机械设备管理制度

盘锦港集团第三分公司

机械设备管理制度1范围本标准规定了设备购置、运行、维修、报废整个过程的管理要求。本标准适用于设备管理。2设备管理为贯彻执行集团公司《营口港装卸机械管理规定》，加强公司装卸设备的管理工作，充分发挥装卸设备在港口生产中的作用，保障港口生产的平安，根据公司实际情况，特制定本方法。设备管理包括从设备购置计划开始，到大修、改造、更新、报废的全过程进行综合性管理，不断改善和提高设备性能，保持良好的技术状态，发挥设备的效能，降低维修费用，提高设备的综合效益。本规定适用于盘锦港集团第三分公司设备管理。技术部负责设备的整体管理。流机部负责机械设备的管理、使用、保养、维修。设备管理是盘锦港三公司基础管理工作的重要组成局部，各设备部门必须接受技术部的业务指导和监督检查。3设备运行程序3.1各作业部当班运行调度接到生产业务部当班调度指令后，根据指令要求的车种、数量，及时安排机械。财务部注销。所有设备在未经批准报废之前，不得拆卸或擅自做报废处理。报废的设备统一由集团公司规定的公司（或部门）负责处理，原使用部门接到批准报废的通知后，应立即向技术开展部移交，对报废机械尚能继续使用的零部件技术部应通知使用部门拆下使用。报废的技术条件预测大修后技术性能不能满足港口作业要求或难以保证作业平安的。严重损坏无修复价值的。大修后虽能恢复性能，但不如更新经济的。技术性能达不到规范要求，危及平安的。技术性能差、能耗高、效率低、经济效益差的危害人身健康、严重污染环境，进行修理改造又不经济的。自制的非标准设备，经生产验证不能使用的，且无法改造的o国家规定淘汰的。运行调度必须向作业司机交代清楚作业的货种、地点、注意事项等。运行调度必须在《流动机械运行动态记录卡》和“设备运行管理系统”上做好详细记录。4设备维修程序司机、技术员、维修人员发现设备存在故障需维修时，必须由技术员或运行调度开《维修传递票》。维修主管（维修调度）依据《维修传递票》，及时安排人员维修,并在《维修动态记录卡》和“设备维修管理系统”上做好详细记录。维修结束后，技术员必须到现场进行验收，合格后在《维修传递票》上签字确认,并由维修调度及时通知运行调度该设备已维修完毕。5设备购置设备管理方法设备购置计划技术部组织机械设备使用部门根据生产需要提报所需的机械设备计划，技术部、财务部对计划审核后，经公司总经理批准后，报总公司计划处审核。设备选型采购计划批准后，由总公司机电设备部进行考察、选型、采购。设备购置后，由总公司机电设备部组织使用部门、技术部验收。7设备验收设备验收设备验收时，由技术部组织使用部门参与总公司机电设备部验收。数量验收包括：清点数量、检查零部件、构件完整状态，必要的技术资料，出厂合格证，使用与维修说明书，备件清单和备单，随机工具等。技术验收包括：检查连接紧固情况，润滑和冷却情况，平安装置、试车、测试主要技术参数。购置的大型设备，需安装后才能全部验收时，可采用逐步验收的方法，先进行数量验收，待安装调试后再进行技术验收。问题处理购置的大型设备发现损坏或缺件等情况应及时做好记录，技术部负责对外提出整改。技术性能与定货要求不符或达不到产品说明书的标准时，由技术部书面上报总公司机电设备部后，由采购部门与供方解决并在《设备验收单》上记录处理结果，根据定货合同对外交涉洽谈办理索赔或退货。验收合格填写《设备购置验收单》后，交付使用单位进行磨合、使用。8设备走合期使用新购置设备或大修后机械在走合期的使用规定，按照集团公司下发的《营口港装卸机械管理规定》中的《走合期、冬夏季、特殊使用规定》条款执行。9设备对外出租外单位租用股份六公司机械在港内或港外作业，需经公司总经理批准后，设备部门方可派车。出租机械必须严格填写作业票，由使用单位负责人签字后，交财务部，由财务部对使用单位结算，同意免收的必须有公司领导签字,综合部人事按作业票作业时间给司机结算工资。设备部门出车前必须提前了解作业现场。外派机械在出车前必须认真进行平安检查工作，确认各机械运转完全正常后，方可外派作业。吊车必须配备两名司机，由流动机械作业部专职平安员或部门管理人员带着吊车到作业区。出租设备收费标准执行集团统一标准。计费时限：从机械出单位时起至回单位时止。按台班计费的机械，使用时间缺乏4小时的按半个台班（1个台班为8小时），4小时以上缺乏8小时按一个台班计收；按小时计费的机械，使用时间缺乏1小时按1小时计收。特殊货种、困难作业收费另议。10项修和大修管理设备使用部门每年末对自己部门的设备状态进行检查和评估，结合以往年份的实际经验和基础数据，制定部门设备的项修、大修计划，各部门的计划由流机运行管理部汇总报技术部审批，由总经理批准后，上报集团公司机电设备部审批后，形成《设备维修年度计划》。设备使用部门根据设备的使用状态和以往的实际生产，根据《设备维修年度计划》，制定《设备维修执行计划》，报技术部审批后,由总经理批准。《设备维修执行计划》内容应该包含：需要维修设备型号、编号、维修时间、维修工程、计划费用。设备使用部门组织设备使用部门按照计划内容进行实施，技术部监督、检查实施过程，计划每项内容完成后，报技术部要会同集团公司机电设备部进行验收，合格后形成完整维修报告。10.4计划内容发生变更时，如维修时间、维修工程等，设备使用部门要做出《设备维修执行计划》报告，经过技术部批准后更改。11设备临修维修前在日常检查中，各级设备检查和使用中发现的问题，及时处理。流机设备发现的问题，报运行调度，登记后及时通知维修主管（或维修调度）并立即组织维修。维修中负责技术员对维修过程进行指导和技术监控。负责技术员对维修中的零部件更换必须进行鉴定确认。更换大型部件总成时必须由技术部审批后方可更换；同时，由负责技术员详细填写《设备档案》。维修结束临修结束后，负责技术员必须到场验收，并在《维修传递票》（见附表6）上签字确认合格。验收合格后，维修人员及时报维修维修调度。维修调度立即报运行调度，恢复设备使用。12设备检查设备检查分级设备检查共分六级：日常检查、例检、月检（部门联检）、公司集中检查、机电设备部检查、市技术监督局检查。日常检查流机各部司机、现场维修检查人员、维修工按照《检查细那么》进行检查，发现问题后及时报运行调度登记并相应处理。要求设备部门的维修承包小组每天对自己所承包的设备进行检查，每两周对所有设备轮回一次，每天的检查表要由检查人、技术员和维修调度签字确认，并由部门存档。例检流机各部技术员每两周对设备总体检查一遍，检查项目按照《设备检查细那么》进行，对查出的不合格工程及时整改，并有详实记录，同时由部门存档。月检（部门联检）每月20日起，由设备使用部门经理、副经理、技术员以及相关人员参加，依据《设备检查细那么》对所有设备进行一次全面检查，发现问题及时安排维修。对检查出不合格工程，认真填写检查记录表并签字确认，同时由部门存档。公司集中检查技术部组织公司设备检查小组对流机各设备部门每半月进行定期检查，设备检查工程依据《技术标准》执行，并通过《设备管理信息通报》给予总结性通报，同时对各部门经理、副经理当月进行考核。设备各部门根据《设备管理信息通报》中存在的问题进行整改，对于严重影响生产的隐患由技术部下发《整改通知单》限期整改。整改完毕后，及时填写《纠正和预防措施处理单》反应技术部备案，技术部跟踪检查。设备检查结束后，技术部根据《设备检查考核规定》、《技术标准》和各部门近期实际工作情况及时整理出《设备管理信息通报》,并对检查中发现的问题和近期工作提出要求。机电设备部检查技术部组织被检设备部门经理（副经理）、技术人员配合机电设备部的每季度设备检查。所检出的较小隐患，由技术部口头或通知使用部门整改,对于严重影响生产的隐患下发《整改通知单》，设备使用部门及时拿出整改方案，并上报技术部确认备案后进行整改。整改完毕后由技术部进行跟踪检查。市技术监督局检查市技术监督局检查与机电设备部检查相同。问题处理对于各项检查出的问题，由检查人员输入“考核系统”进行处理。并在下次检查中进行复查。13设备考核基础管理微机使用及管理人员了解、熟练程度，包括设备管理系统及生产系统、员工考核录入的及时度等。管理人员对自己职责标准清楚度，员工对自己所从事岗位中存在的习惯性违章的清楚度。设备的运行情况（大卡的记录情况，如作业地点与货种是否准确，车辆的完好率，作业台时是否准确等）。设备的维修记录情况（大卡的记录情况是否准确详细）。各部门的自检情况。基层部门技术员的检查记录是否详细完整。《设备管理台帐》是否准确完整。设备通报设备检查完以后，技术部要根据公司的《技术标准》及时整理出《设备管理信息通报》，并对检查中发现的问题立即要求各部门限期进行整改。设备检修各设备部门对检查出的问题要立即进行整改如有不能整改问题的要说明原因，并限期把所有整改情况汇总后报给技术部，如果能整改但没有进行整改的将根据情况进行处分。14设备运行情况统计《装卸机械运用情况（月、年报）》统计报表按照《营口港装卸机械管理规定》的《统计》内的条款要求执行。15设备的技术改进按照《营口港装卸机械管理规定》的《改造与更新》的条款内容执行。16设备封存和启封制度办理封存的设备是：暂不需使用，闲置时间在半年以上，技术状态良好的一、二类设备。设备封存应由设备使用部门提出申请报技术部和财务部核对，然后报总公司机电设备部和财务部核准同意即可封存。封存设备的保管，存放地点的选择，封存前的技术处理，封存期间的检查及维护保养等工作，均由设备所在部门负责。设备在封存期的管理：封存前应做好全面的维护，采取防腐、防锈、防风雨、防冻等措施；定期进行检查和维护，保持完好状态。未经副总经理、总经理同意和