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文档简介

发挥班组长核心作用打造高效班组团队赣州华茂钨材料有限公司碳化班班长陈红林2011年3月10日一、如何当好一名班组长一要加强自身品德修养。二要加强自身业务技能。三要做到模范带头。四要做到公开、公平、公正。五要善于与员工进行情感交流。二、凝心聚力，打造高效班组团队第一，培植班组文化，增强凝聚力。把企业文化理念渗透到班组中，结合班组工作特点，让员工参与提炼具有自身特色的班组核心价值文化理念，使员工有归属感和认同感，增进员工对企业的忠诚度，让员工树立主人翁意识，从而焕发班组活力和战斗力。第二，注重培养，着力提高能力和素质。

一是注重学习培训。充分利用班前会、班组会、企业集中学习培训等，着重培养和提高员工安全技能、岗位操作技能、设备维护保养技能，树立质量、安全和节约意识，让员工自觉养成学习的良好习惯，主动学，在学中干，在干中学，营造浓厚的学习氛围，使班组学习制度化、常态化。

二是注重现场教学。

有时理论学习员工可能只是似懂非懂，比较模糊，在实际运用中可能不是那么得心应手，运用自如。在工作中，我们注重理论与实际结合，在操作过程中碰到问题，我会当场操作讲解，或让员工自己操作，我在旁边指点。三是注重“细节”。

“细节决定成败”，在生产过程中，我们要求员工操作规范，进出料时要将氢气开关至适度位置，减少氢气消耗；将不能用做生产舟皿的废舟用做碳化升降温时的炭黑舟，节约材料成本；金属粉末散落地上的，要做到及时收集；对设备、地面及角落等做到每班清洁、清扫，物品摆放整齐、到位，现场保持整洁、舒适，同时车间和班长每天进行检查、打分，让员工养成良好的习惯。四是注重“互补”。

（1）新员工与老员工搭配。（2）技能水平高的与差的搭配。（3）文化素养高的与文化低的搭配。（4）根据性格差异进行搭配。

第三，以人为本，营造和谐氛围。

管理的方式要灵活，要以严格的规章制度作保障，人性化的管理作调剂。在工作中，我们坚持把制度化管理和人性化管理相结合，积极配合车间、公司制订和完善各项管理制度，大力推行质量、环境和职业健康安全管理体系，积极开展“5S”现场管理，使工作流程化、制度化、规范化。同时，积极与员工开展谈心活动，虚心倾听员工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有浓浓的情谊。第四，注重调动员工的积极性。

积极鼓励员工在安全、质量、工艺技术、节能降耗、管理等各方面多提合理化建议、小改小革，充分发挥员工的集体智慧和聪明才智，对提出的好点子和小发明、小创造予以一定的物质奖励，让员工愿意主动去动脑筋、想点子。同时搭建“竞赛”平台，通过各种竞赛活动，调动员工积极性，如技术比武、挖潜增效竞赛等，评选“技术标兵”、“生产明星”、“安全模范”、“节约能手”、“和谐班组”等典型，使班组之间、员工之间“你追我赶，不甘落后，奋勇争先”，形成“比、学、赶、超、帮”浓厚氛围。

企业管理与班组建设是“墙”与“基”的关系，只有根基牢，墙才能立得稳。集团公司已擂响了“班组建

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