联想收购IBM低端服务器

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IBM成立于1984年，是中国民营企业前500强，联想控股有限公司以2266.46亿元的营业收入和综合实力名列第二。作为全球PC行业的领导厂商，联想以自主创新和服务客户的理念，不仅连续11年保持中国市场领先地位，而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇。【InternationalBusinessMachinesCorporation】万国商用机器公司，是一家提供信息服务的跨国公司，1924年2月14日创立于美国，IBM

为计算机产业长期的领导者，目前仍然保持着拥有全世界最多专利的企业的地位。公司简介收购低端服务器北京时间2014年1月23日下午消息，联想集团正式宣布，已斥资23亿美元收购IBM

X86服务器硬件及相关服务维护业务。

联想为什么买？IBM为什么卖？公司简介020304政治法律环境

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外部环境分析(STEP分析法)01ESTP外部环境分析行业环境分析(波特五力模型)现有竞争者分析新进者的威胁替代产品威胁供应商议价能力购买者议价能力外部环境分析现有竞争者分析对于联想来说，有众多的竞争者，如惠普、戴尔、东芝、IBM英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台等领域奠定了全球领先的地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新及产业与市场的发展。供应商议价能力对于联想来说，他只能在为数不多的几家处理器中选择。由于供应商的集中度高，Inter在芯片组市场的垄断地位，以及他高超的技术，使得对inter来说，联想的订货量并不起至关重要的作用，而联想却要选择Inter，并且在联想自己的广告上必须要说明用的是Inter的处理器，可见Inter对联想的议价能力是很强的。购买者议价能力新加入者威胁原有大企业联想、惠普、戴尔、宏基等的市场占有率较高，对市场价格的影响作用较大，比较容易达成共识，同时这些大企业有规模经济方面的优势，可以降低价格从而阻止新进入者进入市场，形成了较高进入壁垒。新加入者对联想目前来说是不具备过大威胁的，但由于这个产业本身具有发展迅速，科技含量高的特点，对于新加入者的威胁也不容小视。替代产品威胁联想的业务主要集中在手机，电脑，打印机，投影机等方面。对于这些产品，目前替代产品是很低的特别是电脑和手机，正是全世界最热门的电子产品，要出现这类产品的替代产品是需要科技含量的大幅提高才会实现的。1、国内电脑市场发展迅速，电脑消费者越来越多。2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌3、随着人们生活水平的提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。4、竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。5、数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑。1、价格战的威胁2、面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。3惠普和戴尔在中国的区域扩展计划，显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。4、PC机以外的产品没有竞争力。5、国外著名电脑厂商在我国建立基地，竞争将更激烈。6、大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。机会威胁资源分析联想”的品牌价值以成本为基础，在财报中记为16.77亿美元。联想具有庞大的研发集团，但科技上没能做到世界领先。但联想的品牌价值是较大的，尤其在中国本土市场，联想具有很大的品牌影响力，能吸引足够的消费者，这一点实现了不可替代性。内部环境分析无形资产有形资产联想总资产已达到340亿美元（2013年），具有雄厚的能为顾客创造价值的物质基础。但这个资源不具有稀缺性与不可模仿性。优势（strength）内部环境分析市场份额

品牌优势

区域市场优势

本土品牌的经验

规模经济优势