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文档简介

海尔地产集团项目工程质量管理考评办法编制钟元生日期2012-2-20审核张涛日期2012-2-25批准霍从刚日期2012-2-271目的为全面提高各项目公司的工程质量管理意识，严格控制各项目质量通病的发生，持续改进和不断提高工程管理水平，最终达到工程质量“零缺陷”的目的，特制定海尔地产集团项目工程质量管理考评办法。2考评对象：集团各项目公司3考评路径聘请上海平大作为第三方质量咨询单位对各项目进行实测实量和质量风险评估工作，测评频次为每两个月进行一次，工作内容包括：3.1测评前，预先制定各项质量标准和测评规则，指导各项目完善质量通病预防措施，并向项目公司工程部、监理单位、施工单位交底培训。3.2第三方现场测评工作由集团工程部统一安排，各项目总经理负责对接工作，项目工程副总具体落实，要求项目公司工程部、监理单位、总包及相关分包施工单位全程参与；3.3现场测评工作完成后，及时出具测评报告，需针对各项目出现的质量问题和项目风险，完成质量风险评估分析，提出整改关差要求及对后续工作的预控措施。3.4项目公司根据测评报告中的问题，提出整改措施并实施整改，半个月内完成整改关差，并将整改结果（文字和图片）报告送集团工程部和上海平大。4考评办法4.1在海尔地产集团总监例会（或集团季度工程副总例会）上进行项目质量管理介绍：根据第三方质量咨询单位上海平大对各个项目进行实测实量和质量风险评估报告结果，在集团总监例会上（或集团季度工程副总例会）上，安排由得分第一的项目总经理进行现场发言（或通过视频形式），主要介绍工作经验，供集团内部交流学习；由得分倒数第一的项目总经理进行现场发言（或通过视频形式），主要总结工作教训，并提出质量整改措施和关差要求。4.2实施鲶鱼机制对连续三次得分排名倒数第一的项目，及连续三次测评得分低于80分的项目，且现场质量和安全文明施工管理混乱、整改不力、未及时关差的，项目工程副总（无工程副总时为工程部经理）将列为工程序列季度“鲶鱼”，具体处理办法参照集团人力资源部发布《海尔地产集团“鲶鱼”梯队及动态管理办法》执行。4.3对各项目工程管理的季度考评：集团工程管理部负责对各项目工程质量管理情况进行季度考评，考评结果报集团人力资源部，作为项目公司工程质量管理季度考核依据，季度考评分按照如下办法计取：1）以本季度最后一次上海平大对各个项目进行的测评得分为基础，测评分低于80分（不含80分）时，季度考评分为0分，80分以上对照下表（中间分按照插入法取得）取得季度考评基础分A平大测评分<808090100季度考评基础分A0801001202）项目进、退步激励机制：为了鼓励项目质量不断提升，本季度最终考评得分根据项目本次测评分与上次测评分比较进行修正。

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