降成本增效益研讨会

降成本增效益研讨会降成本增效益——企业永恒不变的主题

集团公司面临的形势和挑战大的经济环境不好，国际、国内经济低迷1煤炭主业整个行业不景气，很多煤企亏损2水泥板块刚刚被整合，集团产业链优势不在3在建项目资金投入大

4“严内控、深挖潜、降成本、保生存”

经济环境低迷，行业下行触底，企业要想保命生存，在做好市场开拓的同时，最有效的方法就是成本控制。“入奢易、入俭难”勒紧腰带，过紧日子，肯定难受、痛苦。但是，痛苦和生存比起来，就微不足道了。因为，企业只有活着才有可能发展，才有可能创造更多的财富。要么活着要么倒下

什么是成本？探讨内容1

成本都有哪些？2成本有哪些分类？3成本归谁管？4成本控制的方法有哪些？

5

从哪些方面控制成本？6一、什么是成本？通常概念：以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。成本就是企业的一切投入。包括能用货币表现的可计量的、也包括不可计量的不能用货币表现的。二、具体的成本有哪些呢？

成本生产成本非生产成本直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用财务费用间接材料间接人工其他制造费用期间成本制造成本三、成本的分类有哪些？a、成本按其核算的目标分类

b、成本按其实际发生的时态分类

c、成本按其相关性分类

d、成本按其可控性分类e、成本按其可辨认性分类

f、成本按其性态分类成本有许多分类标志，选择不同的标志可以将成本划分为不同的类型，而不同类型的成本可以分别满足企业管理的不同要求。a、按核算的目标分类核算目标业务成本责任成本质量成本成本补偿明确责任控制质量b、按实际发生的时态分类发生时态历史成本实际计算、分析、考核标准成本估算成本计划成本预算成本预测、决策、控制未来成本历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本。c、按相关性分类相关性相关成本成本决策增量成本机会成本专属成本边际成本加工成本（可分成本）可避免成本可延缓成本沉没成本共同成本（联合成本）不可避免成本不可延缓成本无关成本指成本的发生与特定决策方案有关的成本指成本的发生与特定决策方案无关的成本短期决策重要概念增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换是一种历史成本不影响当前决策

d、按可控性分类可控性可控成本不可控成本可控成本是指责任单位对其成本的发生可以在事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的成本。e、按可辨认性分类可辨认性直接成本间接成本直接计入分配计入直接成本是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其归宿的成本。间接成本是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归宿的成本。f、按性态分类固定成本

变动成本

混合成本性态分类四、成本归谁管？“全员参与，人人有责。”只要是企业的一员，只要有工作岗位，你就对成本负责，成本就归你管。区别只是，所管的内容不同。五、如何进行成本管控？

衡量成本管控模式的好坏的标准是：企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人有回报。成本管理的本质是开源与节流的集成，控制成本支出是成本管理，放大收入同样是成本管理。煤矿污水处理厂的委托经营管理，矿茶炉房承包管理铲车班的承包管理木厂的承包管理电厂的内部市场化中科公司的岗位目标责任制管理。岗位目标责任制通过定规则、竞目标、配资源、抓落实、论奖惩，营造自动、自主、自发的管理氛围，充分发挥目标责任人的管理才能，调动广大员工的积极性。岗位目标责任制的特点以责任岗位为归集对象可控性可追溯性收益共享性岗位目标责任制的特点岗位目标责任制与岗位承包的区别管理性质不同1管理过程不同2激励方式不同3管理效果不同4岗位目标责任制的做法岗位优化整合，流程再造1定目标、竞岗位2抓落实，督导实现

3核指标，奖惩兑现4六、成本管控从哪些方面入手减员提效，降低人工成本。降低物耗。