SA系统模块基本原理培训

SAP生产计划模块培训课程目录第一部分：

SAPR/3使用入门

SAPR/3生产计划简介第二部分：

生产计划主数据：物料主数据第三部分： 生产计划主数据：BOM第四部分： 生产计划流程第五部分： 生产计划流程第六部分： 计划策略，生产主数据：工作中心第七部分： 生产计划主数据：工艺路线第八部分： 生产订单及执行第九部分： 生产订单及执行，报表结束：

测试，问题及回答SAPGUI的安装和设置GUI-GraphicsUserInterface图形用户界面SAPLogon-SAP登录Description-描述Application-应用系统SystemNumber-系统号码System-系统Advanced-高级选项CodepageNo.-页编码Language-语言SAP窗口窗口菜单任务条菜单条显示配置选项回车图标命令行功能图标功能按钮应用程序工具条窗口号状态条在线帮助l字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l帮助菜单nR/3在线库n扩展帮助(任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3启动GettingStartedwithR/3:n菜单路径：帮助=>Gettingstartedn这是R/3文档的一部分多个窗口l多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能l在整个培训中，一个时候最多开两个窗口用户设置用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单示例公司MSI-目标和目的l帮助达到增长目的l着重于客户服务和减少成本l采用新的方法来获得，处理和分享信息l达到关键策略性目标，比如整体库存水平l增加生产计划和执行的效率MotorSportsInternational选择了SAPR/3来帮助他们实现：生产计划llMotorSportsInternational计划用以下下方法来改改进他们的的生产计划划流程n为单个的产产品和产品品组建立准准确的销售售和生产预预测n对成品实施施生产策略略,这个个策略和客客户需求和和内部目标标保持一致致n对所有的部部件使用计计划参数和和选项来建建立精确的的生产计划划生产计划是是用预测和和客户需求求来为成品品和组件建建立生产和和采购计划划的流程生产执行l生产执行是是生产成品品和部件并并且记录下下所有的车车间活动以以及库存移移动lMotorSportsInternational计划用以下下方法来改改进生产执执行流程:n使用生产订订单和重复复制造运行行计划来控控制和跟踪踪生产活动动n确定部件需需求并且减减少部件库库存水平n跟踪实际的的生产活动动,以用用来确定减减少成本和和改进生产产流程的方方法定义l在SAPR/3系统:n组织元素是是用来表示示一个企业业法律或者者组织视图图的结构n基于你的商商业流程来来设计你的的公司的结结构l组织结构元元素支持所所有的商务务活动SAPR/3生产业务流流程使用以以下R/3组织结构元元素:n公司代码n工厂n仓库牌位组织结构公司代码公司代码l公司代码代代表一个独独立的会计计单位,比比如,一一个集团团内的一个个公司l法律要求的的资产负债债表和损益益表,就就建立在公公司层次l一个工厂是是公司内部部的一个组组织结构.一个工工厂生产产产品,提供供服务或者者分销货物物l一个工厂可可以是以下下任何一种种类型:n制造工厂n仓库分销中中心n区域销售办办公室n公司总部工厂仓库仓库牌位允允许在一个个工厂里区区分物料的的库存仓库0001仓库0002仓库0003仓库0004组织结构MSI小结工厂仓库原材料00010001成品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主数据主数据在数数据库里包包含一段时时间不变的的记录主数据如:物料料主数据通用数据(在整个系系统中通用用)仓库数据(在一个工工厂的不同同仓库里不不同)MRP数据(各个工厂厂不同)主数据是统统一存储的的(在各个个模块中共共享)以减少数据据的冗余MotorSportsInternational在他们的生生产计划和和执行中使使用以下的的主数据:n物料主数据据n产品结构(BOM)n工作中心n工艺路线n成本中心主数据物料主数据据n物料主数据据是SAPR/3中心数据对对象。n所有需要管管理产品和和设备的信信息存储在在物料主数数据中n每个用户部部门都有自自己的物料料视图，用用来获取和和维护各自自部门的数数据。物料主数据据是R/3的中心数据据物料主数据据包括：原材料工具半成品成品产品结构（（BOM)nBOM是一个产品品或者组件件的完全，，正式的结结构列表。。nBOM包含每个部部件的描述述，数量和和单位等。。nBOM为一个组件件和它的直直接部件建建立了联系系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心l工作中心用来定义每每个生产操操作在哪里里和怎么执执行的。lMotorSportsInternational将每个生产产工厂的车车间分成两两个工作中中心。每个个工作中心心按生产流流程中的机机器和人员员来定义。。l每个工作中中心包含不不同的能力力，成本和和排产信息息工作中心1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中心6NewYork工厂WC=WorkCenter工艺路线n工艺路线描述了制造造一个特定定物料的所所需要的操操作秩序。n在工艺路线线中，对每每个操作所所需要的物物料部件和和生产工具具和资源也也被维护。。物料组件PRT操作20工作中心文本控制数据时间操作10物料工艺路线组组成本中心摩托车装配件检验装配区域2装配区域1成本中心#4210工作中心n工作中心，，用来收集一一个或多个个工作中心心的实际成成本n在MSI,成本中心通通常是指一一个部门SAPAG生产计划和和执行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多数数的生产计计划和执行行的模块是是：n生产计划n物料管理R生产计划和和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本本库存生产计划执执行能力力报表和分析析采购客户定单管管理MRPMRP生产计划主主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行预测n预测是生产产计划的第第一步n确切的销售售数据从客客户服务部部门和财务务部门收集集n市场部使用用市场预测测来分析原原始数据n然后最终的的销售预测测转移到生生产计划部部门主生产计划划(MPS)nMSI主生产计划划员使用销销售及运作作计划来的的独立需求求来建立主主生产计划划n主生产计划划(MPS)为每一个MPS物料建立建建议的计划划订单，并并且为第一一层的物料料生成相关关需求。n主计划员在在生成详细细的生产计计划前回顾顾并且更新新建议的主主计划物料需求计计划(MRP)n在物料需求求计划(MRP),系统考虑可可用库存和和从采购和和生产计划划的收货，，计算净需需求量n在运行MRP时,产品品结构的所所有层次都都被计划nMRP的输出是详详细的生产产计划和采采购计划生产执行nMSI的生产控制制员以释放放生产订单单到车间来来初始化生生产执行n物料控制员员领取适当当的物料，，并执行必必须的库存存操作n生产和组装装被执行，，产品生产产后收到仓仓库订单结算n订单结算是是生产计划划和执行的的最后一个个步骤n在完成确认认，实际消消耗的人力力，生产的的数量和发发生的费用用被确认n工厂成本分分析员关闭闭生产订单单，并且结结算成本和和差异在相相应的财务务科目R生产计划和和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本本库存生产计划执执行能力力报表和分析析采购客户定单管管理MRPMRP生产计划主主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行计划的流程程和层次主生产计划划-需求管管理-调整后后的主计划划销售及运作作计划-销售计计划-生产计计划物料需求计计划-相关需需求-计划的的生产-采购计计划获利分析-收入计计划-销售计计划（数数量）计划步骤计划层次OK?区域1区域2产品组组件1组件2部件1部件2产品1产品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重重计划销售及运运作计划划SOP操作流程程将计划数数值转移移到需求求管理建立销售售计划建立生产产计划分解计划划

计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从销售信息系统复制数据转移产品组-手工-自动-手工-自动MPS对照MRP在这个层层次运行行MPS在这个次上运行MRP独立需求求PowerTrainChassis底盘Motorcycle/摩托车FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust运行MPSMPS为顶层物物料建立立计划订订单，来来满足从从SOP来的独立立需求MotorcyclePowerTrainChassis在这一层层没有计计划订单单独立需求求摩托车的的计划订订单为它它所有的的零部件件建立相相关需求求运行MRPMRP为BOM结构里的的其他物物料建立立相关需需求和计计划订单单（如果果需要的的话）计划订单单(MPS)(MPS)独立需求求相关需求求（来自MPS运行）计划订单单====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求求（来自MRP运行）计划订单单或者采采购请求求生产订单单执行流流程计划订单单采购申请请生产订单单MRP释放订单单发料完工确认认收货订单结算算主数据主数据工作中心心n主数据由由物料主主数据，，BOM，工艺路线线和工作作中心组组成n在SAPR/3系统中，，物料主主数据是是所有后后勤模块块中的基基础项目102030BOM操作102030工艺路线线物料主数数据物料主数数据定义义物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的视视图每个用户户对物料料拥有自自己视图图，用来来存取和和维护数数据MRPMRP存储仓库库存存成本财务工程/设设计采购销售生产排产产质量管理理分类预测物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的数数据结构构n通用数据据在所有有的工厂厂里都是是适用的的n描述可以以用多种种语言通用数据据物料号码码描述单位技术数据据工厂数据据MRP类型计划交货货时间采购组仓库数据据库存时间间估价估价价格格估价程序序估价数量量仓库管理理单位指令销售数据据预测数据据消耗数据据交货工厂厂销售文本本物料主数数据中的的数据公司里所所有需要要管理物物料的数数据以以以下两种种方式之之一存储储在物料料主数据据中：w纯描述性性数据：：(如：名名称，大大小或者者长宽高高等)w控制数据据，系统统用它来来执行控控制功能能(如：MRP类型)r=0.8mh=1.2ml具有相同同基本属属性的物物料被归归为一组组，并且且赋予一一个物料料类型l这样允许许用户依依据公司司的需求求管理不不同的物物料l当建立一一个物料料时，用用户必须须赋给它它一个物物料类型型l物料类型型确定了了物料的的许多属属性，具具有重要要的控制制功能物料类型型定义物料类型型的例子子SAPR/3物料类型型-描描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料类型型的功能能物料类型型确定：：nn哪些字段段在物料料主数据据中是需需要的nn哪个用户户部门可可以维护护物料主主数据nn在库存管管理中，，数量或或者价值值是否更更新在怎样的的流程中中，物料料移动的的估价可可以或者者必须执执行nn怎样为物物料编号号nn哪种获取取类型被被允许（（内部部或者外外部）nn哪个总帐帐科目被被自动确确定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主数数据的MRP1视图显示物料料:MRP1MFERT描述和单单位从工工程设计计视图中中复制而而来MRP类型，表表明这个个物料是是用MPS还是用MRP来计划策略组表表示这个个物料采采用的计计划策略略，如：：按库存存生产物料主数数据的其其他相相关视视图lMRP2视图lll工作计划划视图图MRP3视图MRP4视图基本数据据的集成成PP-BD基本数据据PP-MPS主生产计计划PP-MRP物料需求求计划PP-CRP能力需求求计划PP-SFC车间控制制PP-PC成品成本本PP-IS生产信息息系统PP-PI流程行业业IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基础数据据和基本本功能基础数据据物料工作中心心PRTs工艺路线线操作10203040BOMI项目10203040字处理分类基本功能能文档生产一个个产品的的基础数数据订单头PRTs执行一个个工序所所需要的的生产资资源和工工具来源:手工工艺路线线所需要的的物料组组件来源：手工BOM操作工序序分到每一一步的工工序描述述来源:手工工艺路线物料组件生产计划中的的基础数据l时间l控制数据lPRTsl物料l质量控制OrderBOMRtngOp.10开始日期完成日期1020Nt能力计划生产/组装排产成本核算l生产成本l生产期间成本本机器人力工作中心Op.10Op.20ttBOMBOM是一个对象的的完整，正式式的结构列表表，列出了所所有必须的部部件，以及他他们的名称，，号码，数量量和单位定义：例子：项目10物料120物料230物料340物料4BOM集成基础数据销售和分销生产工厂维护物料管理控制l物料l设备l文档lBOMl工艺路线l类lPRTsl工作中心l销售订单lMRPl计划订单l生产订单l产品成本l采购l仓库l预防性维护计计划l维护订单定义：工作中心是某某个特定工序序执行的场所所例子：工作中心l单个个人P.Mayerl一组人Pool12以下可被定义义成一个工作作中心：l单个的工作中中心自动穿孔机17l工作中心组打蜡车间l生产线包装9工艺路线定义：工艺路线描述述一个生产流流程工作步骤：10预装配20检查30最终装配40检查50发运例子：定义：PRT是生产所需资资源，这些资资源并没有连连接到一个特特定的场所例子：PRT生产资源和工工具物料主数据杂项文档设备BOM管理lBOM类别lBOM结构l项目类别lBOM展开lBOM比较BOM类别Document文档BOM物料主数据设备主数据文档信息记录录物料物料BOM设备BOM前提物料物料物料工厂物料BOM空间的有效性性物料物料物料工厂2t物料物料物料工厂1物料BOMlBOM的空间有效性性是按工厂定定义的l所有BOM的部件都必须须在这个工厂厂有物料主数数据lBOM可以分配到其其他工厂的的的对象l分配到新工厂厂时，所有物物料都必须在在新的工厂里里有物料主数数据时间有效性129631117584210有效性-开开始日期129631117584210有效性-完完成日期22技术类型简单BOM变式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM结构头1)子项目目2)子项目目...项目l状态l文本l批量大小l...l状态l损耗l文本l递归l...l数量l安装地点l...BOM的使用物料BOM工厂维护场地数据工程技术数据生产工序成本价格销售与分销订单数量Productionordersalesorder结构：水泵MRP层012螺旋外套TP-B00轴100-300水泵TP-F00轮子100-2002金属块封胶封胶金属块项目类别库存项目非库存项目可变大小项目目文本项目文档项目类项目子项目项目0030螺丝8x子项目00103件安装在前面子项目00205件安装在后面非库存项目/项目类别NBOMTP-F00项目40and50:采购数据-价格-物料料组-价格单位位-采购购组-成本要要素-交货货时间和MRP及成本相关的的字段项目部件数量项目类别10TP-B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM项目类型可变大小项目目/项目目类别R文档项目/项目类别别D类项目/项项目类别KBOM展开成品：E1多层次组件多层次结构数量一览物料数数量T12.1T12B14T23.1T23T12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料数数量物料数数量销售及运作作计划生产计划-环境境控制/利润计划销售信息系系统能力计划生产控制重复性生产产需求管理主生产计划划物料需求计计划销售及分销销粗略能力计计划预测手工手工预测生产控制计划订单分解销售及及运作计划划主计划需求管理主计划MRP相关需求主计划采购计划产品组产品1产品2组件1单个部件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II计划层次全局一览R转换计划订单独立需求相关需求销售分销流程预留销售订单处理采购功能采购申请仓库生产订单发票校验需求管理采购订单交货计划MRPMRP能力计划最终成本具有最终组组装的计划划客户需求独立需求仓库库存成品生产MRP流程：概览览物料计划流流程MPS/MRP基于消耗的的计划基于预测的的计划重订货点法法计划时段计划RMRP流程-比比较MRP:-所有的需求求都考虑在在内-在时间间轴上，为为需求建立立收货时段计划：：:-仅在预定义义的日期进进行计划-只有在MRP之间的预测测需求才被被考虑基于预测的的计划：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定货点法法：:-当库存底于于重订货点点时，一个个新订单被被创建开始日期到达日期库存重订货点安全库存交货日期MRP日期MRP日期交货日期时间时间时间需求需求收货收货交货时间计划运行的的步骤净需求计算算批量大小计计算获取方式确确定时间安排BOM展开比较库存，，收货与需需求计算订单数数量厂内生产/外部采购购/库存转转移计算收货日日期计算相关需需求MRP下的净需求求计算需求确定的收货货库存净需求安全库存时间时间可用数量时间时间净需求订单建议数数量批量大小计计算获取类型概概览外部采购库存转移获取类型厂内生产外包供应商在自己工厂厂生产在其他工厂厂生产在其他工厂厂的预留部件采购类型特殊采购类类型可用日期未清日期订单开始日日期订单完成日日期收货处理时时间厂内生产时时间未清期间时间厂内制造的的倒序排产产计划订单成品部件1部件2计划订单计划订单的的订单开始始日期确定部件的的相关需求相关需求产后缓冲产前缓冲+-时间时间时间BOM生产安全库存部部分可用性性安全库存可用部分时间订单建议需求库存R批量计算过过程概览静态过程Lot-for-lot订单数量补充到库存存最大水平平固定批量区间过程日批量月批量周批量参照计划日日历的灵活活区间优化过程动态批量生生成最小单位成成本部分区间过过程Groff重定货点法法批量计算过过程静态批量计计算过程数量时间Lot-for-lot订单数量补充到最大大库存水平平固定批量收货需求计划的仓库库库存=？区间批量计计算过程区间1区间1区间1R优化批量计计算过程多的交货/高的订单成成本最少库存最少仓储成成本少的交货/低的订单成成本更多的仓库库高的仓储成成本评估:MRP列表和库存存/需求清清单物料需求计计划当前库存/需求清单单MRP列表收货库存需求MRP列表的格式式MRP列表物料信息例外信息的的数量处理指示符符收货/库存存覆盖范围围日期例外信息收货/需求求信息可用数量头MRP元素计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库库存内容预测需求运行计划...销售订单预留当前库存/需求清单单格式当前库存需需求清单物料信息收货/库存存列表日期例外信息收货/需求求数量可用数量头MRP元素内容当列表被存存取是内容容才被读出出计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库库存预测需求...销售订单预留计划段净需求计划划存储位置MRP-存储位位置分别计计划-存储位位置不包括括在计划运运行中单独的客户户段单独的项目目段直接生产没有最终装装配的计划划毛需求计划划单项，多级级计划-计划一一个BOM结构-可以手手工更改BOM结构中每个个物料的主主计划为单个物料料运行计划划单项，单级级计划-可能手手工更改主主计划+创建+删除+更改+重计划划R物料概览选择物料帮助：-排序选选项-搜寻选选项-在概览览-在单个个列表执行运行计计划处理计划结结果执行计划运运行成品组件1组件2部件1部件2单项，多级级计划R净需求计算算批量计算获取确认排产BOM展开外部采购厂内生产Scheduling计划订单采购申请通过工艺路路线进行提提前期排产产确定订单日日期可选未清日期OSOF图例:OS订单开始日日期OF订单完成日日期释放日期交货日期未清日期OSOF计划订单未清日期OSOF带能力需求求的工序生产开始日日期生产完成日日期MRP的排产为厂内生产产确定订单单日期订单开始日日期订单完成日日期收货日期未清期间(工作日)厂内生产时时间向后排产向前排产订单完成日日期收货处理时时间(工作日)未清日期订单开始日日期今天未清日期收货日期收货处理时时间(工作日)(工作日)通过工艺路路线的提前前期排产103020生产完成日日期生产开始日日期订单开始日日期Operations(fromrouting)产前缓冲产后缓冲订单日期组件成品OSOSOF需求求日日期期成品品向后后排排产产图例例:订单单开开始始日日期期订单单完完成成日日期期时间间计划划的的交交货货日日期期OF原材材料料OFOSOSOF厂内内生生产产日日期期厂内内生生产产日日期期通过过工工艺艺路路线线的的订订单单日日期期OS厂内内生生产产时时间间原材材料料OFOSOSOSOF图例例：：订单单开开始始日日期期订单单完完成成日日期期PS生产产开开始始日日期期PE生产产完完成成日日期期PSPSPFPFOF工序序10工序序20工序序20工序序10OF计划划交交货货日日期期厂内内生生产产时时间间BOM展开开BOM选择择选择择可可选选BOM改变变可可选选BOM的状状态态部件件选选择择相关关需需求求数数量量和和日日期期使用用批量量展开开日日期期和生生产产相相关关的的项项目目使用用数数量量净需需求求计计算算批量量计计算算获取取确确认认排产产BOM展开开BOM选择择订单单优先先级级12使用用生产产工程程选择择ID生产产BOM成本本BOM工程程BOM如果果没没有有适适用用的的生生产产BOM存在在可选选BOM的选选择择多个个BOM可选选1可选选2批量量0-10件件批量量0-10.000件件ABAC订单单小批批量量大批批量量可选选BOM可依依据据以以下下标标准准来来选选择择：：批量量大大小小订单单开开始始日日期期生产产版版本本根据据日日期期和和批批量量大大小小自自动动将将生生产产数数量量分分配配到到生生产产版版本本配额额分分配配是是可可能能的的物料料主主数数据据生产产版版本本1生产产版版本本2描述述生生产产流流程程生产产版版本本3工艺艺路路线线BOMsBOMs工作作中中心心生产产版版本本虚拟拟组组件件虚拟拟组组件件独立立需需求求相关关需需求求相关关需需求求相关关需需求求相关关需需求求处理理MRP结果果MRP列表表概概览览选择择物物料料帮助助-排排序序选选项项-查查找找选选项项MRP列表表选择择：：依照照MRP控制制者者产品品组组例外外组组MRP日期期处理理标标示示交互互式式计计划划当前前库库存存/需需求求清清单单转向向操作作MRP列表表的的集集中中显显示示物料料备备忘忘操作作指指示示在集集中中显显示示中中转转到到另另一一个个MRP列表表查找找选选项项MRP列表表：：功功能能显示示改变变转换换索源源需需求求订单单报报告告头计划划段段收货货需求求物料料主主数数据据计划划运运行行的的额额外外数数据据消耗耗数数据据头数数据据MRP元素素的的行行为为操作作选选项项期间间合合计计合并并需需求求按各各种种日日期期显显示示显示示选选项项优先先级级:如果果一一个个MRP元素素存存在在多多个个例例外外信信息息，，系系统统根根据据最最高高优优先先级级将将显显示示信信息息依据据是是否否有有例例外外信信息息而而建建立立MRP列表表分解解到到例例外外组组以以便便选选择择例外外信信息息在配置置中可可以以做做以以下下设设置置：：例外外：：表示示在计计划划运运行行中中创创建建了了新新的的订订单单N日期期在在过过去去(开始始，，完完成成或或者者未未清清)BOM展开开时时出出现现问问题题排产产时时出出现现问问题题重新新计计划划集中中转转换换计计划划订订单单时间未清日期计划订单今天转换评估估当当前前形形势势-及及早早发发现现物物料料供供应应的的瓶瓶颈颈-依赖赖性性分分析析使用用安安全全库库存存和和安安全全时时间间来来应应对对不不可可预预测测的的事事件件监测测生生产产的的物物料料供供应应交互互计计划划MRP列表表物料料概概览览选择择物物料料帮助助：：-排排序序选选项项-查查找找选选项项-在在概概览览中中-在在单单个个列列表表当前前库库存存/需需求求列列表表操作作转到到选择择依照照：：产品品组组类MRP控制制者者供应应商商-采采购购订订单单/计划划行行-采采购购申申请请生产产线线-生生产产订订单单-计计划划订订单单当前前库库存存/需需求求清清单单的的集集中中显显示示后继继物物料料业务务背背景景目标标:没有有浪浪费费的的库库存存物物料料只有有当当旧旧物物料料的的库库存存消消耗耗完完后后，，才才计计划划新新物物料料相关关物物料料的的后后继继并行行后后继继定义义后后继继的的主主要要物物料料相关关物物料料和和主主要要物物料料同同时时被被后后继继简单单后后继继成品品部件件1部件件2部件件后继继物物料料BOM中的的平平行行后后继继后继继物物料料组组01相关关物物料料用用MRP计划划MRP后继继组组01后继继物物料料01后继物料料02主要物料料用MRP来计划MRPMRPMRP平行后继继：例例子相关物料料可用库存存01相关需求求011009010090可用库存存02相关需求求02505010050可用库存存03相关需求求0360602060情景主要物料料替换物料料组后继组1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030数量计算算-成品品的独立立需求：：90件数据维护护简单/平平行后继继平行后继继物料主数数据MRP屏幕替换标示示：3物料主数数据：MRP屏幕替换标示示：生效日期期：后继物料料：47111将被替换换的物料料维护将被被替换的的物料相关物料料：激活MRP设置计划划文件维护MRP数据有效的MRP类型有效的物物料状态态MRP的前提：工厂物料AAMaterialMaterialSAPAG执行计划划运行主生产计计划物料需求求计划定义计划划时界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定义在：物料主数据-MRP组R2R1B2B1E1计划时界界人工监控控自动生成成订单开放时间间段计划时间间段工艺路线线维护l工艺路线线结构l工艺路线线类别l物料部件件分配工艺路线线物料组件件PRTs检验特性性工序20n工作中心心n文本n控制数据据n时间工序10物料组物料A任务列表表类型参照工艺艺路线工艺路线线工序102030...工序102030...MaterialS1频率工艺艺路线参照频率率工艺路路线工艺路线线物料组顺序类型型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可选顺序序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行顺序序0002Oper.70Oper.80标准顺序序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100工艺路线线中缺省省值的来来源参数文件件工作中心心PRT物料主数数据Referencen控制码xn标准文本本码xn单位xn公式xn时序安排排码x参照n控制码码xn标准文文本码码xn标准值值检查查n标准值值的单单位n作业类类型xn工资类类型xn工资组组xn时间表表数量量xn合适性性xn设置类类型码码xn描述n基本单单位n计划员员组nPlantnUnitofmeasurenUsagenStatusnOperationincrement物料分分配A物料B物料工艺路路线BOM工序10工序20工序30项目20项目10项目30物料分分配到到工艺艺路线线组组记数数A物料工厂201021123213110102l你可以以分配配一个个物料料到多多个工工艺路路线l你可以以将一一个工工艺路路线分分配到到多个个物料料工艺线线顺序序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50标准顺顺序0000可选顺顺序0002>2025<30可选顺顺序0001>10152025<30并行顺顺序202530工序102030402030生产计计划中中的时时间安安排n计划订订单单单独计计划n精确到到天n计算基基本日日期计划开开始日日期计划交交货日日期e生成日日期n是生产产或者者补充充提前前期的的基础础n改进性性能n没有能能力需需求计计算生产订订单管管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需需求计计划t时段n提前期期排产产n精确到到秒n基于基基本日日期MRP手工n计算目目标日日期(排排产日日期)目标开开始日日期目标完完成日日期n是生产产或工工序的的基础础n计算能能力需需求排产:计计算订订单基基本日日期执行时时间产前缓缓冲产后缓缓冲工厂生生产时时间BSBFBSBF倒退计计划产品的的需求求日期期BSBF可变大大小部部件产品组装件件计划交交货日日期工厂生生产时时间Time排产：：工厂厂生产产时间间计划日日期的的计算算物料主主数据据中的的厂内内生产产时间间错了了？BSBF生产订订单日日期的的计算算1020304050产前缓缓冲提前期期排产产厂内生生产时时间短短厂内生生产时时间比比工艺艺路线线的排排产时时间长长物料主主数据据的厂厂内生生产时时间产后缓缓冲需求日日期排产：：订单单中时时间元元素订单日日期工序日日期时间名名词BS基本开开始日日期SS排产开开始日日期(生生产开开始日日期)SF排产完完成日日期BF基本完完成日日期AD可用日日期(期望望的)LT装运时时间GI发货DDD希望送送达日日期ES最早开开始日日期LS最晚开开始日日期EF最早完完成日日期LF最晚完完整日日期提前期期订单单或者者工序序订单缓缓冲时时间工序执执行时时间工序间间