湖南汽车技师学院汇报提纲

为信任奉献回报汇报提纲我们的任务我们的行动我们的缺乏我们的理念我们的成效我们的设想通过加强专业建设、根本条件建设和师资队伍建设，不断深化教学和人事分配制度改革，进一步加强校企合作、转变人才培养模式、拓宽人才培养渠道、提高人才培养质量，办出技工教育特色，至2021年，学院各方面条件到达技师学院设立标准，实现专业设置根本覆盖汽车产业链中的相关工种，办学规模达5000人〔其中学制教育在校生3500人，各类培训每年3000人次〕，办学层次涵盖预备技师、高级工和中级工3个等级，汽车类专业学生占学制教育学生70%的目标。筹建工作的总体目标我们的任务根本条件建设内涵建设校园根本建设教学根本条件建设专业和教学机构设置师资队伍建设人才培养模式改革筹建工作的主要内容我们的任务汇报提纲我们的任务我们的行动我们的缺乏我们的理念我们的成效我们的设想我们的理念全员动员全力以赴又好又快建设好湖南汽车技师学院过程比结果重要，提升学院办学实力和水平，提高服务湖南机械装备制造业特别是汽车行业发展的能力和水平、促进学院持续发展。根本目的:不为“去筹”而“去筹”。工作要求:汇报提纲我们的任务我们的行动我们的缺乏我们的理念我们的成效我们的设想〔一〕根本条件建设1.校园“四化〞工程全面完成，学院面貌焕然一新。我们的行动〔一〕根本条件建设

硬化方面：校园路网建设全面完成，水泥路面通达校园各个教学、工作和生活场所；我们的行动校园水泥路四通八达校内凉亭方便师生生活〔一〕根本条件建设

绿化方面：道路两侧移栽林荫树木200多株；铺植草皮上万平方米，整个校园绿意盎然，鸟语花香；我们的行动校内绿化〔一〕根本条件建设

亮化和美化：新建校大门、完善的校园路灯系统和凝聚学院精、气、神的各个文化景点，校园气息浓厚了，学校面貌已经焕然一新。我们的行动学院大门校园夜景〔一〕根本条件建设2.校区拓展工程实现“零〞本钱扩张，开展空间豁然洞开。我们的行动在行办的大力支持下，把省大禹抗魔铸品无偿整体划入我院，不仅实现了我院占地面积达标和实习生产设备大幅增加的建设目标，而且顺利开设了长沙窗口，建成了长沙办学基地，达成了我院长沙办学的多年夙愿，一举两得。〔一〕根本条件建设3.师生安居工程顺利启动我们的行动第5栋学生公寓已经在建，第3栋学生宿舍改造跃然纸上；汽车大厦工程报规完成，开工兴建在即。在建第5栋学生公寓汽车大厦规划图江淮汽车4S店〔一〕根本条件建设4.品位提升工程效果显著我们的行动300m高标准塑胶跑道田径运动场建成使用，师生文体活动区域拓展了近3倍；零本钱建成的江淮汽车4S店成为全省少有的“前店后校〞式实训基地。300m高标准塑胶跑道田径运动场石制文化长廊〔一〕根本条件建设我们的行动

满足1万人使用,达到国内同类院校领先水平校园网络建设实现数字化校园计算机实训中心校园网络管理中心〔一〕根本条件建设5.教学根本条件建设按序推进我们的行动实训大楼实习工厂汽车检测中心钳工实训中心数控加工中心机加中心电气实训中心模具加工中心学院总资产提升4000万元1亿元以上根本条件建设总资金3283万元〔一〕根本条件建设我们的行动2021年至2021年学院总资产及基条件建设总资金情况我们的行动主体模具制造与设计数控加工与维修汽车检测与维修汽车装配与调试龙头车钳电焊两翼商贸和管理事务类专业专业设置〔二〕内涵建设我们的行动院系改革汽车检测与修理（汽车机修工）汽车装配钳工焊工模具制造与设计数控加工与维修汽车检测与修理（汽车电工）电工网页制作与动漫设计计算机网络技术机关事务管理会计电算化旅游与酒店管理汽车营销汽车技术系

机械技术系电气技术系商贸旅游系1.专业设置和教学机构调整到位〔二〕内涵建设先后与国联集团、邵阳神风动力、湖南省机械研究锁共同合作建成了3个技师流开工作站。我们的行动1.专业设置和教学机构调整到位院长检查力顿技师工作流动站我院首个技师工作流动站成立〔二〕内涵建设2.师资队伍建设全面加强我们的行动

选送专业骨干教师进修学习100多人次。

专业带头人12名。

参与教材编写的教师共28名，着手编写的校本教材16本。教师203名，其中研究生以上学历16名，学院与湖南大学联合开设研究生班，报读教师达42名。〔二〕内涵建设3.人才培养模式改革步入深水区我们的行动教产品学产品做产品维修产品改进产品典型产品变抽象为形象、变想象为实际用产品文化文化学生用能否生产出合格产品或维修好

产品来评价教育教学工作绩效加大生产性实习比例，到2013年争取生产性实习的比例达30%产品导向型人才培养模式〔二〕内涵建设3.人才培养模式改革步入深水区我们的行动产品导向型人才培养模式实战化生产水果分级机制造大型烘干设备加工三一汽车零部件〔二〕内涵建设3.人才培养模式改革步入深水区

编写9本会知一体化校本教材，完成1门优质核心课程建设，建立起数字化教学资源库及时把企业的新工艺、新技术、新材料、新方法融入教学内容中去。我们的行动〔二〕内涵建设4.特色引领，重点专业建设全面铺开我们的行动

模具汽车检测与维修数控加工技术焊接电工〔二〕内涵建设我们的行动教师评价模式基础：学生评价主体：日常考核支撑：毕业生质量学生评价模式基础：课程考核标准：职业技能鉴定内容：企业评价5.评价模式改革进一步系统化汇报提纲我们的任务我们的行动我们的缺乏我们的理念我们的成效我们的设想湖南汽车技师学院筹建主要指标完成情况表我们的成效办学特色开始凸显办学理念:帮助学生成功教育教学工作目标:做事先做人，练技先修德校训:厚德尚技、思圆行方我们的成效“校企合一〞——教学环境企业化“产品导向〞——人才培养实战化“会知一体〞——教学过程工作化“无缝对接〞——习惯养成职业化办学效益显著提高

招生人数大幅增长我们的成效新生注册人数突破1500人大关1260人1553人2021年2021年高技能人才、农村劳动力转移、企业在职职工等各类培训到达2690人次，2021年至2021年均被省人社厅评为招生就业先进单位。学院年财政收入由1785万元增加到达2215万元，人均收入到达万元。办学效益显著提高

参赛成绩冠盖湘西南我们的成效在2021年全国技能大赛湖南地区选拔赛中，取得了7人参赛6人获奖、其中车工获职业高级组一等奖和雏鹰奖、焊工首次获省级大赛二等奖的好成绩。全国技能大赛我院7人参赛6人获奖社会认可度大幅提升我们的成效企业认可国家认可学生认可校企合作机制签订培训成果购置协议获得深圳比亚迪汽车、太平洋造船集团、杭州湾国际大酒店等企业赞助的学生实习实训设备价值近100万元被评为“全国机械行业骨干职业院校〞成为国家中等职业教育改革开展示范学校立项建设单位成为全省首批“大学生创新教育基地〞之一获“2007—2021“年度全国机械行业文明单位〞称号

近两年招生人数的增加主要是慕名就读学生增长了3成校园文化悄然形成我们的成效

在不断的实践中校园文化得到凝炼，逐渐形成了具有鲜明行业特色和技工院校特色的德技双馨的技术文化——厚德尚技，思圆行方。校园文化悄然形成我们的成效校园运动会开展瓶颈有效突破

我们的成效“3步走〞五年开展思路扎实推进和自觉践行“3力战略〞〔尽力改善办学条件，着力提高教学质量，努力办学生满意、社会满意的学校〕。全面落实“3力〞战略，开展“4先〞〔办学理念业内领先，办学条件区域领先，办学质量业内领先，办学效益区域领先〕新平台。

把学校打造成全国技工教育品牌学校第三步：创品牌第二步：上台阶第一步：打根底汇报提纲我们的任务我们的行动我们的缺乏我们的理念我们的成效我们的设想我们的缺乏一、地域局限学院远离行业和产业中心地处我省经济落后地区二、资金缺口时间紧

底子薄任务重

资金缺口大

不足汇报提纲我们的任务我们的行动我们的缺乏我们的理念我们的成效我们的设想我们的设想一、深入解放思想，夯实学院持续开展的思想根底从2021年到2021年，学院实现了第一步“打根底〞开展目标、跨入了第二步“上台阶〞开展目标、迈向第三步创品牌开展目标，靠的就是思想的解放，靠的就是敏锐的市场意识、机遇意识、质量意识和危机意识，因此，我们将进一步砸碎束缚和禁锢学院开展的思想观念，促进学院更好更快开展。我们的设想二、建设两个校区，增强学院持续开展的硬实力可以预见，在未来一定时期内，我院必然是两个校区。一是依托长沙基地建设长沙校区，把长沙校区建成汽车新技术中心、行业和产业企业职工技能提升培训中心，以及学生顺利就业的社会化基地和人才集聚高地，通过两校区的人才流动，加快我院的师资队伍建设。与省机械研究所紧密合作，开展产品研发和技术攻关，提升学院直接效劳行业和产业的实力和水平，打造学院持续开展的先导区。二是继续加大邵阳校区功能建设，稳固学院大本营。我们的设想三、加强内涵建设，提升学院持续开展的软实力1、切实做好示范校建设，提升学院在我省技工教育领域示范带动效应。改革培养模式和教学模式切实推进数字化教学，修订试题库，开发多媒体课件、网络课程，完善各专业的网络教学资源库。加强校企合作、工学结合运行机制建设创新教育教学内容要积极开展阶段式教学改革实践，要把阶段式教学改革