年终激励方案

年终激励方案年终激励方案年终员工激励方案【1】光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去，20XX年即将来临，为了感谢全体员工在20XX年的生产经营中所作出的贡献，经研究决定并报请总经理批准，特作如下激励方案：一、 年终工作1、 放假时间——20XX年元月10日公司预计在20XX年元月7日下午2：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在XXXX餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人300元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：刘晓朝、周晓建、余川、刘荣）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。2、 工作盘点要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递交盘点报告的'人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。3、 薪资结算在元月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。二、 年初开工——20XX年2月13日（正月^一）1、在开年的2月11日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：A、 服务年限在三年以下，奖金500元，并报销单程车费的一半；B、 服务年限在三年以上，奖金800元，并全额报销单程车费；C、 服务年限在五年以上，奖金1000元，并全额报销单程车费；D、 服务年限在八年以上，奖金1200元，并全额报销单程车费；E、 服务年限在十年以上，奖金1500元，并全额报销单程车费；F、 管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。特别强调：1、 报到时间，截止为2月11日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。2、 服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20XX年做完全年（即20XX年合同期满，）随年终放假工资一起结清。3、 车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20XX年做完全年（即20XX年合同期满，）随年终放假工资一起结清。三、员工推荐1、 针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。2、 推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。3、 如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。4、此推荐奖励截止时间为：20XX年3月15日之前特此通知温州市国真眼镜有限年公司人事部年年终激励备选方案【2】以下方案仅供参考，各方案编译参考了同行业及其他企业的一些年终奖方案。考虑到我公司部门、人员编制完善，但是目前各部门实际情况差异较大，人员素质能力差异也较大，公司当年预期的盈利水平体现不完全。而年度激励一年只有一次，年度激励机制如果设立完善、公正，并且使员工觉得感激亦或欣喜，易于使员工在一定的困难时期有所期盼，并且为了来年能得到更多的奖励而积极进取，想方设法使公司利益最大化。公司第一年开创，为激励各部门诸位同仁来年再接再励，配合创造公司新的高速发展，所以编译以下几种备选方案：方案一、年终奖本方案以出勤月数评定，以3月公司成立为起点，12月为本年终结。新员工以来公司月份至12月为准1、总经理（1人）：500元X出勤月数4500元2、经理及主管级别（2人）：200元X出勤月数3600元3、员工（14人，不含实习生）：100元X出勤月数设计制作部：4人（合计出勤12月）其中：何x：3个月X100元=300元王xx：2个月X100元=200元魏x：6个月X100元=600元陈xx：1个月X100元=100元小计：1200元其余部门（另计）：预计：以全年出勤满额9月计算，其余部门10人预估平均出勤5个月计算小计：5000元（预估）4、实习生： 100元方案一合计激励：14400元（以内）方案二、年终奖本方案以月薪、职务评定，按总月薪配合职务计算（其中满额补差为逢五逢整零元补差，如月薪小计5400，则补差100元，合计5500元;如月薪小计5600，则补差400元为6000元）。1、总经理（1人）：全月薪合计X2个月+满额补差5000元2、经理及