传统视频网站向左走向右走

传统视频网站向左走向右走随着去年年底“国字头”的中国网络电视台的正式上线,传统视频网站在面对强大竞争对手的同时,还面临着一个抉择:主打草根分享还是精品播放?这道选择题,国内领先的传统视频网站优酷、酷6、土豆都曾做过。这些网站出道之际,视频分享网站正在美国风生水起,其中的老大YouTube于2006年10月被Google以价值16.5亿美元的股票收购。于是优酷们纷纷打着“分享”的旗帜大干快上,照他们自己的话说就是“每个人都是生活的导演”,这也是沿着互联网的草根属性走出的顺理成章之路。结果中国的视频分享网站如同YouTube一般,涉嫌“叫好不叫座”,吸引了众多眼球的同时却没有赢得多少真金白银。业界人士比较一致的看法是 ,因为广告主尤其是品牌广告主 ,比较忌讳将自己的广告插在质量难保或者版权不清的视频中。2007年8月,与YouTube反其道而行之的 Hulu(“葫芦”)在美国问世

,这家由

NBC

和福克斯两家传媒巨擘联合创办的视频网站

,拥有来自东家的大量内容资源

,专门提供正版电视、电影节目。Hulu与YouTube形成鲜明对比的是,前者的用户只相当于后者的十分之一,但Hulu成立的第一年就已盈利,去年的毛利高达近1200万美元,而YouTube至今尚未实现盈利。国内的优酷们没有像 YouTube那样一条道走到黑 ,从2009年3月开始,优酷购买了电视剧《我的团长我的团》等影视剧的版权,开辟“首播剧场”等影视频道,吸引了众多品牌广告客户的跟片广告,去年的收入可望超过2亿元。2009年,旁观已久的门户网站新浪、搜狐也开始发力影视剧视频播放,搜狐更是在去年6月斥资百万购买了《大秦帝国》的网络版权。据知情人士透露,搜狐带头状告优酷等视频网站侵权,并且特别要连带状告那些广告主的原因之一,就是要吸引广告主关注搜狐购买了大批影视作品版权后推出的高清频道。张朝阳在去年11月互联网大会上猛烈地抨击了视频盗版行为,并大声疾呼:“重新读一读柏杨的《丑陋的中国人》,我们真的这么丑陋、真的这么无可救药吗?!”不过搜狐只能通过购买才能获得版权的运作方式,注定了它做不成Hulu,优酷们也做不成。2009年12月28日,随着中国网络电视台的开通,中国“葫芦”正式登台亮相了,其负责人明确表示其商业模式与Hulu“正版+免费+广告”(正版影视剧、网友免费观看、依靠广告盈利)的模式相似。而且中国“葫芦”比美国Hulu更具资源优势,除集纳央视和地方卫视台的新闻、体育、影视等已有资源外,还具备采访权,能够制造原创的新闻节目。对此,张朝阳表示:“别人做大了,我们认了。我们做大了也高兴。”“国字头”的视频网站出现后,引发国内视频网站的大洗牌在所难免,不过传统的视频网站没必要那么悲观,就像中央电视台虽然强势,但湖南卫视、凤凰卫视也拥有众多观众一样;中国网络电视台上线,正说明网络视频的时代到来了。据中国互联网络信息中心的统计,目前我国使用网络视频的网民高达2.22亿,相当于每1.5个网民中就有一个使用网络视频应用,而且网络视频市场规模还在快速扩大。就在中国网络电视台开通的前后,浙江广电集团筹建一个多月的视频网站“新蓝网”开始上线测试,湖南广电推出了自己的视频网站“芒果TV”。面对拥有广电背景的竞争者,传统的视频网站无疑需要重新审视自己的策略,实行差异化竞争方为上策。所谓尺短寸长,可以看到,有电视台背景的网站虽然也推出了分享之类的频道,但因为网友积累较少的原因,更因为他们正版片源绝对优势形成的压制,分享不会是他们的优选项。如果说,过去优酷这些视频网站依靠分享积累了大批用户的话,那么今后不妨多从分享中挖掘收益。不过如否定之否定般,此分享非彼分享,网站需要进一步精耕细作,而非只是良莠不分地推放网友上传的视频。就如“同一首歌”和“星光大道”同样拥趸者众一样,网友拍出的优秀作品,也一样会赢得观众。吸引网友眼球的网站一定会吸引广告客户,虽然广告主对于草根作品也许不会像对影视剧一样采取跟片广告的形式。而互联网企业独有的商业模式更值得借鉴,那就是基础服务免费,增值服务收费。这方面最成功的是腾讯 QQ,它的基础通信服务是免费的,“QQ空间”、“QQ秀”等众多增值服务费低到每个每月只收几元钱

,但因为其注册账户总数高达

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