医疗运行管理体系(讨论稿)_第1页
医疗运行管理体系(讨论稿)_第2页
医疗运行管理体系(讨论稿)_第3页
医疗运行管理体系(讨论稿)_第4页
医疗运行管理体系(讨论稿)_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医疗运行管理模式探讨与瓶颈解决对策

以人为本与时俱进整合资源

广东省人民医院符力编辑ppt【讨论是为了寻求共识】123456789编辑ppt【原有医务科概述】主持医院医疗运行管理，医疗行为监督，医疗救援、医疗保障组织、实施，医疗纠纷防范、调查及处理，保障医疗安全、医疗日常工作的运行编辑ppt【一脉相承日臻完善】完善质量评价体系

立足长效机制建设

加强医疗运营管理编辑ppt输送中心医生开单维修、保养购买科室激励个人激励收支分配收入分配护理部医务处总务处设备科计财处功能与职能归属编辑ppt【关键词】医疗运行实时动态监控数据库建立评价体系编辑ppt【医疗为什么容易出差错】环节多环节多样性环节没有流程化环节流程没有咬合---关健细节编辑ppt【医疗管理为什么出如此复杂】4.技诊时间住院病人候床入院病人1.门诊确诊率2.收治疾病谱病床数1.加床/周转2.康复/营养3.ICU/內科4.中医科5.合作医院1.术前检查2.开单准确率3.输送环节手术医生绝对人数体力/激励年资/技术手术室第开台时间台间隙时间麻醉师/复苏室人力/能耗弹性工作时间手术间数手术量

以手术量为核心的流程编辑ppt职能科1室病人对医院的需求、看法临床科室2流程/运行管理者的视野职能科2室临床科室1入院出院各种环节流节/阶段性流程与病人对医疗的整体需求医疗运行过程管理【患者的满意度为什么总也不高】编辑ppt【工作思路】1、长期以来形成的组织架构、运行模式,造成各部门间缺乏良好的沟通机制。医疗运行工作是增加现有的纵向组织架构中的横向联系,沟通各部门，减少瓶颈的有效机制。编辑ppt技诊科室术科麻醉科计财处手术室病人入院三天内手术普内科门诊会诊平台病人继续门诊治疗社保打破门诊-住院界线编辑ppt2、建立医疗运行指标考评数据库，借助“目标管理”等管理工具，推动医院各部门的相互合作，协助科室排除瓶颈，形成良好的操作流程，在保障医疗安全的前提下，达成目标，提升医院竞争力。【工作思路】编辑ppt【职责】1、制定医疗运行目标2、监控医疗运行过程3、优化医疗运行流程4、评估新项目可行性编辑ppt

1、把医院的战略目标分解为科室的目标；负责科室关键医疗指标的目标管理；每月根据数据，对科室目标达成情况进行分析，对异动指标填写目标管理追踪卡，与科室共同探讨改善的可行性建议和意见。

【工作内容】

编辑ppt2、围绕医疗运行指标，开展精细化管理；组织、协调上下游科室(输送科、技诊部门、床位调配)优化流程、突破瓶颈，配合临床科室达成医疗运行指标。【工作内容】

编辑ppt3、建立科室运行发展需求的评估体系。根据统计数据：病床净调配数、每床周转、每床结余、人均(医生)结余排名、疾病谱、病人来源，为学科的科学发展提供参考。【工作内容】

编辑ppt4、新购仪器设备、新开展项目的论证。根据科室的运行状况和未来发展的需求，对科室新购仪器设备、新项目开展进行可行性论证，避免造成医院资源的浪费及仪器设备的滥购

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论