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文档简介

人力资源规划湖南劳动人事学校职业培训中心

人力资源管理师培训课程PlanningforHumanResources主讲：陈有志单项选择内部分工协作权变管理理论D单项选择事业部制工作和任务纵向整合单项选择惯性原理相关性原理11人多项选择ABEABCDE多项选择CDEDEABD多项选择BCDEABDABCDE多项选择ABCEABEABCD技能：改错题定性预测方法可来自企业高层也可是一般员工匿名方法预测的问题一般25个左右适合于长期趋势分析案例一解决人员富余的主要途径①永久性辞退某些员工。②鼓励提前退休。③让一部分员工接受培训。④鼓励部分员工自谋职业。⑤减少员工的工作时间并降低工资水平。⑥由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量计发工资等。案例详解战略与环境—前提现状—基础需求与供给预测—关键制订各项计划实施、监督与调整人力资源规划的步骤案例详解企业在解决人力资源过剩的同时如何做好结构调整需要解决的问题：企业的结构调整是要做什么？需要解决的问题：结构调整需要解决哪些问题？选人用人育人激励人发展人适当引进企业急需的核心人才，进一步优化内部人员结构，提高企业竞争力建立企业内部劳动力市场，优化内部人员流动机制。强化培训，打造适合企业发展需要的员工队伍。调整薪酬激励机制，将员工的个人发展方向引向与企业的发展方向一致的轨道。做好员工职业发展规划，设计合理的职业发展通道。根据企业发展战略做好核心人力资源规划，及时调整人力资源管理的重心。案例二案例详解集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。该集团的组织结构如图1所示：集团总经理总装厂发动机厂车身厂变速器厂总经理办人力资源部财务部生产管理部企划信息部投资室审计室战略研究室案例详解（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能机构，使每一个单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动各个组织单位的生产积极性。案例三案例详解：组织结构图一总经理事业一部事业二部事业三部人力资源部行政部财务部研发团队技术支持销售团队案例详解：组织结构图二总经理事业一部事业二部事业三部研发团队技术支持销售团队人力资源部行政部财务部案例四案例案例详解案例详解案例详解(2)请根据表格分析，深蓝公司的人力资源管理可能存在哪些问题？最大的可能：企业薪酬水平低于市场平均水平；缺少积极向上的企业文化；企业不重视管理人员开发；(3)解决这些问题你有何好的对策？1、查明公司各类人员离职率高的原因，采取必要的措施尽快降低离职率；2、加快各类人员的培训和管理人力开发力度，使他们能尽快地得到晋升；3、采用多种方式进行人员招聘，并

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