固定资产和无形资产管理

第四章固定资产和无形资产管理财务管理3信用品质抵押品条件

维持均衡生产

供应部门管理

生产部门管理销售部门管理设备动力部门管理

知识目标能力目标情感态度价值观了解固定资产的特点、分类，以及固定资产的管理要求，熟悉无形资产的有关内容。理解固定资产、无形资产管理的思路和要点，掌握固定资产需要量的预测方法，理解有关的概念和原理。能够结合实际，将固定资产需要量的预测方法灵活地运用到企业的财务管理中。第四章固定资产和无形资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

第二节固定资产租赁第三节企业无形资产的管理第一节固定资产管理固定资产和无形资产管理第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求二、固定资产需要量预测三、固定资产的日常管理第一节固定资产管理

财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求（一）固定资产的特性固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租、或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。主要包括使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限2年的，也应当作为固定资产管理。第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求（一）固定资产的特性固定资产的特性使用期限长，占有资金多投资风险高，收益能力强集中投资，分期收回价值双重存在，实物运用能力具有弹性第一节固定资产管理

财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求（二）固定资产的管理要求固定资产的管理要求TextText充分发挥固定资产的使用效率切实加强固定资产的实物管理

正确计提固定资产折旧

切实保全固定资产的完好无缺固定资产需要量预测财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

（一）固定资产需要量预测的基本要求1.做好预测前的固定资产清查工作2一是要对企业全部机器设备、仪器、厂房、仓库和建筑物等固定资产的数量进行逐项登记、造册，查清现有固定资产的实有量；二是要根据规定的技术标准对各类固定资产质量进行逐项鉴定，查明哪些设备完好、哪些带病运转、哪些应该报废；三是要根据机器设备的技术规范，分别查明单台设备的设计生产能力、现有生产能力和生产某种产品的全部设备的综合生产能力。四是要了解该类设备目前国内外的科技发展动态。

固定资产清查工作财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

设备动力部门管理

（一）固定资产需要量预测的基本要求22.以生产经营任务为根据，充分考虑市场需求的新变化。3.要同挖潜、革新、改造和采用新技术相结合。预测固定资产需要量，既要保证生产经营的需要，又要尽可能减少资金占用，把企业的设备潜力挖掘出来。4.专业人员与职工群众相结合，既要有科学的计算依据，又要有广泛的群众基础。固定资产需要量预测财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测21.查定法查定法是指在查定固定资产需要实物量的基础上，进一步预测固定资产需要价值量的方法。首先，查定现有生产设备的实物量，并在挖掘内部潜力的基础上，分别测定单台设备的年生产能力和计划年度生产任务（总产量）；其次，计算计划年度生产设备实物需要量，对多余或缺少的设备提出处理措施；最后，拟定追加固定资产需要量的选备方案。固定资产需要量预测财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测2上式中的251是指全年制度工作日数。1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求（1）单台设备年生产能力①用台时量表示。

计算公式：单台设备计划年度生产能力=（251－计划停机检修日数）×每日班数×每班工作日数）固定资产需要量预测财务管管理3信用品品质条件供应部部门管理理设备动动力部部门管管理二、固固定资资产需需要量量预测测2①用台台时量量表示示。例：四四达公公司一一车间间各种种机床床均实实行两两班工工作制制，每每班平平均工工作7.5小时时，全全年制制度工工作日日数251天，，计划划年度度设备备停机机检修修日数数：车车床、、钻床床和铣铣床均均为6天。。试计计算单单台机机床计计划年年度生生产能能力为为多少少？单台机机床计计划年年度生生产能能力为为：车床：：（251－6）××2××7.5=3675（小小时））钻床：：（251－6）××2××7.5=3675（小小时））铣床：：（251－6）××2××7.5=3675（小小时））（1））单台台设备备年生生产能能力1.查查定法法（一））固定定资产产需要要量预预测的的基本本要求求固定资资产需需要量量预测测财务管管理3信用品品质条件供应部部门管理理设备动动力部部门管管理（1））单台台设备备年生生产能能力1.查查定法法（一））固定定资产产需要要量预预测的的基本本要求求②用实实物量量表示示其计算算公式式如下下：单台设设备计计划年年度生生产能能力＝＝单台台设备备计划划年度度生产产能力力（小小时））×设设备现现行产产量定定额（（代表表产品品）××产量量定额额改进进系数数（代代表产产品））固定资资产需需要量量预测测财务管管理3信用品品质条件供应部部门管理理设备动动力部部门管管理（2））计划划年度度总产产量1.查查定法法（一））固定定资产产需要要量预预测的的基本本要求求计划年年度总总产量量是测测算完完成计计划生生产任任务所所需固固定资资产数数量的的重要要依据据。在在非单单一产产品企企业，，一种种设备备需要要加工工几种种产品品，某某种设设备计计划年年度总总产量量应用用台时时量表表示。。计算公公式：：计划年年度总总产量量=∑∑（计计划产产量××产品品现行行台时时定额额）××台时时定额额改进进系数数固定资资产需需要量量预测测财务管管理3信用品品质条件供应部部门管理理设备动动力部部门管管理（2））计划划年度度总产产量1.查查定法法（一））固定定资产产需要要量预预测的的基本本要求求例：承承上例例，该该厂计计划年年度产产量：：甲产产品为为4000件，，乙产产品为为3000件，，丙产产品为为1000件，，现行行台时时定额额如下下：甲产品品：车车床55小小时，，钻床床30小时时，铣铣床25小小时；；乙产品品：车车床25小小时，，钻床床20小时时，铣铣床15小小时；；丙产品品：车车床30小小时，，钻床床10小时时。台时定定额改改进系系数如如下：：车床：：甲产产品96%，乙乙产品品95%，，丙产产品91.55%；；钻床：：甲产产品97%，乙乙产品品97%，，丙产产品99%；铣床：：甲产产品96.3%，乙乙产品品96%。。试根据据上述述资料料计算算计划划年度度各设设备需需要完完成的的总产产量：：固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理（2）计计划年度度总产量量1.查定定法（一）固固定资产产需要量量预测的的基本要要求车床：（55××4000）××96%＋（25×3000）×95%＋＋（30×1000））×91.55%＝309915（（小时））钻床：（30××4000）××97%＋（20×3000）×97%＋＋（10×1000））×99%＝184500（小时时）铣床：（25××4000）××96.3%＋＋（15×3000））×96%＝139500（（小时））固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理1.查定定法（一）固固定资产产需要量量预测的的基本要要求（3）计计划年度度生产设设备实物物需要量量计算公式式：某生产设设备实物物需要量量=固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理1.查定定法（一）固固定资产产需要量量预测的的基本要要求（4）计计划年度度生产设设备多余余或不足足例：承上上例，假假定四达达公司现现有车床床80台台，钻床床50台台，铣床床37台台，试计计算各设设备的多多余或不不足。固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理（4）计计划年度度生产设设备多余余或不足足四达公司司机床多多余（+）或不不足（-）数见见下表所所示。设备名称设备多余或不足台数（台）多余或不足生产能力（台时）车床80-84=-4-4×3675=-14700钻床00铣床37-38=-1-1×3675=-3675通过上表表可以看看出，该该公司生生产设备备不足。。车床少少4台，，铣床少少1台，，应采取取措施予予以解决决。固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理（4）计计划年度度生产设设备多余余或不足足例:承承上例例，假定定该四达达公司经经调查研研究，缺缺少车床床4台，，通过调调整台时时定额改改进系数数后，再再适当加加班加点点既可少少购置车车床2台台；铣床床不足，，加班加加点既可可解决。。具体计计算如下下：设：车床床的台时时定额改改进系数数降至为为：甲产产品95%，乙乙产品94%，，丙产品品94%，单台台车床全全年加班班加点y小时，，则：=80+20则：y=66.46（（小时））固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理1.查定定法（一）固固定资产产需要量量预测的的基本要要求（5）拟拟定追加加生产设设备投资资额的备备选方案案经过上述述测算后后，对确确需增添添的设备备，应提提出多种种备选方方案，例例如：是是购置还还是租赁赁；是购购置先进进型还是是普通型型；是购购置进口口设备还还是国产产设备等等。方案案一经选选定，追追加的投投资额也也就随之之确定。。固定资产产需要量量预测财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理二、固定定资产需需要量预预测2.固定定资产占占用率法法（一）固固定资产产需要量量预测的的基本要要求固定资产产占用率率法是按按照基年年固定资资产占用用率，结结合计划划年度有有关因素素的变动动来推算算计划年年度固定定资产占占用额的的一种方方法。它它一般只只适用于于经营任任务和经经营条件件变化不不大的企企业。计算公式式：计划年度度固定资资产投资资额=计计划年度度总产值值×基年年固定资资产占用用率×（（1-计计划年度度固定资资产节约约率）基年固定定资产占占用率=×100%固定资产产需要量量预测第一节固固定资资产管理理财务管理理3信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理三、固定定资产的的日常管管理（一）实实行归口口分级管管理t固定资产产归口管管理固定资产产分级管管理固定资产产归口分级管管理第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理（二）做做好各项项基础工工作1.建立立健全固固定资产产卡片制制度固定资产产卡片（正面））制造单位--------------建造年月--------------验收日期---------------交接凭证编号-------技术特征规格-------调人来员---------------开始使用日期-------固定资产卡片第

号固定资产名称----------固定资产类别----------固定资产编号----------原价---------------------------其中：安装费-------------预计使用年限-------------年（月）折旧率---------调入时已使用年限-----调入时已提取折旧额----完工大修理记录使用单位和内部转移记录停用记录日期凭证摘要金额日期凭证使用单位存放地点停用原因停用日期动用日期三、固定定资产的的日常管管理第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理附属设备原始变动记录规格数量金额日期凭证增加金额减少金额变动后金额调出记录报废清理记录日期----------------------凭证号数---------------调出方式---------------调入单位---------------原始价值---------------已提折旧额-----------有偿调出价款-------备注-----------------------日期--------------------------------凭证号数------------------------报废原因------------------------原始价值------------------------已提折旧额--------------------残值收入------------------------清理费用------------------------设立卡片日期-----------------------注销卡片日期-----------------------卡片登记人----------------------------固定资产产卡片（反面））第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理（二）做做好各项项基础工工作2.建立立健全固固定资产产实物变变动的手手续制度度三、固定定资产的的日常管管理3.定期期清查盘盘点固定定资产第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件供应部门管理设备动力力部门管管理（三）按按规定计计提固定定资产折折旧三、固定定资产的的日常管管理吹糠见米米：正确确、足额额地计提提折旧，，既是为为了收回回原来的的投资，，也是为为了企业业的可持持续生产产而积累累的购买买新设备备的资金金储备，，也就是是说，计计提折旧旧既是为为了收回回过去的的投资，，也是为为了将来来的投资资。第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件设备动力力部门管管理（三）按按规定计计提固定定资产折折旧三、固定定资产的的日常管管理固定资产产折旧的计提范范围应计提折折旧的固固定资产产不计提折折旧的固固定资产产房屋和建建筑物（（无论在在用还是是闲置））；在用的机机器设备备、仪器器工具、、运输工工具、工工具器具具。季节性停停用和修修理停用用的设备备；以经营租租赁方式式租出的的固定资资产；以融资租租赁方式式租入的的固定资资产。以经营租租赁方式式租入的的固定资资产；已提足折折旧仍继继续使用用的固定定资产；；未提足折折旧提前前报废的的固定资资产；按规定单单独估价价作为固固定资产产的土地地（不论论在用还还是闲置置）已全额计计提减值值准备的的固定资资产。。第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件设备动力力部门管管理（三）按按规定计计提固定定资产折折旧三、固定定资产的的日常管管理1.固定定资产折折旧时间间的确定定从理论上上讲，固固定资产产从使用用后开始始，就应应计提折折旧，固固定资产产报废或或停止使使用后，，就应停停止计提提折旧。。但在实实际工作作中，为为方便操操作起见见，我国国现行制制度规定定：企业业固定资资产折旧旧必须按按月计提提。具体体地说就就是：当当月增加加的固定定资产，，当月不不提折旧旧，从下下月起提提折旧；；当月减减少的固固定资产产，当月月照提折折旧，从从下月起起不提折折旧。固固定资产产提足折折旧后，，不论能能否继续续使用，，均不再再提取折折旧，所所谓提足足折旧，，是指已已经提足足该项固固定资产产应提的的折旧总总额；提提前报废废的固定定资产，，也不再再补提折折旧。第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件（三）按按规定计计提固定定资产折折旧三、固定定资产的的日常管管理2.固定定资产折折旧的方方法固定资产产折旧的的方法平均年限限法工作量法法年数总和和法双倍余额额递减法法第一节固固定资资产管理理财务管理理信用品质质条件（四）财财务部门门对固定定资产的的日常管管理三、固定定资产的的日常管管理2增加固定资资产，要参参加验收。。减少固定资资产，要参参加办理移移交报废固定资资产，要参参加鉴定清清理清查固定资资产，要到到现场查点点实物第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件清查固定资资产，要到到现场查点点实物一、什么是是固定资产产租赁二、固定资资产租赁的的基本形式式三、租赁固固定资产的的日常管理理第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件清查固定资资产，要到到现场查点点实物一、什么是是固定资产产租赁？固定资产租租赁是指在在约定的期期间内，出出租人将固固定资产使使用权让与与承租人，，以获取租租金的经济济行为。为为了规范固固定资产租租赁的确认认、计量和和相关信息息，企业财财务人员要要根据《企企业会计准准则——租赁》的规规定，对固固定资产租租赁业务进进行有效管管理。第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件二、固定资资产租赁的的基本形式式经营租赁固定资产租赁的形式融资租赁经营租赁又又称运营租租赁，是由由出租人向向承租企业业提供租赁赁设备，并并提供设备备维修保养养和人员培培训等服务务性业务。。融资租赁也也叫财务租租赁，是指指出租人（（从事租赁赁业务的公公司）把租租赁物出租租给承租人人（企业）），承租人人按约定的的条件支付付租金，取取得租赁物物的使用权权。第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件二、固定资资产租赁的的基本形式式经营租赁的特点融资租赁的特点承租企业可以随时向出租企业提出租赁的要求；租赁的租期通常较短，期限一般小于资产的寿命周期。出租方负责对租赁物的维修和保养。在经营租赁中，出租方负责租赁物的维修和保养，所需费用可在租金中计算，也可以分次单独计算；出租人和承租人通过订立租约维系租赁业务，租赁合同中通常包括取消条款，承租方可以在合同到期前提前结束与出租方的租赁关系；租赁期满，承租人一般将租赁物退回给出租者。租赁物一般由承租人向出租人提出正式申请，出资人筹集资金购买设备，设备的质量和技术上的检验由承租方负责。因此，融资租赁的主要目的在于融通资金；租赁期限长。按照国际惯例，租赁期超过租赁资产经济寿命的75％以上，即为融资租赁；在租赁期内，出租方通常不提供维修和保养服务；租赁合同稳定。租赁双方一般不得提出提前解除租赁合同。在融资租赁期内，承租人必须连续支付租金，非经双方同意，中途不得退租；租赁期满后，承租方可以将租赁物退回给出租方，也可以作价将租赁物买下，还可以续租。第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件三、租赁固固定资产的的日常管理理1.租出固固定资产的的日常管理理租出企业的的固定资产产，其所有有权仍归原原企业，固固定资产的的原值仍在在原企业的的帐面上，，折旧和大大修仍在原原单位记录录，只是另另外设置“出租固定资资产登记簿簿”另行管理，，登记其出出租状态。。当租期期期满，再将将其管理送送回原管理理部门。出出租的固定定资产在租租赁期间由由承租方进进行的改良良工程，期期满后，应应该随同出出租的固定定资产一并并转回出租租单位，其其所用费用用，按照双双方合同约约定进行分分摊。租出出固定资产产的实物管管理比照企企业内的固固定资产进进行。第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件三、租赁固固定资产的的日常管理理2.租入固固定资产的的日常管理理租入的固定定资产，其其产权不归归承租方所所有，在企企业的资产产帐上，并并不包括这这部分资产产。但是需需要设置“租入固定资资产登记簿簿”进行登记，，租赁合同同期满，再再进行注销销。需要对对租入固定定资产进行行改良工程程的，应同同出租方协协商，按照照双方约定定进行。租租入固定资资产的实物物管理比照照企业所有有的固定资资产进行，，要确保安安全完整及及使用效率率。第二节固固定资产租租赁财务管理信用品质条件举一反三“借鸡生蛋”是经济活动动中常用的的手段之一一，它的特特点是借助助别人的资资源来为我我创造财富富，以解决决自己资源源不足的困困难。在本本书中，除除了固定资资产租赁外外，还有那那些诸如借借入资金、、赊购商品品等经济活活动也是属属于这种行行为的？。。第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件一、企业无无形资产的的特点和管管理要求二、企业无无形资产的的分类三、无形资资产计价四、企业无无形资产的的价值摊销销和日常管管理第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件一、企业无无形资产的的特点和管管理要求无形资产是是指企业为为生产商品品、提供劳劳务或为管管理目的而而拥有的没没有实物形形态的非货货币性长期期资产，包包括：专利利权、非专专利技术、、商标权、、著作权、、土地使用用权等。第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件一、企业无无形资产的的特点和管管理要求（一）无形形资产的特特点非实体性独占性非流动性

不确定性

无形资产的的特点第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件一、企业无无形资产的的特点和管管理要求（二）无形形资产的管管理要求非实体性非流动性无形资产的管理要求正确认识无无形资产的的收益与风风险；正确进行无无形资产计计价；合理进行无无形资产摊摊销；充分发挥无无形资产的的效能，不不断提高其其使用效益益；保护和发展展无形资产产；第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件二、企业无无形资产的的分类非实体性非流动性无形资产的分类按形成来源按存在形态技术型无形资产

非技术型无形资产按有无期限自创无形资产

购入无形资产有限期无形资产

无限期无形资产第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件三、无形资资产计价非实体性非流动性（一）无形形资产的计计价原则无形资产的计价原则成本计价原原则效益计价原原则行业对比计计价原则技术寿命计计价原则协商计价原原则第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件三、无形资资产计价非实体性非流动性（二）无形形资产计价价的有关规规定1.自行开开发的无形形资产企业自行研研发并按法法律程序申申请取得的的无形资产产，按依法法取得时的的注册费、、聘请律师师等费用，，作为无形形资产的实际成本。在研发过过程中发生生的材料费费用，直接接参与开发发人员的工工资及福利利费，开发发过程中发发生的租金金、借款费费用等，直直接计入当期损益。。第三节企企业无形资资产的管理理财务管理信用品质条件三、无形资资产计价非实体性非流动性（二）无形形资产计价价的有关规规定2.购入的的无形资产产企业从其他他单位购入入的无形资资产,应当当按照实际际支付的价价款作为实实际成本。。3.投资者者投入的无无形资产企业接受其其他单位作作为资本金金或合作条条件投资转转入的无形形资产，应应按投资各各方确定的的价值作为为实际成本本。但作为为首次发行行股票而接接受投资者者转入的无无形资产应应按该无形形资产在投投资方的账账面价值作作为实际成成本。第三节企企业无形资资产的管理理财务管理条件三、无形资资产计价非实体性非流动性（二）无形形资产计价价的有关规规定4.通过债债务重组取取得的无形形资产企业以债务务重组方式式取得的无无形资产，，按照债务务重组的规规定确定其其实际成本本。企业接接受的债务务人以非现现金资产抵抵偿债务方方式取得的的无形资产产，按应收收债权的账账面价值加加上应支付付的相关税税费作为实实际成本。。涉及补价价的，受让让的无形资资产的实际际成本计价价为：①收收到到补补价价的的企企业业，，按按应应收收债债权权的的账账面面价价值值减减去去补补价价，，加加上上应应支支付付的的相相关关税税费费作作为为实实际际成成本本；；②支支付付补补价价的的企企业业，，按按应应收收债债权权的的账账面面价价值值，，加加上上支支付付的的补补价价和和应应支支付付的的相相关关税税费费，，作作为为实实际际成成本本。。第三三节节企企业业无无形形资资产产的的管管理理财务务管管理理条件件三、、无无形形资资产产计计价价非实实体体性性非流流动动性性（二二））无无形形资资产产计计价价的的有有关关规规定定5.以以非非货货币币性性交交易易换换入入的的无无形形资资产产企业业以以非非货货币币性性交交易易换换入入的的无无形形资资产产，，按按换换出出资资产产的的账账面面价价值值，，加加上上应应支支付付的的相相关关税税费费作作为为实实际际成成本本。。涉涉及及补补价价的的，，换换入入无无形形资资产产的的计计价价为为：：①收收到到补补价价的的企企业业，，按按换换出出资资产产的的账账面面价价值值，，加加上上应应确确认认的的收收益益和和支支付付的的相相关关税税费费，，减减去去补补价价后后的的余余额额，，作作为为实实际际成成本本；；②支支付付补补价价的的企企业业，，按按换换出出资资产产的的账账面面价价值值，，加加上上应应支支付付的的相相关关税税费费和和补补价价，，作作为为实实际际成成本本。。第三三节节企企业业无无形形资资产产的的管管理理财务务管管理理条件件三、、无无形形资资产产计计价价非实实体体性性非流流动动性性（二二））无无形形资资产产计计价价的的有有关关规规定定6.接接受受捐捐赠赠的的无无形形资资产产企业业接接受受外外单单位位或或个个人人捐捐赠赠的的无无形形资资产产，，应应按按以以下下规规定定确确定定其其实实际际成成本本：：①捐赠方提供供了有关凭据据的，按凭据据上标明的金金额，加上应应支付的相关关税费，作为为实际成本；；②捐赠方没有有提供有关凭凭据的，按以以下顺序确定定其实际成本本：第一，有有市场参照的的同类或类似似无形资产，，按其市场价价格估计的金金额，加上应应支付的相关关税费，作为为实际成本；；第二，没有有市场参照的的同类或类似似无形资产，，按该无形资资产的预计未未来现金流量量现值，作为为实际成本。。第三节企业业无形资产的的管理财务管理条件四、企业无形形资产的价值值摊销和日常常管理非实体性非流动性（一）无形资资产的价值摊摊销影响无形资产的价值摊销的因素无形资产成本

摊销开始月份

摊销年限

摊销方法

第三节企业业无形资产的的管理财务管理条件四、企业无形形资产的价值值摊销和日常常管理非实体性非流动性（一）无形资资产的价值摊摊销1.确定预计计使用年限通常情况下，，无形资产成成本应在其预预计使用年限限内摊销。如如果预计使用用年限超过了了相关合同规规定的受益年年限或法律规规定的有效年年限的，该无无形资产摊销销年限按以下下原则确定：：第一，合同规规定受益年限限但法律没有有规定有效年年限的摊销期期不应超过合合同规定的受受益年限。第二，合同没没有规定受益益年限，但法法律规定有效效年限的摊销销期不应超过过法律规定的的有效年限。。第三节企业业无形资产的的管理财务管理条件四、企业无形形资产的价值值摊销和日常常管理非实体性非流动性（一）无形资资产的价值摊摊销1.确定预计计使用年限第三，合同规规定了受益年年限，法律