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文档简介
第4页共4页2023年销售团队的pk激励方案情感激励:公司寄店铺归属感的激励,建立起员工对公司企业文化和店铺的认同;现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。具体如下:员工日个人PK;平均分配每人每天目标,按目标达成率计算。达成率___%奖励现金10远。___%奖励___元。___%奖励___元(按当日目标分配奖金)连续___天落后者:捐___元作为员工基金。员工周目标PK按目标达成率计算。___%打成奖励___元。___%奖励___元。___%奖励___元。连续两周落后者撤消___天假期。员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成___%以上奖励___元。班别PK日时段平均分配班别每天目标,按目标达成率计算。达成率___%奖励现金___元/人。___%奖励___元/人。___%奖励___元/人(按当日目标分配奖金)落后者乐捐___元/人周时段平均分配班别每周目标,按目标达成率计算。达成率___%奖励现金___元/人。___%奖励___元/人。___%奖励___元落后者乐捐20/人月时段平均分配班别每月目标,按目标达成率计算。达成率___%奖励现金___元/人。___%奖励___元/人。___%奖励___元落后者乐捐50/人物质奖励:奖励要及时,奖励要有新鲜感,奖励要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,现店铺人员架构分A`B两班PK。A班:陈明李维于智慧黄叶熊宇佳B班:李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及AB两班进行PK,所有结果以店铺数据为准。___步行街___月目标分解。本月目标:___万个人目标:___万÷___人=8。___万(个人当月目标)班别目标:___万÷___天=3400/天___万÷2=___万万÷4(周)=7。___万/周2023年销售团队的pk激励方案(二)为了提升___月份整体销售目标,充分调动与激发销售团队的积极性与突破性,现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施,现以营销中心两位负责人为表率,划分两个市场各自分配团队人员进行为期___月的突击营销,具体方案如下:一、罗总负责___市场二、潘总负责___市场(运城客户除外)1、销售业绩完成目标的%2、销售利润完成目标的%考核激励:1、两位负责人工资抽出元作为考核工资2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外,公司另拿出现金作为激励。4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。6、如两队均未达到销售目标及销售利润的%,均不发放考核工资。7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。2023年销售团队的pk激励方案(三)一、活动目的:激励全员,发挥团队协作优势,冲锋销售,提升毛利二、参与门店:所有门店三、参与对象:全体员工、促销员四、参与时间:___年___月___日-___年___月___日五、奖励方式:分组排名奖励,六、具体内容:1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练;2、办公室支援明细;3、销售PK目标及预算;4、销售达成奖励;七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作1)、重点培训员工的销售技巧,利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费,培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。2)、每天安排促销员支援促销活动销售,每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中,重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员,值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配,在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。3)、店长在每天开会(早、晚班开会时间)___人员现场演练员工的销售技巧和服务意识;4)、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货,请部门负责人协助货源的协调跟进,商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。八、办公室支援门店销售明细1)销售PK赛期间(___年___月___日---___月___日)办公室人员必须按以下指派在门店支援销售,门店并把销售任务分解到每天、每一个员工,包括支援人员;(销售分解表门店自行分解);2)监
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