《物流成本管理文献综述问题研究开题报告10000字》

开题报告表学号：研究生姓名所属学院专业学位类别物入学年月校内导师、职称研究方向校外导师、职称研究方向课程学习情况有无重修课程拟定论文题目生鲜电商企业的物流前置仓成本管理研究——以朴朴前置仓为案例课题类型□实践研究R理论研究题目来源R导师在研项目；□自选选题意义、拟研究的主要内容、解决的关键问题及经济或社会效益：1选题意义1.1背景借助于发达的移动互联网的技术，在全国物流体系不断完善的情景下，我国电商行业得到了迅猛发展，中国电子商务交易额年年增加，2019年，该数值达到了34.81万亿元，其中，在涉及到线上与线下结合运用的服务类产业发展较快，其中生活服务类的O2O当年的交易规模达到9700亿元之多，这一数值虽然在中国电子商务交易额中所占的比重较低，但发展势头较猛，足以可见其发展潜力之大[1]。随着我国居民消费水平的提升，居民对生鲜产品的消费量也在不断增加，这为生鲜电商的发展提供了良好的契机，在电子商务发展的基础上，生鲜电商也获得了前所未有的发展，我国出现了不少的生鲜电商企业，比如京东到家、盒马鲜生等[2]。这些电商产品极大地丰富了消费者的购物选择，充分节省了其购物的时间和精力，改善了生鲜消费者的购物体验。众多生鲜电商平台开始出现在市场中，加大了该领域企业间的竞争压力。虽然生鲜电商平台国内企业数量较多，但是绝大多数仍然处于亏损状态。尽管我国生鲜电商在近些年取得了较大的发展，但是从全国的生鲜交易零售市场来看，电商生鲜在居民生活的消费的渗透率比较低，同时生鲜企业的盈利率也不高。为了改善这一现状，我国很多生鲜电商为了吸引更多的消费者，一些生鲜电商企业纷纷加强了对服务满意度建设，比如试图从末端配送出发，提升物流效率，节省消费者的购物成本等，来吸引消费者的消费。在这种背景下，前置仓应运而生，极大地方便了生鲜消费者。特别是在崭新的发展时代下，零售产业对各个环境都提出了更严格的要求，尤其是供应链和物流方面，其需要建立高效流转的物流配送体系，精准地把控供应链上中下游的每个环节，从而对物流行业和电子商务行业提出了更高的要求，而前置仓刚好可以满足这一要求，帮助生鲜电商实现更快发展，抢占更多的市场份额。福州朴朴电子商务有限公司就是一家典型的生鲜电商企业，主要经营初级农产品、水产品类、预包装食品类、散装食品类、保健类食品、乳制品类（包含婴幼儿阶段配方类乳粉）、日用百货类、家用电器类、服装鞋帽类、办公用品类、等的零售、批发以及网络销售，其为了满足消费者的需求，专门设立了前置仓，从而帮助企业实现入库商品的分拣、分类、和包装，安排合适的冷藏车、进行订单配送等。虽然朴朴公司成立时间不长，但因为前置仓的设立，使其获得了较大的发展。但朴朴公司在经营的过程中，较大的自身经营带来的成本压力是它需要面对的问题。因为企业成本管理能力能够对企业的竞争力产生直接性的影响，所以企业尤其需要加强对能够影响到成本管理能力的因素进行详细分析，并据此根据这些分析因子进一步有的放矢提出相应提升能力的建议。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外成本管理的探究和我国对比来看算是很早的，覆盖面也很全，国外的探究具备让我国参考的价值。关于成本管理的内涵方面，Marshall（2001）提出，公司成本涵盖固定成本和公司变动成本，可以分着剖析探究从而为公司服务。这里面，固定成本只要在公司年末结算的时候从损益里扣掉即可；变动成本就要让公司在制造阶段进行预先控制。从经济学角度把成本管理的理念和公司现实的管理联系在一起的学者有RobinCooper，其在2004年发表的期刊中重点介绍了公司产业链上各个组分间的利益联系，站在成本管理的角度，给出了组织内部管理的概念，使得公司在制造或者采买之间得以平衡可以有据可依。但成本的优化需要以保持成本为基础，BlakeMRiek（2006）指出二者之间需要找到契合点，先以保障企业日常经营为基础，再去调节每个程序节约公司的开支。有学者认为生产成本不仅包括费用，还应包括时间，Jamal（2016）提出了期间费用也应属于成本控制的范畴。但成本的控制需要掌握好手段，AzriyahAmir（2016）认为在成本控制中，做好材料成本、人工成本、机器设备的成本等的计算就不错了。成本控制的范畴较为广泛，在控制成本的过程中，需要不同成本的内涵。Samanehsharafoddin（2016）制造成本重点涵盖了产品生产耗费的原料和工人的薪酬等，或者其余和生产相关的数据信息也要进行计算。AliUyar（2016）指出，成本管理属于质量管理的一种，但在质量管理中，需要首先做好成本管理工作。关于具体成本管理的手段，PeterSmith（2016）指出，应将重点放在制定质量和目标成本，成本管理己然跨上了崭新的舞台。部分学者认为，信息化在成本管理的过程中不可或缺，其中，Adeniyiganiyu（2018）就提出成本管理要基于成本管理信息来建设，这里涵盖了公司自己的财务信息、需要采买事宜的信息、客户要求的信息，之后借助剖析这些信息来选取供货商家。按照以上信息，明确自身购买所需成本，得出购买的需求并且实时和目标成本进行对比。部分学者也开始加强对成本管理的应用研究，本文只探讨电子商务领域的成本管理现象，这方面的研究较多。Martin（2003）认为电子商务的发展，从而在一定程度上促进了企业在上下游供应链信息的不断流转，在另外一方面也促进了资源利用率和企业资本的提升，在其连锁反应的正向作用下能缩短产品的生产周期，促进企业的库存管理水平发展，最大程度地节约企业的成本，提升成本管理水平。关于电子商务成本管理的要领，Semmer（2006）认为，电子商务企业在运营的过程中，降低运营成本可以促进服务品质的提升，进一步促进消费者服务满意度的提升吗，可以看出运营成本管理的重要性。但在管理电子商务成本的过程中，需要重点关注某一成本类型，比如Chris（2013）将电商企业的成本分为几种常见成本管理的优劣势，认为目标成本管理的作用较为显著，该方法的利用可以促进企业成本管理水平的提升。部分学者认为物流成本才是电商企业成本管理的重点，比如Robert（2015）就认为电商企业在开展成本管理工作方面，应当重视物流成本管理这一环节，能够推动企业总成本的降低以及企业竞争力的提升。1.2.2国内研究现状我国国内公司数据从改革开放开始就日益增多，一些公司也越发的注重成本管理，特别是国内的电厂，在管理生产成本的时候在探寻更优质的手段。张彩侠（2017）就把探究的主要方面放在了战略成本的管理理念和管理角度，重点在基本理念和实践层面。唐雪梅（2017）提出了竞争者的成本、知晓自己的优点和弊端是打造公司成本优势的核心举措。国内对成本控制的探究重点反映在一些有象征意义的著作和探究文献里，具体到其探究的内容，有理念的指引，也有剖析西方学者管理手段的，把这些与中国的国情联系在一起，给出符合实际的成本管理方式。不同学者认为成本管理的重点和内涵不同，贾云（2018）站在我国国情的角度，给予了打造拥有中国特色的成本管理形式的想法。这个形式能够概述成：站在微观管理的角度，要建设主体是公司，基础是市场价格，内涵是制造成本法，把降低成本、拉高收益作为目标，把全方位的进行成本管理为核心要义的现代化成本管理系统：站在宏观管理的角度，要建设把财务成本法律法规当作指导，把符合实际的使用和分配资源当作目的，行政、法律和经济方法一起使用的宏观间接调查控制管理系统。熊乐（2017）阐述了公司成本管理的理论和特色，给出了一些有效的成本管理手段。夏风（2017）重点剖析了公司的价值链和整体走向的掌控，涵盖了“成本企画”与“作业成本法”，这在论述上形成较为完善体系的工程，这是在成本管理里作为首要化解的一个问题。傅轶（2017）对公司成本管理的探究内涵更渊博，总结来看重要的有两点：第一个重要的论述就是需要较低公司的制造成本，从而提高公司的利润和市场占有率，尤其对生产制造环节来说实施成本管理是达到这一基本的目的首要关键点。关于成本管理能力的研究，学术界也在不断增多。中国证监会在国内率先倡导证券行业使用成本管理能力的概念，并且以此为测评指标，对证券公司的成本管理能力和市场竞争能力进行综合评估和排序，计算公式为:成本管理能力=(营业收入-投资收益-公允价值变动收益)/营业支出。霍志成(2016)通过对2009至2015年券商成本能力的分析认为建立成本管理能力优势是全面提升证券公司竞争力的重要保障，它有助于优化资源配置，提高资金运作效率。在可持续发展的条件下，阳昌云(2011)通过对证券公司成本管理能力进行测评研究，结合成本效益原则将成本管理能力界定为:企业从战略角度对影响成本费用支出的有关因素进行管理的能力。此外，成本管理能力还应用于钢铁、施工、高校等行业。刘惠萍(2010)和余华飞(2013)意识到了成本管理能力对钢铁企业的重要性，指出成本管理是一种渗透能力、影响能力和控制能力，成本管理不仅是企业财务管理的重要内容也是提高经济效益的有效手段，将成本管理的视角渗透到企业的各个环节，依靠全员的力量实施集成成本管理模式，不断提升成本管理能力，继而增强企业的竞争能力。部分学者也将成本管理理论利用到了电商企业中，并取得了显著的研究成，具体的研究成果如下：有的学者首先定义了电商成本，比如岳正华（2000）将其定义为在电子商务活动中产生的各项支出的总和。但电商成本不同于传统的成本，夏露（2001）指出，相比传统成本来说，电子商务成本管理的内容、结构和费用控制方法都存在很大的不同，电子商务成本主要由生产成本和流通成本构成，不管是采购，还是售后服务，都会有费用的产生。电商成本分为不同的成本类型，比如史达（2001）将其分为内部成本与外部成本两种，其所谓内部成本就是指企业在电子商务系统建设期间发生的成本、和建完系统后的维护成本等等，论述里面的所谓外部成本是指企业在运营期间产生的维护客户的成本、物流供应链成本等。不同学者对电商成本的分类依据不同，比如张李义（2001）将电子商务成本分为可变动成本与一般固定成本，其中的可变动成本是指公司差旅费、人员培训费用、通信费用和企业宣传费用等。关于电商成本的来源方面，王钟庄（2007）认为来源于系统本身、员工管理、通讯联络、安全管理、风险管理、支付、物流配送或产品服务等方面。吴赞婷和王钟庄（2015）这两人的研究发现电子商务成本是从企业在经营活动中所产生的人、物、财等所有资源活动期间所消耗的货币成本。王凤洲和周琦萍（2006）在研究论述中指出电子商务可以让企业所投资或者经营的项目产生了一定变化，但是主要成本来源于技术、物流、安全、信息等方面。赵婷（2012）在研究论述指出，电商企业在优化成本管理方面，可以加强对价值链理论的利用。王坚（2013）认为，控制电商企业的成本需要重视物流成本的控制，在这方面，上游和下游的企业需要加强合作，使得信息利用率得到显著提升，促进物流成本得到充分的而控制。汪芫芫（2016）的研究认为，信息化技术可以被应用到电子商务企业中，其技术应用可以提高电商企业的成本管理水平，进一步促进企业收益的增加。1.2.3研究述评目前，国外企业成本管理体系的研究已经相对成熟，关于成本管理能力的应用研究也在不断增多，但是设计实践当中具体的案例研究比较缺乏，国内关于成本管理的研究虽然起步较晚，但发展较快，目前的成本管理研究已经初具体系，成本管理也开始应用到多个方面中，电子商务企业也是其中之一，但是对生鲜电商企业及生鲜电商前置仓的案例研究并不多，当下仍然属于初级阶段。所以，本文将以朴朴公司前置仓为例进行研究，首要任务就是对朴朴这家生鲜电商公司的成本管理能力的现状进行详细分析，在分析中找出该公司在成本管理能力的工作环节中出现的问题，根据这些问题运用一些科学的分析方法客观评价朴朴公司的成本管理能力，从而进一步剖析阐明了影响成本管理能力的影响因素，根据这些影响因素有的放矢提出建设性意见。1.3研究意义本文将朴朴公司的生鲜配送前置仓成本管理为研究对象，找到提升配送管控水平、降低成本的路径就具有较好的理论意义与现实意义。（1）理论意义：从国内外学者关于电商企业配送物流管理的研究成果来看，由于生鲜类电商近年来才开始真正出现在人们的生活中，因此更多学者将研究视角集中在以冷链物流为代表的案例研究中，对于于电商物流成本管理方面缺乏实证性的分析。本文以朴朴公司的电商配送物流为研究对象，通过影响因素分析、成本评价和成本控制等成本管理流程建立了一套适合电商实际特点的配送成本评价模型，一定程度上丰富了配送成本的研究领域，对于电商和物流配送方面的理论研究也极其关键的作用。（2）现实意义：本文采用案例分析的方法深入探讨了朴朴公司的配送物流管理流程、风险隐患，从而基于成本管理理论提出了强化其配送成本管理能力的对策，该对策涉及前置仓的建设、对前置仓的运营分析控制，能够很好地帮助朴朴公司降低成本几率，从而更好的为用户提供配送服务，增强该公司的在生鲜零售市场竞争能力，具有良好的现实借鉴意义。2.拟研究的主要内容2.1内容安排第1章绪论1.1选题背景及意义1.2国内外研究现状1.3研究内容与研究方法第2章相关理论概述2.1新零售概念2.2生鲜电商的概念及特点2.3生鲜电商前置仓的概述2.3.1生鲜电商前置仓的概念2.3.2生鲜电商前置仓的特点2.3.3生鲜电商前置仓的功能第3章新零售背景下生鲜电商前置仓成本管理现状分析3.1新零售背景下生鲜电商前置仓的发展现状分析3.1.1新零售背景下生鲜电商前置仓的发展情况3.1.2新零售背景下生鲜电商前置仓的成功模式3.1.3新零售背景下生鲜电商前置仓的发展趋势3.2新零售背景下生鲜电商前置仓的成本管理现状3.2.1生鲜电商前置仓成本的特性3.2.2生鲜电商前置仓成本的构成第4章朴朴公司前置仓成本管理的现状分析4.1朴朴公司概况4.2朴朴公司前置仓现状4.3朴朴公司前置仓的成本构成现状4.4朴朴公司前置仓成本管理存在的问题第5章朴朴公司前置仓成本管理评价分析5.1构建朴朴公司前置仓成本管理能力评价指标体系5.2朴朴公司关于前置仓成本管理能力评价指标权重确定5.3朴朴公司前置仓成本管理能力影响因素评价5.4朴朴公司前置仓成本管理的模糊综合评判5.5朴朴公司前置仓管理评价结果分析第6章生鲜电商前置仓成本管理的对策6.1加强客户服务质量建设6.2加强技术创新以便实现差异化策略6.3加强生鲜电商人才培养6.4树立社会整体营销理念，塑造品牌6.5完善风险控制体系，加强内部管理第7章结论与展望7.1结论7.2展望2.2理论与方法2.2.1理论1、电子商务环境的价值链理论迈克尔·波特在1985年第一次提出了价值链概念。他认为企业是由各种各样的活动构成的，而这些各自不同的活动又可以分为基本活动和辅助活动。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。企业的价值创造和利润实现都是在这些活动的基础上进行的，但是并不是每一项活动都能够直接创造价值和利润。近年来，随着互联网、大数据和云计算等新兴工具的出现，企业的组织方式和运行方式发生了重大变化。特别是随着电子商务企业的大量出现，信息和数据对于一个企业越来越重要。电子商务模式深刻改变了传统零售业的运行模式，使得各个经济主体的联系日益密切，也使得传统价值链价值形成环节发生了深刻的变化。传统价值链的价值形成如图1所示：图1传统价值链价值形成过程从图1可以看到，传统价值链中的价值形成的模式是由供应商、制造商和批发商等多个经济实体共同构成的。在传统价值链中，价值形成的一般流程是由供应商提供原材料开始，然后制造商生产产品，批发商和零售商对产品进行运输、储存和分销，最终产品达到消费者手中。在传统价值链价值形成的过程中，所有的活动都可以通过物流、资金流和信息流来表示。其中，物流的方向是从最初的供应商到最终的消费者，资金流的方向是从最终的消费者到最初的供应商，而信息流的方向则是由价值形成环节中的每个上游到下游，并且是单向流动的。随着社会经济的发展，企业的组织方式和运行方式都发生了重大的变化，这种价值形成的模式不可避免地展现出了局限性。首先，在价值形成的过程中，每一个环节都是单向的。如果企业外部市场环境发生变化，那么势必会影响到价值链中的物流、资金流和信息流，从而影响到企业价值形成的顺利实现。其次，这种价值形成模式的中间环节众多。一项销售活动的顺利实现需要经过中间层层环节的配合。这种多层多环节的销售方式会导致企业效率不高和成本高昂等问题。最后，在传统价值链中，信息只是一种辅助成分，并不直接参与价值创造的过程。随着互联网技术的发展和人民生活水平的提高，以B2C模式为代表的电子商务迅速发展起来，网络购物逐渐成为人们的新选择。电子商务环境下价值链的价值形成如图2所示：图2电子商务环境下的价值链价值形成过程从图2可以看到，电子商务环境下的价值链主要是由供应商、制造商、网上商城和顾客四部分组成。在该价值链下，制造商向供应商采购原材料进行产品生产，网上商城向制造商采购商品，然后再向消费者出售。这种模式和传统的产品销售模式不同，不需要经过中间层层环节的代理。在这种模式下，制造商能够提高产品销售规模和效率，减少交易成本。对于电商企业来说，由于交易的地点是在网上，可以节省实体店面成本，同时消费者通过网络商城能够以低于传统实体店铺的价格买到自己需要的商品。中间环节的减少和商品价格的降低能够使制造商、网上商城和消费者的利益实现最大化。在电子商务环境下的价值链中，企业价值创造所涉及的活动也可以通过物流、资金流和信息流来表示。但是在电子商务环境下的价值链中，信息是可以双向流动的，这是与传统价值链最大的不同。信息的正向流动主要是指电商企业需要将商品的相关信息通过网络展示给顾客。信息的逆向流动主要是指电商企业通过数据采集和信息加工技术将某项商品的需求量统计出来，然后制造商根据电商企业统计出来的需求量来确定生产量。从此，信息成为价值创造的直接来源之一。2、现代企业成本管理理论在传统成本控制理论中，成本通常是指产品的制造成本。在第一次工业革命之前，会计只是作为企业的记账工具，并不具备成本控制的内涵。而工业革命之后，生产力的极大进步催生了制造业的繁荣，大规模的社会化生产活动开始出现。这个时候，企业为了增加自身的利润开始逐渐强调产品的成本控制。那个时候，成本主要是指产品的制造成本，也就是产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用。随着外部经济环境的改变和市场竞争的加剧，只注重产品成本的传统成本控制观出现了很多问题，于是现代成本控制观便应运而生。现代成本控制观站在了企业所有者的立场上，认为成本是为实现某个特定经济目的而发生的所有耗费。从此，企业成本控制的核心由产品转向了所有价值创造活动。在这个发展阶段，涌现出了一大批成本控制的方法。电商企业与传统意义上的制造企业成本最大的不同就是电商企业不需要进行产品的生产活动。因此，对于电商企业来说，其成本构成中并不包含制造成本。而对于传统制造企业来说，制造成本在其成本结构中占据重要地位，是其主要成本。因此，传统的成本核算方法并不能对电商企业进行有效地成本考核。而在企业价值链理论中，企业是由一系列价值创造的活动构成的。这些活动在创造价值的同时也产生了成本，从而使得以价值链为工具来对电商企业进行成本控制分析成为可能。2.2.2方法本文在总结大量文献阅读的基础上，对要研究的电商配送成本进行分析研究，运用层次分析法对影响朴朴公司前置仓成本管理能力的因素进行评价。（1）文献资料法：先搜集成本管理方面的文献资料，在对这些文献资料进行整理、分析和总结。在此基础上再找出涉及到成本管理和生鲜电商前置仓这方面的文献资料，再对这些资料进行整理、分析。从而找出对本文有借鉴意义的文献资料。（2）层次分析法：将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。本文将把朴朴公司前置仓成本管理能力分为物流成本管理能力、客户成本能力、技术成本能力、人员成本能力、交易成本能力、风险管理成本能力六个维度，然后进行层次分析，确定各指标的权重。（3）模糊综合评判法：借助模糊数学的概念，通过使用隶属函数，让待解决的问题更具有确定性，之后使用模糊评价方法来评价朴朴公司前置仓的各项成本管理能力指标，从而得出最后总的朴朴公司前置仓成本管理能力值。（4）案例分析法：以朴朴公司为研究案例，分析对该公司物流配送过程中可能存在的成本因子，并借助风险评价模型对该公司的配送成本现状进行评估，根据评估结果制定出适合朴朴公司经营管理特点的对策建议。2.3本文采用的技术路线图/思路框架如下：新零售背景下生鲜电商企业的物流前置仓成本管理研究新零售背景下生鲜电商企业的物流前置仓成本管理研究研究背景及意义国内外研究现状研究内容与方法相关理论概述新零售的概念生鲜电商前置仓的概念朴朴公司前置仓成本管理的现状分析新零售背景下生鲜电商前置仓成本管理现状分析生鲜电商的概念评价指标及权重的确定影响评价分析管理评价结果分析朴朴公司前置仓成本管理评价分析生鲜电商前置仓成本管理的对策结论与展望图3本文的技术路线图3.解决的关键问题（1）在新零售背景，朴朴电商前置仓成本管理存在哪些问题；（2）采取层次分析法和模糊评价法相结合的方法对新零售背景下生鲜电商企业的物流前置仓成本管理能力进行评价，发现哪些因素是导致其成本管理能力被影响的因素，并针对这些重要影响伊苏提出几点针对性的改善对策。4.经济或社会效益（1）经济效益①提高前置仓的盈利能力本文对朴朴电商这一生鲜电商企业的物流前置仓成本的影响因素进行分析，并针对朴朴电商前置仓提出几点针对性的成本管理对策额，可以促进其成本的降低，保障其盈利水平的提升，这可以进一步实现朴朴电商生产、流通和消费三个领域的有效对接，减少生鲜农产品在整个过程中的损耗，从而降低成本。②促进朴朴电商市场竞争力的提升发展生鲜农产品的“前置仓”，有利于提高朴朴电商的自身竞争力，抵抗来自于社区生鲜店以及便利店的强大冲击，同时，本文的研究还可以帮助朴朴电商向市场提供新鲜度较高的生鲜农产品，促进市场购买力，带动经济发展。当其在生鲜市场占据主导地位后，就可以有效消除或减轻市场上出现的供需不平衡现象，避免生鲜农产品价格波动过大，增加市场的稳定性和协调性。（2）社会效益①促进前置仓的发展与普及随着中国经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，由以前的注重生活价格开始向注重生活质量转变，在进行线上的生鲜农产品购买时，更注重生鲜农产品的新鲜度，对企业提出的要求即在保证产品质量的同时还要提升消费者满意度，这就为前置仓的发展提供了动力。②促进生鲜电商行业的发展建设前置仓的作用能够支持企业更快地响应消费者的需求，提升客户的满意度，从而增加生鲜电商企业的客户的粘性，也是帮助企业提升的盈利能力的一大举措，当服务获得客户满意后，生鲜电商企业积累起来的海量的客户资源可以得到进一步挖掘拓展。朴朴电商对前置仓的成功实践，可以让社会上更多的生鲜电商企业意识到前置仓的重要作用，从而也设立前置仓来满足企业消费者的多方面需求。朴朴电商作为我国新成立的生鲜电商企业，在全国范围内的生鲜电商前置仓建设方面属于先行者，并且成功实践后，让越来越多的生鲜电商开始加入到前置仓的建设队伍中来，并增加了这方面的投入，从而保障整个生鲜电商行业的可持续发展。③丰富有关前置仓成本管理能力的评价方法本文针对朴朴电商前置仓的实际，设立了符合其实际的评价其成本管理能力的指标体系，并综合利用层次分析法和模糊评价法对其进行了评价，得出了影响其成本管理能力的主要因素。这可以为更多生鲜电商企业评价自身的成本管理能力提供一定的经验借鉴，保障成本管理能力评价的科学性。参考文献[1]贾云.财务报表分析在企业战略管理中的作用[J].商场现代化,2018(13):163-164.[2]张彩侠.关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考[J].当代经济,2017(06):130-131.[3]唐雪梅,胡达古乐议.成本预算管理在煤矿企业的应用与实践[J].技术与市场,2017,24(02):108+110.[4]熊乐.浅析电力生产管理系统在供电企业的实践应用[J].山东工业技术,2017(04):187.[5]夏风.关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].企业改革与管理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