中小企业管理制度

中小企业管理制度(完整版)一、目的为标准

公司员工薪酬治理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的鼓励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本治理规定。

二、适用范围

本治理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此治理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资构造

1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出局部计入技术工资。

2、技术工工资月工资=根本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表：

3、样品工资月工资=根本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下：

4、班组长工资月工资=根本工资+治理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪200元治理补贴详细标准如下：

5、主管工资月工资=根本工资+治理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪300元。治理津贴详细标准服下：

6、部门经理工资月工资=根本工资+治理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪500元。治理津贴详细标准如下：

7、总监工资月工资=根本工资+治理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）治理津贴：治理津贴分3级，每提高一级加薪800元。治理津贴详细标准如下：

四、工龄工资

1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

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一、综合治理办公室主任的岗位职责

1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、治理等工作。

2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。

3、负责对公司领导的决策、打算和工作部署的督办、落实、协调、完成。

4、代表总经理负责与各部门签订目标治理责任状，并监视、检查、落实目标治理完成状况。

5、帮助总经理对各部门的工作进展全程监视检查，全面治理。

6、负责组织开展对新员工的聘请工作，对公司员工的工作进展检查、考核、评定。

7、负责公司的来访接待工作，并将接待状况准时向总经理汇报。

8、制定并实施行政治理费用规划，力求节省开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置规划进展审核。

9、仔细完成总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责

1、建立健全人事档案，根据人事档案治理的范围，实行一人一档制，随时向主管供应人事档案资料。

2、帮助部门主管做好办公室日常工作。

3、帮助部门主管做好新聘员工的聘请工作。

4、仔细做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的详细事务。

5、协作相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。

6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

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一、有意义的会议

鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

1.明确开会主题。

2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，赐予参会人员时间进展思索。

3.开会期间参加人员每人需提出自己的想法、建议等信息。

4.会议纪要形成纸质签字。

5.上述开会形式，能够为公司节省本钱。

二、市场宣传

1.新年、新气象，访问进展中、已验收工程客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永久存在客户的内脏中。

2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予我司logo图案。

3.笔记本操作系统桌面背景同上。

三、消遣员工

1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。

2.公司办公空间足大状况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。

3.公司爱护员工，员工同样会分散在一起，爱护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤消失问题，工作效率自然降低，公司可简洁配置爱护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。

四、解析数据部

1.掌握工程本钱是企业经济效益的根源，日本治理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。工程中标后销售部人员应带着公司工程经理、工程组长同往客户单位进展交接关系并调研。带着工程组长是另外一层意思，为公司源源不断培育人才。

2.工程组长带着工程期间配备副工程组长，为公司培育人才这是必定。另外工程组长因个人缘由等状况进展休假，不会对工程产生太大影响。

针对本公司工程制定的治理措施：

3.本公司启动实施工程后，存在无“工程风险分析报告”、“工程规划”、工程规划制定后签字报告等文档。将来我公司施行根据工程规划开展工程后，编制工程规划后，应发往参加本工程成员共享工程规划。工程成员如对本工程安排的任务无异议，随之形成“工程规划制定后签字报告”进展签字（责任化）。

4.目前公司既然消失无人情愿出差、无人情愿带工程等问题，为避开此问题，有效方法是采纳带工程责任经费。依据工程利润安排责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的工程组长，实行“责任经费”扣制法。根据工程组长、工程经理制定的“工程规划”进展扣制。

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第一章：总则

第一条：为保证顺当完成各项生产任务、经营目标、治理目标而制定本规章制度。

其次条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

其次章：行政办公制度第四条：依据公司实际运作状况，定期召开生产规划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必需按公司要求参与会议

第六条：卫生治理制度

1、生产操作人员必需根据公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必需有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操负责保养、根本修理、清扫工作。

4、必需听从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的干净。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业隐秘和技术隐秘。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必需填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必需按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发觉迟到、早退，视时间长短作相应惩罚。

第十六条：有事请假者，必需向负责人启发，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可前方可休假，不行强行要假。

第四章：安全生产治理制度

第十八条：严格根据操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

其次十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的担心全因素，以便准时发觉、排解。

其次十一条：修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

其次十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第五章：员工的权利

其次十三条：公平就业的权利。

其次十四条：参与企业民主治理的权利。

其次十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

其次十六条：按公司规定休息和休假。

其次十七条：享受劳动安全、卫生和爱护。

其次十八条：恳求劳动争议处理的权利。

第六章：员工的义务

其次十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第七章：奖罚制度

第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。

第三十四条：整月全勤者，嘉奖全勤奖，奖金100元。

第三十五条：违反公司治理制度的赐予全厂通报的处分，对于通报惩罚不认可的赐予清扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计酬劳）。

第三十六条：员工以书面形式提出对于公司进展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，赐予现金嘉奖（10—100元）。

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第一章总则

第一条目的和依据

1.1目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推动公司进展战略的实现。

1.2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

其次条适用范围

本治理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬安排的依据

公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬安排的根本原则

薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原则。

1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。

2、鼓励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性。

3、公正性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。

4、经济性原则：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。

其次章工资总额

第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展掌握。

第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营规划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程掌握，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员：1、公司高级治理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会打算。

第十一条工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同商定兑现；

2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章构造工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条工资模式

工资＝根底工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、根底工资＝根本工资＋岗位工资

（一）根本工资参照**市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1960元，我司拟定为1960元，(《***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、力量强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层治理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及治理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为10个等级。见下表二：

表二：岗位分类及标准

3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。⑷依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

表三：各等各级岗位技能工资额度

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据力量评价入级。

二、工龄工资

依据员工为本公司连续效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴

（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成局部，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人依据员工居住地与工作地点状况详细核定。

（三）通讯津贴

1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯津贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理：

①业务类：150元/月/人；

②治理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；

4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

四、奖金

（一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为年度奖金和总经理特殊奖2种。

2、年度奖金

⑴年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。

⑵年度奖金实行次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准赐予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标赐予发放。

⑶年度奖金发放实行在年底分一次性发放的方式。

3、总经理特殊奖：依据公司整体经营和进展需要所设立的专项奖金。详细奖金工程及金额由总经理打算，单独发放。

4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。

五、其他

1、奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、奉献大小和出勤记录等考核结果确定。

2、特别奉献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

4、学历工资

第十五条与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳构造工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。

第十六条新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：事务型员工：元/月；治理（技术）型员工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特别技术人员、高管及其它例外状况，由董事会打算。

2、试用期员工治理按公司相关治理规定执行。

3、特别人才的薪酬由双方协商确定，详细方法见工资特区。

4、试用期完毕经考核合格后，按所在岗位及其工作力量、实绩、个人综合素养等确定其根底工资及相关补贴等。

第五章福利待遇

第十七条根据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据国家及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条公司为员工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司《员工手册》。

第六章工资特区

第十九条设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。

其次十条设立工资特区的原则

1、协商原则：特区工资以市场价格为根底，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间制止相互打探；

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态治理，依据企业经济效益水平及进展状况限制总数，宁缺毋滥。

其次十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。

其次十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进展年度考核。有以下状况者自动退出人