101-08余姚五彩城合约总结2014.7

2014年7月华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.余姚五彩城项目合约总结一、合约概况二、招采管理三、合同管理四、结算管理目录3类别合同金额分包数指定分包184,582,380.90元15家自有分包287,357,986.24元40家合计471,940,367.14元55家1.1招采情况一、合约概况4类别进场量钢筋(T)13,777.136混凝土（m3）107,566.50套筒(个)152,529.001.2材料情况一、合约概况一、合约概况二、招采管理三、合同管理四、结算管理目录62.1资格预审过程余姚五彩城项目共计完成招采40项，在资格预审阶段有以下建议：2.1.1.考察：考察流于形式，对需考察内容无详细规划，考察评价多为主观判断，无量化指标，考察后不好确定入围单位，也不利于说服业主。建议：公司或区域对劳务、防水、混凝土等分别从多个维度制定考察注意项并采取打分形式，确保考察无漏项同时量化考察。二、招采管理72.1资格预审过程2.1.2.入围资料：投标单位提供财务报表成摆设，项目无人审核。建议：财务部圈定财务报表应注意项目并向项目交底。二、招采管理82.2技术方案余姚五彩城土建劳务招标是模拟清单，防水招标时做法不定，后勤粗装修招标时做法多次修改。使招标过程漫长，且做法不定，导致不必要的浪费。二、招采管理92.2技术方案技术配合方面：1）建议公司能够建立“华润建筑图集”，尽可能对做法进行统一，如建立临建做法图集、粗装修图集等；2）对业主提供的图纸及时进行审图，规避一些不合理的地方；同时提供专业化的建议供业主选择，减少招标过程中及实施过程中多次方案更改；3)招标全过程参与，严格把关技术口。二、招采管理一、合约概况二、招采管理三、合同管理四、结算管理目录113.1合同中漏洞缺陷及修改建议漏洞缺陷一修改建议综合劳务合同之垃圾外运的服务范围为：整个施工场地及生活区域的所有垃圾装卸、清运工作（垃圾外运截止至余姚项目竣工验收）。

分包以拆除垃圾、租户垃圾不是合同中约定的垃圾为由要求增加费用1、明确垃圾类别：施工过程中的垃圾、拆改垃圾、装修垃圾、租户垃圾，并在合同中以图片的形式注明；

2、尽可能在招标时对以上垃圾数量进行预估，合同执行中若超出该数量才允许调价三、合同管理123.1合同中漏洞缺陷及修改建议三、合同管理133.1合同中漏洞缺陷及修改建议漏洞缺陷二修改建议混凝土合同：供货方按本供应合同确定的商品混凝土供应范围至工程竣工验收，在项目主体结构验收后可进行预结算，预结算要求商品混凝土均达到质量标准，确认供货方无违约责任，报采购方审核确定。在预结算后一个月内付款至供货方全部已供商品混凝土供应预结算款的95%，剩余5%的款项，在完成本标段全部商品混凝土供应且验收完成，双方完成最终结算后一个月内付清。建议合同文本将预结算事项去掉，只保留最终结算三、合同管理143.1合同中漏洞缺陷及修改建议漏洞缺陷三修改建议塔吊：独立费包括但不限于塔机出库前的维护保养、运输、安装、顶升降节、拆除退场、塔吊防雷接地、塔机的报验取证费、设备检测验收备案费用、附墙杆件的供应及安装、基础预埋脚（基础预埋是一次性的）供应、安装、调平、固定、提供安装所需机械等全部费用。独立费用包干使用不做调整。若在塔吊拆除过程中需要对地下室各层楼板进行加固处理或出现因甲方原因引起的非常规拆卸，费用经双方协商后另外计取。1、合同中明确塔吊基础预埋件类型及所包括的元件；

2、明确附墙杆件所需的附着耳板。铁板有谁提供，最终是否由塔吊单位拆除；

3、塔吊拆除时现场需要具备什么条件需要明确，以及拆除各种型号塔吊需要什么规格的吊车，最好在招标过程中明确三、合同管理153.1合同中漏洞缺陷及修改建议三、合同管理163.1合同中漏洞缺陷及修改建议漏洞缺陷四修改建议土建劳务合同：非计划时段内提供垂直运输设施总包商按照计划安装和拆除（如塔吊）等机械设备，此时段内机械为无偿提供，此计划时段外所提供的垂直运输设备为有偿提供，（譬如分包商要求总包商在非计划时段内提供相关机械设备，此部分费用按照总包商实际支出在分包商工程款中扣除，并且总包商有权收取此费用的10%作为行政管理费用）分包商已充分了解整个施工环境及垂直运输设备布置，总包商不保证所有分包商施工范围都能利用有关垂直运输设备运送材料；其次分包商亦了解垂直运输设备为某工程时段的临时设备，在分包商后期的施工阶段及变更阶段，总包商可能没有垂直运输设备提供，分包商可能需用人手运送材料及工具至施工现场。在合同中约定塔吊所要拆除时的形象进度。（避免我司已经超期给分包提供塔吊，但是分包单位在塔吊拆除后还以垂直运输不够而不愿意施工）三、合同管理173.2合同遗漏部分1、地下室水沟做法；2、电缆沟盖板；3、屋面钢楼梯有些常规的项目建议整理出方案，及早向业主建议，以便于合理分判。三、合同管理183.3合同执行情况3.3.1开洞补洞事宜三、合同管理193.3合同执行情况关于开洞补洞责任划分不明确，机电分包随意开洞，土建劳务不乐意修补，后期由综合劳务开洞补洞，增加了成本，亦使后期结算复杂化。余姚项目一直在赶工，项目部没有坐下来认真分析。建议以后每发一次关于留洞图时进行登记，如有变更及时标注，并现场核实，分包开洞必须提交依据给项目部审核，开洞必须严格按照图纸进行，以上事宜需要项目部提早制定流程和处罚措施，以便于开洞补洞可控！3.3.1开洞补洞事宜三、合同管理203.3合同执行情况3.3.2垃圾清理事宜三、合同管理213.3合同执行情况3.3.2垃圾清理事宜未按照合同约定要求分包及时清理垃圾，增加综合劳务班组清理垃圾增加成本。

建议：及时告知分包，否则要及时发出代工通知。

三、合同管理一、合约概况二、招采管理三、合同管理四、结算管理目录234.1自有分包结算一览表自有分包合同数量为40份四、结算管理