企业生产和技术管理

模块三企业生产管理概述

3.1企业生产管理的主要内容3.1.1生产准备和组织这是生产的物质技术准备作和组织工作,它包括工艺路线和工艺步骤的确定;工厂布置;生产过程组织;方法研究;工时测定;;物质保管和发放;设备和工艺装备管理;安全和文明生产.3.1.2这是指对产品生产的计划工作和计划任务的分配工作,它包括编制生产计划;;进行作业分配.整理课件

3.1.3生产控制这是指围绕着完成计划任务所进行的管理工作,它包括生产进度的控制;库存数量的控制;产品质量的控制;生产成本的控制等.3.2生产管理的指导原则3.2.1讲求经济效益的原则就是在生产的整过个程中,我们要合理处理好质量、数量、成本、交货期之间综合效果，以求企业综合效益的最大化。整理课件

3.2.2坚持以销定产就是要求我们的生产经营者,必须牢固树立市埸观念,坚持以市埸为导向,一是要求我们要深入研究和控掘市场;二是要求我们加大宣传和广告的力度，努力去引导市场.唐装的流行、当年的秦池酒业就是一个很好的例子.

3.2.3实行科学管理就是要求我们的管理者们在生产过程中汲取先进的管理理念和方法,制定出符合自己生产企业实际需要的制度和原则.整理课件

均衡生产是科学管理的要求.它有利于保证设备和人力的均衡负荷,提高设备的利用率和工时利用率;有利于安全和规范生产,提高产品质量;有利于加快流动资金周转,降低生产成本.3.2.4实行有计划的均衡生产整理课件

3.3生产管理的组织机构3.3.1组织机构三原则

生产组织机构的设置要符合三条原则:一是能正确迅速有力的指挥生产,二是要精兵简政,提高工作效率,责权利明确；三是要建立一个上下左右信息畅通的系统.由于企业性质、规模、类型、技术特点不同,其生产组织机构也不尽一致.但都是由两大部分构成:一是其生产管理的指挥系统;二是生产管理的职能系统.整理课件3.3.2生产指挥系统和职能机构

一般是从厂长到生产副厂长到车间主任再到班组长和员工的生产指挥系统；以厂长到副厂长到科室主住和科员的职能机构。3.3.3正确处理集权与分权的关系

有效的生产管理必须符合上下两方面的要求,找到双方力量的平衡点,一是总公司的整体利益和效益;二是要充分调动车间和分厂的积极性,符合大多数人的利益,充分体现多劳多得、能者多得的分配原则。整理课件3.4企业生产类型和特征3.4.1企业生产类型1.大量生产类型就是生产任务的数量相当大.生产自动化水平高；采用流水线生产方式组织生产，计划精细准确，易于控制。如肥皂、冼衣粉，2.成批生产其特点是生产数量比大量生产少，而品种较多。整理课件3.单件小批生产

顾名思念，它的特点是生产的产品品种多而每一种产品的数量又少。当然这也是一个相对的概念。如生产大型船舰，单件就是一个可观的批量。

整理课件3.4.2不同类型组织管理的特征1.流程生产与大量加工型：生产过程的物流平衡和能在流水线设计时已经确定，生产管理重点是保证原料、动力的连续供应、设备维修.2.成批加工型：按对象专业化原则划分生产单位，或者在品种多批量小时采用以零件族为对象的组成生产单元。3.单件小批加工型：难于计划，受关键瓶颈资源制约。

整理课件3.5生产管理的方法研究3.5.1方法研究的概念:

1.方法研究和时间研究是工作研究（也称作业研究）的两个组成部分。工作研究工作是科学管理的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统工程的原理，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排除，寻求一种最佳的、经济的作业方法。整理课件

2.方法研究的主要内容就是对现行作业系统的记录和分析,寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法（也就是制定工作或作业标准）的一种管理技术。

3.成组技术它是组织多品种、中小批量生产的一种科学的管理方法；是将企业生产的各种产品以及组成产品的各种零部件按相似性原则进行分类编组，并以“组”为对象组织和管理生产。整理课件3.5.2方法研究的特点1.方法研究的指导思想是求新.2.方法研究具有系统性3.方法研究的着重点是挖掘企业内部潜力4．方法研究致力于工作方法的标准化整理课件

3.5.3方法研究的步骤

1.正确选定研究项目.在选择目时还应考虑三方面的因素:一是项目的全局性;二是项目的有效性;三是这个项目的可能性.2.调查核实,详细记录现行方法.3.分析研究记录在案的事实,寻求新的方法.4.拟定改进的工作方法.5.贯彻实行新的工作方法.整理课件案例六:

某学校的后勤部门与该学校的院系之间在办公用房问题上经常发生矛盾，院系认为后勤部门常常自己直接分配办公用房，超越了后勤部门的权限范围，并且分配存在不公正的问题，而后勤部门则认为，各院系不体谅学校后勤部门的困难，只是为自己争取利益。就此案例来看，分析该学校实行的组织结构、存在的主要问题以及解决以上矛盾的方法。

整理课件．案例七:美国商用公司的分权问题

美国商用计算机的设备公司由于其最佳而有新颖的产品，富有想象力的销售办法和下属公司的对客户的优质服务，已经发展到位于其经营领域的前列，每年销售额超过10亿美元，利润率高，公司股票价格节节上升。该公司已经获得投资者的青睐，因为投资者可获得的股票增长率高，利润丰厚。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应公司发展的需要。

整理课件多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司的发展，公司已经把其产品系列从商用计算机扩展到电动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机控制设备以及电动会计机。随着时间的推移，人们对以下情况感到关注：该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责，无法适应目前在国外许多国家进行的业务扩展，并且似乎加固了阻碍销售、生产和工程各职能部门之间有效协调的“壁垒”。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这一级的部门和人员均不能作出。整理课件因此，总裁将公司分成15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个公司均对利润负有全部的责任。然而在实施公司重组后，总裁开始感到对分公司不能进行充分的控制了。分公司在采购和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。

整理课件总裁亲眼见过这样的几家大公司的事例，当一家分公司的经理犯了错误，并使该公司遭受重大损失时而陷入困境。终于认识到其在分权已经走的太远了。于是，他收回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项决策时应征得公司最高管理部门的批准，即：1）超过1万美元的资本支出；2）新产品的推行；

3）指定价格和销售的政策和策略；

4）扩大工厂规模；

5）人事政策的变更。

整理课件当分公司的经理们看到他们的某些自主权被收回时，他们的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨总公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。

问题：1）集权和分权的利弊主要有哪些？应如何把握集权和分权的程度？

2）假设你是公司总裁的顾问，请你给总裁提一些意见和建议。整理课件当分公司的