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文档简介

项目名称部门岗位名称副经理部门负责人起草人批准人项目部副经理岗位责任书责任人签字：一、岗位目标以XX项目目标为导向，通过完成分管的物资设备副经理岗位责任，推进项目各项管理计划的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。.按照上级各项管理规定开展各项工作，保证项目物资采购、合同管理、物资消耗控制等工作依法合规。.督促项目物机部，加强供应商管理、物资进场验收，保证使用物资符合技术标准和设计要求，质量合格。.通过加强物资计划管理，强化物资消耗控制，保证物资消耗受控。职业水准目标：.遵守国家法律法规、企业规章制度。.坚持公司利益高于一切，廉洁自律。.热爱本职岗位，勤奋扎实工作。.善于学习、与时俱进，胜任本职工作。.注重沟通、团结协作，完成工作目标。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作：对业主提供合格产品、赢得社会信誉，对内实现公司下达的各项任务目标、创造较好的经济效益。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司XX集团有限公司的战略愿景为导向，在项目部的外派工作中加强自身的学习，钻研业务知识以及新的法律法规，努力提高业务水平，不断学习，不断进步，胜任本职工作。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作。二、岗位责任简述.协助经理做好项目部物资和设备的管理工作。.负责国家关于物资、设备管理的方针政策，法律法规及上级部门的各项管理制度在项目部的落实。.主持制定项目部物资、设备管理细则，并督促检查落实情况。.主持项目部物资、设备相关环境因素、危险源辨识工作,制定规避和转移风险技术措施和应急预案。.负责督促检查质量、环境、职业健康安全工作在物资设备部的贯彻落实，参加合同评审、管理评审。.负责组织项目部机械设备改造、技术进步、科研攻关活动。.负责组织特种设备检修、改造、安装工作。三条红线：.物资采购未执行招标采购结果，擅自更改中标人。.物资采购未经批准擅自调高合同单价。.不得私自以任何方式租赁设备；不得违规租赁领导、亲属等关系利益人设备或单位职工集资购买的设备。八项注意：.无计划、无审批，不采购，不租赁。.过程调查要及时，确保供应（含租赁），不超限价。.“三流一致，四流合一”，一票制结算，调差资料及时收集。.合格供方管理，先评审后采购（租赁），不在范围外采购（租赁）.加强对物资设备管理规定的学习和宣传，廉洁自律，遵守职业操守，规矩做人，依法合规做事。.租赁设备和分包队伍设备要严格执行进场价值评估和技术性能鉴定的规定，设备提供方签字人必须是设备所有人或设备所有人书面委托的受托人。.进场的租赁设备和分包队伍设备

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