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文档简介

PAGE4-人民医院护理人员岗位管理实施方案为了贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。根据已修订的黔西南州人民医院“临床护士分层管理制度”，制定本方案：一、护理人员岗位管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室在护理部，xx兼任办公室主任，胡xx兼任办公室副主任，xx任组员。二、基本原则（一）以改革护理服务模式为基础。医院实行“以病人为责的基础上，开展岗位管理的相关工作。（二）以建立岗位管理制度为核心。院规模和服务量，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，劳多得、优绩优酬。（三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、职业发展，促进护士队伍健康发展。三、工作任务（一）（二）（三）（四）护理人员分级与晋级1.护理人员分级：根据护理人员的业务能力、技术水平、工作年限、职称、学历和医德医风等要素对护理人员进行综合评定和考核后分层使用，将我院护士分为五级，即N0级护士、N1级护士、N2级护士、N3级护士、N4级护士。确定了不同层级范围的分级标准。2.护理人员的晋级：成立护理部、科室护理分层管理小组，进行二级考核和评定，督促各级护士岗位职责的落实3.制定各层级护士职责范围、任职条件、岗位标准和考核标准等。4.晋级时间为每年1科室组织护理分层管理小组对本科护士进行考核考评，并将考评结果报护理部，经岗位管理领导小组审核颁发晋级证书。5.评定考核时间为每年一次，任期为一年。6.考核内容有劳动纪律、医德医风、护理安全、护理继续教育和护理工作质量等。7.实行护士分层级培训及考核制度，每年根据护理人员的分层培训考核计划进行培训和考核，考核结果将作为年终考评的重要依据。8、护士分层级管理与绩效管理有机结合，充分调动不同

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