代理商计划书

代理商计划书篇一：区域代理计划书区域代理计划书东莞市黄江林河塑胶原料经营部,成立于20XX年，位于中国最大的塑料原料集散地之—东莞黄江，本公司是一家专业从事塑胶原料销售的企业，销售各种通用级与工程塑胶原料aS、GPPS、HiPS、LdPE、LLdPE、HdPE、PP、EVa、Pa6、Pa66、Pc、PBT.公司成立以来质量可靠与服务一致得到客户的认可.本公司客户涉及产品于玩具.电器.手机.连接器.端子，马达等一些高端产品.近期又扩加一个创鑫达工程塑胶.主要经营与PcPBTPaPc/aBS与改性料.看到贵公司一些产品。我公司很有意愿和贵公司一起发展更好的明天的.在贵公司网站上关注了几天与有些现有的客户沟通，我发现我们很合适代理贵公司的PBT我公司20XX年PBT销售情况1代理理由1在竞争恶劣情况下，越来越多的客户需要用国产改性料解决产品成本问题，希望在同样满足产品需要的同时，也能让单价便宜一些.这样产品有更好的竞争力度.也就是看到了这点才想成为贵公司的代理.2.在竞争的环境下.还在单纯赚点差价的贸易。已不能让企业再继续生存下去.相信路会越走越小，越来越没有竞争力.2到3年就走不通了.所以只有让公司永远生存下去，只有转型才能更长久发展.只有代理一个新的牌子才能有无比的潜力.这样的路越走越宽.2营销策略规划1．做多一些宣传册，把贵公司的详细资料比如.物性.产品.公司实力等放在我公司前台，与派业务员去每个大的塑胶市场发送.在适当的广告位投入一些广告2．做一些独立网站，让客户更加了解产品3．多与一些销售注塑机与配件一起合作，让资料与机与配件随行4．派业务员出去联系需要厂家3客户来源分析1现有的客户占总销售业绩40%2市场销售业绩占35%3网上销售业绩占15%4朋友与厂家介绍带来销售业绩占10%综合以上分析代理贵公司PBT年销售前3个月业绩是50万，中间3个月在100万。后期在150万.1年后在400万以上4区域经营原则在区域的经营中，我坚信，在所有人员的共同努力下，终将会实现区域“四化”原则。1．营销资源投入最小化2．达到营销目标时间最短化3．达到营销目标管理最简化4．规模盈余最大化。篇二：代理商业计划书Francescomorichetti代理商业计划书******有限责任公司20XX年11月1一、前言：略二、市场分析：（一）综述人口已经超过13亿的中国，女性比例约占48%即6.24亿。世界知名市场调查公司ac尼尔森调查资料显示：20XX年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想像。预计20XX年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3300亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。（二）北京市场现状由于我公司决定首先在北京地区建设Francescomorichetti专卖店，因此对于北京的女鞋市场现状，我们进行了较为详尽的市场调查。北京百货大楼、翠微大厦、长安商场、百盛购物中心、双安商场、安贞华联、中友百货、阜成门华联、赛特购物中心、燕莎购物中心这十家商场覆盖了北京东、南、西、北四个区域，具有一定的代表性。而且其消费层次在年龄、收入、文化、职业等层面的覆盖性也比较广2泛，在北京的中高档女鞋消费领域也同样有一定的代表性。1、基本情况（1）北京市场品牌女鞋的品牌来源地此次调研的十家商场，有女鞋品牌77家。国内品牌方面，广东品牌位居北京商场第一，占市场覆盖率的42％以上；深圳品牌位居第二，占市场覆盖率的16％；江苏品牌位居第三，占市场覆盖率的90％；上海和台湾位居第四，占市场覆盖率的7％；贵州与福建位居第五，占市场覆盖率的5％。国外代理品牌方面，:代理商计划书)1、狗总可能会扰乱市场我