任务。7、力争完成榜口至高庄岭8公里的油路铺装任务，实现段宜线**段全线贯穿。8、完成两所标准化幼儿园建立。9、完成**乡综合文化效劳中心建立。10、全面完善乡敬老院建立，力争实现85%的五保户入住。为了实现上述目的，完成好大事实事，我们重点要抓好以下四个方面的工作：〔一〕围绕“项”字做文章，用工程建立拉动经济开展。**年的工作中我们将加大招商引资力度，全力以赴上工程。一是加大招商引资工作力度。结实树立全员招商、以商招商、亲情招商的工作理念，多渠道搜集招商信息，确保**年新上一个500万的农业工程落地。二是效劳好现有三大生态农庄工程的二期工程建立。明确专门人员对苗庄聚农农业生态观光园、下安庄五丰农牧生态农庄、庶纪荣生农业观光生态园工程进展跟踪效劳，及时协调处理在工程建立中出现的情况和问题，确保工程建立顺利推进，早日达效。三是强化帮扶指导，进步农民调产积极性，逐步进步农业科技含量。〔二〕围绕“农”字做文章，用现代化的理念谋划农业。紧紧围绕“美丽**、生态**”的生态开展理念，牢牢把握农业富民开展方向，大力开展有机种植、规模养殖和特色高效种植，不断进步现代农业开展程度，逐步树立**乡特色农业经济品牌。一是加大土地流转力度，争取到达土地流转20xx亩以上。二是大力开展中药材种植，力争到达5000亩。三是全方位推进有机农作物种植，实现全乡种植玉米、谷子、高粱面积达6000亩的目的。四是做好东风村肉牛育肥基地建立，力争年内出栏到达300头，有效的带动全乡养牛户的开展。五是继续抓好农业合作社的安康开展和全乡科技示范户的扶持工作。六是重点抓紧抓好规模养殖户的资金政策扶持工作，力争全乡散养土鸡到达五万只，肉羊圈养到达2万只。七是深化开展清洁家园行动，保持村容村貌整洁。〔三〕围绕“民”字做文章，用公平有序的方法改善民生。把改善民生作为一项重要工作来抓，解决好群众最关心、最直接、最现实的问题。认真落实好省、市、县的各项惠农政策，保证种粮直补、退耕还林等各项惠农资金及时足额发放到户；加大对教育的投入力度，落实好“两免一补”政策，逐步改善我乡教育环境，进步教学质量和升学率；实在抓好新型农村合作医疗制度的稳固推广，进一步扩大参合范围，进步参保率，争取更多的群众能得到救助和实惠；抓好乡敬老院配套设施建立，进一步进步五保老人入住率。做好农村低保工作，认真落实低保政策，争取让更多的低收入家庭得到补助，生活更加有保障；有序加快移民和低保户建房工程建立。加大乡综合文化中心建立投资。扎实开展方案生育效劳活动，全面进步计生工作档次与程度；实行“四议两公开”工作法，确保实行党务、政务、村务公开；加快道路根底建立，为经济开展打通命脉。加强社会治安综合治理，建立打更巡逻长效机制，全力保障群众安居乐业；抓好平安消费和____稳定排查，防范和减少各类平安事故发生，确保社会大局稳定。同时，做好科技、环保、卫生、统计、统战、武装、土地等工作，推动社会和谐开展。〔四〕围绕“政”字做文章，用最良好的工作姿态效劳“三农”。解决“三农”问题关键在政府，政府创造环境的好坏、提供效劳的优劣直接影响到经济开展的速度和农民消费生活的改善。面对竞争的新形势、开展的新任务、人民的新期待，我们将认真践行科学开展观，实在加强政府自身建立，全面提升政府公信力、决策力、执行力和创造力，努乡年度工作思路第2页力建立勤政、务实、高效、廉洁政府。一是突出开拓创新，建立效劳型政府。我们要把主要精力放在为各类市场主体效劳、创造良好开展环境、改善民生民计、促进科学开展上。加强政务信息平台建立，为群众提供更优、更快、更便利的效劳。二是突出依法行政，建立法治型政府。深化和扩大政务、村务公开，坚持重大事项集体决策，全面开展“四标准一提升”〔标准民主决策、标准招投标程序、标准“三资”管理、标准村务公开，提升效劳群众的才能和程度〕活动，增强政府工作的透明度和公信力，提升效劳程度。把严格依法办事贯穿于政府工作的各个环节，加强行政执法标准化建立，不断进步依法行政程度。高度重视人大代表议案、建议和政协委员提案的办理，自觉承受人大法律监视、工作监视和政协民主监视，重视司法监视、和社会公众监视。三是突出务实高效，建立效能型政府。加强干部学习教育，认真贯彻中央八项规定和省市相关文件精神，以干部作风大转变，推动行政效能大提升。大力推行真抓实干、雷厉风行的工作作风，坚持情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决。深化开展“治假、治奢、治浮、治虚、治散、治懒”作风专项整顿，把精力集中在办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促开展上。四是突出廉洁从政，建立廉洁型政府。严格落实党风廉政建立责任制，不断完善惩治和预防____体系。进一步加大对重点领域、重点资金、重点工程的监视力度，实在加强工程招投标和资金使用各个环节的监管，加强廉政风险防控。坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，严肃查处各类违纪违法案件。加强乡村干部廉政教育和管理，从头上加大预防____力度。发扬艰辛奋斗精神，厉行节俭节约，杜绝铺张浪费，压缩行政开支，把有限的资和财力更多地用在开展经济、改善民生上。政府机关干部要带头严格要求自己，做勤政廉政的表率，保持一心为民、忠于职守的正气，以清正廉洁的政府形象取信于民。**年，我们**乡党政一班人将以全新的姿态，更加昂扬的斗志踏上全面建成小康社会的征程，我们相信，通过不谢努力，攻坚克难，奋力赶超，建立“美丽**”的愿望会早日实现！行政部2023年度工作思路第一局部总体目的一、总体目的根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展xx年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、考前须知：行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为行政部xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过前方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进展详细落实。第二局部完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析^p，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案：xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查；2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册归三、施行目的考前须知：公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。公司采购部年度工作思路范文光阴终于翻到2023年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、2023年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理本钱，影响品质4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责工程如【附件一】二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目的做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。其质量目的如【附件二】三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足消费所需。有事前周密的筹划，必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划，严格按照方案执行，并协调所发生之异常状况，依循p-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。六、ISO中有八大管理原那么，假设灵敏运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，那么需要有效利用以下原那么：a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目的。c)全员参与：整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目的，有利于进步各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环形式，任何一项工作，经需要经过适宜的筹划方案，然后再严格执行，以确认最终施行的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。公司事业开展部年度工作思路一、根本职责〔两大职责，通俗的讲就是开发新的，开展现有〕1、不断寻找开展〔投资〕时机，对工程进展可行性评估，供总裁决策，对入选项作工程方案书，并进展初步架构2、为公司及各部门的开展做出客观、可行的企划方案。搜集市场信息，调查分析^p竞争对手的情况，为公司下一步开展提供市场信息支撑。二、根本要求1、总裁提出调研工程，在规定的时间提供可行报告或者工程方案书2、部门按季提出工程调研清单，供总裁选择批准，对批准的工程进展可行性研究或工程方案书，作为公司工程开展储藏3、建立企业核心竞争力，建立具有核心竞争力的企业文化，配合公司开展战略做好企划。4、理解同行业的开展状况，并及时针对同行业的现状进展量化分析^p并提交分析^p报告。5、理解公司各部门的运作方式及特点，擅长发现公司各部门存在的问题，并提出实在可行的解决方案。按年度为企业的中、长期开展做出前瞻性的方案。三、组织构造分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的搜集整理，市场量化分析^p，定期提交分析^p报告2、企划管理小组，负责公司宣传筹划、工程方案书编制、管理建议等四、管理报表1、工程可行性调研申请书2、工程可行性报告3、工程方案书4、管理建议报告5、市场分析^p报告6、每月工作总结和方