自考财务管理学练习试题

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、单项选择题（本大题共20题120分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。C.收益稳定性较强D.无权参与被投资企业经营管理数×标准离差D.投资收益率＝无风险收益率+风险价值系数×标准离差率E.投资收益率＝无风险收益率+风险价值系数+标准离差串13.某项目原始投资额的现值为280现值为70(C)A.0.25D.1.30B.0.75C.1.2522.企业筹集权益资本可采用的方式有(ADE)1.某项目的期望收益率为10%，标准离差为4%10%A.发行股票B.融资租赁E.留用利润C.商业信用14.下列债券中，信誉最高的是(A)A.国库吸收投入资本收益率是(B)A.3%B.4%C.8%券B.金融债券C.企业短期债券D.企业23.企业资本金的管理原则有(ABCD)A.资D.12%长期债券本确定原则B.资本保全原则D.资本增值原则C.2.若干期以后发生的每期期末等额系列收付款项称为(B)A.永续年金B.递延年C.后付年金先付年金3.下列各项中，计算债券发行价格时不需考虑的因素是(D)A.票面利率B.市场利C.债券期限发行日期4.资金市场按触资期限长短可以分为(D)A.证券市场与借贷市场B.一级市场与15.下列金融衍生工具中，属于选择权合约的资本充实原则E.是(C)A.货币期货票期权远期利率协议16.下列企业并购行为中,属于横向并购的是(A)A.奶粉企业并购咖啡企业B.炼油企业并购钢铁企业C.服装企业并购纺织企业煤炭企业并购发电企业B.利率期货C.股资本分级分口管理原则24.企业持有一定数里的存货，可能会发生的成本有(ABCDE)A.采购成本B.订货成C.储存成本D.原材料储备不足的停工损失E.成本储备不足的销售损失25.在企业生产经营过程中，储备一定数量存金本率17.1/10n/30(C)A.信用期限为3010%B.信用期限为1010%货的功能有()A.有利于产品的销售C.有利于降低机会成二级市场C.货币市场与借贷市场D.B.有利于均衡生产货币市场与资本市场本D.有利于保证生产正常进行E.有利于5.某企业上年度资金实际占用量为5100万元，其中不合理的部分为100年度销售将增加20%，资本周转速度将加快瑞，则本年度资本需要最是(A)A.5880万30天C.如果在10天内付款可享受1%的提高资产的变现能力现金折扣，但付款期最长不能超过30天D.如果在20天内付款.可享受1%的现金折扣，否则应在30天内按全额付款26.固定资产价值周转的特点包括(ABD)A.投资具有集中性B.价值回收具有分散性C.价值补偿和实物更新分别进行元B.5990万元D.6240万元6.与发行债券筹资相比，股票筹资的特点是(B)A.财务风险较大B.资本成本较高C.偿还压力较大筹资数额有限7.企业进行资本结构决策的基本依据是(B)C.6120万元18.确定股东能否领取股利的日期界限是(D)D.价值依附的实物形态具有多变性E.价A.除息日B.股利发放日股权登记日C.股利宜值的周转与生产经营周期具有同步性布日27.下列属于金融衍生工具总体风险的有19.下列关于资产负债率指标的表述，正确的(ABCDE)C.法律风险险A.市场风险D.道德风险B.信用风险E.流动性风是(C)A.资产负债率越低，企业资产的流B.资产负债率越高，企业短期偿动性越弱A.权益资本成本B.综合资本成本C.债能力越强C.资产负债率越高，企业长期偿债能力越弱28.下列属于项目投资决策贴现评价指标的债务资本成本个别资本成本8.下列不属于无形资产的是(A有(AC)获利指数里A.净现值B.平均报酬率C.)A.电子D.专利即偿还到期债务的能力越强D.静态投资回收期E.现金流书权B.特许权C.商标权20.杜邦分析体系的核心指标是(D)A.销9.下列属于固定资产加速折旧方法的是售净利率产周转率B.总资产净利率净资产收益率C.总资29.影响股利分配的公司自身因素有(ACD)(C)A.年金法B.工作且法C.A.现金流全资本成本B.资本保全C.投资机会年数总和法年限平均法二、多项选择题（本大题共10小题.每小题2分，共20分）在每小题列出的五E.规避所得税10.下列项目中，不属于应收账款成本的是(C)A.管理成本B.机会成本转换成本坏账成本11.下列项目中，可用来衡量企业信用标准的是(D)A.信用期限B.折扣期限C.现金折扣率预期的坏账损失率12.与债券投资相比，下列属于股票投资特点的是(A)A.投资风险较大B.有到期日30.下列各项指标中，能够反映企业短期偿债C.个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。能力的有(BD)C.销售净利润率A.市盈率B.现金比率E.净资产D.流动比率负债率4小题5分，共20分）21.预测投资收益率时，可选择的公式有(AD)A.投资收益率＝无风险收益率+风险收益率B.投资收益率二无风险收益率-风险收益率C.投资收益率＝无风险收益率+风险价值系31.简述企业财务决策的含义与基本步骤。1）财务决策的含义财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方）财务决策基本步骤：①确定决策目标；②拟定备选方案；③评价各种方案，选择最优方案。说明采用双倍余额递减法计提折旧对企业所得税的影响。3）分别计算两个方案的4）根据净资产收益率选择11-所得税率）＝10%×（1-25%）=7.5%1）双倍余额递减法年折旧率=年限平均法计算的年折旧率×2=（1-预计净残值率）/使用寿命年限×100%×2=(1-0)/5×100%×2=40%（2）第一年折旧额二固定资产原始价值×年折旧率＝750000×40%=300000（元）（3）采用双倍余额递减法计提折旧，企业前期可以少缴所得税，后期多缴所得税。36.某公司年末有关资料如下；货币资金150000元，销售收入1500000元，速动比率为2，流动比率为3为45天，假设该企业听有资产负债项目的年末余额等于资金和应收账款，全年按360天计算。要1）计算年末应收账款余额；（2）计算年末流动负债额；（3）计算年末流动资产额。D/(1T)]式中，DFL为财务杠杆系数；EBIT为息税前利润；I为债券或借款利息；D为优先股股息；T为所得税税率。①甲方案的财务杠杆系数=50÷（50-50×10%-0）=1.11②乙方案的财务杠杆系数=50÷（5-100×10%-0）=1.25（3）净利润＝利润总额×（1-所得税率）=（息税前利润-利息费用）×（1-所得税率）净资产收益率＝净利润÷所有者权益平均余额×100%①甲方案的净资产收益率=[（50-50×10%）×（1-25%）]/150×100%=22.5%②乙方案的净资产收益率[50-100×10%1-25%]/100×100%=30%（4资产收益率，故选择乙方案。38.某公司2013年末资产总额2000产负债率为50%，其权益资本包括普通股和留存收益，负债的年平均利率为10%。预计2014年实现营业收入4000万元，固定经营成本700万元，变动成本率60%，企业所得税税率25%。12013年末的负债总额2）假设负债总额保持20132014年的3）如果该公司采取剩余股利政策，2015年计划追加投资1000万元，且继续保持2013该公司2014年是否可以给股东派发现金股利。（2）由题得：年末流动负债速动资产÷速动比率（货币资金＋应收账款）÷速动比率=（150000+1875002=168750（元）（）年末流动资产＝流动负债×流动比串＝168750×3=506250（元）37.2010年初，A公司根据今年的经营态势提出调整资本结构的意向，为此公司财务部拟定甲、乙两种调整方案，调整后公司的资1）负债总额＝资产总额×资产负债率=2000×50%=1000（万元）所有者权益总额＝资产总额－负债总额=2000-1000=1000（万元）（2）税后利润＝利润总领×（1-所得税税率）=[1-变动成本率）-固定经营成本-负债利息]1-所得税税率）=[40001-60%-700-1000×10%]1-25%）=600（万元）（3）当年可以派发现金股利=600-1000×（1000/2000）=100（万元）所本结构如下表所示：单位：万元项目甲方案乙方案股权资本150100债务资本（税前利息率=10%）43536题每题53738题每题103050100资本总额200200假定该公司在调整资本结构的当年可实现息税前利润50万元，公司适用的所得税税率为25%，不考虑筹资费。要求：（1）计算两个方案的债务资本成本；（2）分别计算两个方案分）35.某锻压设备原始价值为750000以，该公司当年可以给股东派发现金股利。五、论述题（本题10分）39.试述企业对外投资的风险及表现形式。答：对外投资风险是指企业由于对外投资遭受经济损失的可能性，或者说不能获得预期投资收益的可能性。对外投资的风险主要有1）利率风险：是指由于银行存款利率或其他的投资收益率变化，使得某项对外投资的收益相对减少的风险。利率风险的发生具体有两种情况：一是在对外投资期限未满之时，银行存款利率上升，甚至超过企业购买的债券利率或预期投资收益率；二是新近发行的债券利率高于先前发行的债2）通货膨胀风险：是指由于物价上涨、通货膨胀使投资者的实际收益相对下降而给3）市场风险：是指由于政治性因素、自然灾害等客观因素和人为的主观因素导致投资者无法实现预4）外汇风险：是指因发生汇串变动，使企业对外币计价的资产、负债、收入、支出发生增减变动5）决策风险：是指企业在对外投资中发生决策失误或管理不善，致使经营亏损甚至企业破产，而对企业投资收益产生的不利影响。1.简述企业管理咨询的概念所谓管理咨询，是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行是滴调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责培训人员，帮助，指导企业实施改进方案。处和方便（）结果有效：咨询的最后结果应对企业的工作改进有明确的指导作用，不能模棱两可，似是而非（7）尊重同行：咨询机构一定要遵守商业道德规范，对同行业企业的评论要做到客观公正，不妄加评论（8还是一个自我学习的过程（9）咨询中立：咨询机构应该注意避免同时为具有竞争关系的多家企业提供咨询13.试述企业管理咨询的三个层次（1）基础管理层次：又称约束管理层次，以防弊差错，资产保全和督促生产为主。（2）分析管理层次：又称激励管理层次，重在影响和激发员工产生对企业有利的生产经营行为。（3是一种自发管理，自发管理是管理层次中最高管理层次，重在培养了企业创造力的环境，能滋生企业全员参与创造，卡法的欲望和信心。2.简述企业管理咨询决策实施的要点(1)可操作性；(2)实施难题；(3)承担风险6.试述高品质完成管理咨询的关键因素（）智力创造：（23（4）问题导向：（5）咨询报告：（6）创造价值：3.试分析企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点(1)企业内部人员：14.试述企业管理三个层次的区别与联系（）企业管理层次划分为：基础管理层次；分析管理层次；共同管理层次重在控制不力行为，约束和规范行为；第二个层次重在分析，加之引导，激发有利于企业生产经营活动的行为；第三个层次重在达成共识，培养形成参与意识，产生主动创造，积极管理的行为。联系：三个层次从控制约束到引导，从激发到积极主动优点：具有费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短等7.学习管理咨询都可以培养那几个方面的能力（书48）（12（3）知识优化部人员对企业在生产经营的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题（28.据性质分类，管理咨询分为哪几类？并给予适当的解释根据性质分类管理咨询可以分为：企业管理咨询与企业经营分析企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医，主要是通过"望、闻、问、切"等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。例如：企业的战略目标是否明确，战略规划是否符合市场运行规律，组织结构是否满足实现企业目标的要求，企业内部资源配置是否科学、有效，激励机制是否健全并发挥着应有的作用，等等。企业经营分析属于战术性咨询、问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以"CT"等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据、财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。咨询时间需要协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性和有效性，致使企业花费大量人力，物力，财力，时间，却得不到预期的效果。15.什么叫管理境界？提升管理境界途径有哪些？程度和层次。途径：方向牵引；走向融弃；优势复制4.简述管理咨询的特性中立性；局外性；综合评价性；建议性；指导性；16.简述管理促进的三种路径（1（2）走向融弃（3）优势复制5.试述管理咨询的道德要求（1受理咨询的前提是对象的经营范围和经营行为要合法，对受诊企业的违法行为要给予建议和指导，同时咨询公司最后提出的咨询意见也要合法（2）量力而行：咨询师对受诊企业所处的规模，行业和咨询项目要有清楚的理解，进而判断自己是否有足够的能力接受委托，咨询师不能承诺超出自己能力的咨询要求，这也是对客户企业负责的一个表现（3）自主公正：咨询师在整个咨询过程中都要保持咨询的主动性，公正性，不能屈从与受诊企业的压力，不能迎合不合理的要求（4）尊重隐私：咨询师在咨询过程中，对涉及的个人隐私和企业的商业机密都应给予充分的尊重，这也是维持一个公平竞争的市场环境要求（）不某求私利：管理咨询虽然是盈利性的，但一定要保证其利润来源合法，咨询机构或咨询师不能利用的咨询师不能利用咨询的机会为自己谋求合理报酬以外的好17.简述管理咨询特质演变过程（1）谋士咨23）专业咨询18.简述不同时期管理咨询业务重点变化过程（123）知识管理19.管简述理咨询业发展依托（）23）信息技术20.简述美国咨询产业特点（1）领域拓展；（23）产品推销21.试分析比较美国，欧洲，日本咨询业的特色及其对我国咨询产业发展的借鉴（书80）9.简述管理咨询的学习设计（1）课外阅读；（23）咨询报5）嘉宾讲座（1①领域拓展：②管理专家：③产品推销：（）欧①规模巨大：10.简述管理咨询的定位（1）解决管理问题----基础定位（2----发展定位（3）提高管理境界-----高级定位洲咨询业的特色：②行业规范：③人才竞争：（）日①公共咨询：本咨询业的特色：②政府扶植：11.试述管理咨询中主要管理问题③组织依赖：（4）借12.简述企业管理咨询决策实施的要点（书）（12）企业文化鉴：素质，由职能管理专家变成了精通某一行业的管理②对管理咨询专业人员的资格①管理顾问应该进一步提升自身拉动业务增长（（4改变薪酬政策；使用新的激励手段（度驱动：强化各类标准化工作，提高规范化程度（6工作理念；改变思维模式阶段划分和每一阶段的内容（6这一部分要写清楚咨询公司的职责和客户的职责，做到责权利对等，（7）资料提纲：在资料提纲这部分，要分别介绍咨询过程中所需要使用的资料类别和可能来源（8量评估：咨询工作质量的好坏，是是否达到了预期目标，是否实现了预期价值都要靠质量评估（）标准条款：标准条款主要涉及合同的标准术语，咨询费等问题28简述咨询活动的模式（1）34）顾问型29简述模型诊断方法的步骤（1）从企业参考模型库，应用模型库，规则库，算法库等数据源中抽取诊断信息，构成企业诊断信息库（2）对企业诊断信息库中的企业诊断信息进行仿真，生成企业仿真报告（3）运用诊断方法对企业诊断信息进行分析，比较，给出企业分析报告（4企业仿真报告和企业分析报告中得到的信息进行诊断，并由模型诊断规则将模型展现的问题转换企业实际中存在的问题，通过对企业模型的直接修改来明确企业需求，为优化企业民营管理模式提供决策支持32试述企业成功运营的架构（1）上层结构：企业愿景与文化；企业战略与组织；管文档到电脑，查找使用更方便5下载券53人已下载下载还剩6页未读，继续阅读（12）预备咨询理平台3）底层管理：个人效能33简述企业高层管理者必须解决的几个课题24.简述正式咨询阶段的步骤（1（23）提交报告34试述与企业高层有关的管理问题的主要类型（书125）（1）战略制约：（2）制度约束：（）集团管理：（4）组织支撑：（5）竞争优势：25.试论述咨询项目竞标各阶段的技能要求（102*****（1）项目问题协商：积极倾（）项目规划：形成概念；清晰结构；理解咨询公司的资源与能力；项目管理（3）项目建议书；确定范围；估计时间和成本；填写项目建议书；合同法（）演示：演示技能26试论述管理咨询的研究方法*****（107）（1与管理学科有关的经济学，会计学等学科，虽然这些学科与管理学有一（2）系统研究：系统分析是一种研究方略，是这些研究最基本的方法，是指把研究的问题作为一个系统，把一个咨询项目看成一个系统工程，利用各种方案作出决策抉择（3）征30简述“5W1H”方法的含义“5W1H”解析法是兰德公司创造出来的有效的分析方法之一，当问题与现状不清楚时可使用此法。当问题与现状不清楚时可使用此法。这种方法的原理是把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质。“5W1H”分别是指：Who(谁人）遇到问题与谁有关；Why(为什么）找到问题所在，对症下药；What（什么）可以做什么事呢；Where(哪里）找出解决问题的地点和方向；When（何时）定出行动的时间；Ho（如何）通过什么方法去实践35试述与企业中层管理有关的管理问题类128）（1)营销问题：（2)人力资源：（3)精细管理：（4)技术差异：（5)市场问题：36试述鱼骨图的作用（1）使项目小组能集中与问题的实质内容，而不是问题的历史或组员的个人观点（2）使组员理解项目小组在围绕某个问题是产生的集体智慧和意见，有助于找到有效的解决方案（3项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状企业生命包括经营者行为征兆，职力的要素是指在企业发展的过程中存在着四个主要动力：（12）程序力；（34）整合力38.如何进行假设验证（164）（1）架构问2）初始假设;（34）验证原则特点：（1）匿名性。是一种利用函询形式进行集体匿名思想进行交流的过程，本质上是一种反馈匿名函询发（2（）预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多被概括性的提及一下，但是这并没有表示出小组的不同意见的状况（5）清晰陈诉你的推荐建议。针对存在的主要问题，提出建议和改进措施，并指出要求实施的轻重缓急（6）证明其中的意义。建议变革所产生的意义和影响（7）结尾列出附录。附录是解释所采用的方法体系的地方51.SMART(203)目标应该符合SMART原则：即具体性（SpecificMeasurableAchievable以结果为导向（Result-oriented间期限（TimeDeadline52.平衡计分法主要从那几个方面来观察和评价公司（218）(1)从财务角度来说明公司44.试述咨询方案实施的领导策略（1981）无为而治。分析一下事态发展偏离计划的是如何满足股东要求的(2)从顾客角度来41.试述头脑风暴法的涵义和应用原则（170）涵义：头脑风暴法是一种通过小型的组织形式，诱发集体智慧，相互启发原因（2）改变方式。可以从三个方说明公司是如何在满足顾客价值主张中有所收益(3)从内部业务角度来说明公司必须擅长什么或如何能生产高效，以满足顾客要（3看一看现在的正实施的计划是不是实际真正所需要的（4）控制失败。很多实施计划都没有在现实生活中得以生存下去生创造性思维的程序法。它把一个求(4)从创新与学习角度说明公司成员必组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点，既不怕别人讥讽，也不怕别人批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念，创造性地解决问题的最有效的方法，同时也是一种能够保证群须具备哪些素质，技术，技能才能满足前三者的需求，其实就是在说明如何才能提高并创造价值的后劲45.论述咨询方案实施的管理措施46.一个有效的变革管理计划应包括哪些内200）(1)沟通；(2)组织设计；(3)流程