供应链生产管理

7.5供应链生产管理7.5供应链生产管理生产计划供应链生产管理的特点面向供应链的生产组织计划模式供应链管理环境下的生产计划模型生产计划生产计划的构成分层式生产计划一、企业生产计划生产计划是根据需求预测和优化决策，对企业的产出品种、产出质量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题所预先进行的考虑和安排。二、生产计划的构成综合计划（年度计划）主生产计划物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述产品：以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)

（Masterproductionschedule）确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆)28型产量(辆)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行车厂的综合计划C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月产量

某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划（MRP）

（Materialrequirementplanning）主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。3、物料需求计划(续)相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件相关需求物物料的概念

ABCDabbc独立需求相关需求相关需求物物料的概念（例例）

办公椅支架螺丝杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物独立需求相关需求物料需求计计划（MRP)自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架主生产计划物料需求计划（MRP）物料清单（（BOM，，BillOfMaterials)MRP的基本原理理1、从最终终产品的生生产计划(MPS)导出对相相关物料的的需求量和和需求时间间2、根据物物料的需求求时间和生生产(订货货)周期来来确定其开开始生产(订货)的的时间时间坐标上上的物料清清单(BOM)时间ABCDabbcMRP的制制定自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架150辆300个300套300个150套150套150套装配周期：1周装配周期：1周……生产周期：2周主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工物料的建议计划:(1)开始生产日期和完工时间(2)需求数量每项采购物料的建议计划:(1)订货日期和到货日期(2)需求数量生产什么?需要什么?有什么?采购计划生产作业计划MRP内在逻辑产品设计工艺计划生产能力劳动力综合生产计划市场需求预测和订单主生产计划详细的生产进度计划MRP可用原材料现有库存外协能力研究与开发市场容量与需求企业的不同同层次计划划之间的关关系供应链生产产管理的特特点供应链管理理环境下生生产计划制制定的特点点供应链下的的柔性生产产计划一、供应链链管理环境境下生产计计划定制的的特点1）具有纵向和和横向的信信息集成过过程2）加强了能力力平衡在计计划中的作作用二、供应链下的的柔性生产计计划柔性制造系系统（FlexibleManufacturingSystem）准时化生产产方式（JIT）看板管理看板管理是是一种生产产现场物流流控制系统统，它是通通过看板的的传递或运运动来控制制物流的一一种方法。。案例：神龙龙公司座椅椅直送看板板生产管理理改革之前，，座椅供应应商与神龙龙公司的生生产节拍不不一致，为为此，神龙龙公司座椅椅库存水平平240套套左右实施物流供供应链看板板运输后，，库存水平平降低到24套左右右面向供应链链的生产组组织

计划划模式面向供应链链的生产组组织计划模模式的基本本思想面向供应链链的生产组组织计划模模式的实施施一、面向供供应链的生生产组织计计划

模式式的基本思思想在生产计划划和物料需需求方面采采用制造资资源计划（（MRPⅡⅡManufacturingResourcesPlanning）在生产过程程控制方面面采用JIT方式经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划材料需求计划能力需求计划是否可行是否可行采购生产活动控制派工输入/输出控制执行结果反馈NYNY财务及成本管理MRPⅡ系系统组成制造、供销销、财务、、MRPⅡ二、面向供供应链的生生产组织计计划模式的的实施计划制定计划考核计划控制计划执行供应链管理理环境下的的

生产计计划模型供应链管理理环境下生生产管理组组织模式生产计划的的特点供应链生产产管理的信信息跟踪机机制供应链管理理下的生产产组织新思思想——延延迟制造一、生产管管理组织模模式在供应链管管理环境下下，生产管管理组织模模式和现行行生产管理理组织模式式一个显著著的不同就就是，供应链管理理环境下生生产管理是是开放性的的、以团队队工作为组组织单元的的多代理制制。二、生产计计划特点首次在MRPII系系统中提出出了基于业业务外包和和资源外用用的生产决决策策略，，适应订货货型企业的的需要。把成本分析析纳入了生生产作业计计划决策过过程中，真真正体现以以成本为核核心的生产产经营思想想。基于该模型型的生产计计划与控制制系统充分分体现了供供应链管理理思想，即即基于价值值增值与用用户满意的的供应链管管理模式三、供应链链生产管理理的

信息息跟踪机制制供应链企业业可以利用用电子数据据交换（EDI）和和Internet等技术手手段，建立立生产系统统的协调机机制，使信信息无缝地地、顺畅地地在供应链链中传递，，使生产的的各个环节节衔接起来来。为保证对下下游企业的的服务质量量，保证协协调机制的的顺利进行行，就需要要使用信息息跟踪机制制。企业为更好好地满足消消费者个性性化需求，，推出了大大规模定制制生产模式式，在不丧丧失规模经经济的前提提下，给顾顾客提供更更多的选择择余地。延迟制造将将大规模生生产和定制制生产有机机地结合在在一起，目目前在全球球制造业中中得到了广广泛的运用用。四、供应链链管理下的的生产组织织新思想———延迟制制造(Postponement)为了能在成成本一定和和风险降低低的基础上上快速满足足最终消费费者的多样样化需求，，企业往往往会在整个个生产与供供应的流程程中将相同同程序的制制作过程尽尽可能最大大化，以获获得规模经经济，而将将差异化的的按定单生生产的制作作过程尽可可能推迟，，我们称这这种制造模模式为延迟迟技术。延迟制造是是指将产品品的最后制制造延迟到到收到客户户订单后再再进行。以以有效地减减少生产预预测的风险险。供应链管理理下的生产产组织新思思想——延迟制制造(Postponement)1、生产延延迟（形态态延迟）生产延迟主主张根据订订单安排生生产产品，，在获知这这个客户的的精确要求求和购买意意向之前，，不作任何何准备工作作或采购部部件。生产延迟的的目标在于于尽量使产产品保持中中性及非委委托状态，，理想的延延迟应用是是制造相当当数量的标标准产品或或基础产品品以实现规规模化经济济，而将最最后的特点点，诸如颜颜色等推迟迟到收到客客户的委托托以后。常常发生在在诸如贴标标签、包装装、装配等等领域。2、物流延延迟（时间间延迟）物流延迟的的基本观念念是在一个个或多个战战略地点对对全部货品品进行预估估，而将进进一步库存存部署延迟迟到收到客客户的定单单时进行。。每个消费地地点不需要要冒预测的风险建立立过多的库库存，在中中央仓库层次上又可可以获得规规模经济优优势。。与生产延迟迟不同，系系统利用物物流延迟，，在保持完完全的生产规模经经济的同时，使使用直接装装运的能力力来满足客户服务要求。物流延迟的的价值创造造物流延迟关关注的焦点点是时间，，一件成品品从形成使使用价值到到发挥使用用价值的““空隙时间间”内是不不会创造任任何价值的的，反而还还会占用一一定的空间间成本与维维护费用。。物流延迟不不仅通过降降低库存成成本创造价价值，更主主要的是通通过压缩每每件产品的的“空隙时时间”，加加速资本周周转，提高高流动资本本在一定时时间内创造造价值的次次数。物流延迟的的应用我国南方地地区分布着着许多大型型跨国连锁锁零售集团团的分店，，其中许多多零售店的的进货、补补仓、上架架的作息时时间不是12h，而而是18h甚至24h制的。。如此“Justintime””式的物流流运作，使使零售店对对顾客的需需求时刻表表现出最敏敏感的供货货反应，以以此保证货架上所有商品品最快速的的流转和更更新，其流流动资金的的周转速度度可想而知知。据统计计，沃尔玛、家乐福流动资金的的周转速度度每年可达达20-30次。一般的产产品结构构和生产产流程模模式毛坯零零件工艺艺产产品多样样化装配配基于延迟迟制造的的供应链链(Postponement)制造顾顾客客化包装装延迟制造造的例子子

染色剂，着色，包装

零售

消费者

延迟制造之前

延迟制造示意图染色剂

着色，包装，零售

消费者

延迟制造之后

HP打印印机的供供应链系系统：延延迟制造造1.惠惠普公司司及台式式打印机机概况成立于1939年，台台式打印印机1988年年进入市市场，是是该公司司主要成成功产品品之一。。随着销销量的稳稳步上升升（1990年60万台，，销售额额为4亿亿美元）），库存存随即增增长。为为保证供供货使客客户满意意，须提提高库存存水平。。Deskjet打印机机有5个个不同地地点的分分支机构构，负责责生产、、装配和和运输。。成品厂厂装配好好通用打打印机后后，直接接进行客客户化包包装。为为保证顾顾客订单单98%的及时时满足率率，各成成品中心心必须保保证大量量的安全全库存（（7周的的库存量量），产产品将分分别销往往美国、、欧洲和和亚洲。。芯片元件电路板元件集成电路打印电路板DeskJet制成品打印机制动力装置用户手册电缆、键区、发动机、塑料打印头驱动板元件温哥华HP打印印机温哥哥华工程程供应链链物流过过程原材料最终产品6个月2.存存在的问问题打印机生生产、研研发节点点分布16个国国家，销销售服务务节点110个个国家，，总产品品超过22000类。。其中欧欧、亚地地区对台台式打印印机电源源供应（（110伏、220伏伏及不同同插件））、语言言（操作作手册））等有不不同要求求。客户户化包装装全部在在温哥华华工厂完完成，北北美、欧欧洲、亚亚太有三三个分销销中心。。“本土化化生产””分销商希希望降低低库存，，快速满满足客户户需求，，给惠普普带来保保证供货货及时性性的压力力。结果果：备货货生产模模式（Make-To-Stock），加加大成品品库存、、零部件件、原材材料库存存。最终成品品抵达分分销商处处需1个个月时间间，分销销商对市市场需求求反应迟迟钝，同同时，分分销商处处需加大大库存，，占用大大量流