控制中心岗位职责13篇

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名目第1篇疾病预防掌握中心岗位职责第2篇物业掌握中心值班人员岗位职责第3篇成本掌握中心经理岗位职责任职要求第4篇物业小区消防掌握中心岗位职责-7第5篇中心掌握室主任岗位职责第6篇物业掌握中心主管岗位职责第7篇消防掌握中心岗位职责第8篇成本掌握中心总监岗位职责任职要求第9篇某中心掌握室主任岗位职责第10篇成本掌握中心经理岗位职责第11篇某小区消防掌握中心岗位职责第12篇成本掌握中心总监岗位职责第13篇某物业消防掌握中心值班员岗位职责

【第1篇】消防掌握中心岗位职责

1、消防掌握中心为消防平安重点部位，无关人员不得入内，消防主机的操作必需由专人负责；

2、消防主机报警设备应保证二十四小时不间断工作，如发觉设备故障应准时排解，确保机器的正常工作。若无法解决应准时报告工程技术部，快速排解；

3、消防电话，消防广播为消防专用设备，在非火警状况下严禁使用；

4、消防主机报警设备为主、备电自动更换供电，当主电停电超过一天时，可将主机电源关闭，以免电瓶过时放电；

5、消防掌握中心必需保证二十四小时有人值班，并做好值班记录；

6、消防主机设备在正常状况下应设在手动，以免误操作；

7、当消防主机设备发出火警信号时，值班人员应马上通知当值保安领班或巡逻人员赶赴现场察看，如属误报由现场人员通知消控中心值班人员并作好记录，如有火灾发生则依据灭火应急方案实施；

【第2篇】成本掌握中心经理岗位职责任职要求

成本掌握中心经理岗位职责

集团成本掌握中心目标成本经理润江投资河北润江投资集团有限公司，润江任职要求:

1、统招本科工程造价/土木工程/工程管理专业毕业;

2、服务于全国知名地产开发的住宅或商业综合体楼盘实操;地区或全国知名地产公司同岗位工作经受不少于3年;

3、土建或安装工程造价学问丰富，熟识各专业成本指标，具备先进的目标管控观念和管理方法，对行业规费、税金、行政收费等熟识了解;熟识目标成本科目体系，能独立完成住宅及商业目标成本测算;

4、具备较强的目标成本编制方案力量，熟识目标成本科目体系，有效把控目标成本的实施与落地;

5、熟识目标成本方案要素标准和方案管理重点，并对方案实施进行准时跟踪、反馈和修订;

6、具有较强的团队协作力量，具备横向对接各职能部门的沟通协调力量;

7、具备房地产项目目标成本数据收集、数据库搭建力量;

8、具备项目全生命周期目标成本管控意识，对于施工过程中的洽商、签证等动态成本变动具有肯定的敏感性。

成本掌握中心经理岗位

【第3篇】某中心掌握室主任岗位职责

一、在厂长的领导下,负责中控室的组织和管理工作,仔细贯彻厂部的决议,听从调度室的统一调度;

二、做好职工日常生产、生活中的思想工作,充分调动职工乐观性;

三、依据生产部门下达工作方案,结合中控室的实际状况组织实施工作方案,确保工作全面完成;

四、准时向生产调度室报告中控室的各种信息,对生产中存在的问题,提出解决方案和建议,并帮助协作有关部门,仔细执行生产调度室的调度指令,确保生产正常进行;

五、负责支配工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡察检查工作,确保设备正常运转;

六、加强职工的平安教育与上岗前的职业培训,提高专业技能,提高工作效率;

七、为避开事故发生和扩大,对生产现场突发问题实行应急措施,并准时向厂长和生产调度室报告;

八、负责督促中控室完成生产任务和清洁卫生工作;

九、完成领导交办的其它工作。

【第4篇】成本掌握中心总监岗位职责

成本掌握中心总监1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

3.负责年度工程资金方案的制定,依据公司管控要求将年度资金方案分解,并负责详细实施掌握;

4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本状况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用状况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核看法;

5.负责选购体系建设及供应商管理,建立健全公司选购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目选购成本标准;

6.负责选购方案、选购合同、选购预算管理管理,依据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项选购方案,依据选购方案,编制选购预算,起草、组织签订选购合同,组织开展选购评审工作,提出选购看法等;

7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(选购)管理制度,建立健全招标(选购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的招标、投标、邀标等工作;

8.全面负责成本管理数据库建设,将全部数据进行分析、按类进行标准化,推动成本管理信息化建设;

9.全面负责部门内部管理,包括部门工作方案、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设,提升公司成本管理水平和工作效率;1.全日制本科或以上学历,工程造价、土木工程、建筑工程、工程管理、房地产项目管理等相关专业;

2.具有10年以上知名地产企业成本相关工作阅历及5年以上成本管理同等岗位经受,熟识地产行业全面成本管理本管理、目标成本和动态成本管控,具备全面成本管理力量;

3.熟识工程施工节点、招标选购流程,精通招标、选购、预算、合约管理,熟识动态成本管控体系;

4.熟识房地产行业项目投资、成本掌握流程,深化了解房地产投资各项业务的成本变动风险;

5.熟识相关设备及材料市场价格,具有独立主持房地产项目投资估算、成本测算、招投标的力量;

6.熟识房地产成本管理体系化运作及标准建立,熟识招标法及相关法律法规,熟识公共资源交易平台公开招标流程;

7.人品正直,责任心强,具有优秀的领导和方案力量及合同谈判力量;

8.45岁以下,听从公司调配,接受出差。1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

3.负责年度工程资金方案的制定,依据公司管控要求将年度资金方案分解,并负责详细实施掌握;

4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本状况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用状况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核看法;

5.负责选购体系建设及供应商管理,建立健全公司选购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目选购成本标准;

6.负责选购方案、选购合同、选购预算管理管理,依据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项选购方案,依据选购方案,编制选购预算,起草、组织签订选购合同,组织开展选购评审工作,提出选购看法等;

7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(选购)管理制度,建立健全招标(选购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的招标、投标、邀标等工作;

8.全面负责成本管理数据库建设,将全部数据进行分析、按类进行标准化,推动成本管理信息化建设;

9.全面负责部门内部管理,包括部门工作方案、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设,提升公司成本管理水平和工作效率;

【第5篇】疾病预防掌握中心岗位职责

1.制定传染病、地方病、寄生虫病、职业病的预防措施和掌握方案；负责疾病预防、监测与掌握信息的整理分析、评价和疫情报告；组织实施预防接种，负责全县生物制品的管理；担当预防性健康体检和与健康有关的新产品的检验、发证，公共场所的卫生学评价，传染病突发大事的调査处理、疫点掌握。

2.严格执行物价部门规定的收费标准；就诊病人一律免收挂号费；传染性肺结核病人免费治疗；准时精确     出具各种检测报告；技术服务做到高效、快速、全程、满足；不接受服务对象宴请、礼物、红包。

【第6篇】物业小区消防掌握中心岗位职责-7

物业小区消防掌握中心岗位职责(7)

1中心值班人员必需严格要求自己,遵守公司、管理处的各项规章制度及《员工手册》的相关规定,加强业务学问的学习,了解和把握与工作有关的业务学问,不断提高自身素养。

2仔细作好当天的重要电话、对讲记录、设备运行及交接等质量记录。

3值班人员如临时需离开中心,须向当班班长说明去向、缘由,由平安主办或当班班长顶班。

4值班人员应仔细观看闭路监控系统及红外报警系统,亲密凝视小区内人员、车辆的出入状况,随时把握小区的治安、消防动态,发觉可疑状况立既用对讲通知相关岗位进行核实,确保小区平安。

5负责每日录像,在每日零时、12时准时更换录相带,并留意保存半个月时间。

6借用钥匙必需严格遵守钥匙借用程序,领取及存放时必需当面核对双方签名记录。

7每日清理中心各类设施及地面,并每周擦拭各类设备、消防器材,严禁在中心存放与工作无关的各类物品。

8按规定的程序仔细、正确操作各类设备,熟识各类设备性能、功能及保养程序。

9消防主机报火警后,要认真阅读并熟识位置马上通知相应岗位进行核实,如是误报要复位,是火警要按灭火方案进行操作。

10熟识消火栓、烟感、温感、防排烟等报警处理方程,或故障报处理方法。

11熟识各类紧急大事的处理程序,熟知报警电话和向社会求援的方法,乐观协作各类紧急大事的模拟演习。

12夜间(22:00-凌晨7:00)值班人员负责每半小时用对讲与各岗位呼叫联系,确保夜间平安工作质量。

13指挥中心内存放的消防工具、器材为消防专用物品,任何人不得挪作他用;

14非值班人员不得擅自持对讲机呼叫,正确使用对讲机传递信息,留意收听荔景中心呼叫,并记录传递的信息,如有重要通知要马上通知相关人员

15值班人员须监督其他人员不得在指挥中心闲聊、逗留。任何对指挥中心正常工作造成影响的人员和行为,一经调查属实,将予以严厉 处理。

16负责每日客户中心下班后接听客户服务中心的转接电话具体记录电话内容,向顾客解释说明,并在次日第一工作时报给客户服务中心。

17客户中心当班时间全部来电免接,严禁当班和非当班人员拨打私人电话,如有急事应长话短说,如有违规行为一经查出将严厉 处理。

18周一至周五每天(上午8:00-10:00)、(下午16:00-晚上20:00)播放背景音乐并留意调整音量和音乐种类,节假日上午播放时间为(10:00-12:00)。

19每天晚上中心值班人员负责与当班班长在(23:00-0:00)之间进行小区全部红外线的测试,发觉问题作好相关记录并在其次天准时向平安主办汇报。

20严格遵守交接班制度,并做好质量记录。

【第7篇】物业掌握中心主管岗位职责

物业项目掌握中心主管岗位职责

所在部门:**管理处

直属上级:管理处副经理

职责概要:掌握中心主管在管理处副经理的直接领导下,负责管理区域内消防设施的保养及中心日常工作的支配。

基本任务和职责:

1、每天巡察一次消防设施,发觉问题准时处理。

2、负责制定本部门的工作方案,并组织有关人员实施落实。

3、负责掌握中心日常工作的开展。

4、负责每月28日前编制掌握中心下月的《工作方案》报主管副经理汇总,并依据方案完成状况,不断调整准时改进。

5、每周带领中心人员按规定准时进行设备的保养巡察,准时把握运行状况,提出修理保养方案。

6、每月定期与各部门沟通,听取各部门的看法,准时改进中心的工作。熟识其它部门的工作内容,便于协调各部门之间的工作。

7、了解中心人员综合素养和工作表现,提出访用建议。

8、负责管理区域内公共预警信息的发布。

9、完成领导交办的其他工作。

【第8篇】成本掌握中心经理岗位职责

成本掌握中心总经理德阳西部国际德阳西部国际商贸(集团)有限公司职责描述:

一、核心目标:建立开发价值管理模式,优化成本组合,从专业角度支持集团战略实现。

二、成本管理体系:1.负责成本管理制度、成本管理标准化的制定与审核;2.组织监督城市公司成本部门对成本管理制度、流程、目标、标准执行状况,并审批相关评估和整改报告

三、目标成本管理:1.统一成本管理科目,建立成本测算模型;2.协作项目可行性讨论工作,负责组织相关方案的成本估算并给出专业看法;3.组织项目(建筑、园林、装饰、示范区)方案、初步、施工图阶段建安类目标成本科目的测算、编制和比对;4.组织各城市公司项目方案版、执行版目标成本编制;5.负责目标成本执行监督、预警、调整及相关评审组织

四、设计参加:1.参加各项目前期定位、策划、方案阶段的会谈论证,并提出合理优化建议;2.组织参加初步、施工图设计(建筑、景观、装饰),提出成本优化建议

五、动态成本监控:1.组织监控项目建安类目标成本的执行状况、合同成本(付款)的执行状况、变更签证的费用状况,形成项目动态成本信息台帐,审批项目动态成本管理月报;2.组织监控动态成本,对超出预期成本变动状况启动预警或强控程序按权限进行审批,提出目标成本调整建议;3.组织审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请,对质量、进度确认

六、成本分析与预结算管理:1.组织本地直管项目施工图阶段的预算工作,监督各城市公司预算管理工作;1.负责审核工程图纸及设计变更的经济性;3.指导本地直管项目工程竣工结算工作和组织各项目成本后评估分析,帮助财务进行项目后效益评估;4.帮助、监督各项目开展结算及对结算书进行审核;5.讨论国家工程成本政策变化及对策,优化成本计算方法、完善建安成本明细科目;6.组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据、行业、地方同类项目的开发成本数据,结合材料设备、工程、设计、营销服务等市场价格调研,建立项目开发成本信息库。

【第9篇】某小区消防掌握中心岗位职责

小区消防掌握中心岗位职责

编号:wi/a-021

1.0坚决贯彻执行上级关于消防平安工作的指示和规定。

2.0娴熟把握消防设备的使用性能,保证救灾时操作有序,精确     快速。

3.0做好消防值班记录,保持与各值班岗位的联系,仔细准时地处理消防报警。

4.0严格执行交接班制度。交接班时,双方必需将值班记录、设施(备)状况、事故处理状况及各处钥匙一一交接清晰,做到'上不清下不接'。

5.0报告消防平安隐患,帮助消防法规宣扬,提出合理化建议。

6.0严禁非消防值班人员在岗位逗留,禁止打私人电话。

7.0有事离岗必需得到班长同意,且有相关人员到位后方可离岗。

【第10篇】物业掌握中心值班人员岗位职责

物业项目掌握中心值班人员岗位职责

所在部门:**管理处

直属上级:掌握中心主管

职责概要:掌握中心值班人员在中心主管的直接领导下,负责设备日常保养及中心的日常工作的开展。

基本任务和职责:

1、接班人员提前10分钟到中心,检查中心设施状况,钥匙柜、质量记录等,并具体记录钥匙借用状况。

2、相互检查填写交接班记录、设备维护记录,交班人员具体列明本班未完成大事记录。

3、留意收听电台广播,记录天气状况及公共预警信息。

4、综合分析送至中心信息,准时调配、组织相关部门进行处理。热忱、细致受理顾客要求、看法及建议,准时恰当地支配、处理汇报、跟踪并做记录。

5、准时精确     传达公司各管理处与公司之间的信息。

6、充分利用中心监控、通讯等平安防范设施,亲密留意出入管理区域内车辆、人员、物资托运状况,对可能发生的特别状况快速支配人员处理并汇报。

7、严格掌握与工作无关的人员在中心逗留,进出中心人员要顺手关门。

8、快速、坚决、镇静、敏捷地指挥掌握各类紧急大事,准时汇报并记录。

9、中心值班人员因需要离开中心,顶班人员须由经理指定能胜任中心工作的人员担当。

10、超过处理权力范围问题,须准时与副经理以上人员联系,力求问题妥当解决。

【第11篇】成本掌握中心总监岗位职责任职要求

成本掌握中心总监岗位职责

岗位职责:

1.建立和完善成本核算和掌握体系;

2.制订成本管理规范、制度和业务流程;

3.负责成本策划，确定成本总控指标;

4.分解成本掌握指标，提出掌握要点;

5.负责成本预算、分析、掌握运行系统的审核与监督;

6.统筹项目成本管控，包含土建、安装、精装修、材料选购等。

任职资格:

1.年龄在35-40岁之间，建筑工程、造价、预算等相关专业统招本科以上学历;

2.具备10年以上成本掌握工作阅历，3年以同岗位管理工作阅历;

3.具备全面的工程造价专业理论和现代企业管理学问;

4.熟识财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;

5.精通招投标、选购、预算、合约，熟识动态成本管理体系;

6.人品正直，责任心强，具有较强的领导和方案力量，表达、沟通和协调的力量。

【第12篇】中心掌握室主任岗位职责

一、在厂长的领导下，负责中控室的组织和管理工作，仔细贯彻厂部的决议，听从调度室的统一调度；

二、做好职工日常生产、生活中的思想工作，充分调动职工乐观性；

三、依据生产部门下达工作方案，结合中控室的实际状况组织实施工作方案，确保工作全面完成；

四、准时向生产调度室报告中控室的各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，并帮助协作有关部门，仔细执行生产调度室的调度指令，确保生产正常进行；

五、负责支配工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡察检查工作，确保设备正常运转；

六、加强职工的平安教育与上岗前的职业培训，提高专业技能，提高工作效率；

七、为避开事故发生和扩大，对生产现场突发问题实行应急措施，并准时向厂长和生产调度室报告；

八、负责督促中控室完成生产任务和清洁卫生工作；

九、完成领导交办的其它工作。

【第13篇】某物业消防掌握中心值班员岗位职责

物业消防掌握中心值班员岗位职责

一、坚决贯彻执行上级关于消防平安工作的指示和规定。

二、熟识消防设备的构造、性能及操作程序,管好资料,熟识工作电话号码,熟识火警报警方法与程序,保证时操作有序,精确     快速。

三、做好消防值班记录,与各岗位值班员保持联系,仔细准时的处理消防报警及电话投诉。

四、定期进行消防设施的巡查,养护,确保消防设施(备)始终处于良好状态。

五、按时交接班,严格履行交接手续,交接班时,双方必需将值班记录、设施(备)状况,事故处理状况等各处钥匙一一交接清除,做到上不清下不接。

六、宣扬消防法规,报告消防隐患提出消防合理化建议。

七、非消防工作人员不得在掌握中心逗留,禁止私人占用消防值班电话。

八、禁止在掌握中心抽烟,睡觉,看书报或做与工作无关的事,需短暂离岗时须得到领班同意,且在领班人员到位后方可离岗。

九、确认发生火灾时,须快速报告主任并坚决按灭火作战方案处理。

消防掌握室值班记录

交班接班

年月日时分

年月日时分

值班人员

值班人员

检查项目

检查状况

备注

火警显示灯

01正常02故障03火警

屏幕显示记录

01有02无

巡检功能

01正常02故障03其他

打印功能

01正常02故障03其他

各电压表、电流表工作状态

01正常02不正常03其他

个指示灯、开关、按钮状态

01正常02不正常03其他

主备电源切换

01正常02故障03其他

消防电话

01正常02故障03其他

消防广播

01正常02故障03其他

其他设备

01正常02故障03其他

值班记录

注:值班期间发生的状况,在“值班记录”栏中记录,需移交处理的注明;发生火警时,另填写《火警处置记录》。

【导语】掌握中心岗位职责怎么写受欢迎？本为整理了13篇优秀的掌握岗位职责范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的掌握中心岗位职责，仅供参考，盼望对您有所关心。

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【第1篇】消防掌握中心岗位职责

1、消防掌握中心为消防平安重点部位，无关人员不得入内，消防主机的操作必需由专人负责；

2、消防主机报警设备应保证二十四小时不间断工作，如发觉设备故障应准时排解，确保机器的正常工作。若无法解决应准时报告工程技术部，快速排解；

3、消防电话，消防广播为消防专用设备，在非火警状况下严禁使用；

4、消防主机报警设备为主、备电自动更换供电，当主电停电超过一天时，可将主机电源关闭，以免电瓶过时放电；

5、消防掌握中心必需保证二十四小时有人值班，并做好值班记录；

6、消防主机设备在正常状况下应设在手动，以免误操作；

7、当消防主机设备发出火警信号时，值班人员应马上通知当值保安领班或巡逻人员赶赴现场察看，如属误报由现场人员通知消控中心值班人员并作好记录，如有火灾发生则依据灭火应急方案实施；

【第2篇】成本掌握中心经理岗位职责任职要求

成本掌握中心经理岗位职责

集团成本掌握中心目标成本经理润江投资河北润江投资集团有限公司，润江任职要求:

1、统招本科工程造价/土木工程/工程管理专业毕业;

2、服务于全国知名地产开发的住宅或商业综合体楼盘实操;地区或全国知名地产公司同岗位工作经受不少于3年;

3、土建或安装工程造价学问丰富，熟识各专业成本指标，具备先进的目标管控观念和管理方法，对行业规费、税金、行政收费等熟识了解;熟识目标成本科目体系，能独立完成住宅及商业目标成本测算;

4、具备较强的目标成本编制方案力量，熟识目标成本科目体系，有效把控目标成本的实施与落地;

5、熟识目标成本方案要素标准和方案管理重点，并对方案实施进行准时跟踪、反馈和修订;

6、具有较强的团队协作力量，具备横向对接各职能部门的沟通协调力量;

7、具备房地产项目目标成本数据收集、数据库搭建力量;

8、具备项目全生命周期目标成本管控意识，对于施工过程中的洽商、签证等动态成本变动具有肯定的敏感性。

成本掌握中心经理岗位

【第3篇】某中心掌握室主任岗位职责

一、在厂长的领导下,负责中控室的组织和管理工作,仔细贯彻厂部的决议,听从调度室的统一调度;

二、做好职工日常生产、生活中的思想工作,充分调动职工乐观性;

三、依据生产部门下达工作方案,结合中控室的实际状况组织实施工作方案,确保工作全面完成;

四、准时向生产调度室报告中控室的各种信息,对生产中存在的问题,提出解决方案和建议,并帮助协作有关部门,仔细执行生产调度室的调度指令,确保生产正常进行;

五、负责支配工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡察检查工作,确保设备正常运转;

六、加强职工的平安教育与上岗前的职业培训,提高专业技能,提高工作效率;

七、为避开事故发生和扩大,对生产现场突发问题实行应急措施,并准时向厂长和生产调度室报告;

八、负责督促中控室完成生产任务和清洁卫生工作;

九、完成领导交办的其它工作。

【第4篇】成本掌握中心总监岗位职责

成本掌握中心总监1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

3.负责年度工程资金方案的制定,依据公司管控要求将年度资金方案分解,并负责详细实施掌握;

4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本状况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用状况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核看法;

5.负责选购体系建设及供应商管理,建立健全公司选购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目选购成本标准;

6.负责选购方案、选购合同、选购预算管理管理,依据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项选购方案,依据选购方案,编制选购预算,起草、组织签订选购合同,组织开展选购评审工作,提出选购看法等;

7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(选购)管理制度,建立健全招标(选购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的招标、投标、邀标等工作;

8.全面负责成本管理数据库建设,将全部数据进行分析、按类进行标准化,推动成本管理信息化建设;

9.全面负责部门内部管理,包括部门工作方案、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设,提升公司成本管理水平和工作效率;1.全日制本科或以上学历,工程造价、土木工程、建筑工程、工程管理、房地产项目管理等相关专业;

2.具有10年以上知名地产企业成本相关工作阅历及5年以上成本管理同等岗位经受,熟识地产行业全面成本管理本管理、目标成本和动态成本管控,具备全面成本管理力量;

3.熟识工程施工节点、招标选购流程,精通招标、选购、预算、合约管理,熟识动态成本管控体系;

4.熟识房地产行业项目投资、成本掌握流程,深化了解房地产投资各项业务的成本变动风险;

5.熟识相关设备及材料市场价格,具有独立主持房地产项目投资估算、成本测算、招投标的力量;

6.熟识房地产成本管理体系化运作及标准建立,熟识招标法及相关法律法规,熟识公共资源交易平台公开招标流程;

7.人品正直,责任心强,具有优秀的领导和方案力量及合同谈判力量;

8.45岁以下,听从公司调配,接受出差。1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

3.负责年度工程资金方案的制定,依据公司管控要求将年度资金方案分解,并负责详细实施掌握;

4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本状况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用状况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核看法;

5.负责选购体系建设及供应商管理,建立健全公司选购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目选购成本标准;

6.负责选购方案、选购合同、选购预算管理管理,依据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项选购方案,依据选购方案,编制选购预算,起草、组织签订选购合同,组织开展选购评审工作,提出选购看法等;

7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(选购)管理制度,建立健全招标(选购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的招标、投标、邀标等工作;

8.全面负责成本管理数据库建设,将全部数据进行分析、按类进行标准化,推动成本管理信息化建设;

9.全面负责部门内部管理,包括部门工作方案、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设,提升公司成本管理水平和工作效率;

【第5篇】疾病预防掌握中心岗位职责

1.制定传染病、地方病、寄生虫病、职业病的预防措施和掌握方案；负责疾病预防、监测与掌握信息的整理分析、评价和疫情报告；组织实施预防接种，负责全县生物制品的管理；担当预防性健康体检和与健康有关的新产品的检验、发证，公共场所的卫生学评价，传染病突发大事的调査处理、疫点掌握。

2.严格执行物价部门规定的收费标准；就诊病人一律免收挂号费；传染性肺结核病人免费治疗；准时精确     出具各种检测报告；技术服务做到高效、快速、全程、满足；不接受服务对象宴请、礼物、红包。

【第6篇】物业小区消防掌握中心岗位职责-7

物业小区消防掌握中心岗位职责(7)

1中心值班人员必需严格要求自己,遵守公司、管理处的各项规章制度及《员工手册》的相关规定,加强业务学问的学习,了解和把握与工作有关的业务学问,不断提高自身素养。

2仔细作好当天的重要电话、对讲记录、设备运行及交接等质量记录。

3值班人员如临时需离开中心,须向当班班长说明去向、缘由,由平安主办或当班班长顶班。

4值班人员应仔细观看闭路监控系统及红外报警系统,亲密凝视小区内人员、车辆的出入状况,随时把握小区的治安、消防动态,发觉可疑状况立既用对讲通知相关岗位进行核实,确保小区平安。

5负责每日录像,在每日零时、12时准时更换录相带,并留意保存半个月时间。

6借用钥匙必需严格遵守钥匙借用程序,领取及存放时必需当面核对双方签名记录。

7每日清理中心各类设施及地面,并每周擦拭各类设备、消防器材,严禁在中心存放与工作无关的各类物品。

8按规定的程序仔细、正确操作各类设备,熟识各类设备性能、功能及保养程序。

9消防主机报火警后,要认真阅读并熟识位置马上通知相应岗位进行核实,如是误报要复位,是火警要按灭火方案进行操作。

10熟识消火栓、烟感、温感、防排烟等报警处理方程,或故障报处理方法。

11熟识各类紧急大事的处理程序,熟知报警电话和向社会求援的方法,乐观协作各类紧急大事的模拟演习。

12夜间(22:00-凌晨7:00)值班人员负责每半小时用对讲与各岗位呼叫联系,确保夜间平安工作质量。

13指挥中心内存放的消防工具、器材为消防专用物品,任何人不得挪作他用;

14非值班人员不得擅自持对讲机呼叫,正确使用对讲机传递信息,留意收听荔景中心呼叫,并记录传递的信息,如有重要通知要马上通知相关人员

15值班人员须监督其他人员不得在指挥中心闲聊、逗留。任何对指挥中心正常工作造成影响的人员和行为,一经调查属实,将予以严厉 处理。

16负责每日客户中心下班后接听客户服务中心的转接电话具体记录电话内容,向顾客解释说明,并在次日第一工作时报给客户服务中心。

17客户中心当班时间全部来电免接,严禁当班和非当班人员拨打私人电话,如有急事应长话短说,如有违规行为一经查出将严厉 处理。

18周一至周五每天(上午8:00-10:00)、(下午16:00-晚上20:00)播放背景音乐并留意调整音量和音乐种类,节假日上午播放时间为(10:00-12:00)。

19每天晚上中心值班人员负责与当班班长在(23:00-0:00)之间进行小区全部红外线的测试,发觉问题作好相关记录并在其次天准时向平安主办汇报。

20严格遵守交接班制度,并做好质量记录。

【第7篇】物业掌握中心主管岗位职责

物业项目掌握中心主管岗位职责

所在部门:**管理处

直属上级:管理处副经理

职责概要:掌握中心主管在管理处副经理的直接领导下,负责管理区域内消防设施的保养及中心日常工作的支配。

基本任务和职责:

1、每天巡察一次消防设施,发觉问题准时处理。

2、负责制定本部门的工作方案,并组织有关人员实施落实。

3、负责掌握中心日常工作的开展。

4、负责每月28日前编制掌握中心下月的《工作方案》报主管副经理汇总,并依据方案完成状况,不断调整准时改进。

5、每周带领中心人员按规定准时进行设备的保养巡察,准时把握运行状况,提出修理保养方案。

6、每月定期与各部门沟通,听取各部门的看法,准时改进中心的工作。熟识其它部门的工作内容,便于协调各部门之间的工作。

7、了解中心人员综合素养和工作表现,提出访用建议。

8、负责管理区域内公共预警信息的发布。

9、完成领导交办的其他工作。

【第8篇】成本掌握中心经理岗位职责

成本掌握中心总经理德阳西部国际德阳西部国际商贸(集团)有限公司职责描述:

一、核心目标:建立开发价值管理模式,优化成本组合,从专业角度支持集团战略实现。

二、成本管理体系:1.负责成本管理制度、成本管理标准化的制定与审核;2.组织监督城市公司成本部门对成本管理制度、流程、目标、标准执行状况,并审批相关评估和整改报告

三、目标成本管理:1.统一成本管理科目,建立成本测算模型;2.协作项目可行性讨论工作,负责组织相关方案的成本估算并给出专业看法;3.组织项目(建筑、园林、装饰、示范区)方案、初步、施工图阶段建安类目标成本科目的测算、编制和比对;4.组织各城市公司项目方案版、执行版目标成本编制;5.负责目标成本执行监督、预警、调整及相关评审组织

四、设计参加:1.参加各项目前期定位、策划、方案阶段的会谈论证,并提出合理优化建议;2.组织参加初步、施工图设计(建筑、景观、装饰),提出成本优化建议

五、动态成本监控:1.组织监控项目建安类目标成本的执行状况、合同成本(付款)的执行状况、变更签证的费用状况,形成项目动态成本信息台帐,审批项目动态成本管理月报;2.组织监控动态成本,对超出预期成本变动状况启动预警或强控程序按权限进行审批,提出目标成本调整建议;3.组织审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请,对质量、进度确认

六、成本分析与预结算管理:1.组织本地直管项目施工图阶段的预算工作,监督各城市公司预算管理工作;1.负责审核工程图纸及设计变更的经济性;3.指导本地直管项目工程竣工结算工作和组织各项目成本后评估分析,帮助财务进行项目后效益评估;4.帮助、监督各项目开展结算及对结算书进行审核;5.讨论国家工程成本政策变化及对策,优化成本计算方法、完善建安成本明细科目;6.组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据、行业、地方同类项目的开发成本数据,结合材料设备、工程、设计、营销服务等市场价格调研,建立项目开发成本信息库。

【第9篇】某小区消防掌握中心岗位职责

小区消防掌握中心岗位职责

编号:wi/a-021

1.0坚决贯彻执行上级关于消防平安工作的指示和规定。

2.0娴熟把握消防设备的使用性能,保证救灾时操作有序,精确     快速。

3.0做好消防值班记录,保持与各值班岗位的联系,仔细准时地处理消防报警。

4.0严格执行交接班制度。交接班时,双方必需将值班记录、设施(备)状况、事故处理状况及各处钥匙一一交接清晰,做到'上不清下不接'。

5.0报告消防平安隐患,帮助消防法规宣扬,提出合理化建议。

6.0严禁非消防值班人员在岗位逗留,禁止打私人电话。

7.0有事离岗必需得到班长同意,且有相关人员到位后方可离岗。

【第10篇】物业掌握中心值班人员岗位职责

物业项目掌握中心值班人员岗位职责

所在部门:**管理处

直属上级:掌握中心主管

职责概要:掌握中心值班人员在中心主管的直接领导下,负责设备日常保养及中心的日常工作的开展。

基本任务和职责:

1、接班人员提前10分钟到中心,检查中心设施状况,钥匙柜、质量记录等,并具体记录钥匙借用状况。

2、相互检查填写交接班记录、设备维护记录,交班人员具体列明本班未完成大事记录。

3、留意收听电台广播,记录天气状况及公共预警信息。

4、综合分析送至中心信息,准时调配、组织相关部门进行处理。热忱、细致受理顾客要求、看法及建议,准时恰当地支配、处理汇报、跟踪并做记录。

5、准时精确     传达公司各管理处与公司之间的信息。

6、充分利用中心监控、通讯等平安防范设施,亲密留意出入管理区域内车辆、人员、物资托运状况,对可能发生的特别状况快速支配人员处理并汇报。

7、严格掌握与工作无关的人员在中心逗留,进出中心人员要顺手关门。

8、快速、坚决、镇静、敏捷地指挥掌握各类紧急大事,准时汇报并记录。

9、中心值班人员因需要离开中心,顶班人员须由经理指定能胜任中心工作的人