第8章 短期经营决策分析

管理会计

ManagementAccounting于谦龙

上海理工大学·管理学院(BS,USST)yqlong0213@126.com

会计系·本科课程编辑ppt第8章短期经营决策分析编辑ppt8.1决策分析概述8.1.1决策分析的含义管理会计中的决策分析是指对企业未来经营管理活动所面临的问题，由有关人员对各种备选方案进行成本、利润等方面的比较过程，以便确定最终决策方案。编辑ppt8.1决策分析概述8.1.2决策的分类1）按决策的重要程度分类战略决策是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。战术决策是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。2）按决策条件的肯定程度分类确定型决策||风险型决策||不确定型决策3）按决策规划时期的长短分类短期经营决策||长期投资决策4）按决策方案之间的关系分类接受或拒绝方案决策||互斥方案决策||组合方案决策编辑ppt8.2短期经营决策分析的常用方法8.2.1边际贡献分析法【例8—1】编辑ppt8.2短期经营决策分析的常用方法8.2.2差别分析法

差别损益=差别收入－差别成本8.2.3相关成本分析法

【例8—3】某企业生产需要一种A零件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本2000元。如果外购，外购单价35元。要求进行决策分析。编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt8.3生产决策分析8.3.1新产品开发的品种决策分析

1）不追加专属成本的决策分析【例8—5】某企业现有年剩余生产能力2000台时，可用来生产A产品或B产品，此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料见表8—5。要求进行生产决策分析。编辑ppt编辑ppt【例8—6】某企业现有一部分剩余生产能力，有甲、乙两种产品可供选择，预测资料见表8—7。要求分析应生产哪种产品。编辑ppt编辑ppt8.3生产决策分析2）追加专属成本的决策分析【例8—7】某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28000元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，有关预测资料见表8—9。要求分析应生产哪种产品。

编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt8.3.4产品加工程度的决策分析

【例8—11】某公司每年生产A半成品5000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt8.4定价决策分析8.4.1定价决策分析方法1）市场需求导向定价法

【例8—17】某企业生产的A产品准备投放市场，A产品单位变动成本20元，该企业现时年最大生产能力为6000件，年固定成本60000元。如果要把年最大生产能力扩大到10000件，每年将新增加固定成本20000元。预测的A产品在各种价格下的销售量资料见表8—23。为获取最大利润，A产品的销售价格应定为多少元？编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt8.5存货决策分析8.5.1存货管理的目的与要求1）存货及其储存原因（1）存货的内容与计价（2）存货储存的原因①保证生产或销售的需要。②出于价格的考虑。2）存货管理的要求（1）财务部门（2）采购部门

（3）生产部门

（4）销售部门。

3）存货管理的目的综合以上各部门对存货的要求，存货管理既要保证生产经营的连续性，又要保证尽可能少地占用经营资金。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目的。编辑ppt8.5存货决策分析8.5.2储备存货的相关成本

1）取得成本（1）订货成本编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt8.5存货决策分析8.5.3经济订货量的确定1）经济订货量的基本模型（1）经济订货量基本模型的假定条件①企业能够及时补充存货，即需要订货时便可以立即取得存货；②能集中到货，而不是陆续入库；③不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零；④需要量确定，即D为已知常量；⑤存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量；⑥企业现金充足，不会因资金短缺而影响进货；⑦所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他活动。编辑ppt编辑ppt编辑ppt03006009005001000总成本线储存成本线订货成本线ＱTCQ图8—4不同批量下的相关成本指标图编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt8.5.4存货控制与评价

1）存货控制

（1）永续存货控制

①再订货点R是固定的，计算公式为：

R＝保险储备量+每日需求量×订货提前期

②订货批量Q固定，根据具体情况选择经济订货量模型加以计算确定。

③订货提前期L固定，根据过去订货至到货的时间间隔分析确定。

④订货时间间隔t变化，每日需用量大时，订货间隔缩短；每日需用量小时，订货间隔延长。

⑤保险储备量较小，只满足订货提前期内的超量使用，计算公式为：

B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×订货提前期编辑ppt8.5.4存货控制与评价（2）双堆存货控制①再订货点与订货批量相同，即每堆数量为：R＝Q②订货提前期超过订货至到货的天数：订货提前期＝Q/d＞L③平均存货量：最高存货量＝2Q最低存货量＝Q－L×d平均存货量＝（2Q＋Q－L×d）/2＝3Q/2－（Ld）/2编辑ppt8.5.4存货控制与评价（3）定期存货控制①有一个固定的检查间隔期t，事先确定每年检查存货量的次数n。在此时间内检查存货的间隔期为：t＝360／n②保险储备量比较大：B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×（检查期+订货提前期）③需事先确定最高存货量E，计算公式为：E