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个人战略规划XXXX年个人战略

主题：XXX年XXX部门XXX年月日北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsultingConfidential公司的战略目标：近期目标:远期目标：个人核心价值观:五年远景：两年目标：一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁，三是与执行理念有关。成功故事，反映出你成功原因不是外在的条件，而是你内在的信仰和人生哲学，这就是你的核心价值观，坚持它，过去怎么成功，今后还会成功。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，它是你战略的灵魂。构筑对未来的梦想，是不是你真正最想要的？能够让你兴奋和快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司和时代的发展要求？是否清晰具体？是否可以支撑自己的五年目标的实现？是否具体可具体衡量？既然一起奋斗，就让我们统一声音、统一思想、统一行动！只有全力以赴的在同一个舞台上为共同的目标而努力，我们才可能发挥团队的实力，成就彼此的人生辉煌与奇迹！北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsultingConfidential实现战略目标所要解决的主要矛盾年度行动计划

计划成功,奖励:计划失败,处罚:检查人:我的标杆:今天还不够强大，是什么东西在阻碍你？你要实现战略目标，是什么主要矛盾在阻碍你？请在执行的理念中去寻找，为自己负责，不要面子文化。一年解决一个矛盾，就很了不起了。每个季度有一个行动措施和结果，每个的结果都是自我的突破。这些措施：是不是能解决自己的根本矛盾？是不是可以被别人检查？个人行动计划与本职工作必须相关，但不是你的部门的工作计划，是你自己在公司中的成长计划。无论是伟大的人物,还是身边的同事,都有值得你学习的地方,当你在战略实施过程中迷茫的时候，最简单的办法就是看看你的标杆是怎么做的，或者想一想，如果标杆遇到这类问题，他会怎么去做，就清楚了。选择标杆的要求：能够帮助自己解决主要矛盾、实施行动计划的人物。处罚不能“技术处理”成了奖励，真正要让自己痛，才是罚。检查人必须是营员，与你在一起工作，可以检查到你。第一季度成长计划：第一季度业绩目标：第二季度成长计划：第二季度业绩目标：第三季度成长计划：第三季度业绩目标：第四季度成长计划：第四季度

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