如何成为一名优秀的中层管理者

如何成为一名优秀的中层管理者李小云如何成为一名优秀的中层管理者

中层管理者，处于企业组织架构中的中层位置，在管理层与普通员工中间具有桥梁、纽带作用，合格的中层管理者在企业中起到中流砥柱的作用。作为一名中层管理者，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色，给自己准确定位。如何成为一名优秀的中层管理者一，角色认知

一名中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，会涉及诸多角色的轮换扮演过程。

做好一个中层管理者要解决三个难题，即：上级认可、同事支持、下属推崇。一，角色认知（1）要想做一名好的管理者，首先要做好一名被管理者，不能错误的定义自己的角色。中层管理者与基层员工相比，有更多的接触公司管理层的机会，要尊重自己的上级并从自己的上级那里学习更多的知识，同时更多的承担责任，做好上级的助手。（2）与同事相处要坦诚，把同事当作自己的内部“客户”（3）对待下属要负责，敢于挑起责任，不推卸责任，合理的激励与授权下属开展工作，在工作中提升下属的能力与素质，指导下属快乐的进化，面对困难时发挥团队的能动性，一起完成既定目标。一，角色认知作为开发人员要主动转变思维，洞悉市场，在有限财力、人力情况下，面对困难不能退缩，不能怨天尤人，要主动出击、求变，最大限度发挥大脑的想象力，在争取开发资源的过程中，以企业利益为出发点的前提下，转变角色，认真研究市级政府、县级政府、各个部门的需求，深入了解各个阶层的不同考虑，有针对性的制定实施方案，获得政府认可，实现共赢。二，做一个高效能管理者

高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务。工作中要学会如何利用自己的时间，找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。同时善于做出有效的决策，找出问题的边界条件，慎重分析。二，做一个高效能管理者

高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务。工作中要学会如何利用自己的时间，找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。同时善于做出有效的决策，找出问题的边界条件，慎重分析。二，做一个高效能管理者二，做一个高效能管理者二，做一个高效能管理者三，对制度、流程负责，敢于承担没有规矩不成方圆，一个成功的企业必然有合理的制度，作为中层管理者，要带头遵守公司的各项管理制度，在下级面前起到模范作用。在具体工作中，作为管理者要对制度起到补充作用。制度不可能面面俱到，总有些特殊事情处在制度的边缘，面对这种工作，要有原则，在保证企业利益的前提下，以华润经理人的行为准则规范自己，敢于承担，合理、灵活多变的处理类似事件，而不是置之不理。四，加强管理因为我们的内、外部环境在不断的变化，所以我们要通过管理提高工作效率，保证公司商业计划的实现，作为一名中层管理者，有别于普通员工，不仅要精通业务还要善于管理，一个人无法完成所有工作，在工作中不仅是调动自己的积极性，更重要的是调动下属和他人的积极性，要逐步学习、利用管理工具与团队成员实现共同成长。五，员工激励，充分发挥他人所长

了解团队内员工的类型，因人而异的采取不同的激励与培育方式。人无完人，每个人的性格、能力、思想都是不同的，作为团队领导者，有必要适时了解每位员工的工作状态及思想变化，适时给与激励，提高员工的工作热情。五，员工激励，充分发挥他人所长

五，员工激励，充分发挥他人所长

对于员工的激励需要分析每一位员工，更需要一定的方法五，员工激励，充分发挥他人所长

五，员工激励，充分发挥他人所长激励的方法更需要技巧：培养大家团队精神、根据不同类型的人进行不同的激励、认可与赞美、讲究批评的技巧等。在实际工作中应该注重每一名员工的主观能动性，让他们在工作中发挥作用，使其有被重视的感觉。工作中的问题应当多与员工沟通原因，找出解决问题的办法。培养团队精神，一项工作让所有人都参与进来，对不同的人采取不同的激励方法，善于发现员工的优点，经常给与认可和赞美，这样即拉近了与员工的关系又树立了威望。对于犯错误的人要耐心，要给予帮助和支持，尊重他们。这样下来，员工的积极性增加了，一个积极进取的团队也就形成了。

六，忠于公司，以身作则中层管理者首先必须忠于公司，要明确自己对公司的发展负有重大责任和义务。那种怨天尤人、不认可组织及其事业的说法和做法，在许多企业中广泛存在。部分中层管理者感觉自己并不属于管理者的一员，逃避责任，这样不仅会削弱自己的意志，而且会使自己在下属中威信渐失。因此，中层管理者应该有强烈的主人翁意识和责任感，这样才能提高整个公司的工作热情和工作成效。七，加强学习，不断进步

知识时代社会，唯有终身学习的人，才能拥有长远的竞争力。管理人员不仅要学习知识还要学习技能。企业要发展，就要创新，管理人员的学习是重要的基础性工作。七，加强学习，不断进步通过学习提升自身业务素质，同时将学到的知识在工作中去运用，学以致用。把学习掌握的科学理论和知识用于指导本本部门的具体工作，用于研究解决本部门存在的实际问题，创造性地开展工作，把课题创新不断推向前进。如何成为一名优秀的中层管理者

作为企业中的一名中层管理者，在公司中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进整体绩效的实现，而且对下属员工的职业发