中国制造与中国创造

探究中国制造和中国创造1编辑ppt中国制造（MadeinChina）和

中国创造（MadebyChina）的区别

中国创造指的是版权持有者是中国，由中国创新，发明。而中国制造的产品版权不属于中国，中国只是简单的生产和加工，所提供的是简单的劳动力而不是知识智慧和脑力。

2编辑ppt3编辑ppt中国制造业现状改革开放以来，中国制造业乘着改革的春风快速发展，通过20多年的努力，中国制造业已取得了惊人的成就，其主要有如下几点:1.中国对外贸易快速发展，在世界贸易总额中的地位不断上升：改革开放以来，中国对外贸易额逐年上升，2007年中国从全球贸易第三位上升到第二位，超过德国。而2010年中国的贸易规模可能超过美国成为全球最大。外贸的发展从一个侧面反映了中国制造业的发展。2.工业制成品在出口商品总额中的比重不断提高，中国正由初级产品出口国发展为制成品大国：通过国际贸易，中国逐步融入全球国际分工体系之中，成为其中不可分割的一个部分。在这一过程当中，中国制造业的地位不断上升。4编辑ppt3制造业利用外资长足发展，投资结构由劳动密集型产业向资本、技术密集型产业转变。同时，外商投资的产业链延伸和配套规模不断扩大，外商投资企业设立研发机构逐步增多。4真实的生产率中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国际市场上很有竞争力。但中德两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的,即单位产品所消耗的人工成本。美国的平均工资是中国的47.8倍,但是创造同样多的制造业增加值,美国的劳动力成本只是中国的1.3倍,日本和中国比,这两个指标分别为29.9和1.2,这已是十年前的数据,现在我国的劳动力成本已经升了很多,换句话讲,我们的生产率在不断降低,大量的低素质劳动者供应市场掩盖了这一趋势。重要设备基本依赖进口,这也限制了生产率的提高。5编辑ppt5创新能力不强,缺乏核心竞争力，关键技术自给率低,技术对外依赖度达50%,60%以上的装备需进口,科技对发展的贡献率仅占30%,发明专利只占世界总量的1.8%,中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。如果这种不利局面还不改变,接下来的产业结构调整和产业升级将会面临严重障碍,中国的制造业可能会为此付出很大代价。6企业组织结构小而散,产业集中度低,规模效益差，制造业是规模效益最为显著的产业,但由于没有建立起适应市场经济要求的生产体制,我国至今尚未形成一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团。7低端产品生产扩张过度,高附加值产品依赖进口，企业长期盲目扩大产量,导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力过剩,382种主要工业品中87%供过于求,而高科技工业品仍严重依赖进口。6编辑ppt中国创造业现状

以苹果手机iPhone的产业链价值分布最能说明问题。据调查，从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元,实际零售价格要在两倍以上.其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的；信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的；全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元)，是德国制造的；蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。除此之外，材料费用、各种软件许可证和专利费用，合起来近48美元。最后算下来，在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元！这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的手机里，只能分享3.6%的价值，按零售价计算不足2%！苹果手机的利润分配就说明了一切，中国人制造了苹果手机，但没有创造苹果手机，大量的工人在生产过程中接触有毒物质，可最后我们分配利润最少。7编辑ppt

8编辑ppt中国制造业的转变

多年来，在许多国家都可以看到商品上的“madeinChina”字样即“中国制造”。没有品牌，只能廉价卖出，既使占有一时的市场，也没有多少利润，更不要说同质产品的降价大战了。中国要进入一个新的全球战略阶段，要想由“中国制造”转到“中国创造”，就必须实现制造业从低端复制到自主研发并形成中高端产业链的飞跃，让“中国制造”拥有更多的世界级品牌。创品牌要勇于挑战、并潜心学习。眼下，中国企业家最该做的是反思自巳，如何才能真正做出“中国创造”，而不是靠打价格战和低成本为核心的竞争。中国造品牌必须做出如磐石的知识产权才行。品牌这张脸是企业的文化品格，品牌代表一个故事和消费者对产品的认可。没有内容的产品是不行的，没有品牌的产品更是行不通的。9编辑ppt

多年来，李宁不仅拥有国际一流的研发中心及实验室，还拥有一支由富有创造力并深谙消费者需求及市场流行趋势的专业人员组成的强大设计团队。在过去十几年间李宁公司产品能够在竞争中脱颖而出、与众不同，跟这些藏在幕后默默无闻的设计师们不断捕捉市场变化和消费者需求变化从而不断改变产品设计思路，不断推出新的产品设计是分不开的。李宁公司坚持科技创新，产品创新已经成为其聚焦主业和形成竞争力的重点和不断支持企业可持续发展，并以此形成和产品使用者长期互