工程管理程序培训课题

工程管理程序培训课题各位领导，各位同仁，大家下午好。按照公司安排由我和大家一起熟悉一下工程管理程序，所谓程序，相对就比较死板，但还要严格执行，在和大家一起学习的过程中，希望各位同仁提出珍贵意见，会后我们可以一起探讨，与大家共同提高。由于工程管理程序面太广，我们将分阶段进展主要管理程序的学习，到达熟悉、掌握并灵活运用到工程管理过程中，共同提高工程管理水平。1第一篇工程管理的根本知识2一、工程工程的定义工程工程是以工程建立为载体的工程，是作为被管理对象的一次性工程建立任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要按照一定的程序、支付一定的费用、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。〔一〕工程工程的特点工程工程具有一般工程的典型特征

(1)唯一性。尽管同类产品或效劳会有许多相似的工程工程，但由于工程工程建立的时间、地点、条件等会有假设干差异，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。

(2)一次性。

(3)工程目标的明确性。工程工程具有明确的目标，用于某种特定的目的。

(4)实施条件的约束性。工程工程都是在一定的约束条件下实施的，如工程工期3、工程产品或效劳的质量、人财物等资源条件、法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程工程是否成功的衡量标准，也是工程工程的实施依据。2．工程工程与一般工程比较还有下述特点

(1)不确定因素多。工程工程建立过程中涉及面广，不确定性因素较多。

(2)整体性强。一个工程工程往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间严密相关，必须结合到一起才能发挥工程工程的整体功能。

(3)建立周期长。一个工程工程要建成往往需要几年，有的甚至更长。

(4)不可逆转性。工程工程实施完成后，很难推倒重来，否那么将会造成大量的损失，因此工程建立具有不可逆转性。

(5)工程的固定性。工程工程都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受工程所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程工程既受其所处环境的影响，同时也会对环境4造成不同程度的影响。

(6)生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。〔二〕一般工程工程建立周期的划分通常工程工程建立周期可划分为四个阶段：工程工程筹划和决策阶段，工程工程准备阶段，工程工程实施阶段，工程工程竣工验收和总结评价阶段。大多数工程工程建立周期有共同的人力和费用投入模式，开场时慢，后来快，而当工程工程接近完毕时又迅速减缓。1．工程工程筹划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资时机研究、初步可行性研究、可行性研究、工程评估及决策。此阶段的主要目标是对工程工程投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进展科学论证和多方案比较。5本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程工程的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程工程决策的科学性、客观性，可行性研究和工程评估工作应委托高水平的咨询公司独立进展，可行性研究和工程评估应由不同的咨询公司来完成。2．工程工程准备阶段此阶段的主要工作包括：工程工程的初步设计和施工图设计，工程工程征地及建立条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程工程实施的成败及能否高效率地到达预期目标。3．工程工程实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图〞变成工程工程实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现6工程工程目标。本阶段在工程工程建立周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度也最大。4．工程工程竣工验收和总结评价阶段此阶段应完成工程工程的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程建立即告完毕。但从工程工程管理的角度看，在保修期间，仍要进展工程工程管理。工程后评价是指对已经完成的工程建立目标、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析。它通过对工程实施过程、结果及其影响进展调查研究和全面系统回忆，与工程决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进展比照，找出差异和变化，分析原因，总结经历，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反响，改善投资管理和决策，到达提高投资效益的目的。工程后评价也是此阶段工作的重要内容。7〔三〕简单的工程阶段划分工程建立按时间进程划分为定义阶段和执行阶段，如以下图所示。可研报批阶段工艺包基础设计EPC承包商选择阶段详细设计及采购阶段施工阶段施工准备阶段试车及开车阶段定义阶段执行阶段

项目阶段划分示意图总体设计81〕工程的定义阶段主要包括以下几个阶段工程可行性研究阶段工艺包设计阶段根底设计阶段〔初步设计阶段〕EPC承包商选择阶段2〕工程定义阶段的主要工作包括工程可行性研究报告报批选择工艺包和根底设计承包商制定工程总体筹划和工程实施规划组建工程管理团队并开展工作9政府报批报建制定工程执行方案制定工程里程碑方案建立工程管理所需要的各种程序确定并配备工程管理的工具和系统进展工艺包和总体工程设计总体设计审查总体设计报批研究并制定税务政策编制资金使用方案现场平面管理规划及现场准备10专利设备和长周期设备的采购框架协议和大宗材料综合价格协议根底设计〔初步设计〕审查根底设计〔初步设计〕报批确定监理单位确定EPC、C承包商工程的执行阶段是从EPC承包商选定直到工程试车及开车完成的整个过程。1〕工程的执行阶段主要包括以下几个阶段详细设计及采购阶段施工准备阶段11现场施工阶段〔地基处理至中间交接〕试车及开车阶段2〕工程执行阶段的主要工作包括政府协调设计审查设备/材料的采购对承包商的监视和管理协调各承包商之间的关系选择C承包商HSE管理质量控制12进度控制投资控制合同管理信息管理财务管理现场平面管理生产准备中间交接投料试车工程移交竣工验收13二、工程管理过程中业主、监理和承包商关系图形说明：实线：业主与承包商为合同关系。虚线：监理、设备监造对承包商为监督、管理关系。第三方检验实施过程中一般由监理代表业主直接下达检验委托书。政府各部门对业主、承包商、监理、设备监造、第三方检验为监督、管理关系。图1业主、监理和承包商关系图监督、管理管理主体承包主体监督、管理业主工程监理北京石油化工工程有限公司中石化洛阳工程公司设备监造第三方检验监督、管理质监站、环保、消防、技术监督局等政府监督部门14三、延能化工程组织机构图。技术管理部设备管理部安全环保部（HSE）采购管理部计划财务部综合办公室天然气转化合成中心心甲醇制烯烃中心轻油加工中心乙丙橡胶丁醇中心公用工程中心烯烃聚合中心热电动力中心分析化验中心电仪中心厂外项目部煤气化净化中心工程管理部公司主要领导副总经理、总工、纪委书记等企业管理部人力资源部生产运行部党委工作部纪检监察部工会办公室审计部15矩阵式组织构造的特点：(1)它是为了完成一个工程工程，由有关职能部门组成一个小组，以利于利用各方力量，协调各方面活动，保证任务的完成；(2)各中心的成员承受双重领导，既服从于各中心经理的领导，又要受所属职能部门的领导；(3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时的，在完成任务后立即撤销。优点：把组织中的横向联系和纵向联系结合起来，加强各职能部门之间的配合；把不同部门的专业人员集中在一起，有利于知识互补；这种组织构造具有很大的灵活性，应变迅速。目前几乎所有的大型工程建立都采用矩阵式管理模式。16第二篇工程管理的目标17四、工程管理目标：〔一〕工程总体目标1.HSE管理目标按照集团公司和延能化公司签订的年度平安生产目标责任书执行；重大火灾爆炸事故、设备事故、人身死亡事故为零；杜绝交通事故，杜绝设计责任事故；无疾病流传，无辐射伤害和急性职业中毒事故发生，无重大损害人身安康事件发生；最大限度保护生态环境，确保因施工造成的环境污染事故为零。18〔1〕总体质量目标工程质量全部合格，符合设计图纸及国家标准要求；确保一次到达集团公司工程质量验收标准。一次受电成功，一次试车成功，一次投料成功。〔2〕设计质量目标工程设计质量合格率100%，设计一套经济、环保、生态、平安的能源化工综合利用装置，设计质量零缺陷。设计院因自身原因在详细设计、采购、施工和开车保运中发生的被动变更低于变更总数的5%；装置在生命周期内无重大和中等设计问题〔3〕采购质量目标采购的设备、材料100%的检验，采购物资进场检验一次合格率≥99%，检验不合格的设备、材料严禁用于施工。19〔4〕施工质量目标施工目标：按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施工质量进展验评，土建施工单位工程质量验收评定合格率100%，安装单位工程质量评定合格率100%，焊接拍片检测一次合格率96%以上；工程建立过程中不发生重大质量事故。〔5)试运转和开车目标：一次受电成功，动设备试运、大机组试车一次成功，联动试运转和试车一次成功，一次投料成功。工程总投资控制在根底设计批复概算216亿元以内。20按照国家有关法律法规，实行标准的招投标程序和制度，严格执行集团公司已经发布的合同示范文本、编制公正、合法的合同文件，严格履行合同条款及责任和义务，加强合同评审和跟踪效劳，确保合同履约率达100%，尽量防止合同违约、索赔等事件发生。教育防范、制度建立、监催促进并举，营造良好的工程建立内部环境，努力实现“工程优质、人员优秀、效益优良、违纪违法为零〞的目标。21〔二〕保证措施在工程管理过程中，首先大家要结实树立本着“一家人、一条心、一个目标、一股劲〞的精神，这一个目标就是上面提到的几大目标的统一。2.1建立健全HSE管理体系，实现全员责任制按照现有的工程管理模式、程序文件、HSE管理体系要求开展HSE管理，严格执行国家的法律、法规、政策、标准和企业的相关制度，科学管理，严格要求，标准操作，以高度负责的态度和责任感，实现HSE管理的目标。2.1.1健全机构，明确职责，理顺关系，建立HSE管理组织网络。根据延能化工程组织机构设置及职责划分，建立HSE管理组织网络。在延能化各职能部门、中心建立HSE责任制及岗位责任制，形成内部HSE管理网络,并层层落实平安责任考核。222.1.2建立工程管理体系。参照国内外成熟的石油化工工程管理经历，对工程的设计、采购和施工实行全方位、全过程的、一体化HSE的管理。2.1.3建立管理目标和承诺。延能化公司的每个成员、各承包商、供给商应为实现这一目标和承诺而努力。2.1.4利用风险识别技术、风险分析与评估技术、风险管理技术评价和风险管理技术，实现HSE管理目标。2.2严格抓好工程质量程序控制，确保工程质量工程质量控制重点突出设计、设备原材料、施工过程三大环节的质量管理。坚持程序化、标准化、标准化，严格管理、抓住源头、控制节点、抽查重点、全面监视，确保工程质量符合设计文件和相关标准标准，到达以工程质量保施工进度的目标。23参加延能化工程工程建立的所有参建单位，必须建立完整的、切实可行的质量保证体系，形成严密的建立、生产、设计、监理、施工和物资供给等单位部门质量控制网络。承包商全面负责工程施工过程中质量检查和控制；采购供给部全面负责供货质量、物资的入库质量检查和控制；技术管理部负责设计图纸质量审查和控制，并负责全面质量监视检查，工程管理部负责QC监控和管理，各中心全面负责现场工程质量，确保质量控制目标。2.2.3加大设计审查、设备监造、施工方案审查力度加大设计图纸资料技术交底、施工图会审的力度，减少设计、施工过程的设计变更，确保施工图满足国家及行业有关法规、标准的要求，尤其必须符合标准强制性24条文的规定。严格执行设备监造、出厂和入库前复验、到现场后设备材料检验制度，以及到现场设备材料保管、领用制度。加大审查施工图组织设计和重要工序施工方案的力度，定期召开工程质量例会和组织施工质量大检查，确保把工程质量隐患消灭在萌芽状态中。强化工程施工工序质量控制和各阶段停检点验收工程施工过程实行工序质量控制，全面推行报检制度，重点抓好隐蔽工程、关键节点报检与记录，不报检、不记录、不合格的工序监理单位应严格把关，不允许进入下一道工序。依据工序的重要程序和控制的必要性划定出不同的控制等级，实施不同的A、B、C三个等级质量控制。实行第三方检验252.3坚持程序，完善制度，全员参与投资控制2.3.1建立健全各项投资管理制度，制订延能化工程工程投资管理程序，从设计管理、资金管理、招投标及合同管理、施工管理、费用管理、物资管理等方面明确各职能部门在投资控制的职责和工作程序及具体方法。2.3.2分解概算指标，建立投资切块控制考核机制。将批准的概算投资按费用性质切块、分解给各职能部门和单位管理，落实控制内容和管理责任，限额使用，并按照目标责任书进展考核。2.3.3全面推行限额设计，在签订设计合同时，明确根底设计概算不得超过总设计批复概算，详细设计必须控制在批准的根底设计概算以内。2.3.4严格控制设计变更，实行设计变更会签审批制度。明确不得任意增加与艺技术无关的建立内容，不得随意提高建立标准，制止锦上添花的设计修改。严格执行重大设计修改，逐级申报审批制度。262.3.5实行工程投资概算执行分析制度，建立概算管理台帐，实行动态管理，定期对工程投资、费用开支、设备材料采购进展概算执行情况分析，确保各项费用不超概算。2.3.6编制资金使用方案，树立资金周转和本钱观念，充分提高资金的使用效率，防止资金过剩增加利息，资金短缺影响建立进度。2.3.7EPC单位引入竞争机制，全面推行工程招标，努力降低工程本钱，择优选择施工队伍。2.3.8严格现场施工管理，控制现场签证，实行现场签证会签审批制度，明确现场签证的工作程序，本工程EPC合同范围内不发生任何工程签证。2.3.9工程结算实行“三审〞制，严把工程结算关。2.3.10实行限额采购，全面推行采购招标，做到货比三家，价比三家，择优择廉订货，努力降低采购本钱，执行物资采购超概算会签审批制度。272.4科学统筹、严格控制、确保方案的执行2.4.1科学编制进度控制方案，建立三级进度方案管理体系。根据延能化公司确定的进度总目标，编制?工程建立总体统筹控制方案?，明确各单项工程的开工、中交及投用时间，确定各单项工程进度的关键节点。以总体统筹控制方案为依据，由工程管理部组织编制二级进度方案，各中心组织承包商编制三级进度方案，并辅助于专项方案和年、季、月、周方案及滚动方案，按主项分区、分专业、分部位列出详细的控制点，平衡好施工图的交付、设备、材料到货及施工工序的关系，平衡好工程量、劳动力、机具及现场作业条件等资源配置。2.4.2加强事前控制、事中控制和事后分析。加强方案执行检查，出现偏差，分析原因，制定措施，及时纠偏，加快进度抢回时间，加强管理和沟通，保证信息的畅通，合理调整短期工作方案，以确保阶段目标的实现。282.4.3狠抓设计、采购进度。设计、采购是工程进度控制的关键因素，要合理安排设计方案，为采购提供设计图纸和资料，同时抓好制造厂资料的返回，为设计创造条件，处理好设计和采购的关系，尽可能缩短工期。2.4.4设计进度控制。技术管理部是设计协调和管理的职能部门，要根据总体进度方案的要求编制详细的设计方案，并将主要设计控制点列入考核，作为检查设计进度的依据，经常跟踪检查，定期组织设计进度协调会，发现偏差及时纠正，同时派专人到设计单位催交图纸资料。2.4.5采购进度控制。采购供给部是本工程物资供给的归口部门，根据总体进度目标，编制详细的采购方案，做好与设计单位沟通和对接，落实订货条件，狠抓设备材料订货的技术谈判和商务谈判，缩短订货时间，对制造商进度进展跟踪和检查，对关键设备加强现场监造，做好催交、催运、接收、保管和发放等各个环节的管理工作，确保采购方案得到有效的控制。292.4.6严格履行合同。严格履行合同是工程进度控制的主要措施之一。在签订设计、采购、施工合同时，要明确合同工期及中间过程的关键控制点，要求承包方提交详细的工作方案，明确相应的经济奖惩措施；在合同执行过程中，检查进度方案的落实，及时分析发生偏差原因，制定解决问题的措施，确保按合同工期执行；严格进度款支付制度，实行有效的监视和控制。2.4.7优化施工方案，加快施工进度。采用先进的施工方法及工艺，优化施工方案，要求每个单项工程均要编制施工组织设计，对关键分部、分项工程编制专门的施工方案；推行施工机械化，提高工效，加快施工进度，做好施工协调工作，合理进展施工穿插。2.5标准合同管理2.5.1工程建立合同是标准工程建立工程签约双方的权利义务关系，保证工程顺利进展的法律的根底。它不仅明确划分了有关各方的责任，而且标准了合同履行30过程中应遵循的管理程序。2.5.2工程合同控制是通过对工程合同履行活动的监视、分析、协调和报告，定期发布合同控制信息，催促提醒合同履行有关部门和人员，向工程经理部提供合同履行信息，使工程合同履行活动标准化、信息化，预防和减少合同违约和纠纷，依据合同及时提出索赔申请和索赔报告，确保各类合同的顺利履行。31第三篇管理程序32工程工程建立有很多管理程序，根本包括HSE管理程序、质量管理程序、方案统计管理程序、投资管理程序、工程协调程序、设计管理程序、采购管理程序、施工管理程序、合同管理程序、招标管理程序、财务管理程序、行政管理程序、保卫管理程序、生产准备管理程序、竣工验收管理程序、交工资料、文件传输管理程序等，实施阶段主要还是“三控、三管、一协调工作〞，我们也会从这几方面入手对工程建立实施阶段的几个重要的程序给大家做一下介绍。33HSE管理里程序34〔一〕HSE管理程序遵照国家相关法律法规、延能化公司HSE管理体系文件的规定，遵循“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护安康、科学管理、持续开展〞的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动，对工程实施HSE管理，创造良好的工作环境，细化和标准施工作业程序，保护环境和员工身体安康，控制危害因素，追求不发生事故，不损害人身安康，不破坏环境，所有参建单位及人员的全过程、全方位、全员、全天候的HSE管理。1.HSE施工保证措施1〕按照延能化公司相关管理制度及HSE管理体系管理规定，承包商必须先经过工程管理部/中心有关施工资质审核合格后,到HSE部办理HSE资质审核,经审核合格后才能35进入工程施工现场。HSE资质审核需提交以下资料:a、工程管理部审核合格后的?承包商资质确认证书?；b、承包商的资质证书(包括企业法人营业执照、税务登记证等)原件及复印件；其中建筑施工企业要持有?平安生产许可证?；外埠施工队伍在有效期内的?外地进陕建筑业企业备案通知书?；c、承包商的HSE管理机构、应急管理体系、规章制度、操作规程；d、承包商近三年的经营业绩〔施工质量、HSE业绩和表现等〕；e、承包商工程负责人、现场HSE管理员、特种作业人员上岗证件；f、施工中所涉及危害识别、风险评价资料；g、个体职业防护器具目录和有效检验；h、承包商分包队伍的HSE资质。362〕按?合同法?的规定与承包商签订合同，合同中必须规定双方权利和责任；同时要与承包商签订平安管理协议书，对承包商提出HSE方面的明确要求，并催促承包商严格执行。平安管理协议书至少应包含以下内容：承包商必须遵守国家、延能化公司HSE管理体系有关法律法规、制度、规定，服从职能部门的HSE监视管理；承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、符合平安要求的机具、设备及劳动保护用品，并保持其完好；承包商要根据延能化公司HSE管理体系相关制度和规定要求，对施工作业人员进展HSE教育培训并留有记录；承包商要制定确保工程建立工程平安的HSE作业方案书〔平安技术措施〕，并经监理单位和各中心及HSE部审查同意；按照“谁总包、谁负责〞的原那么，明确承包商对施工作业中发生事故的责任37尤其是要明确承包商对分包商承担全部HSE责任，分包商也必须严格执行延能化公司HSE管理体系等规章制度。3〕施工作业前，承包商要确保以下措施得到落实：制定完善周密的施工方案〔包括HSE措施〕，在每次施工作业前向施工作业人员进展平安技术交底并留有记录；建立施工现场HSE管理网络,定期召开HSE会议，配备现场专职HSE管理人员,且必须佩戴明显HSE监察或HSE监护标志；重大施工作业工程要按照HSE管理体系的要求，对施工作业过程中可能存在的风险进展分析，采取相应措施，制定事故应急预案；确保每个施工作业人员都得到HSE培训教育，确保每个施工作业人员都了解潜在的火灾、爆炸、毒物泄漏危险及其相应的应急措施，特种作业人员必须持有效特种作业操作证上岗。381.1.2教育和培训1〕平安教育和培训的原那么覆盖到施工现场的所有作业人员；贯穿于现场施工的全过程；教育培训考核合格的人员方可上岗。2〕平安教育和培训的重点管理人员：提高平安生产意识和平安管理水平；施工人员：增强遵章守纪、自我保护、事故防范意识和能力。3〕平安教育和培训的内容延能化公司?平安生产监视管理制度?、HSE管理体系、工程管理手册等相关制度；39施工现场HSE特点、入场须知、所从事工作的性质、本卷须知和事故教训；对施工特点提出的施工平安要求；作业地点和作业对象的主要危险因素及平安本卷须知；易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；消防、报警、救护设施的摆放位置及使用方法；事故发生后应急处理的方法；施工作业中应遵守的一些具体的HSE规定。1〕告知范围现场施工作业过程中接触危害因素的所有人员。2〕告知时间、方式40在存在职业病危害因素的装置区附近作业时，由装置所在中心进展平安教育时告知；承包商员工所在岗位的职业病危害因素，由承包商在员工进入施工场地前进展平安教育时告知；外来协作和参观等单位人员的危害因素由QHSE部在进展平安教育时告知。3〕告知内容作业中可能接触的职业病危害因素种类、危害程度和危害后果及自救的方法；承包商需提供的职业病防护设施、个人防护用品；其他未涉及内容按国家?职业病防治法?、延能化公司?平安生产监视管理制度?、HSE管理体系文件执行。411.2.1HSE检查的目的、分级和程序1〕检查目的确保HSE目标的实现。2〕检查分级每日各中心HSE现场管理人员进展的HSE巡检；每周各中心HSE现场管理人员组织的综合或专项HSE大检查；每月工程HSE部组织的综合HSE大检查。3〕程序确定参加检查的单位、人员和时间，在开场检查前要召开一次预备会议，确定本次检查的目的和范围，对参检人员根据检查内容进展分工，组织检查人员学习各自42负责局部的相关法规、标准和HSE标准、相关HSE管理规章制度，明确检查要求；各中心及HSE局部别制定出检查表；按照责任分工及检查要求开展检查工作。对检查中存在隐患部位和设备、设施、防护用品等设置明显标志〔标识〕，整改前制止使用；对普遍存在的隐患或重大事故隐患，上报有关部门，积极组织查明隐患原因并进展整改；在检查完毕后检查人员对问题进展汇总，并开具HSE检查通知书将问题反响给承包商限期整改。承包商落实责任人对检查组提出的问题组织进展整改，不能立即整改的要制定平安防范措施，并将整改情况逐项以书面形式向检查组进展反响；检查组对发现的所有问题及事故、隐患情况以“工程检查简报〞的形式进展发布，对重大问题、事故及隐患提交HSE专题会或月度例会讨论解决；责任人组织对整改情况进展验收，对合格的设备设施撤消检查隐患标牌；43检查组将检查资料进展归纳存档。所有检查、整改及复检材料要求有关负责人签字；HSE部、各中心对违章单位或个人有权按奖惩条例进展考核。1.2.2检查内容1〕通用内容人员上岗资格；作业区平面布置及平安环境；作业区消防通道、疏散通道和消防设施；平安设施、设备和防护设施、防护用品；施工前的书面平安技术交底；专项平安技术措施；44大型设备、构件的运输；危险货物的运输、贮存和使用；脚手架质量〔包括搭设、使用、撤除三个阶段〕；直接作业环节〔包括动火作业、临时用电、进入受限空间作业、动土作业、高处作业、起重作业、射线作业等〕；穿插作业〔包括作业层面、工种、工序的穿插等〕；各类设施、设备〔含平安设施、机械设备等〕搭设或撤除的局部收尾和临时平安措施；作业后的清理和检查；其它相关内容。452〕重点监控A平安保证方案中确定的重点作业；B危险部位的作业过程。包括射线作业、特级或特殊高处作业、大型吊装作业、连续施工过程中平安设施的衔接工作等。3〕事故隐患的控制对存在以下事故隐患对象进展控制：平安设施、管理、施工过程和作业行为；确定处理事故隐患的人员，并明确其职责和权限；事故隐患的处理方式：停顿使用、封存保护；指定专人负责进展整改，直至到达规定要求；对有不平安行为的人员进展教育和处分。46事故隐患处理后，由各工程分局部别组织复查验证，包括：对检查组查出隐患的整改情况；对上级或政府主管部门指出的隐患整改情况；复查验证整改情况后，报QHSE部或政府主管部门复查验证。只有复查验证合格后才允许恢复使用或施工。1.2.3作业许可证确实认在进展作业之前，需确认是否应办理以下作业许可证:动火许可证；临时用电作业许可证；进入受限空间作业许可证；高处作业许可证；47破土作业许可证；规定的其它作业许可证.1.2.4HSE例会制度定期召开各种HSE会议，及时协调解决施工中遇到的问题，传达HSE文件，通报事故，交流HSE平安信息，探讨HSE管理中出现的问题，布置下步工作任务及事故隐患整改措施、限定整改时间。实行工程协调会例会、HSE部例会和中心HSE例会三级HSE例会制度。1.2.5应急反响和应急预案各承包商必须结合“延能化工程工程应急预案〞制定相应的应急预案，成立应急组织并搞好演练。1.3施工现场HSE管理规定481.3.1人员及物资进出现场的管理所有人员都必须经过HSE部的HSE教育、培训、考试合格、签订“HSE承诺书〞及办理了人员出入证前方可进出施工现场；所有人员在施工现场作业，都必须随身佩戴人员出入证，随时无条件承受管理人员检查。1.3.2个人防护设施的要求所有人员进入施工现场必须佩戴平安帽；各承包商及其分包商应根据风险评估为其人员提供符合标准的个人保护用品及防护设施。必备个人防护设施包括：平安帽、工作服、防砸防穿刺的工作鞋等；特殊场合还应使用以下的防护品：平安眼镜、平安带、防静电服、手套、酸碱工作服、保护听力的设备等；超过2米登高作业的防坠落设备；高风险操作或特种作业的专用个人防护设备等。491.3.3现场平安管理各承包商及其分包商必须建立健全平安生产责任制度和平安生产教育培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进展定期和专项平安检查，并做好平安检查记录；各承包商及其分包商必须在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防平安责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志；各承包商及其分包商必须向作业人员提供平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。平安防护用具和平安防护服装，应当具有生产〔制造〕许可证、平安鉴定证、产品合格证，并在自检合格后进入施工现场；50现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师〔或平安员〕；任何一项施工作业前都必须进展工作危害分析〔JHA〕和技术交底；现场作业人员应及时向其主管报告所发现的不平安情况和行为；在施工期间，各承包商及其分包商必须每周召开一次会议，全面审查HSE方案的执行情况，通报上月奖惩情况。1.3.4工作环境的要求各承包商及其分包商应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明等对人、周围环境的危害和污染；在施工现场，当发生影响到施工平安的情况时，必须及时通知中心的有关人员，中心接到通知后，要立即通知施工人员停顿施工；51施工中挖出来的多余渣土严禁随意倾倒和堆放，要放在指定的地点；承包商要分类设置垃圾箱，并每日按时清理运至指定的垃圾堆场，严禁燃烧和填埋垃圾；严禁将香烟、打火机、火柴等物品带入施工现场；严禁将含酒精类饮料带入现场；各种危险化学品未经批准，不准带入施工现场；施工用的氧气、乙炔、汽油、柴油、油漆等易燃易爆物品，严禁在施工现场随意堆放，必须存放在指定的库房内，并落实防火措施；运送各种建筑、施工垃圾和施工废土的车辆必须有防遗撒的设施；施工现场必须设置专用的平安通道，各种物料应摆放整齐有序，严禁随意占用和堵塞平安通道；现场厕所必须有专人管理和清扫，保持现场的清洁和卫生。521.3.5压力气瓶的管理现场使用中的各种气瓶必须以固定笼子的方式垂直存放；单个使用的气瓶在垂直竖放的同时要有固定措施；严禁乙炔瓶和氧气瓶混装和混放，其使用中的乙炔瓶与氧气瓶之间平安距离为5米以上，距离明火的距离为10米以上；气瓶使用前，尤其乙炔瓶和氧气瓶在使用前，必须用肥皂水做试漏检查，胶带与瓶嘴的接口处，必须用卡子夹紧，防止漏气着火；各种气瓶的防护圈和瓶帽必须齐全，严禁野蛮装卸、搬运和撞击；在高温季节里，气瓶要有遮盖措施，严禁在阳光下直接暴晒。1.3.6现场的消防管理现场内的办公室、休息室、焊机房、工具房等临时设施，必须按规定配备灭火器，并以明显标牌的形式落实防火责任人和防火责任制，每日做好检查；53现场内的库房、乙炔和氧气笼，以及重点防火部位都必须配备充足的灭火器材；每一处动火点都必须配备一瓶灭火器；配备的灭火器材每月检查一次，并粘贴好当月的检查标识，压力缺乏和损坏的要及时更换；承包商应建立防火档案，确定消防平安重点部位，设置防火标志，严格管理措施；制止擅自挪用、撤除、停用消防设施与消防器材。严禁占用防火间距或堵塞消防通道。承包商有责任维护施工现场的交通设施，并保证其道路的畅通无阻。具体见行政管理程序。541.4.1经平安教育并考试合格，取得出入证后，方可有组织地进入施工现场作业。作业时应佩带人员出入证。1.4.2严格遵守天津分公司的各项HSE管理制度，班前不准饮酒，班上不准睡觉、打闹和玩扑克等游戏活动。1.4.3严禁在场内吸烟及携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀等物品进入施工现场。1.4.4不在防火防爆区用铁器或石器等能产生火花的工具进展敲打、搬撬、撞击设备、管道及混凝土构件。1.4.5作业中按规定统一着装，不准穿凉鞋、高跟鞋、拖鞋、短裤、背心作业，不准穿化纤织物及带铁钉的鞋进入防火防爆区域。1.4.6进入施工现场必须戴好平安帽，长发卷进平安帽内。551.4.7遵守有关车辆管理规定，自行车、机动车辆在现场不能随意停放；办理“车辆通行证〞的车辆要按指定路线行驶。1.4.8制止钻爬或跨跳大门、围墙、栏杆等。1.4.9严禁擅自动用安技装备、急救器材和药品。1.4.10正常情况下没经批准不动用消防设施。1.4.11高处作业要系好平安带，15米以上高处作业要办理“高处作业许可证〞，严禁高空抛物。1.4.12进展动火作业，要办理“用火作业许可证〞；进展破土作业，要办理“破土作业许可证〞；临时用电，要办理“临时用电作业许可证〞。1.4.13进入和探入塔、罐、釜、槽车以及管道、炉膛、下水道、沟、坑、井、池、涵洞、地下室等封闭半封闭设备及场所作业，要办理“进入受限空间作业许可证〞。561.4.14特种作业人员必须持证作业。1.4.15在消防通道上作业时〔如：吊装作业、破路作业等〕，要到消防、保卫部门办理占路申请。1.4.16射线探伤检测前要办理相关审批手续，设置警示标志，通知相关部门。1.4.17施工废料要按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆,要做到工完、料净、场地清。57质量管理程序为加强延能化工程工程工程质量全过程、全方位、全员的管理与控制，确保工程优质、按期建成投产。运用动态管理原理，明确参建各方的质量控制职责和工作程序，标准质量管理，使工程建立各阶段的质量得到有效控制。58〔二〕质量控制程序质量控制包括内容：图纸会审与施工技术交底、施工组织设计〔或方案〕、设备材料及构配件进场质量控制、施工过程质量控制、第三方监造及检测、系统试压清洗吹扫、单机试车、三查四定、质量事故管理、质量例会制度和报告制度等。2.1施工质量管理的技术保证施工图图纸审查由监理组织，延能化各相关部门〔技术管理部、工程管理部、HSE部、采购供给部、设备管理部及各中心等〕、承包商等单位的各专业技术人员参加，技术管理部催促实施；延能化公司各相关部门、采购单位各专业技术人员应熟悉施工图纸，领会设计意图并参加施工图图纸审查工作；施工承/分包商、监理单位在接到施工图之后应分别组织专业技术人员进展施工图预审。592.1.2设计交底〔含图纸会审〕设计交底会由技术管理部组织，延能化公司各相关部门、承/分包商、监理等相关单位专业技术人员参加，会后应形成会议纪要。2.1.3施工组织设计〔或方案〕独立承建某一单项工程的建筑、安装工程施工的承包单位，必须编制单项工程施工组织设计；分别承建单项工程的建筑工程或安装工程施工的承包单位，必须编制建筑工程或安装工程施工组织设计；施工组织设计〔或方案〕的编制内容及报审程序见施工管理程序；没有编制施工组织设计〔或方案〕或施工组织设计〔或方案〕未经审查批准的工程，不得开工。602.2.第三方监造质量控制设备、材料及构配件的质量由EPC总承包单位、生产/制造商、供给商负责。采购供给部和EPC总承包单位应负责遵照本工程规定的要求和标准对设备、材料及构配件供给商进展管理，监造单位监视其质量控制行为。2.2.1技术管理部根据初步设计和详细设计确定设备材料监造范围。2.2.2采购管理部提供设备材料清单，由技术管理部确定设备材料监造清单、监造内容。2.2.3采购管理部组织委托第三方监造单位对生产/制造商的质量行为和实体质量进展控制，第三方监造单位在业务上受技术管理部监视和指导。2.2.4第三方监造单位根据设备材料监造清单、?设备、材料监造管理方法?、监造合同及相关标准标准的要求，编制设备材料监造大纲及实施细那么，报QHSE部组织相关部门审查。612.3进场设备、材料及构配件的质量控制设备、材料及构配件的质量是施工〔安装〕质量的根底。控制施工质量必须首先控制进场设备、材料及构配件的质量。2.3.1采购管理部应将技术谈判中相关的合同技术文件、供货方案、到货周期等资料及时提供给技术管理部。2.3.2设备、材料及构配件的开箱检验由EPC总承包单位组织延能化各相关部门和供给商、监理、承包商等单位进展开箱检验；对进场设备、材料及构配件进展清点和外观质量检查，并核查质量证明文件。施工承包商负责使用前的报验工作；设备的开箱检验记录由施工承包商负责填写，各参检单位和部门人员签字确认。设备的开箱检验记录由施工承包商妥善保管，并将其列入交工技术文件移交；62材料及构配件的开箱检验记录由EPC总承包单位负责填写，各参检单位和部门人员签字确认；开箱检验中发现的问题，由EPC总承包单位负责解决，监理单位、技术管理部相关人员应跟踪管理；关键设备、材料及构配件的开箱检验应通知工程质量监视机构。进入现场的设备、材料及构配件必须有出厂合格证、材质证明、化验单、使用说明书等质量证明文件，以证明其符合设计文件和合同规定的技术要求与质量标准。驻厂监造的设备、材料还必须随带随机技术资料和监检、监造文件；质量证明文件应是原件，由采购单位统一保管、暂存；现场使用的质量证明文件为加盖采购单位〔EPC总承包单位〕见证章的63复印件，并注明原件保存处及原件保存人的签字，复印件上还应标明实发数量交施工承/分包商，由施工承/分包商按报验程序进展报验。2.3.4进场设备、材料及构配件第三方检测质量控制由EPC总承包单位组织对设备、材料及构配件入库检验的报验，其检验工程、检测比例按技术管理部规定执行，由采购单位委托技术管理部第四方检测单位实施检测，检测结果报技术管理部；设备、材料及构配件的出库检验，在领出库时其检测比例、检验工程由施工承包商进展报验，经监理审核后，通过监理委托第三方检测单位实施检测；必要时，设备、材料及构配件入库和出库检验可合并进展第三方检测；对设备、材料及构配件出入库第三方检测单位的监视抽检，建立单位将委托监视抽检单位进展；64具体第三方检验工程、检测比例见?进场设备材料及施工过程检试验统一规定?；土建施工材料的检验和需在试验室进展力学性能检试验的安装工程材料必须由经工程管理部审查合格的检测站或试验室进展检验和试验。2.3.5进场设备、材料及构配件验收及保管EPC总承包单位根据开箱检验检查结果和第三方检测单位的检测结果，对其采购的设备、材料及构配件进展验收，验收合格的设备、材料及构配件可办理入库手续。未经检验与验收或检验、验收不合格的设备、材料及构配件不得办理入库手续；由监理单位根据第三方检测单位的检测结果，组织承包商对出库的设备、材料及构配件进展检查验收，检查验收合格的设备、材料及构配件，按?色标管理统一规定?的要求进展色标标识管理，并签发放行通知单。未经检验与65验收或检验、验收不合格以及未进展色标标识的设备、材料及构配件不得进入施工现场。特殊情况，到工程管理部办理紧急放行手续；承包商的专业技术人员在安装、使用设备、材料及构配件之前，应对其进展外观质量检查，核查质量证明文件，对第三方检测规定工程以外的设备、材料及构配件，由承包商按施工验收标准、承包合同的规定进展检验或复验。未经检验、复验或检验、复验不合格的，不得使用。并将其检验与核查记录列入交工技术文件移交；采购单位、承包商应采取可靠措施，以保证进入现场的设备、材料及构配件不受损坏和污染，同时要做好标识管理。662.3.6设备、材料及构配件的存放，在检验时发现不合格品应进展隔离存放并做出标识，存放区应设立待检区、合格品区和不合格品区。2.3.7施工承/分包商不得使用不合格品。不合格品由采购单位负责处理，并最终提供合格品。对出库后发现的不合格品，监理工程师应跟踪处理结果并保存相关记录及时报QHSE部备案。2.3.8重大的不合格品处理应通知工程质量监视机构。672.4施工过程的质量控制2.4.1技术支持承包商应在开工前编制质量方案；承包商编制的施工组织设计〔或施工方案〕中应有质量控制的要求和内容，重点应是工序质量控制方法、质量通病的控制措施、施工阶段的检试验和检查方案，隐蔽工程验收与专业中间交接验收方案以及采取的特定施工程序、方法和作业指导书；监理单位的专业监理工程师应在工程施工开场前编制完成监理实施细那么，并经总监理工程师批准。重点应该是监理工作的方法及措施、关键部位和关键工序〔包括隐蔽工程〕全过程旁站跟踪方案、平行检验方案等。对桩基的检测和构筑物的沉降的观测将实施第三方检测和观测；68工程管理部对桩基检测及构筑物沉降观测单位进展资质审查，经审查合格的检测及观测单位才有资格参加延能化工程工程桩基检测及构筑物沉降观测招投标。检测及观测单位在工程开工前，组建检测及观测管理组织机构和质量管理体系，包括机构设置、人员构成〔资质〕、职责分工及管理程序、检测及观测仪器、设备等报工程管理部部审查。经资格审查合格的检测及观测人员才有资格在本工程从事相关作业；第三方检测和观测单位实施委托范围内的第三方检测工作，出具检测和观测报告和记录，并对检测和观测结果负责。2.4.3第三方无损检测质量控制对现场组焊设备质量、钢构造及管道焊接质量、中交前重要压力管道及其组成件的验证实行第三方无损检测，由承包商向监理进展报验〔按比例进展无损检测局部由专业监理工程师点口〕，监理审核报工程管理部审批后，再通过监理委托第三方无损检测单位实施无损检测；69对现场组焊的锅炉及压力容器的检测。工程管理部按相关的标准和设计文件确定无损检测的比例或组织相关单位讨论提出第三方无损检测抽检的比例；负责第三方无损检测的管理工作；解决第三方无损检测工作过程中的质量问题，审核第三方无损检测的结果；监理单位根据承包商提出的检测申请和已确定的第三方无损检测抽检工程和比例，向第三方无损检测单位下达检测指令；协调第三方无损检测单位与承包商的关系；协助工程管理部部管理第三方无损检测工作；第三方无损检测单位实施委托范围内的第三方检测工作，出具检测报告，并对检测结果负责；对第三方无损检测单位监视抽检和底片复评，建立单位将委托监视抽检单位进展702.4.4工序质量控制施工过程实行工序质量控制，上一工序不合格，检查各方不予签证，那么不能进入下一工序施工。由承包商负责有关的施工记录和检验、试验报告的整理、汇总及报验，由监理负责组织协调；工序质量控制等级由工程管理部统一规定，下发承包商、监理单位，并报送工程质量监视机构。承包商、监理单位根据各自承包的工程内容和?工序质量控制点等级统一规定?制定工序质量控制方案；在?工序质量控制点等级统一规定?中制定A(由工程管理部/中心、EPC承包商、监理单位、施工承/分包商共检)、B、C三级，其中对A和B级控制点，承包商必须提前24小时通知相关单位和部门专业技术人员检查。需设计人员参加的还应通知设计单位；工程质量监视机构在其监视方案中明确的停监点，承包商必须按照工程质量监视机构的要求执行；71工序质量检查合格，参检各方在工序质量控制记录上签字确认，工序质量控制记录由承包商妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。各检验方留存相关的信息资料并进展质量信息统计。2.4.5隐蔽工程承包商必须在隐蔽工程实施前24小时，通知中心、监理单位和工程质量监视机构等相关部门和单位专业技术人员实施工程隐蔽前检查，并签字确认；未经相关单位和部门检查的隐蔽工程，不得进展隐蔽。如承包商未按规定进展报检，监理单位和工程分部专业工程师有权责令施工承包商对已隐蔽工程进展剥露或开口；专业监理工程师应安排监理员对隐蔽工程的隐蔽过程进展旁站；所有“隐蔽工程检查记录〞，均列入交工技术文件予以移交。72专业中间交接检查验收由监理组织。至承接方和现场专业监理工程师认为交出方的质量保证资料和工程实体完全符合要求，方可办理工程专业中间交接手续；交出方应妥善保管专业中间交接记录，并将其列入交工技术文件移交；分项工程/分部工程/单位工程完成后，施工承包商必须立即按相应的“分项工程/分部工程/单位工程质量检验评定标准〞进展质量检验评定；当分项工程/分部工程/单位工程质量出现不符合相应质量检验评定标准中“合格〞规定的不合格时，必须及时返工或处理，并按规定确定其质量等级。延长集团组织的阶段性工程质量大检查；工程管理部组织的阶段性或专题性工程质量大检查；73各中心/监理组织的阶段性或专题性工程质量检查；检查内容各参建单位技术管理与质量保证体系以及体系的运转情况；抵达现场的设备、材料质量情况；工程实体的质量情况；设备、材料质量证明文件情况；施工技术资料状况。检查程序技术管理部下发“检查通知〞，通知内容：检查性质，参加人员或部门，检查时间，讲评时间；资料检查和现场检查；74检查讲评与总结：无论何种形式的检查，在检查后，组织者均应安排检查情况的讲评并写出书面总结。所有工程质量检查资料由工程管理部留存备查；参建单位应积极准备迎检工作，并予以配合，对检查出的质量问题，参建单位要在规定时间内整改完并以书面形式回复。单机试车前工程管理部牵头组织，成立包括设备管理部、生产准备部、采购供给部、各中心、供给商、设计单位、承包商、监理单位等有关专业技术人员组成的试车小组具体负责试车指导工作；EPC总承包单位部编制试车大纲，各中心根据试车大纲组织各装置单机试车工作；施工承包商编制单机试车方案经监理审核后，报试车小组确认；75一般试车由承包商实施操作，设备管理部配合，设计、采购、监理等单位参加。其中，大型机组试车操作由生产准备部的合格上岗人员操作，其他部门和单位人员配合；试车过程要及时填写试车记录，合格后，由试车小组各方专业人员签字确认。引进装置或引进设备按合同执行；单机试车内容：通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其有关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统安装完毕都要进展单机试车。需要实物料试车的设备经生产准备部同意后，留到投料试车阶段进展单机试车。2.4.10“三查四定〞“三查四定〞是指工程按设计内容安装完毕时，在承包商自检合格的根底上，监理单位牵头组织技术管理部、工程管理部、设备管理部、生产准备76准备部、各中心、设计单位、承包商、监理单位按单元和系统，分专业进展的工程工程清理和检查活动。“三查〞即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；“四定〞即对检查出的问题定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限；“三查四定〞的活动安排，应事先通报工程质量监视机构；承包商向工程质量监视机构提交质量初评申请，由工程质量监视机构进展工程质量初评。2.4.11系统试压、清洗、吹扫〔脱脂〕工艺管道、动力管网系统的试压、清洗、吹扫〔脱脂〕由各中心组织，生产准备部、工程管理部、技术管理部、设计单位、施工承包商、监理单位等有关人员参加；由承包商编制系统试压、清洗、吹扫〔脱脂〕方案，使用的介质、流量、77流速、压力等参数及检验方法，必须符合设计文件与和标准的要求，引进装置应到达外商提供的标准。方案经监理审核后，报生产准备部、工程管理部、技术管理部、中心、设计单位确认会签；系统试压、清洗、吹扫〔脱脂〕工作由监理组织承包商实施。试压前条件及试压结果由专业监理工程师确认，清洗、吹扫〔脱脂〕的最终结果由生产准备部确认。2.4.12质量问题和质量事故管理质量问题或质量事故是指在工程建立过程中，由于工程建立管理、监理、勘查、设计、咨询、采购、运输、施工安装、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程标准和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程平安运行造成隐患和危害的事件；但凡工程质量不合格，必须进展返修、返工或报废处理，由此造成直接78经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元(含5000元)以上的称为工程质量事故；质量事故按照造成经济损失的严重程度分为“一般〞、“严重“和“重大〞三类：直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000元的；影响使用功能和工程构造平安的，造成永久质量缺陷的。直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程构造平安，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。79工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上。4)质量问题处理a.监理单位或业主发现承包商质量问题时，由监理单位发出“监理通知单〞，由承包商尽快完成质量问题调查报告，提出方案，报监理单位、各中心和工程管理部认可。当质量问题对后续工序或最终工程质量存在影响时，由监理单位发出“工程暂停令〞，承包商应停顿有质量问题部位和与其有关联部位及后续工序的施工作业并采取防护措施；b.承包商发现质量问题时应及时报告监理单位和各中心。由承包商尽快完成质量问题调查报告，质量问题调查报告应提交监理单位、各中心和工程管理部、技术管理部确认。805)质量事故的处理a.一般质量事故的调查报告和处理报告由事故单位质量管理部门负责，工程管理部、技术管理部和中心有关人员、监理单位专业监理工程师参加调查和处理工作；b.严重质量事故和重大质量事故〔一般情况〕的调查与处理由工程管理部经理、事故发生单位的总工程师、中心经理为首，组成事故调查组，工程管理部、技术管理部设备管理部和各中心有关人员、设计代表、监理单位总监及专业监理工程师、事故发生单位的技术和质量检查等部门人员参加调查与处理工作。调查结果及处理方案报工程经理部；c.严重质量事故和重大质量事故的调查处理应邀请工程质量监视机构派人参加；d.严重质量事故和重大质量事故应由调查组编写调查报告，调查组应在五日内写出事故处理报告报有关单位和部门；6)质量问题及质量事故调查与处理的全部费用由造成质量问题和质量事故的责任单位承担。812.5.1工程中间交接前，各中心应组织延能化公司有关部门、生产准备部、设计单位、承包商、供给商、监理单位认真做好中间交接的准备工作，并按延能化公司?建立工程生产准备与试车规定?的要求中交。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工承包商对工程质量、竣工验收应负的责任。2.5.2单位工程中交由各中心组织；2.5.3单项工程中交由工程管理部组织；2.5.4工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；82工程尾项清理及完成时间确实认；随机技术资料的交接。2.5.5工程中间交接应邀请工程质量监视机构参加。2.5.6工程中间交接资料列入工程管理资料归档。2.6联动试车、投料试车及保运2.6.1联动试车、投料试车方案由生产准备部组织编制并实施。生产准备部、工程管理部、技术管理部、各中心、设计单位、承包商参加试车工作。2.6.2对于开车过程中出现的有关设计、施工、设备材料、技术管理、生产操作等方面的问题以及各种问题的处理方法应由生产准备部和工程管理部、各中心分别记录清楚。2.6.3本着“谁总包谁保运，谁设计谁保运，谁安装谁保运〞的原那么，中心应与承包商、设计等单位组成开车保运组。保运人员应每天24小时现场值班，做到工种、工具齐全，随叫随到、“跟踪〞保运。83交工技术文件由施工质量记录和竣工图两局部组成。2.7.1施工质量记录的主要内容有：单位工程质量评定记录；技术管理工作记录，设备、材料及构配件的质量证明文件、检验和复验记录、第三方检测报告；施工检验和试验记录、第三方无损检测报告；施工质量验收记录；质量事故处理鉴定记录等。2.7.2竣工图有：各专业竣工图，如总图竣工图、土建专业竣工图、工艺专业竣工图、设备专业竣工图、电气专业竣工图、仪表〔自控〕专业竣工图等；地下隐蔽工程〔如地下管道、电缆、接地网等〕综合竣工图。由设计单位完成竣工图，承包商盖竣工章。2.7.3所有施工质量的过程管理资料应编入技术交工文件。2.7.4交工技术文件的验收由中心组织，中心经理签字验收。2.7.5符合验收标准的，由中心出具交工技术文件验收证明，交设计部存档。84不符合验收标准的交工技术文件,应予以退回,责令原编制单位整改。2.7.6交工技术文件未经历收或验收不符合要求的,工程管理部不得办理工程结算。2.7.7凡未按本规定提交交工技术文件或因交工技术文件内容不准确而给延能化公司造成损失的，设计单位及承包单位应承担相应的责任。2.8.1所有参建单位〔包括建立单位、勘察/设计单位、供给商、承包商、监理单位、监造单位、检测单位等〕都必须承受工程质量监视机构的监视。2.8.2所有承受监视的单位和个人，都应支持和配合监视人员的监视检查。2.8.3压力管道的监视检验工作由工程质量监视机构负责。2.8.4锅炉及压力容器的监视检验按国家和地方法规执行。85

工程进度方案控制和管理863、工程进度方案的控制和管理3.1.方案分级分类

延能化工程工程采用四级方案体系，并辅助周方案、专项方案等。1)一级进度方案一级进度方案即工程总进度方案和工程总体统筹网络方案，是指导工程工作的总体时间框架型进度方案，它以工程专业为对象，反映工程设计、采购、施工、试车的工期以及工程的总工期，是满足工程进度目标的最直观、最根本的表达。由工程管理部组织编制，技术管理部、采购供给部、生产准备部、设备管理部等协助完成，延能化公司经理批准；一级进度方案主要涉及控制点内容：拆迁、四通一平、招投标、总体设计周期、根底设计周期、详细设计周期、采购周期〔长周期设备和专利设备等关键设备的询价、订货和交货期〕、场地移交、土建施工、土建交安、长周期设备施工、87大型设备吊装、各专业施工周期、中交时间、联动试车、投产等。工程总进度方案一般采用横道图〔甘特图〕格式或文字分段描述方式，工程总体统筹网络方案一般采用网络技术编制。2)二级进度方案二级进度方案是以装置为对象的总进度方案，是一个承上启下的中间方案，一方面它是对工程一级方案的补充，另一方面它又对工程三级方案的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度方案控制点的要求，并建立更详细的控制点；二级进度方案主要涉及控制点内容：根底设计周期、根底设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、具体长周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二级进度方案一般采用横道图〔甘特图〕格式。883)三级进度方案三级进度方案是以装置为对象的详细执行方案，用于建立进度检测基准并进展跟踪检测。为管理层使用，同时指导执行层。三级进度方案分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别；三级进度方案主要涉及控制点内容：专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建根底按台交安时间、竖向开场和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。三级进度方案应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。一般用专用软件编制。4)四级进度方案四级进度方案为执行层使用方案，由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新；89四级进度方案主要涉及控制点内容：土建打桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等；进度方案中应说明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。5)滚动及专项进度方案三个月滚动方案：包括数据日期之后三个月内的工作内容，其中第一个月为执行方案，第二个月为准备方案，第三个月为目标方案。月滚动方案是三级进度方案动态管理的方法，月方案完成工程量是固定资产投资统计报表、进度考核以及工程进度款支付的重要依据；三周滚动方案：是施工承包商及施工分包商以四级进度方案为根底生成的周详细作业方案，回忆前一周方案执行情况，后两周的方案安排。三周滚动方案要充分90考虑当时的施工条件、人力机具资源及设备材料到货情况等多种因素；专项进度方案：承包商、供给商对有特殊要求单位工程工程或重点设备等活动编制的单独详细的进度方案，详细监测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。6〕年度、季度、月度工程方案A固定资产投资工程年度工程实施方案〔简称年度方案〕年度方案由工程管理部组织编制，各有关部门会同工程管理部编制分管范围内的年度方案；年度方案编制依据：总体统筹控制方案；上年度投资方案完成情况和本年度方案建立条件落实情况。年度方案主要内容：91文字说明局部，包括上年度投资方案完成情况〔投资方案执行情况、实物工程量、资本支出及构成情况〕及本年度工程方案编制依据、方案投资、主要工程工程安排、主要控制点、存在的问题及措施；方案表格局部，包括工程实施形象进度、实物工程量、投资方案等。f.年度方案编制要求：年度方案确定的工程进度，要符合总体统筹方案的要求；对列入年度方案的工程，要进展综合平衡，要做到“五对口〞和“三落实〞即做到工程工程、工程投资、形象进度、设备材料和方案“五对口"，做到设计、资金、施工力量“三落实〞，保证方案的全面完成。2)工程管理部组织有关部门和监理单位，在预计本年度方案完成情况和建立条件综合平衡的根底上，编制下年度投资建议方案，经延能化公司经理批准。92B季度工程方案季度工程方案编制的依据总体统筹控制方案；年度方案；二级进度方案。季度工程方案编制内容文字说明局部，包括上季度根本完成情况、本季主要工程进度安排、建立条件落实情况、主要控制点、存在的问题及措施；方案表格局部，包括工程实施形象进度、主要实物工程量、投资方案等。季度工程方案编制程序各部门、单位根据年度方案要求，在预测上季度完成情况和平衡本季工程工程93设计、采购、施工等条件的根底上，会同监理、承包商编制季度工程建议方案，于上季末月20日前报工程管理部；工程管理部聚集各部门、单位季度建议方案，进展综合平衡后，于上季末月25日前报延能化领导审查，工程管理部修改后于月底正式下达正式季度工程方案。C月度工程方案月度工程方案编制的依据季度工程方案二级进度方案三级进度方案月度工程方案编制内容文字说明局部，包括上月根本完成情况、本月主要工程进度安排、建立条件落实94情况、存在的问题及措施；方案表格局部，包括控制点、工程实施形象进度、主要实物工程量、投资方案。月度工程方案编制程序监理会同工程分部、承包商根据季度方案要求，在统计和预测上月完成情况和平衡本月工程工程设计、采购、施工等条件的根底上编制月度工程施工建议方案，于上月25日前完成并报工程管理部；延能化公司各部门编制本部门月度工作方案于上月25日前完成并报工程管理部；工程管理部负责对建议方案进展平衡、汇总，编制月度工程方案。于上月28日前报延能化公司领导审查，工程管理部修改后，于当月5日前下达正式月度工程方案。95由工程管理部组织编制，延能化公司经理审批；工程总进度方案在工程可行性研究报告批复后编制；工程可行性研究报告批复后，根据总部的要求，参照类似工程工作内容和已往的工作经历编制工程总进度方案，并以此作为编制工程统筹控制方案的依据。3.2.2二级方案的管理由工程管理部组织各相关部门、各中心，根据一级进度方案及资源等实际相关根底数据和设计合同等信息组织编制；二级方案应在根底设计批复后编制；二级方案应尽量保持与一级方案的一致性并细化里程碑点。批准后的二级方案作