项目阶段性工作评估报告工程

一期工程管理工作总结

工程管理中心

2010年2月编辑ppt目录

施工节点总结工程质量总结安全文明总结展示面配合总结编辑ppt

（一）施工节点情况综述

项目部在工期非常紧张以及多种因素影响的情况下，通过公司给予的大力支持和帮助，按照“计划→实施→检查→改进”等方法，狠抓管理和协调工作，充分发挥项目管理班子成员的主观能动性，积极组织各劳务班组抓生产、抢进度，尽最大可能的完成公司下达的节点任务。在公司与整个项目的一致努力下，在施工节点的如期完成方面基本取得了较好的结果。1.开放展示区节点完成情况：

1）原开放展示区节点时间为：会所为2009年12月15日，样板房所在别墅为2009年12月15日，F1、E2为2009年12月25日；

2）修改后开放展示区节点时间为：2010年1月5日；

3）现场开放展示区实际完成时间为2010年1月16日，总体上滞后11天。一、施工节点总结编辑ppt2.滞后原因分析：

1）外因：（1）前期因村民纠纷造成一度停工；（2）桩基施工时，土方外运受到阻挠；（3）下雨等天气因素影响。

2）内因：（1）前期计划和筹备工作存在疏漏，如：围墙红线问题、村民纠纷问题等；（2）相关图纸及设计文件在配合上不是很及时；（3）劳动力准备不够充分；部分劳务班组缺乏实力；（4）项目管理团队属于全新组合，缺乏默契与磨合。

（二）对施工节点控制的几点建议

1.对于新组建的项目管理班子，应进行全方位的前期培训，以便项目部能尽快适应公司要求，尽早完成磨合，更好的开展后期工作；

2.公司相关部门应尽量提前介入新项目的筹备阶段，为项目顺利开工提供支持；

3.项目需要的各类资源应提前2个月做好计划提交公司相关部门，并派专人及时跟进；

4.加强项目和公司相关部门的沟通与联系，不断完善方式、方法，取得更好得配合协作效果。一、施工节点总结编辑ppt（一）工程质量情况综述工程自开工以来，一直面临着工期较为紧张的难题，在质量的管理工作方面存在着相当大的难度。

在公司领导的高度重视、正确指导，以及工程管理中心的跟踪检查、配合支持下，项目经理亲力亲为，带领项目团队努力完善方案编制、技术交底、“三检”制等各项质量控制措施，做好PDCA全面质量管理工作，在一定程度上保证了工程的总体质量水平处于较好的受控状态。工程管理中心组织项目管理人员及班组召开现场会工程管理中心人员在现场检查质量二、质量总结编辑ppt通往F1栋样板房主干道两侧园林景观整体饰面效果别墅广场景观整体饰面效果

（二）工程质量闪光点展示区的园林、景观等质量的总体水平较好，极大地展示了设计的真实意图和效果，主要表现在：

建筑和水、树、草地、灌木融为一体，成了景观中的一个元素，而且建筑与环境互补性强，非常和谐。从绿化的手法看，需平坡结合，颜色丰富，层次感强烈。二、质量总结编辑ppt

水是生命之源，近水者智，仁山智水向来是中国的传统精髓。合理布置水景资源，使其具有观赏性、参与性、艺术性的特点，是成为高档社区的必备条件之一。好的景观，可以为楼盘增值。二、质量总结编辑ppt

（三）工程质量不足之处

但是，在阶段后期，使相关的图纸及资源等在筹备和配合方面出现了一些疏漏，装修及环境的细部和收口还存在一些问题，主要表现在：

1.装饰细部的观感质量不够精致。F1大堂地砖和石材面勾缝不规范F1栋01单元室内墙面油漆露底色泽不一致，门套收口不到位二、质量总结编辑ppt

2.对工序的验收和材料的把关不严，导致山樟木的材料及油漆涂刷方面存在一些缺陷，园林园建的收尾及收口质量存在一些瑕疵。

会所大门处水景池基础下沉造成景观池局部下沉倾斜山樟木未及时做好防腐处理二、质量总结编辑ppt

（四）工程质量管理的经验沉淀

1.各项装饰工作开始前应根据“样板引路”的原则，明确各个装饰细部（如阴阳角、拼缝、接头等）的具体型式及做法，整个工程必须统一细部做法的标准，并严格通过交底工作传达到操作层；

2.会所下沉广场的排水系统在实际施工过程中给项目部带来了不少困扰，如果在设计时因地制宜进行考虑，通过实际地形、地势制造错落有致的效果，那么不仅能在观感上得以提升，而且也节约成本，保证了相应的质量。二、质量总结编辑ppt在工程阶段性施工过程中，由于施工任务重、工期紧，导致广大员工的安全意识有所懈怠，因此安全生产和文明施工方面的工作做得不够扎实，主要表现在：

1.脚手架防护不够严密。脚手架内立杆距离建筑结构间距过大，且未采取防护措施脚手架上部分安全网封闭不严密三、安全文明总结编辑ppt2.井架卸料台口及电梯井防护不到位。井架卸料台口未按要求设置安全门电梯井内未按照“每2层且不超过10m做一道水平防护”三、安全文明总结编辑ppt

（二）工程安全文明工作的经验沉淀

1.安全教育工作必须长抓不懈，尤其是在工期紧张的条件下，更是要保证广大员工具备良好的安全意识；

2.由于劳务班组的单价较低、任务较重，导致在一定程度上影响了班组开展安全文明工作的积极性，在今后项目部将完善相关的激励机制，力争引导基层切实做好安全文明工作。三、安全文明总结编辑ppt

公司领导多次前来项目指导相关资源、计划的筹备和落实等工作，协助项目部厘清施工的关键线路，在总体的战略部署上给予了极大支持。工程管理中心为项目部提供了经验丰富、专业扎实、技术过硬的优秀管理骨干，协助项目部组建了完备的项目管理班子；同时，根据公司的具体工作安排，对项目部进行了积极的跟进监督、指导帮助，针对存在的不足及时地提出了纠偏和预防的意见及建议。公司各部门同心同德、同舟共济，尽最大可能的为项目部提供了支持和便利。公司协助项目部在对劳务班组的把控上狠下了功夫，随时动态的掌握班组面临的问题，及时周到的采取相应措施解决班组遇到的困难，并且，用激励的方法对按时完成工作的班组给予奖励，极大程度上提高了班组的工作积极性。