安全生产目标管理制度（2022版）

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（网络预约出租汽车行业）平安生产目制度（2022版）目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"平安生产目标管理制度1一、总贝U1二、适用范围1三、平安生产目标责任体系1四、平安生产目标制定程序2五、平安生产控制目标21、五年规划远景目标22、平安生产年度控制指标2六、年度平安生产目标3七、平安生产管理目标3八、实现平安目标保障措施3九、平安生产年度目标分解、实施5十、平安生产目标考核与监测5十一、平安生产目标效果评估与奖惩6十二、附那么6-1-平安生产目标管理制度一、总那么为认真贯彻落实《平安生产法》等法律法规和规章，制定并落实平安生产管理体系、平安管理目标、平安指标及管理方案,完善平安生产目标考核体系，促进公司平安生产责任制的有效落实，维护公司平安生产持续稳定、健康开展，结合公司实际制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有平安生产管理体系运行有关的部Ho三、平安生产目标责任体系1、全面落实总公司平安生产总目标和指标，由平安科负责本公司平安目标、指标的制定审核。2、平安科负责起草公司平安生产目标并组织平安生产讨论、审议。3、公司以正式文件印发平安生产总体目标及每一年度的目标。4、平安科负责对年度目标的分解、监测和考核。5、各部门、各片区按照分解后的目标，开展相应工作，以实现平安生产目标。6、各科室、各片区根据根据分公司制定的平安目标和指标，要认真细化分解层层落实到各岗位。

Ui、Ui、平安生产目标制定程序1、平安生产总体目标、年度目标。平安生产目标应该包括总体（3〜5年）目标和年度目标。总体目标和年度目标均应确定企业各类平安以及劳动保护目标等内容，不得缺项。2、平安生产总体目标应该根据企业中、长期的生产经营状况（规模、产能、人员、设施变化等）制定。3、年度平安生产目标应该在充分地总结评估上年度平安标准化工作和平安生产管理情况的基础上，制定出持续改进的目标,并同时制定出落实年度目标的实施计划及措施。4、平安生产目标的制定。（1）平安生产领导小组负责公司目标的制定、管理，审核目标实施情况的报告。（2）平安生产目标制定的程序：平安生产领导小组组织安全科（平安管理部门）及有关人员进行《总体平安生产目标》、《年度平安生产目标》的编制（起草），《平安生产目标》编制后，平安科及相关领导讨论、审议。（3）公司综合办公室以正式文件的方式印发经平安科及领导审议批准的平安生产总体目标及每一年度的目标。五、平安生产控制目标1、五年规划远景目标平安生产管理制度、应急预案、操作规程齐全。不发生重、特大平安责任事故。不发生公共卫生及职业病危害事故。不发生重大火灾、爆炸事故。2、平安生产年度控制指标（1）每年度行车责任平安事故率不高于0.15次/车，(2)责任平安事故死亡率不高于0.1人/车，(3)责任平安事故伤人率不高于0.12人/车。(4)责任事故经济损失率不高于0.3万元/车。六、年度平安生产目标1、无一次死亡3人以上生产平安责任事故。2、无工伤、残责任事故。3、无重大火灾责任事故。4、无重大服务质量投诉事件。5、无负主要责任致乘客死亡的交通事故。6、无非运营车辆责任死亡事故。7、无重大治安事故。8、无重大公共卫生或职业病危害事件。七、平安生产管理目标1、道路交通责任事故起数逐步下降。2、车辆保险足额投保率100%o3、车辆二级维护及合格率100%。4、完成服务质量投诉查处100%。5、驾驶员平安教育培训合格率到达90%。6、平安隐患治理完成率到达95%。7、平安设施、设备完好率大于或等于95%。八、实现平安目标保障措施1、全面贯彻落实国家、省、州及上级平安管理部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种平安会议精神、积极开展“平安生产月”等活动及平安生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反应情况和上报平安生产信息。（2）建立健全和落实全员平安生产责任制，将平安生产责任层层分解落实到部门、片区、车辆及每个岗位。建立健全各级平安生产管理机构，按照法律法规设置平安领导机构、平安专职管理机构、车辆动态监控机构、配备专职平安管理人员。（3）依据行业管理部门年度平安生产目标、计划，制定、落实公司年度平安生产工作计划、措施。建立健全并认真贯彻落实公司各项平安管理制度和重要岗位操作规程。（4）组织平安生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次平安例会，总结、布置平安生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性平安大检查，适时组织各类专项平安生产检查,建立事故隐患排查台账，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实"。加强危险源管理，开展重大平安隐患检查、登记、报告和监控工作，落实平安生产保障措施。加强公共卫生和职业病危害防治工作，建立职业病防治台账，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率95%。（5）完善生产平安事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产平安事故应急救援预案，组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础平安设施，提高预防和处置重大事故的能力。（6）制定落实年度平安生产培训计划。认真组织开展各种形式的平安生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的平安生产防范意识和平安技术素质。（7）严格执行、落实分公司“生产必须平安生产”要求，将经营管理各个环节纳入平安生产管理范畴，同步落实平安生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。（8）按照规定报告、处理生产平安事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。严格按照“四不放过”的原那么调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产平安事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向总公司报告。全面持续的完善和改进平安生产管理的各项工作。九、平安生产年度目标分解、实施1、平安生产年度目标的分解由平安科根据分公司各部门在平安生产管理中的职责进行逐项分解。2、分解年度的平安生产目标，应该采取签订平安生产目标责任书的方式。对承当不同平安监管职责的部门分别建立内容、指标（比例）不同的责任目标。3、部门年度分解目标的计划（量化目标）必须等于分公司年度平安生产目标各种量化目标。4、平安科在与企业平安生产第二责任人签定了《平安生产工作目标责任书》后，应结合本公司生产工作及人员的实际状况，制定出落实分公司平安生产分解目标，落实年度运营实施计划的具体工作措施，报送平安监管部门。十、平安生产目标考核与监测1、平安生产年度目标和部门分解目标的考核工作由平安生产领导小组负责。2、考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在平安生产目标中，能用监管；驾驶员行为规范以及时间、乘客满意度等进行考核的均应进行明确表述。在平安生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账等事务性工作，用相关管理标准进行表述，并有期限和频次要求。3、结合分公司各部门平安生产目标权重不同的实际状况，应区别为一线及相关部门、外围辅助和职能部门两类不同的内容的考核。4、平安生产领导小组每季度召开平安工作会议，对各部门平安生产目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评）进行测评，由平安科保存有关的考核资料。十一、平安生产目标效果评估与奖惩1、每年12月底开展一次对平安生产目标完成效果的评估工作。由平安科依据全年对各部门季考核监测结果。做出《安全生产目标完成效果评估报告》。2、《平安生产目标效果完成评估报告》应在认真总结，恰当评价本年度平安生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础上，按照持续改进的原那么提出调整下一年度平安生产目标的各项指标和实施计划的意见。3、经评估后，按照《平安生产奖惩制度》规定，对工作成绩显著的部门、人员进行奖励，对工作业绩差且未完成平安生产目标的部门、片区的责任人实行处分。4、平安科及分公司领导应以会议的方式对《平安生产目标完成效果评估报告》和拟调整制定的下一年度的平安生产目标进行审议确认，公司以文件形式印发。十二、附那么1、本制度所涉及的每一