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文档简介

企业内网信息系统研发与管理规范第一章总则,高信息系统开发的管理水平,,,,特制定本管理制度。成处理的程序、数据和文档等的总称。,或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施;(二信息系统开发、变更和维护流程应当清晰,授权审批程序应当明确;(三信息系统应当建立访问安全制度,确规定;(四硬件管理事项和审批程序应当科学合理;第二章岗位分工与授权审批(一系统分析:分析用户的信息需求,并据此制定设计或修改程序的方案。(二编程:编写计算机程序来执行系统分析员的设计和修改方案。(三计算机操作:负责运行并监控应用程序。(四数据库管理:综合分析、设计系统中的数据需求,维护组织数据资源。(:,留所有版本的数据和程序。(六数据控制:负责维护计算机路径代码的注册,,监控信息系统工作流程,协调输入和输出,控其纠正过程(七终端控制:终端用户负责记录交易内容,授权处理数据,并利用系统输出的结果。(:开发(批、编程、系统上线、监控。(:监控。,(或岗位,制定部门之间的职(交易权确保企业业务活动的,相关制度进行管理。第十一条信息系统研发遵循以下步骤:(项申请,(二需求阶段:对通过立项研,完成调研报告。经公司领导或部门领导批准,(三设计阶段:明确需求后,,(四编码阶段:对已经确定的设计方案进入实施阶段,,,开发人员需构建编程与测试环境,,(:,,对数据迁移结果进行测试,,指定相关人员负责详细记录,并及时报告归口管理部门,由其负责系统程序修正和软件参数调整,(六实施阶段:系统上线前要对系统操作人员进行上线培训,信息系统上线后,的变更,(:系统;数据库管理员进行数据库和代码维实施系统变更管理,运维及时。规范程序变更管理,统一建设的应用系统,组织人员进行系统测试和最终用户测试测试不能在生产环境中进行。技术部门必记录每次变更的版本号存作规范。,统环境配置。第十五条建立账号审批制度,加强对重要业务系统的访问权限管理。对其在系统中的操作进行监控并定（）规范。一经发现已输

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