供应链理念及其业务概况im

供应链理念及其业务概况1供应链理念及其业务概况培训课程目录如何理解供应链及其管理电脑公司供应链业务状况2企业为满足客户三类需求所做三类工作企业面对客户应具有的三类直接增值职能产品链职能市场链职能供应链职能产品功能需求容易获取的需求售前、中、后得到关怀的需求客户供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理3企业中三个直接增值职能所作的工作产品链职能市场链职能供应链职能企业为满足客户三类需求所做三类工作产品规划、管理技术质量采购制造商务渠道（配送,销售）渠道规划管理市场推广售前、中、后服务大客户关怀面对面电话网上媒体供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理4供应链理念及其业务概况培训供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对

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的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中，将

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直到

连接形成的一个具有整体功能的网链结构。

如何理解供应链及其管理5供应链理念及其业务概况培训供应链的模型需求信息流供给信息流物流资金流如何理解供应链及其管理供应商制造商分销商零售商最终用户6供应链理念及其业务概况培训用户需求销售商生产厂供应商需求传递延迟7天9天变化/影响需求传递牛鞭效应如何理解供应链及其管理7缺乏对供应链的大局观,将会降低资产管理水平和客户响应能力供应商制造商分销商零售商客户供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理8供应商制造商 运输部门分销商零售商供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理供应链运作过程中可能存在的问题采购周期长生产过程不确定运输过程复杂多变对客户需求把握能力差预测手段不高库存水平对成本压力大9供应链理念及其业务概况培训推动企业供应链扩展的外部原因产品生命周期的缩短产品种类丰富、复杂市场对快速交货能力的要求很高个性化定制的需求如何理解供应链及其管理10销售生产采购研发库存供应商客户配送销售商供应链理念念及其业务务概况培训训如何理解供供应链及其其管理企业供应链链扩展的范范围11供应链管理理的概念供应链管理理：是对供应链链中的信息流、物流和资金流进行设计、、规划和控控制的过程程，是一套套透过商业业伙伴，一一起紧密合合作，务求求以最低的的供应链成成本，向消消费者或客客户提供最最大益处的的商业策略略。供应链理念念及其业务务概况培训训如何理解供供应链及其其管理12供应链管理理的目标供应链管理理的目标是使供应链链信息准时时及准确地地交流，让让产品、资资金及原料料储备，透透过制造、、分销以及及零售的过过程，持续续、顺畅地地流通，以以满足用户户的需求。。保证在，把送达到。供应链理念念及其业务务概况培训训如何理解供供应链及其其管理13供应链理念念及其业务务概况培训训供应链管理理的作用SupplyChainManagement提高客户满满意度提高客户响响应能力提高预测能能力提高库存可可视性提高采购、、生产计划划能力如何理解供供应链及其其管理14供应链理念念及其业务务概况培训训零售商分销商顾客供应商广泛的联系使得业务在网络中进行企业零售商分销商顾客供应商传统统业业务务模模式式向向Internet商商业业模模式式转转变变如何何理理解解供供应应链链及及其其管管理理15供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训课程程目目录录如何何理理解解供供应应链链及及其其管管理理电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况16联想想电电脑脑公公司司组组织织结结构构图图总裁裁室室财务务部部信息息管管理理部部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北北区区华东东区区深圳圳分分部部西南南区区西北北区区东北北区区欧洲洲区区美洲洲区区亚太太区区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部

科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想想研研究究院院技术术发发展展部部质量量管管理理部部产品品链链供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况17供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况采购购生产产销售售仓储储配送送联想想内内部部的的供供应应链链环环节节18有效效的的渠渠道道高效效的的运运筹筹严格格的的管管理理联想想电电脑脑公公司司的的成成功功经经验验挑战战自自我我是联联想想电电脑脑制制胜胜的的唯一一法法宝宝！！Source:联想想分分析析更高高水水平平的的研研发发供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况19安全全库库存存结结合合按按订订单单生生产产使使库库存存降降低低至至二二周周用户户订订单单安全全库库存存按订订单单生生产产高效效的的运运筹筹Source:联想想分分析析供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况20双链链模模型型采购购周周期期T供材料料库库存存期期T材生产产周周期期T产成品品库库存存周周期期T成录入入周周期期T录确认认周周期期T确资金金审审核核周周期期T审发货货周周期期T发运输输周周期期T运发出订单入材料库领料生产入成品库接到订单订单审核/录入订单确认资金审核发货出库代理收货供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况接收收链链交付付链链21北京京苏州州广东东美国国新加加坡坡韩国国马来来西西亚亚联想想物物流流运运作作全全程程（接接收收链链））香港港广东东惠惠阳阳北京京国内内供供应应商商上海海分分库库报关分货代理理采购采购采购国际际供供应应商商..生产生产成品成品最终终用用户户.接收收链链供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况22销售售订订单单处处理理流流程程（交交付付链链））代理理订订单单Internet传真真订单单审审核核资金金审审核核排运运输输计计划划发货货代理理收收货货是否否有有货货？？生产产YN订单单确确认认供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况232-4天香港港广东东惠惠阳阳北京京北京京苏州州广东东国内内供供应应商商上海海分分库库报关分货代理理采购采购采购美国国新加加坡坡韩国国马来来西西亚亚国际际供供应应商商..生产生产成品成品最终终用用户户1天天2-8周周1-5天天2-3天天0.5-6周物流流周周期期1-9周.供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况24保证证最最优优的的成成本本，，为为企企业业获获取取利利润润物流流运运作作的的主主要要目目标标提高高物物流流周周转转速速度度保证证及及时时供供货货，，提提高高客客户户满满意意度度避免免物物料料积积压压，，降降低低部部件件降降价价风风险险提供供最最优优的的采采购购成成本本供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况25最优优的的总总成成本本合理理的的材材料料安安全全库库存存客户户的的需需求求要要求求快快速速响响应应部件件的的采采购购周周期期长长部件件的的频频繁繁升升级级需求求多多样样性性供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况26当前前提提高高运运作作水水平平的的关关键键要要素素提高高销销售售预预测测的的准准确确性性提高高部件件的的质质量量控控制制提高高部件件的的通通用用性性与供供应应商商建建立立良良好好的的合合作作关关系系，，了了解解供供应应商商的的运运作作方方式式以以优优化化我我们们的的运运作作模模式式，，达达到到双双赢赢的的目目标标建立立完完善善的的信信息息系系统统供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况27供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况将联联想想信信息息系系统统延延伸伸到到主主要要代代理理商商、、策策略略供供应应商商和和运运输输合合作作伙伙伴伴的的内内部部运运作作系系统统。。28传统供应双链扩展的大供应链供应商的供应双链代理商的供应双链“大供应应链”运运筹策略略供应链理理念及其其业务概概况培训训电脑公司司供应链链业务状状况29企业ERP供应商渠道客户信息流信息流物流物流资金流资金流采购计划库存制造商务配送决策支持