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文档简介
把取得的成果规范化
形成标准化合适的管
理文件成为大家共同
遵守的法则保持成果1/12/20231怎样编写改进后的
过程管理和控制文件1/12/20232怎样编写过程管理和控制文件1.列出过程的所有活动充分发挥所有人员的聪明和才智尽可能地罗列出过程的所有活动不拘任何形式1/12/202332.按实际运行规律排出流程输入输出最原始,最简单,最直观的描述1有明确的输入输出要求2路径须覆盖所有的活动怎样编写过程管理和控制文件1/12/202345347714103+777942+436输入输出怎样编写过程管理和控制文件3.价值流分析重排流程(一)去除一切没有必要的活动并联可以同步进行的活动标注活动进行的时间长短不必要的活动并联要合理时间取最长1/12/202353.价值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重复的流程分段实施的活动要统筹兼顾输入输出怎样编写过程管理和控制文件47输出要满足输入的要求1/12/20236输入输出4.找出各个环节中的明显浪费怎样编写过程管理和控制文件鼓励所有的人员都参加这个活动找出各种形式的浪费物资,人员,场地,时间,空间等1/12/202375.消除这些浪费输入输出运用精益生产的理论,采取有效的措施,消除这些浪费怎样编写过程管理和控制文件鼓励所有的人员都参加这个活动1/12/202386.找出隐性的不合理输入输出怎样编写过程管理和控制文件采集数据,应用数理统计的原理进行分析,找出潜在不合理原因要有严谨科学的态度经过系统的专业培训1/12/202397.消除这些隐性的不合理输入输出怎样编写过程管理和控制文件使用策划原理采取预测性措施防止或消除这些隐性的不合理需要领导的理解和支持1/12/2023108.阻断这些隐性不合理的再产生输入输出运用六西格玛方法的控制原理.怎样编写过程管理和控制文件要有严谨的作业态度1/12/2023119.将流程图转化为程序图怎样编写过程管理和控制文件1/12/20231210.用文字规范程序,形成文件开始或结束活动或过程决策或判断1.什么事
定义过程或活动的目的2.谁去做
明确职责和功能3.什么时候做
过程的输入是什么4.怎样做
使用资源和控制方法5.如何证实
过程输出是什么6.可持续提高吗
输出满足输入并有提高过程记录怎样编写过程管理和控制文件流向反馈1/12/202313开始活动活动判断结束记录记录人流物流信息流开始结束过程活动判断记录图例程序目标明确吗?定义过程或活动了吗?过程的输入是什么?使用哪些控制方法?配置了哪些资源?职责明确了吗?输出是什么?怎样证明输出达到目标并且可以持续提高程序文件作业指导判据的标准和方法内部接口明确用文字把上面这些问题的做法按规定的格式写下来这就是怎样
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