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五金机电企业的经营策略及误区分析随着五金机电一些行业不断经受洗牌，国外品牌企业对国内企业的不断冲击，很多企业在饱经市场磨砺之后，也欲打破同质化竞争的微利局面，转而重点着手品牌建设，走品牌战略。

良好的品牌是企业强大的无形资产，品牌不仅能够提升产品的附加值，还能给企业带来相当一批具有品牌忠诚度的消费客户。品牌效应是企业经营价值的源泉，能够长久地为企业带来可观的收益。

品牌建设虽然对于企业的长远进展具有举足轻重的作用，但品牌建设并非一朝一夕的事情。很多急于转型、欲将品牌做大做强的五金机电企业往往在品牌经营上还存在着一些误区。

据了解，很多五金机电企业往往错把名牌当品牌，或直接把品牌和销量划等号。有价值的品牌当然知名度和销量较高，但知名度和销量的提升仅仅是品牌经营的一个方面。

很多五金机电企业在广告宣扬上大量投入，在短时间内增加曝光率，获得了肯定的知名度。但品牌经营要比这简单的多，品牌除了知名度高、辨识度高等特点之外，还具有着丰富的内涵，这也是品牌价值所在，而内涵的形成不是一蹴而就的，需要企业细心经营。

首先，企业需要树立正确的品牌竞争意识。五金机电企业应当熟悉到，品牌经营是一个长期的系统工程，需要整体规划。企业需要以过硬的产品质量和服务为基础，依据自身的特点加以对市场的精确     分析，量身定制品牌进展方案。切忌只顾眼前销量盲目宣扬，防止因此造成的时间和资金的铺张。

其次，企业在实施品牌经营的过程中，需要做好定位。对产品进行定位、对独特品牌文化进行培育和深化挖掘、同时精准争取目标客户群，切忌一把抓。打造品牌特征和共性也是塑造品牌内涵的重要组成部分。拿五金工具来讲，一听到史丹利工具，许多消费者的头脑中自然会消失"高品质"这样的联想。虽然能够做到行业标杆地位的品牌有限，但是随着社会需求的多样化进展，五金机电企业必需要精确     地明晰自身的定位和目标客户，才能在培育消费者品牌篇偏好和忠诚度上也更具针对性，能够把钱花在刀刃上。

第三，企业在品牌经营中需要做好宣扬，提高品牌曝光率和知名度。在品牌宣扬上，五金机电企业也需要对当前的媒体行业有肯定的了解，选择适合品牌定位，性价比较高的媒体进行投放宣扬。尤其是在电子商务盛行的当下，网络媒体和电子商务平台数不胜数，但并不是越出名的就越好，也不是越贵的就越好，只有适合企业的才是最好的。同时，选择了好的平台也需要专业化的人才来进行经营，稳定和提升品牌宣扬效果。

另外，亦有一些颇具实力的企业会实行多品牌战略，不同的品牌来推广不同档次的产品。虽

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