岗位说明书广告部汽车部主任

广告部汽车部主任岗位说明书岗位编号：

2401一、基本信息岗位名称

汽车部主任

所属部门

汽车部职系

职级编写人

批准人直接上级

分管副总

编写日期直接下级

汽车部编辑、汽车部客户经理二、工作概述完全掌握报社对于广告经营工作的整体思路，并在本部门进行落实。及时了解分管副总经理的工作思路和指令，及时向分管副总经理汇报本部门的工作进展情况以及员工的情况。对本部门的工作有全面的了解，能及时指出各部门工作中的问题，并给予指导。进行团队建设，帮助部门员工快速成长。经常与本部门工作人员进行全面的沟通，了解他们的工作和生活情况，给予必要的指导和帮助。掌握汽车行业信息，及时对市场做出反映，策划活动带动本部门广告增加。协调广告在刊发过程中遇到的各种问题，如审查过严、未结进单等。负责部门内部工作和绩效考核。与重要客户进行沟通，并在业内建立良好的关系。三、工作职责（一）工作追求是广告部汽车行业广告经营工作的管理者。是汽车部完成部门经营业绩任务的责任人。是向下传达上级经营工作理念和向上传达本部门工作情况和意见的中枢。是汽车行业的专家。（二）工作任务完成广告部下达的广告经营指标。与客户建立良好的关系。管理部门工作和员工，对部门整体绩效负责。创造良好的工作氛围和高效的团队。四、协作关系对广告部总经理分管副总经理负责，保证他的工作思路和指令的执行完成。向部门员工传达报社和总经理、分管副总经理对于广告工作的指令，并与员工保持良好的沟通，了解基层员工的工作和生活状况。与拓展策划部和营业部进行工作协作，保证沟通顺畅。保证广告收入回款率，对财务部负责。与客户保持良好关系，及时沟通。与政府部门和民间组织也要建立良好的关系。五、工作权限对广告部的工作计划、工作安排有决策权。对于广告相关的编采业务有建议权。对本部门员工有奖惩权和人事调整的建议权。对本部门预算内经费的使用审批权。六、意见表达有意见可以书面或口头形式向副总经理和总经理反映。必要时也可直接书面向总编辑反映。涉及其它部门的事向晶报办公室求助。自己能直接与集团职能部门或单位沟通解决的自己解决，以提高效率。对于业务上的交流，也可以通过《撇捺》等内部刊物合理表达意见。七、任职资格所1.毕业于新闻、广告和经济等专业，同时要对汽车知识有全面了解，需能写出深度汽车报道。教育和培训所1.具有良好的管理知识和管理协调能力。需2.对待同事要客观公正。有要良好的沟通能力，与方方面面的人，特知识别是汽车行业的人士建立良好的关系。和技3.责任心要强，有团队精神。能所4.应当有在报社采编和广告的工作经验。需工作经验其1.不能以权谋私、以版谋私。2.在内部奖惩方面的公正公平，不能有偏向。它要3.对客户要一视同仁。求制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于