企划部主管新年工作计划安排

第39页共39页企划部主管新年工作方案安排企划部主管新年工作方案安排。一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的才能处于〔请在括号内打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过〔请在括号内打“√”〕：a、不断自我反省〔√〕b、上司定期的指导和批评〔√〕c、培训和学习〔√〕d、其它方式〔√〕_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，____月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、管理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大进步。3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、2023年度工作方案：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习进步自己管理程度，争创管理程度和管理业绩创一流新高。长期六、请对公司的将来开展提出个人建议：〔可以是针对公司战略、经营道路、人事架构、高层工作作风等方面〕答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到分开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新颖感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读企划部主管新年工作方案范文一、应该对过去的一年进展全面客观的总结，部门年度工作方案。全面客观地总结过去一年的工作是制定新的一年工作方案地第一步，目的是为了更好的做好今后的工作。没有全面客观地对去年的工作进展总结，就不会发现过去一年工作中的优点和缺乏，假如不可以很好地对过去一年的工作进展总结和回忆，也不能发现影响过去一年工作成绩的问题所在，在制定工作方案时就会出现盲目性。对过去一年工作总结首先要全面，假如单纯站在成绩上面沾沾自喜，就会迷失前进的方向，就会盲目乐观甚至是夜郎自大，假如是停留在现有的成绩上不充分考虑面临的危机，终究会被别人超过去。总结也不能盲目悲观，一叶障目不见森林，否那么就不可以发现开展的光明前景，对将来就会失去信心，信心对于一个部门来讲至关重要。客观总结是在全面分析^p的根底上，前后左右都进展一次对照，找准自己所处的“坐标”，这是很关键的问题，假如找不准自己的位置，表如今工作方案中就会出现无所适从的现象。二、制定工作方案应该有重点。每一个时期都有每一个时期的工作重点，每一个单位都有自己的中心工作，在制定工作方案是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心工作，这些工作重点可能是上级的要求，也可能是过去没有解决的问题或者是本职工作的要求，这些内容都应该成为工作方案的重点。要把握准工作重点，就需要有政治敏锐感，对问题的认识要站在大局和长远的角度来考虑，而不是在一些枝节上纠缠，防止捡了芝麻丢了西瓜。三、制定工作方案要有前瞻性。全年工作方案不是近期工作重点，要站在全年工作的角度去考虑，没有远虑必有近忧，因此在制定工作方案是要充分分析^p本年度大的社会环境，上级的希望和自己要努力争取完成的内容，工作方案不单纯是安排一些可以完成的工作或者常规性工作，更应该把一些具有挑战性的工作纳入工作方案，才可以激发部门员工的工作积极性、创造性和工作热情。四、制定工作方案要详细详细。详细详细并不是要面面俱到，但是，对于一些重要的工作要有总体工作思路、工作目的、详细措施，另外也要考虑制定本项工作方案是基于什么样的考虑？是上级的要求，还是本职工作的需要？或者是目前工作中存在的缺乏需要在年度工作中加以克制，等等。有些详细的工作方案可以通过附件的形式表达出来或者是以编制说明的方式表达出来，让领导和员工清楚制定单项工作方案的目的、意义和期望到达的目的。五、制定工作方案应该集思广益。在广泛征求各阶层意见的根底上制定的工作方案才可能是详细、完备并具有可操作性的方案。在制定工作方案时，最忌讳的就是负责人一个人说了算，或者是由一个人来完成。工作方案既然是要由相关人员来执行的，因此要想工作方案可以顺利施行，必须广泛征求大家的意见，三个____将，也能抵一个诸葛亮，只有大家参与，工作方案才可以全面、详细，也才可以更具有可操作性，推而言之，这样的方案施行起来也才会有效果，而不能把工作方案当成摆设，毫无内容的方案是不利于工作的。一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理〔人事专员〕五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。2023年企划部主管新年工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的才能处于〔请在括号内打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过〔请在括号内打“√”〕：a、不断自我反省〔√〕b、上司定期的指导和批评〔√〕c、培训和学习〔√〕d、其它方式〔√〕_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，____月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、管理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大进步。3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、2023年度工作方案：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习进步自己管理程度，争创管理程度和管理业绩创一流新高。长期六、请对公司的将来开展提出个人建议：〔可以是针对公司战略、经营道路、人事架构、高层工作作风等方面〕答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到分开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新颖感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。企划部新年工作方案范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，企划部应对新的一年做出新的工作方案。以下是一篇企划部新年工作方案范文，有帮助。企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建立，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建立和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。第一，当前的任务主要围绕产品进展一、室内外广告设计需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色彩、款式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成屡次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。二、社区活动设计需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建立企业网站的建立。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。行业网站的建立。主要起推广作用，利用____率，推出产品和企业。四、平面媒体宣传报版设计、软文宣传。需要装备人员，设计一名、文案一名、网管一名。第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片搜集;媒体联络，关系协调等三、DM单的派发。包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三，活动流程(大纲)设计A、工作分配表每周活动筹划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。B、现场监控对每一个活动进展现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进展现场拍照。C、结案：对每个活动进展总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。D、请款提早四天填写请款单，将活动所需的经费到位。E、提早三天填写礼品请领单，到仓库理解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。F、人员管理/人员安排对每一个活动所需的人员装备进展统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。G、活动场地的安排：对公司活动所需场地进展合理安排，防止场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。H、设备管理对活动所需设备进展合理调配、保养、测试，对所需的设备进展进出库的调试。I、制作物清单每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。J、海报文案从筹划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。K、活动场地布置包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。L、活动后清理每次活动完毕，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。第四，宣传筹划设计(大纲)A、方案制作每次活动的宣传方案和媒体配合情况。B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。C、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。D、发稿请款提早申请媒体公关费用和礼品。E、资料归档(制成档案表)内容包括：____;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对筹划案搜集文稿或电子文本);记者;媒体资料;广告合同整理;广告样稿搜集;DM搜集;有关政策及市场动态资料搜集。F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。G、播送稿的拟定对所有的活动拟定播送稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的群众性播送稿。第五，DM单的派发流程(大纲)A、制作DM派发方案针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。B、确定DM派发费用，填写费用申领单。C、派发人员、地点确定。D、派发监视E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。第六，设计流程(大纲)A、设计方案在确定筹划案后制作设计方案。B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。C、请款填写有关布置用的请款单。D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。F、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。G、制作流程确实定。第七，筹划工作流程A、每月第一周筹划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。B、每月第二周筹划例会讨论筹划案，编写成册(活动方案、媒体方案、活动经费预算、设计方案、制作物清单、公关方案及费用)C、每月第三周审批D、每月第四周前交由财务通过一年的品牌宣传可提升公司品牌形象，为公司以后开展打下坚决的根底，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有到达中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户理解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。华尔居品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。企划部的新年工作方案一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的才能处于〔请在括号内打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过〔请在括号内打“√”〕：a、不断自我反省〔√〕b、上司定期的指导和批评〔√〕c、培训和学习〔√〕d、其它方式〔√〕_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，____月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、管理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大进步。3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、2023年度工作方案：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习进步自己管理程度，争创管理程度和管理业绩创一流新高。长期六、请对公司的将来开展提出个人建议：〔可以是针对公司战略、经营道路、人事架构、高层工作作风等方面〕答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到分开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新颖感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。企划部新年方案企划部年度方案一一、品牌部人员组织构造品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类)文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2023年品牌部人员岗位人数构架：满编4人渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和方案的施行，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的筹划)品牌品牌部人员组织构造图：二，20xx年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。三，加强品牌的文化建立和渲染建立企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业开展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广阔职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建立企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和开展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条开展较快、效益较好、整体素质不断进步、使经济协调开展的路子，就必须普及和深化企业文化建立。综合以上对企业文化的重要性分析^p做出如下工作事项建立：1、品牌形象的自身根底的建立包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完好的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的消费制作，企业文化、理念、管理、营销的建立。2、网站建立和网站优化按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页翻开速度快、界面美观、导航明确、易操作。3、同行业其它品牌的品牌分析^p同行业品牌的搜集，对一样实力的竟争对手做一个分析^p，分析^p其它品牌的的品牌宣传形式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。4、搜集品牌宣传相关的信息针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的比照选择，一定要选择一个合适自身品牌推广的平台和性价比四，部门人员的管理和任务的执行制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的施行和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOp工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进展总结，对重大工程的讨论与分析^p，并对下周的工作进展安排。制定品牌部更加完善的管理制度品牌部每周安排本部门例会整合品牌部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项五，品牌部工作执行时间推进方案如下：第一阶段工作事项(2月4月)：二次开业庆典现金抵扣卷的异业同盟微博粉丝达成2000人厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店(3月份确认店铺)品牌文化的梳理配合新产品上市主题活动品牌方案一个报刊杂志登载宣传电商的初期部署(待定)App程序开发第二阶段工作事项(5月6月)：门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制)拍摄品牌主题宣传片(确立了新直营门店后执行5月份)网站的改版制作(6月份重新设计网站风格)加强扩大SEO网站站内推广和优化赞助行业活动五月主题活动品牌方案一个举办小型家居生活秀(确立了新直营门店后执行5月份)第三阶段工作事项(7月8月)：扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广)企业VI形象延伸确实定推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会第四阶段工作事项(9月10月)：国庆主题活动品牌方案一个结合其它企业推出相关品牌活动再推出两到三个系新产品系列产品第五阶段工作事项(11月2___年1月)：品牌3周年庆主题活动品牌方案一个(时间待定)加大福建省的品牌宣传力度，增强市场竞争才能筹备新一年的品牌宣传方向六，品牌部整年广告费用预算37万(不含人工费)注;本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，其误差幅度应在10%15%之间。七，预测效果：通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象，为公司以后开展打下坚决的根底，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有到达中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户理解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。华尔居品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。企划部年度方案二全年企划思路：全面整合企业平台资，针对悦心集团全新的Slogan文化养老青春中国将今年定为悦心集团的文化年，增强线上线下活动的配合，以文化年作为主题，开展全年的系列企划活动。1.20xx年重点工作工程：a)配合旅游部门做好全年的旅游工程b)建立并完善企业App，做好上线推广活动c)进一步整合资，完善企业____，扩大____受众群体d)保持局部传统媒体广告投入外，尝试新媒体的合作，增加曝光率e)结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的销售活动2.品牌整体宣传方案a)传统媒体投放方案保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进展合作，加强新媒体投放的力度，试图建立局部年轻客户群体;企划部年度工作方案b)线下加强地推活动，场地不局限于社区，可深化至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户;c)开发产品的试用装包装，配合线上线下活动进展赠送，从而吸引目的客户;d)充分利用上线App，进展线上线下互动营销，适度推送，增强客户黏性;e)拍摄并完善企业宣传片，明确企业形象，增强受众对企业的信心;f)开展常规的慈善活动，树立良好的品牌形象。3.线下销售活动方案除常规活动外，每两月可结合庆典节日进展一次拉动销售的线下活动：a)3月消费者权益日，以诚信企业文化养老为主题，开展一场以宣传普及平安养老知识的活动，从而拉动销售。b)6月世界环境日，在全社会都在关注环境问题