水泥销售智能管理系统

水泥销售智能管理系统编辑ppt

特点

水泥行业销售特点

区域销售，用户群庞大，既要服务于大型建筑工地，中间贸易公司，也要面对中小客户和个体用户。开票，收款及数据统计的工作量庞大，每月统计报表要耗费大量的人力物力，而且数据准确性不高。

销售智能管理系统

使用严密的数据库管理和流程设计，协调销售﹑财务、仓储和保卫部门。严格设置使用权限和数据操作权限杜绝职务犯罪。各类报表在线统计，各个时间段的统计数据准确无误，并且避免各种人为因素，为各级领导分析、决策提供了强有力的后盾。编辑ppt一智能销售管理系统设计目的

水泥企业产量大销售面广，管理系统复杂。

销售管理的成败直接影响企业的经济效益。

利用严密的数据库管理和流程设计，协调销售﹑财务、仓储和保卫部门，保证物资迅速﹑准确出厂。保证各个环节的相互监督﹑相互制约，确保企业利益不受侵害。编辑ppt二系统设计概要针对水泥厂水泥销售的特点。利用计算机网络技术（B/S体系结构），实现水泥销售智能管理。通过IC卡使水泥销售管理安全化﹑规范化﹑远程化﹑准确化。实现了销售﹑财务﹑发货﹑保卫﹑和管理等部门的远程管理。各部门之间通过网络互联﹑资源共享。具有职员管理和统计功能——各时间段的开票量﹑寄存量﹑货款，业务员销售量，区域，重点客户，中间商统计，等多种统计功能。编辑ppt

销售管理系统流程图：编辑ppt

硬件系统配置要求服务器：至强53101.6GCPU，1G内存，73G*3SAS硬盘以上配置。工作站：PD3.0GCPU，512M内存，80G硬盘以上配置。编辑ppt

软件及数据中心：系统总控（服务器）：

WindowsServer2000服务器版;客户端：WindowsXP数据中心：MicrosoftSQLServer2000企业版。Java,ASP.net,VB.net语音合成编辑ppt

登陆系统首页

编辑ppt管理部门：

1.管理全部网络系统，保证系统正常运行，设定用户权限。

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2.查询、打印各类统计报表，便于领导查看、分析、决策。管理部门：编辑ppt在线统计是本系统的特点之一

编辑ppt开票室开票室第一时间接待用户，并完成以下工作：注册新客户，查询老客户，并为客户建立新订单。编辑ppt财务部

负责确认定单，收款及写卡。登陆系统，查看客户订单，按订单金额收取货款，收款后为客户制作专用IC卡。用户丢失IC卡后，可以在财务部门办理IC卡挂失。编辑ppt发货部门

负责产品发货1.依据IC卡内容及客户要求开具提货单，并协调管理产品仓库的发货工作。2.水泥销售智能管理系统实现了与地磅衡互联，自动将空车重量﹑重车重量及净重量输入数据库。无须操作人员操作﹑计算和记录，避免操作、计算失误；杜绝了部分不法人员内外勾结，侵占企业物资，造成集体财产流失。编辑ppt发货部门（袋装水泥开提货单界面）编辑ppt发货部门（袋装水泥检斤界面）编辑ppt门检部门（门卫）登陆系统，浏览客户IC卡，依据提货单内容检查出厂物资，确认提货数量。设有语音提示和大屏幕显示，提醒门检人员和司机，避免了伪造提货单，骗取企业物资的的情况。编辑ppt客户操作流程1.到开票室注册客户资料，确定购买水泥品种、规格和数量。2.到财务部门交款，制作IC卡，凭IC卡提货、出门。3.提货：袋装水泥：凭IC卡到发货部门开具提货单，提货。散装水泥和熟料：凭IC卡到地磅房过空车后装货，装车后，再凭IC卡到地磅房过重车，出具检斤单。4.门检：将IC卡交门检员，核对出厂物资与计算机所显示数据一致后放行。5.IC卡内容查询：到营运车队查询处查询。6.IC卡转卡增值：到销售部门办理该项业务。编辑ppt系统技术特点1．物资出厂真正实现了一卡通，各个部门之间相互协作﹑互相制约，缺一不可，保证企业财物不受损失。2．根据山东省水泥质量监督检验站的要求，特别为散装水泥设计了同编号水泥1200吨报警提示。当提货量达到1200吨后，必须经过质量检测部门重新检测合格，并更换编号后才能发货，保证出厂水泥质量达到标准。3．根据水泥厂的实际情况，专门为营运车队开发了IC卡检查系统及营运统计管理系统，便于车队领导管理车队的货物运输情况。4．查询、打印各类统计报表，辅助企业领导分析、决策。5．各类报表在线统计，各个时间段的统计数据准确无误，并且避免各种人为因素，为各级领导分析、决策提供了强有力的后盾。6．系统使用严密的数据库管理和流程设计，协调销售﹑财务、仓储和保卫部门，保证物资迅速﹑准确出厂。7．采用主流软件平台，经过技术人员精心设计，开发成一个开放式系统可以和企业其他计算机系统互联。8．对不同的员工，严格设置使用权限和数据操作权限，并对登陆用户的操作进行详细记录。编辑ppt案例分析

某水泥企业2000年曾经发生过这样一起经济案件：

换票室某职工平时表现很好，工作积极，认真负责，对待客户态度和蔼，深得领导和群众信任。但是伪善的外表掩盖不住其内心对金钱的向往。2000年7月他向企业伸出了贪婪之手，短短一两个月的时间，他采用冒用客户大额定货单，伪造提货单（提货小票）办法，从仓库提出水泥800多吨，私自出售给散户，非法获利20多万元。由于从销售开票、财务收款、开具提货单、发货和门检放行，各个部门之间无法相互制约，且勾通不畅。统计报表掺杂着多种人为因素，不准确。其犯罪行为直到2000年底才被揭露出来。此人被司法机关判处十年有期徒刑，得到了应有的下场，但其行为给企业造成很大损失。编辑ppt使用智能销售管理系统，杜绝失误与侵害各环节必须相互协作、相互监督、相互制约，缺一不可。开票室只能下订单，不能制作IC卡。财务部门只能根据开票室的订单收款制作IC卡，每天收款与开票室的订单金额相符。发货部凭IC卡的内容开提货单，不