内部交易价格与经营体结算培训讲义

内部交易价格与

经营体结算上海三电贝洱汽车空调有限公司财务部二○○八年三月一、内部交易价格的制定二、经营体的结算三、经营体的报表内部交易价格包括：一、内部交易价格的制定1、产品销售价格2、物料采购价格3、内部收购价格4、服务收费价格5、契约价格内部交易价格包括：一、经营体价格的制定1、产品销售价格对内销产品,按当年公司销售价，经财务会计部门审核确定；对出口产品，则按国际市场行情，参考同类产品的FOB价格，按一定比例确定出口销售价格，并由财务会计部门确定后生效。一、内部交易价格的制定内部交易价格包括：一、经营体价格的制定2、物料采购价格包括原材料、配套件、外协件、进口件、包装及辅料等。以市场价为基础，结合公司产品特性确定采购价格，由物资流通部门提出建议价格，根据金额大小，按照内控规定，经财务会计部门或采购委员会审定后生效。

一、内部交易价格的制定内部交易价格包括：一、经营体价格的制定3、内部收购价格各生产经营体产品收购价按照公司财务成本部门制定的标准成本价格为依据，由材料、辅料、固定资产折旧、能耗加上工资等构成。老产品根据标准成本扣除当期降低成本金额确定；新产品则按市场可以接受价格减去目标利润确定；零部件则按成品内部收购价分解确定。

一、内部交易价格的制定内部交易价格包括：一、经营体价格的制定4、服务收费价格原则上参照社会经营单位收费方法结合企业实际情况制定，由企业管理部门会同有关服务部门协商确认核定。一、内部交易价格的制定内部交易价格包括：一、经营体价格的制定5、契约价格企业管理部门参照“标准工作时间”确定工作量货币价格。契约价格的具体表现形式根据经营体的工作标的不同而变化。

一、内部交易价格的制定内部收购价格的制定一、经营体价格的制定1、拆分生产加工经营体的资产2、拆分生产加工经营体的成本和费用3、核定生产加工经营体的成本和费用标准4、统计生产加工经营体的工作量5、制定生产加工经营体的内部收购价格一、内部交易价格的制定内部收购价格的制定一、经营体价格的制定1、拆分生产加工经营体的资产包括：A、固定资产

B、在制品存货

C、模具、夹具和工装一、内部交易价格的制定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定1、拆拆分生生产加加工经经营体体的资资产A、拆分生生产加加工经经营体体的固固定资资产，，从而而拆分分折旧旧费用用。房屋和和建筑筑物按按照经经营体体实际际使用用面积积进行行拆分分空调设设备按按照经经营体体人数数进行行拆分分机器设设备按按照经经营体体单独独使用用的就就全部部归经经营体体；经经营体体共同同使用用的按按照机机器工工时进进行拆拆分。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定1、拆拆分生生产加加工经经营体体的资资产B、拆分生生产加加工经经营体体的在在制品品存货货资产产，从从而拆拆分存存货占占用的的资金金成本本。要求各各个经经营体体都要要生成成物料料的收收、发发、存存报表表，然然后再再根据据报表表计算算金额额进行行拆分分。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定1、拆拆分生生产加加工经经营体体的资资产C、拆分生生产加加工经经营体体的模模具、、夹具具和工工装资资产，，从而而拆分分相关关待摊摊费用用。根据模模具、、夹具具和工工装的的实际际使用用和保保管情情况进进行拆拆分。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用A、人工成成本B、公共费费用C、能源费费用D、物料消消耗E、服务收收费F、其他费费用一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用A、人工成成本按照人人事部部与经经营体体确认认的实实际人人数进进行拆拆分。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用B、公共费费用包括保保安费费、绿绿化费费、土土地使使用费费、各各类保保险费费、税税费等等按照照经营营体人人数拆拆分。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用C、能源费费用电费是是按照照各个个经营营体实实际耗耗用进进行拆拆分的的，目目前经经营体体都有有自己己的电电表。。水费是是按照照经营营体人人数进进行拆拆分的的。以上费费用都都有专专人负负责拆拆分。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用D、物料消消耗包括经经营体体领用用的辅辅料、、低值值、劳劳防用用品、、备品品备件件等，，通过过IC卡系统统在领领用时时就按按照经经营体体进行行拆分分，并并且自自动生生成相相关报报表。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用E、服务收收费包括服服务经经营体体所提提供的的机修修、运运输、、检测测、试试验和和蒸汽汽及压压缩空空气。。以上上费用用也是是通过过IC卡系统统自动动拆分分和归归集的的。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定2、拆拆分生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用F、其他费费用在报销销付款款时经经办人人员一一定要要注明明费用用承担担的经经营体体，或或拆分分费用用由那那些经经营体体共同同承担担，同同时要要经营营体负负责人人签字字确认认。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定3、核核定生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用标准准步骤一一、通通过拆拆分经经营体体的成成本和和费用用，财财务部部基本本掌握握了经经营体体成本本和费费用的的实际际水平平。下下一步步就是是结合合总经经理方方针目目标中中的成成本费费用目目标和和各个个职能能部门门的预预算来来初步步核定定经营营体各各项成成本费费用的的标准准。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定3、核核定生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用标准准A、材料成成本：：根据据采购购部已已经报报批后后的价价格预预算来来核定定。B、人工成成本：：根据据人事事部已已经报报批后后的工工资总总额来来核定定。C、折旧费费：根根据规规划部部已经经报批批后的的固定定资产产投资资计划划来核核定。。一、内部交交易价价格的制定定内部收收购价价格的的制定定一、经经营体体价格格的制制定3、核核定生生产加加工经经营体体的成成本和和费用用标准准D、修理费费：根根据规规划部部已经经报批批后的的费用用预算算来核核定。。E、公共费费用：：根据据最近近的实实际情情况来来核定定。F、服务收收费：：根据据平均均水平平来核核定。。G、其他变变动费费用：：根据据消耗耗定额额来核核定。。一、内部交易价价格的制定内部收购价价格的制定定一、经营体体价格的制制定3、核定生生产加工经经营体的成成本和费用用标准步骤二、财财务部将初初步核定好好的经营体体各项成本本费用的标标准与经营营体负责人人逐项商议议（买卖双双方直接谈谈），最终终达成一致致。一、内部交易价价格的制定内部收购价价格的制定定一、经营体体价格的制制定4、统计生生产加工经经营体的工工作量经营体的工工作量=∑（产品A的工作量+产品B的工作量+·······）产品A的工作量=∑（#10工序的工作量+#20工序序的工作量+·······）#10工序序的工作量=#10工序的的单件标准准加工工时时*标准产产量一、内部交易价价格的制定内部收购价价格的制定定一、经营体体价格的制制定5、制定生生产加工经经营体的内内部收购价价格经营体单位位工时的收收购单价=（经营体体标准的成成本和费用用+利润））/经营体体的工作量量产品A的收购单价价=经营体单位位工时的收收购价*产品A的标准加工工工时经营体的收收入=∑（产品A的收购单价价*产品A的实际产量量+产品B的收购单价价*产品B的实际产量量+·······）一、内部交易价价格的制定内部交易价价格的特点点一、经营体体价格的制制定这些价格不不是一成不不变的，根根据市场价价格的变化化及公司降降低成本目目标而相应应变化，在在通常情况况下，由财财务部牵头头会同企管管部、人事事部和经营营体每年协协商调整一一次。一、内部交易价价格的制定内部交易价价格的特点点一、经营体体价格的制制定在这种价格格体系下的的内部价格格显示了以以下三个特特点：1、价格是是动态的，，紧贴市场场，体现波波动性；一、内部交易价价格的制定内部交易价价格的特点点一、经营体体价格的制制定在这种价格格体系下的的内部价格格显示了以以下三个特特点：2、价格是是开放的，，“经营者者”之间、、买卖双方方是可以议议价的，如如果价格高高于市场价价，“经营营者”可以以提出异议议，促使其其按市场行行情调整价价格，体现现合理性；；一、内部交易价价格的制定内部交易价价格的特点点一、经营体体价格的制制定在这种价格格体系下的的内部价格格显示了以以下三个特特点：3、价格是是受控的，，通过价格格的调控，，实施公司司方针目标标分解,确确保经营体体目标与公公司方针目目标协同，，体现整体体性。一、内部交易价价格的制定体会：一、经营体体价格的制制定财务部通过过制定内部部交易价格格更加明确确了成本费费用发生的的合理性，，从而也更更加有目的的的去控制制成本费用用的发生。。财务部通过过制定内部部交易价格格大大提高高了核算成成本费用的的准确性，，大大提高高了成本费费用差异分分析的能力力，从而保保证了公司司降本工作作的顺利完完成。财务部通过过制定内部部交易价格格也为顺利利实现“标标准成本””核算提供供了最重要要的数据基基础。一、内部交易价价格的制定体会：一、经营体体价格的制制定经营体通过过参与制定定内部交易易价格了解解了自己的的各项成本本费用构成成和限额，，从而也更更加有目的的的去减少少自己的成成本费用的的发生，增增加经营收收益。经营体通过过参与制定定内部交易易价格也学学会了规划划自己的成成本费用，，分摊自己己的成本费费用，作到到量入为出出，从而保保证自己的的经营收益益。一、内部交易价价格的制定一、内部交交易价格的的制定二、经营体体的结算三、经营体体的报表经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算1、核算经营体体实际发生生的成本和和费用2、核算算经营体实实际的经营营收入3、核算算经营体实实际占用的的资金4、核算算经营体的的经营成果果5、结算算经营体的的经营收益益经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算1、核算经营体体实际发生生的成本和和费用按照实际发发生的成本本和费用拆拆分并归集集到各个经经营体。特别要注意意拆分方法法要与前面面所介绍的的制定内部部收购价格格的方法一一致，一定定要经营体体确认，否否则将导致致经营成果果核算误差差。同时要鼓励励经营体来来财务部对对成本费用用查询。经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算2、核算算经营体实实际的收入入A、生产加工经经营体的收收入经营体的收收入=∑（产品A的收购单价价*产品A的实际产量量+产品B的收购单价价*产品B的实际产量量+·······）经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算2、核算算经营体实实际的收入入B、销售和采购购经营体的的收入经营体的收收入=产品/材料料的销售/采购金额额*佣金率率经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算2、核算算经营体实实际的收入入C、服务经营体体的收入经营体的收收入=∑（服务项项目A的收费单价价*服务项目A的实际数量量+服务项目B的收费单价价*服务项目B的实际数量量+·······）经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算2、核算算经营体实实际的收入入D、契约经营体体的收入经营体的收收入=∑（契约项项目A的标的+契约项目B的标的········）经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算2、核算算经营体实实际的收入入在核算经营营体的实际际收入也一一定要经营营体确认各各项收入项项目和项目目的数量的的准确。同时也要鼓鼓励经营体体来财务部部查询。经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算3、核算算经营体实实际占用的的资金核算经营体体实际占用用的存货和和应收帐款款，按照大大于或小于于标准金额额的部分计计算资金的的成本。目前是按照照银行同期期贷款利率率来计算。。经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算4、核算算经营体的的经营成果果经营支出=成本本+费用+资金成本本经营成果=经营营收入－经经营支出经营体的结结算步骤：二、经营体体的结算5、结算算经营体的的经营收益益经营收益=经营营成果×成成果提取率率(%)±±管理项奖奖扣经营体的结结算使财务务部的成本本费用核算算工作无限限的被细化化，为此大大大的增加加了工作量量。特别是是初始阶段段，财务部部又要核算算公司的成成本费用和和利润，又又要核算经经营体的成成本费用和和经营收益益，非常烦烦琐。但是是通过制定定经营体的的内部价格格和经营体体的结算，，财务部制制定了各个个工序、各各种产品的的标准成本本，从而将将成本费用用核算方法法改为“标标准成本法法”，终于于实现了一一次核算同同时可以满满足两方面面的需求，，这大大减减少了财务务部的工作作量，同时时通过提升升财务系统统，也进一一步提高了了效率。二、经营体体的结算二、经营体体的结算经营体结算算不是目的的，真正目目的是将公公司目标层层层分解到到各个部门门及下属的的经营体，，以经营体体为最小单单位的人本本思想和市市场化的经经营理念，，通过绩效效管理的优优化来推动动企业可持持续的和谐谐发展。体会：二、经营体体的结算经营体的结结算是问题题发现的过过程、资源源优化的过过程、成本本降低的过过程、效率率提高的过过程，其结结算主要是是以投入产产出为基本本框架，将将量化指标标以各种形形式融入到到经营方案案中，并与与经营收益益直接挂钩钩，体现员员工的价值值取向趋同同于公司的的发展目标标。体会：一、内部交交易价格的的制定二、经营体体的结算三、经营体体的报表生产加工经经营体收入入明细表生产加工经经营体成本本费用明细细表生产加工经经营体利润润表生产加工经经营体资产产负债表经营体的资资产负债表表三、经营体体的报表资金包括：：1、应上缴公司司利润+未分配经营营利润=经营营体当当月利润（对应利润表表)2、其他应应付款即公公司暂借给给经营体的的资金经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表存货：由经营体体负责保保管的材材料、在在制品和和成品的的帐面价价值。经营体存存货的大大小将直直接影响响到期末末经营体体存货资资金利息息的大小小，从而而影响经经营体利利润。经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表应收帐款款：经营体负负责管理理的还未未收回的的应收帐帐款帐面面余额。。经营体应收帐款款的大小将将直接影影响到期期末经营营体应收帐款款资金利息息的大小小，从而而影响经经营体利利润。经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表固定资产产：经营体被被分拆的的固定资资产的帐帐面价值值（包括括应属以以及共用用分摊固固定资产产）它的变动动将影响响经营体体每月的的折旧费费用，也也将影响响经营体体利润。。经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表累计折旧旧：经营体固固定资产产累计折折旧的帐帐面价值值经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表固定资产产清理：：经营体待待处理固固定资产产的帐面面价值经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表短期借款款：经营体存存货和应应收帐款款中超出出标准部部分资金金的利息息成本，，其性质质等同于于短期借借款。经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表应付帐款款：经营体存存货和应应收帐款款中标准准部分的的资金，，其性质质等同于于应付帐帐款。经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表其他应付付款：经营体暂暂借公司司的资金金经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表长期应付付款：公司以融融资租赁赁给经营营体的固固定资产产的净值值；固定定资产每每月所计计提的折折旧作为为租金将将减少长长期应付付款。经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表应上缴公公司利润润：经营体累累计应上上缴公司司的利润润（即经经营体利利润表中中累计实实现的利利润总额额中的90%）经营体的的资产负负债表三、经营营体的报报表未分配经经营利润润：经营体累累计自留留的利润润，以供供分配奖奖金之用用（即经经营体利利润表中中累计实实现的利利润总额额中的10%）销售经营营体利润润表销售经营营体资产产负债表表服务经营营体利润润表服务经营体资资产负债债表采购经营营体利润润表采购经营体资资产负债债表管理考核核表三、经营营体的报报表经营体的的各类报报表，就就是让各各经营体体了解成成本构成成,知道道如何来来控制成成本。当当产生异异议时，，还可以以查询。。这个过过程其实实就体现现了经营营体实现现自我加加压，降降低成本本,提升升管理水水平,提提高工作作质量的的主观能能动。谢谢大家家2008.03谢谢谢12月月-2203:59:1703:5903:5912月月-2212月月-2203:5903:5903:59:1712月-2212月-2203:59:172022/12/313:59:179、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:59:1803:59:1803:5912/31/20223:59:18AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:59:1803:59Dec-2231-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。03:59:1803:59:1803:59Saturday,December31,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:59:1803:59:18December31,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。31十二二月20223:59:18上上午03:59:1812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:59上午午12月-2203:59December31,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/313:59:1803:59:1831December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:59:18上午3:59上上午03:59:1812月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:59:1803:59:1803:5912/31/20223:59:18AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:59:1803:59Dec-2231-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:59:1803:59:1803:59Saturday,December31,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:59:1803:59:18December31,2022