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文档简介

第第页企业文化管理制度

企业文化管理制度1第一章总那么

一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的进展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/区设立企业文化专员〔兼〕。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/区及企业文化专员的职责是推动企业文化理念的详细落实和信息馈工作。

三、企业文化办公室诗司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：……此处隐蔽39792个字……用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣扬栏。企业文化宣扬栏是公司对内对外的窗

口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”表达了总经理对公司过去的总结，对公司将来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司进展状况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司进展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进员工了解公司、熟识公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并依据公司人员变动状况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期进展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的表达，是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并实时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工实时了解公司相关政策、决断的通道。由公司综合管理部负责提供并实时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。

“培训专栏”是公司加强员工素养，为员工职业生涯进展进行规划的最径直表达，也是员工自我进展所迫切需要的。由公司人力资源部依据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培

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