留下你的印记 体现领导力的最高境界

《留下你的印记——体现领导力的最高境界》最好的学习方式是什么？詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳在《留下你的印记——体现领导力的最高境界》这本书中提出了这样一个问题：“最好的学习方式是什么？”书中回答说：最好的学习方式不是什么体验式学习，“最好的学习方式是向其他人讲授你要学习的东西！”。也就是最好的学习方式是教别人，做老师。我们大家都会有这样的体会，当你要准备教别人的时候，你就会全身心地投入到学习中去，开始思考、研究、准备。每进行一次讲授，你都会有很大的收获，甚至要远远大于那些听课的学员们。“最好的学习方式是讲授你要学习的东西”给了我很大的启示。真正地走上讲坛，做老师，教别人，这样的机会对大多数人来说太少了。我认为还有一个与此相似的最好的学习方式是选择一个感兴趣的话题，写点东西！也就是系统地整理一下自己感兴趣的思想和观点。不能讲给别人听，就讲给自己听吧，不能给别人做老师，就给自己做老师吧。我多年来在国有大型企业从事基层和中层管理工作，曾追随过多任领导，他们独特的领导风格给了我很多的思考，结合自己切身的经历和体验，我对体现“中庸”特征的领导风格有了深厚的兴趣。围绕这个“感兴趣的话题”，我进行了持续深入的思考和研究，阅读了许多有关这方面的书籍和文章，以及众多的名人传记，积累了大量文字资料。通过长期不断地思考、整理，逐渐有了自己的一些想法和观点，最终形成了约80余万字的《中和思维与中和领导艺术》。我有什么收获吗？有的就是学习的收获，自我成长的收获。现在回过头来看，这真是一个非常好的学习方式。当我们有了一个“感兴趣的话题”时，你会集中你的精力去思考它，你会集中你的资源去关注它。特别是当我们这样做的时候，我们的大脑会在不经意间产生一些灵感，有时是在与他人的交流中、有时是在闲暇的娱乐中。实际上，你会发现，有许多好的想法并不是来自我们的思考，而是来自我们的一些灵感。当我们对“感兴趣的话题”有了自己的想法和观点以后，我们会有一种欣慰感。特别是当我们把这些想法和观点写出来的时候，我们会有一种成就感。我们会把这些想法和观点静静地讲给自己听，有时是在散步中，有时是在**中。在不断的自我回味中，我们又会产生一些新的想法和观点。人们说“好文章是改出来的”，其实好的想法也是这样“改”出来的。其实，学习的收获来自思考的收获，我们只要有目的有方向地思考，持续不断地思考，为了思考去交流、去阅读、去写作、去实践，我们就一定会有所收获。这也算是对“最好的学习方式是什么？”的一点感悟吧！受詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳两位大师的启发，说出来与大家共勉！詹姆斯.库泽斯（JamesKouzes）,全球畅销书《领导力》的作者内容简介全球畅销书《领导力》的作者、领导力专家库泽斯和波斯纳以他们独特而富有挑战性的视角，剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记，同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程。詹姆斯·库泽斯的简介詹姆斯·库泽斯(JamesKouzes)是汤姆彼得斯公司(TomPetersCompany)的荣誉退休主席，该公司是帮助组织使用领导力培训和解决方案来创造一个新工作环境的专业服务公司。他同时还是圣克拉拉大学列维商学院(LeaveySchoolofBusiness,SantaClaraUniversity)的创新和创业中心的高级会员。詹姆斯·库泽斯的个人经历库泽斯的人生经历充满了传奇色彩。他在年轻的时候曾经做过肯尼迪总统就职仪式的卫兵。后来库泽斯加入了汤姆·彼得斯公司。公司的创始人汤姆·彼得斯认为．库泽斯对领导力“这个非常软的主题做了非常有力的论证，并为普通人增强领导力提供了一个可操作的实践范本。由于在领导力领域的杰出影响和对于管理学的重要贡献2O01年库泽斯和波斯纳获得了由国际管理委员会评出的威尔伯·麦克菲勒奖(WilburM．McFeelyAward)，这个奖项一般人乍听起来可能比较陌生。可是,如果看一看历年的获奖名单大家就能感受到这个奖的分量了：管理学的鼻祖彼得·德鲁克(PeterDrucker)、被美国人视为英雄的克莱斯勒汽车公司前总裁李·艾柯卡(LeeIacocca)被誉为质量管理的泰斗的爱德华·戴明(EdwardsDeming)。詹姆斯·库泽斯的研究领域与观点领导力不是领导的专利让每个人学会领导力推广领导力实践巴里·波斯纳简介巴里?波斯纳（BarryPosner）：世界知名的学者和教育家，全球畅销书《领导力》（销售超过100万册）作者之一，圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授。他在那里获得了许多教学和创新奖，包括他的学院和大学的最高教职员工奖项。\o"查看图片"巴里·波斯纳的研究领域与观点巴里·波斯纳先生这样认为，“领导力并非是组织当中的一个职位，而是一个过程。无论你所在公司大小、你职位的高低、身处何方”。巴里·波斯纳通过对卓越领导个人事迹的研究发现，能领导其他人开辟出一条新路的人，他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特别，但也存在共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践。因此，将共同的实践提炼出来就形成了领导模型。巴里·波斯纳发现，卓越领导的个人事迹中存在5种共同行为——率先垂范；共启愿景；挑战陈规；授权于人；鼓舞人心。巴里.波斯纳相信，在每一个组织中，在每一种环境下，当一个领导者面临和接受领导力挑战的时候都可以做到这些行为。他们的成就詹姆斯和\o"巴里·波斯纳"巴里·波斯纳被国际管理委员会提名成为很有声望的\o"威尔伯·麦克菲勒奖"威尔伯·麦克菲勒奖(\o"WilburM．McFeelyAward"WilburM．McFeelyAward)2001年的获奖者。这使得他们跻身于\o"肯·布兰佳"肯·布兰佳、\o"彼得·德鲁克"彼得·德鲁克、\o"爱德华·戴明"爱德华·戴明、\o"李·艾柯卡"李·艾柯卡、\o"汤姆·彼得斯"汤姆·彼得斯、\o"斯蒂芬·柯维"斯蒂芬·柯维、\o"FancesHesselbein"FancesHesselbein、HYPERLINK"/wiki/Ros